各部门绩效考核表格汇总1

1、高级职员的审查表(评价对象：主管/(副)部长/会计(含)以上级管理者)名字：职场名称：总分：项目和审查内容分配自我评价上级审查。领导能力。15%善于领导布置，提高生产效率，积极实现工作计划和目标15利用引进顺利实现工作计划和目标13-14仍然领导安排能勉强达到工作计划和目标11-12不要安置信任，工作意志低7-10指导方式不好，经常使人对部署不服和反抗7以下企划能力15%计划有系统，能力精湛。15还有企划能力，工作能力要求改善13-14能干，工作上还有表现11-12只能做工作，不能谋求改善7-10没有计划能力，得依靠别人7以下工作的工作和效率15%能很好地完成工作，工作效率高，有卓越的创造性1

2、5能胜任工作，效率高13-14工作不耽误，表现符合标准11-12勉强胜任工作，不怎么表现7-10工作效率差，就有错误7以下责任感15%有积极的责任感，能彻底完成任务，能放心地解释工作15有责任感，能完成任务，能提供工作。13-14还有责任感，能按时完成任务11-12责任感不强，必须有人监督，也不能按时完成任务7-10没有责任感，需要监督，也不能完成任务7以下沟通协调。10%上下沟通平衡好，能自发地与人合作。10乐意与人沟通，顺利完成任务八九还能和人合作，达到工作要求7因为协调不好，工作很难5-6不能和人协调，不能工作5以下权限指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，指导部署完成任务10灵活分

3、配工作和权力，有效地传授工作知识完成任务八九可以顺利分配工作和权力，指导部署完成任务7由于缺乏分配工作权限和指导部署的方法，很难完成任务5-6领导权力分配和部署的方法不好，有时内部不服和抱怨5以下工作态度10%为人清廉，言行诚实，立场坚定，是模范10品行正直，言行规矩，平易近人八九言行还正常，没有偏离行为7坚持自己的意见，不容易和人交往5-6私务多，经常利用上班时间处理私事或离开职场5以下成本意识10%成本意识强，可以积极节约，避免浪费10有成本意识，可以节约八九还有成本意识，还可以节约7没有成本意识，先有浪费5-6没有成本意识，浪费很多5以下评论：关于“工作任务”项目，应另外附上工作计划和工

4、作总结供参考和审查。评委的签名社长确认审查日期技术人员考试表(评价对象：技术服务人员)职场名称：名称：评价日期：项目和审查内容分配自我评价上级审查。工作任务30%随时跟进，跟踪工作，提前完成任务。30跟踪，能按时完成任务。25-29在监督下可以执行任务十五-二十五在领导下，偶尔不能完成任务十五以下工作质量20%优秀、准确、无误20完成任务虽然质量还很好，但可以进一步加强15-19工作疏忽，偶尔有错误10-14工作质量差，错误很多10以下工作技能10%具有非常丰富的专业技能，能充分完成自己的责任10有足够的专业知识应付自己的工作八九专业技能是一般的，但是完成任务没有障碍7技能程度有点不足，要完成

5、职务往往要和别人商量5-6不习惯工作所需的技能，难以完成日常工作5以下工作态度和责任感15%吃苦受怨，尽量完成任务15工作能努力，自主，更好地完成工作13-14有责任感，自愿10-12交货工作，必须催促完成七九马马虎虎，没有责任感，工作粗心7以下协调性15%与人协调，为顺利完成工作作出最大努力15珍惜团体，总是协助别人13-14欣然应别人的要求帮助别人10-12只有需要和人协调的工作才能和人合作七九精神散漫拒绝和别人合作7以下规律性10%自觉地遵守和维持公司的各种规章制度10虽然能遵守公司的规章制度，但必须有人监督八九虽然偶尔迟到，但上班后工作很慢7纪律观念不强，偶尔违反公司的规章制度5-6经

6、常违反公司的制度，被指出时的态度很傲慢5以下评论：关于“工作任务”项目，应另外附上工作计划和工作总结供参考和审查。评委的签名社长确认审查日期业务负责人的审查表(评价对象：经营部、供给等部门的人员)工作地点名称：名称：评价日期：项目和审查内容分配自我评价上级审查。工作业绩30%随时跟进，跟踪工作，能尽快完成工作任务30跟踪，能按时完成工作任务。25-29在监督下可以完成工作十五-二十五在领导下，也不能完成工作任务十五以下成本意识10%成本意识强，可以积极节约，避免浪费10有成本意识，可以节约9还有成本意识，还可以节约8没有成本意识，有点浪费三-七没有成本意识，浪费很多3以下工作态度是百分之三十职

