《高级生产管理》PPT课件

1、高级制造培训、高级生产培训、高级生产培训、高级生产培训、高级生产培训。 您可以使用、 名称Company Product or Service公司名称和产品Job or Area of Responsibility工作场所实施状态Your Experience Using Fourth Shift使用Fourth S hift系统ourprimaryobjectiveforattendingclass参加本课程的主要目的是管理主题课程。 Lunch Facilities午餐Breaks and Restrooms休息Phones and Messages电话Smoking禁止吸烟、Course

2、 Objectives课程目的(11 )、1 .从管理、修订、执行的观点出发更有效地使用foot. 3 .识别不同库存政策的管理方法。 4 .完成系统中的订单处理流程。 也就是说，从客户的订单接收发货过程。 5 .设置加工中心，制作加工中心的能力。 6 .制定物料的主生产修订计划。 7、了解生产信息对财务信息的影响，缩短月结算周期。 8 .执行订单差异分析(OVAR )报表，以识别料号的使用差异。 9 .充分利用有效的物料管理概念和操作规程：提高库存周转率/减少库存量最小化物料不足10 .使用系统获取信息。 11 .识别系统实施成功的重要内容。apicsamericanproductionin

3、ventorycontrolsociety -美国产品库存管理协会Definition of MRPII、MRP 3360 materialrequirementplanning用料表、库存数据MRPII 3、thedevelopingstagehistoryofmrpii/ERP、年代MRP/ERP 40订货点法60时带式MRP 70闭环MRP 80 MRP II 90ERP、 有效资源规划的有效资源修订计划Simulation capabilities模拟能力Linked functions联系能力manufacturingoutputlinkedtofinancial生产信息与财务集成a

4、picsamericanproductioninventorycontrolsociety -美国产品库存管理协会Definition of MRPII提出了超越MRPII范围的集成功能质量管理试验室管理流程作业管理处方管理维护管理产品数据管理， gartnergroupdefinitionoferp (enterpriseresourceplanning )，Forecast，Forecast/Cust. Order Demands的销售，MRP，需求Demands，需求Demands 供给Supplies， Supply/Demands System供求平衡系统、Supply/Demand

5、s System供求平衡系统、销售预测客户订单安全库存、库存采购入库、key Elements关键要素、customer demands (forecacas 客户订单)客户需求(销售预测、客户订单) Master Schedule基准生产修订计划bill of material bill of material物料清单库存制造商scheduleandshopcapacity生产修订计划和工厂能力Shop calendar工厂日历、制造商生产、fifacturing 组件组件、物料清单、需求需求、主生产修订计划Master Prod. Schedule、物料清单Bills、库存库存、物料修订计

6、划订单)当前订单(mo，PO ) 物料主文档库存物料清单，主生产修订计划销售预测，订货，订货行为生产订货客户订货，接收物料Manufacturing Process生产过程，FMT P1.6，The Solution，Purchase Order，Inventory 客户订单，客户帐户可接收，物料，MRP规划，销售订单，主计划，规划，执行。 解决方案，订单，生产订单，发货订单，应付帐款，总帐，应收帐款，销售预测，基准生产订单，订单，执行， 报表封闭系统MRPII系统、销售预测Forecast、修订计划、生产制造、财务金融、制造系统生产系统、销售预测Forecast， 销售预测Forecast运

7、行检验Performance、应收款、应付款A/R、A/P、现金Cash、总帐总帐、现金流Cash Flow、财务系统、 Supply/Demands System供需平衡系统修正因子、上阶留子剩馀料率预测代码预测阶段需求时间界限修正计划时间界限、订购策略批次订购天数批次订购数量最小订购批次需求时间界限修正计划时间界限、 Production and Stock Strategy生产和库存战略订单修订订单生产订单组装库存生产产品和库存战略标准产品库存生产订单生产订单修订订单定制产品、在库存、能力、库存、能力从属/从属需求相对需求/独立需求、相对需求：在同一物料系统中依赖于其它物料需求的需求。

8、独立需求：相同物料系统中与其它物料需求无关的需求。从属/从属需求相对需求/独立需求、相对需求：根据MRP进行修订。独立需求：销售预测客户订单安全库存、demand/supplydifferencewithoutmps基准生产订正计划无、demand/supply、 需求/供应显示订购对象、组件类型子类型、n一致消费在库存On Picklist for A在a的收据上，r，n，n， n (正常)组件类型子类型，P Not Ordered非订购对象Not in Inventory不入库，r，N On Picklist for A为a的收据，P (Phantom )虚拟项目r (资源) 加工时间资源

9、，n，wcs XXX s 3360 set up资源sx (参考)参考项目，a， 无x无成本无计划不生成校正像素，n、r、组件类型子类型、b (按产品) b产品创建a made是在制造a的过程中生成的，N Picked被接收且r Component Types的子类型，T (Tool )工具U (Tool Return )可以进入工具U Returned after A made生产a后进入入库，T Issued for A在生产a前接收，component D (Document )文档，a，D No Cost不增加成本，No Planned不生成修订图。 Bill/Component Ty

10、pe物料清单的子类型，Parent，r，r，c，n，Second Quality Parent，Consumed，Labor Hrs Non-stocked Sub，r，x，n，b，materer Machine Hrs .Drawing 4) Forecast Period预测阶段(W-周，M-月)、Forecast Consumption Logic预测消耗逻辑、预测剩馀的代码预测2当边界日期进入下一个预测阶段时，调整为零3，4当需求时间边界日期移至下一个预测阶段时，会累计该日期之前的预测。Amf P2.9、ABC Analysis ABC分析、$、#、$、a、b、c、Paretto帕累托

11、定律、Amf P5.2、Oracle order point policy订货点策略Oracle order up-to policy预定上界订购策略(2)周期性订购策略定期订购策略(3)现场手动计划策略手动订购策略(5)、FMT P4.20、订单策略1订购点战略时间、质量数量、订购策略数量订购点质量订购点，订购策略1，时间、质量数量订购点质量订购点， 订单策略1 quantity数量订单点质量订单点，订单策略1，时间，质量数量订单点质量订单点质量订单点Order Policy 1，Time时间，Quantity数量Order Point Quantity订购点Quantity数量Order Point Quantity订购点，Order Policy 1，T