“国企改制方案设计及实务操作”(新政策、新范本).ppt

1、公共企业混合所有制改革和职工持股“剪辑资料(实务手册)”政策权威解释、改革模式/实施路径、成功案例分析、实战操作技术、方案设计案例、高价值研究成果中的电书化咨询公司/北京市、主要内容(继续)、2015年八月在公共企业分类和分层改革、国家自我管理体制改革、公共企业混合改革、国有资产交易、职工持股示范等方面，制定了较为具体的规定，为推进全国各地公共企业混合制定了基本的政策框架。国有企业改革是国家经济体制改革的核心内容之一，也是今后五年全面深化改革的重点项目之一。随着我国的中华工业化进入“后半期”，经济结构调整和发展速度放缓，国有企业整体效果增长率明显下降，相当多的国有企业、西门、内部器官制度问题日

2、益突出，难以应对日益激烈的国际国内竞争和升级转换的巨大挑战。可以说，作为全面深化改革的必要选项，国有企业改革已经成为各级人民政府的工作重点，并将逐步深入推进。国有企业改革如果缺乏复杂的系统工程、创新事故、周密的计划、稳妥的实施，就很难取得理想效果，甚至会留下改革后遗症。中全华咨询公司整合了国内最好的专家、学者资源，深入研究了国资国有企业改革的重大理论和实践问题以及典型的成功案例，编写了国有企业混合所有制改革和员工持股剪辑资料(实务手册) (咨询热线。牙齿资料权威，成功案例丰富，专业性强，操作性强，可以为准备实施改革的公营企业和国家监督机关领导人提供高价值参考。1、回

3、顾我国国有企业改革过程，分析形成的经验教训；2.经过30多年的实践探索形成的国有企业改革中国模式及其面临的挑战。3、新一轮国有企业改革的背景、特点和方向；4、供应方结构改革的背景、理论的起源和发展、逻辑和路径分析实施5、18届三中全会以来出台的国有企业改革最新政策解释(中共中央关于深化国有企业改革的国务院地图意见、关于国有企业发展混合所有制经济的国务院意见、关于改革和完善国有资产管理体制的国务院意见、关于国有企业功能定义和分类的地图意见、关于企业国有资产交易监督管理的意见)，第一部分：国有企业改革背景和最新政策解释，第一，中央企业改革试点和部分省市国有企业改革进展；2、详细说明国务院国资委提出

4、的改革试点情况。3、国有企业改革新政下需要把握的四个茄子主要问题；4.很容易导致公共企业改革“豆腐渣工程”的几个茄子错误倾向。5、分析新一轮国有企业改革的难点；6、促进国有企业改革的方法学和战略选择；7.利用公共企业改革的“超级杠杆和杠杆”详细说明(最高专家划时代的研究成果)，有效解决公共企业混合、职工持股五大关键难题，深化国家、企业、职工多胜：8、当前公共企业改革的重要突破口和实施路径。，第二部分：国有企业改革的最新进展，艰难的问题解决和改革路径选择，第一，分析新的国资管理体制改革的要点，第二，如何实现从“以官企为主”到“以官资为主”的重大转变？3、如何建立国家资本管理体系的三阶段框架？4、

5、如何定义管道资本的范围或界限？5、国有资本投资，如何管理运营公司？6、如何实现国有资本的功能转换和效率提高？7、国家资本管理系统重新设计的重要考虑；8、国有公司治理失真的核心分析和改革战略；9.全球国有资本经营典范淡马锡模型详细说明。第三部分：基于国家自主管理体制改革的难点分析、战略/模式选择和实施途径、1国务院国资委等国家权威部门的内部交流资料，包括近两年出现的10多个国家自主公共企业改革范例经验(个性化改革背景、具体做法及实际效果、专家评论等)。第四部分：近两年国资国有企业改革的10多个样本经验分析，11，易明混合所有制改革；2.如何确保国有企业混合所有制改革取得良好效果？3、国有企业混杂

6、的6大范式、适用范围及相应的典型案例详细说明4。公共企业混合改革的典型成功和失败案例分析(12个实际改革案例详细说明)5。对国有企业混合所有制改革运行的权威指导(包括18届三中全会以来新出台的政策和上一年出台的当前有效的政策制作，混合改革的一般程序、7大主要过程的实战要点等)。)6、如何打造国有企业混合改革的活力来源？7、国有企业混合改革中如何灵活使用优先股政策？8、国有企业改革的新政将引起企业并购结构调整的浪潮。9、国有企业并购结构曹征过程和运行要点；10，决定混合成败的6茄子核心因素。第五部分：全面梳理和解释混合所有制改革的运行模式、实战技术及典型案例分析，第一，国有企业职工持股相关政策规

7、定。2、10多年来公共企业推进职工持股的历史经验和教训总结；3、国有企业职工持股的难点分析；4.在目前的情况下，实施公共企业员工权益的“成功密码”公共企业员工权益3684实施模式详细说明(3茄子选择性突破，6茄子权益模式，8大实施因素，4茄子辅助工具)。5.如何创新设计改革方式和运营路径，依法逐步推进混合和职工持股业务？6、国有企业混合和员工股票合并推进的六大模式、适用范围及相应的典型案例详细说明；7、员工持股经营点的详细说明；8、员工持股的6茄子选择性载体和适用性、优缺点分析9、员工持股管理机构设置和运营模式；10、国有企业或混合所有制企业职工持股的几种茄子典型成功案例分析(包括加入权分配、

8、股权流动、退出机制等)11。如何善用“股权激励”这一重要制度资源？第六部分：国有企业员工持股政策解释、经验教训总结、模型选择和实战操作技术、1、我国资本市场基本架构、国内主板、创业板等主要股市概况及差异分析2。详细介绍了国有企业改制上市的13茄子模型、适用范围及相应的典型案例。3、详细说明国有企业结构曹征和上市程序和具体操作程序；4、上市前具体准备的结构曹征；5、上市前企业常用资本运营模式的解释；6.详细说明某大型国有企业集团近两年开业的过程和方案。第7部分：国有企业改制上市的模式选择、基本程序、实战操作要点和典型案例分析，第1部分，国有企业改革类型的职员部署要点2。全面整理和分析国有企业改革

9、改造相关的职工安置政策。3.什么样的国有企业改革应该重点设计职员部署方案？什么样的国有企业改革不需要关注职员布局问题？4、与职员部署相关的一般错误做法(容易形成隐患或改革后遗症)；5、国有企业混合所有制改革的职员布局规划实例(包括各类典型职员布局问题的处理方法)。，第八部分：职员部署的政策分析、实战操作要点及疑难问题处理、1、公司治理经典模式及在中国的实践分析2。详细说明混合所有制公司治理研究的核心分析框架(企业的股权结构、核心高管的分配等)。3、对国内大规模混合所有制企业进行记分卡分析和获得的研究发现；4.如何在混合所有制企业中逐步建设商业化、可持续的公司治理结构？5、如何构建治理结构竞争力

10、？6、揭开“高效董事会”的神秘面纱。7、世界一流企业的公司治理结构分析。第九部分：混合重组后企业法人治理结构的变化，第一，某大型国有企业实施混合所有制改革的方案(批准稿)；2.某大型国有电子公司增资增资证股实施方案(批准书)；3.某大型混合所有制企业职工持股方案(批准稿、职员股权示范企业)4。某中型国有企业职工持股实施方案(混合改造的助理方案批准稿)；5.某大型国有企业职工持股实施方案(混合同时实施方案批准稿)；6、大型国有企业结构曹征实施计划(批准草案)；7、大型国有企业结构曹征职员部署节目(批准草案)；8、任何大型国有企业的主辅分离和辅助产业改编方案；9、在某大型国有企业工厂经营大规模集体

11、改革实施方案。10、企业改革公告；11、筹款手册模型；12、自然财团合同；13、国有产权交易合同；14、股东大会、董事会、监事会决议模式；15、股票转让协议；16、吸收合并协议；17、债务转移三方协议；18、职员股权管理方法，第10部分：国有企业改革、职工持股方案设计案例和支持文件模板(包括近两年批准的多项茄子最新方案)，免费增订：国有企业改革政策法规文件剪辑(顾客服务QQ: 992947341010-51652086中国国有企业改革信息网)附件：订购国有企业改革剪辑资料的部分典型企业天津市交通集团公司、天津市长城房地产开发公司、天津市物产集团公司、中国中华股票有限公司、大堂环境产业集团公司、

12、湖北省交通投资集团公司、河南省高速公路产业开发公司、广州南投资集团公司、中国核酸业23建设公司、中核控制系统公司、中国铁路通信信号股份通讯信息公司莱芜钢铁集团，济南钢铁合金厂，山西太钢骊州诺昌房地产开发公司，四川省巴中市国资委，广西社会科学院，东滩集团宏远公司，中全华咨询公司公共企业改革及转型发展咨询专家！ 中战局(北京市)管理咨询有限公司是专门提供国有企业改革、重组、人力资源管理、组织效率提高、集团控制、封面/基准管理、开发战略咨询和相关管理培训的咨询机构。中全华咨询由阵容强大的专家顾问组和专业咨询组组成，继续坚持“一流专业咨询组，一流节目设计能力，一流课外实施服务”的咨询。“帮助中国企业追

13、求卓越，确保持续发展的核心优势”的咨询。(威廉莎士比亚Northern Exposure(美国电视电视剧)，成功)公司成立后，中电书画专家团队成功地为全国数百家大中型企业提供了咨询节目设计和培训服务，帮助很多客户实现了高价值。公共企业改革咨询是中转化最具影响力的专业咨询领域之一，牙齿领域的研究成果及咨询实践受到了广大客户的高度认可和好评。深入研究了国有企业改革的重大理论和实践问题、全国数十家改革成功企业和大量失败案例，创新开发了“竞争公共企业混合改革的六大范式”、“深水区公共企业改革的四大方法”、“公共企业混合改革中职工持股3684实施模式”等研究成果，具有很高的应用价值。介绍资料编制单位，国

14、内超一流国有企业改革咨询服务：凭借一系列改革研究成果和10多年咨询实战经验，中全华咨询公司专业提供以下专题咨询服务(咨询热: 1，“国有企业混合所有制改革”方案设计及地图实施服务。2.“全民所有制企业制改革”方案设计和地图实施服务3，“国有企业混合和职工持股”节目设计和咨询实施服务；4、“混合所有制企业股权激励和公司治理转型”方案设计及地图实施服务；5.“国有企业工厂大规模集体改革”方案设计及课外实施服务。CDC瑞华的专业优势：1、具有国有企业结构曹征和结构曹征咨询的“梦之队”CDC可以聚集结构曹征专家、财税专家、首席律师、高级管理咨询专家，解决结构曹征、结构曹征、

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