7、业道德5%职业行为规范的执行很出色5职业行为规范的执行几乎毫无疑问4在执行职业行为规范时有违反的现象2-3职业行为规范的执行不认真2以下信息管理10%善于收集和整理客户/供应商的资源和市场信息10收集和整理客户/供应商的资源和市场信息并积极活动八九收集和整理客户/供应商的资源和市场信息基本上已经完成5-7很少收集和整理客户/供应商的资源和市场信息5以下合作精神15%与别人和部门的交流是有效的15与他人和部门合作有效十二-十四与其他人和部门合作7-11和别人和部门的合作很少7以下工作能力20%市场理解和开发10%充分了解市场和竞争结构，把握机会，开拓市场是非常好的10充分了解市场和竞争结构，把握

8、机会，开拓市场是有效的八九大致了解市场和竞争结构，把握机会，开拓市场有点效果5-7几乎不知道市场和竞争结构，没有开拓市场的能力5以下产品认识10%对产品、材料及相关技术的掌握全面而深刻10产品、材料及相关技术掌握得很周到八九对产品、材料及相关技术的掌握比较全面5-7能够应对产品、材料及相关技术的掌握5以下规律性10%自觉地遵守和维持公司的各种规章制度10虽然能遵守公司的规章制度，但必须有人监督八九虽然偶尔迟到，上班后工作很慢7纪律观念不强，偶尔违反公司的规章制度5-6经常违反公司的制度，被指出时的态度很傲慢5以下评论：关于“工作任务”项目，应另外附上工作计划和工作总结供参考和审查。评委的签名社

9、长确认审查日期普通职员的审查表(评价对象：除经营部、供给科外，各部门的一般职员)工作地点名称：名称：评价日期：项目和审查内容分配自我评价上级审查。工作任务30%能保持质量，提前完成任务30能保持质量，按时完成任务25-29在监督下可以执行任务十五-二十五在领导下，偶尔不能完成任务十五以下工作能力20%处理能力10%理解力强，事物判断非常准确，事物处理能力很强10理解力强，事物判断正确，事物处理能力强八九理解判断力是一般的，处理事务是毫无疑问的7理解迟钝，缺乏复杂事务的判断力5-6理解迟钝，判断力差，不能经常处理事务5以下工作技能10%在工作改进方面，经常有创造性的报告被采用10作业方法有时会有

10、改良八九偶尔有改进建议，可以完成任务5-7工作技能没有改进，才能完成任务5以下工作的调整15%与人协调，为顺利完成工作作出最大努力15珍惜团体，总是协助别人13-14乐意应别人的要求帮助别人10-12只有需要和人协调的工作才能和人合作七九精神散漫拒绝和别人合作7以下责任感十五%吃苦耐劳，尽量完成任务15只要努力工作，就能很好地完成分工13-14有责任感，自愿10-12交货工作，必须催促完成七九敷衍了事，态度傲慢，没有责任感，工作粗心7以下工作不勤奋10%浪费时间不怕辛苦，接受工作先完成10守时不守规则，勤奋工作八九虽然偶尔迟到，上班后工作很慢7找借口避免繁重的工作，不遵守职场5-6经常迟到早退

11、，不能工作，离开工作。5以下工作质量十五%工作没有错误，总是在改善。15没有工作错误也没有改善的建议12-14要在指导下提高工作质量7-11在指导下工作，但还是有错误的7以下规律性10%自觉地遵守和维持公司的各种规章制度10虽然能遵守公司的规章制度，但必须有人监督八九虽然偶尔迟到，上班后工作很慢7纪律观念不强，偶尔违反公司的规章制度5-6经常违反公司的制度，被指出时的态度很傲慢5以下评论：关于“工作任务”项目，工作计划和工作总结应另外附上参考和审查。评委的签名社长确认审查日期试用员工的考表文件编号：姓名工作号码部门工作单位名称入职日期审查日期员工的自我评价(来公司后在遵守公司的规章制度、工作适用度、工作态度等方面表现出来，今后的预定)员工(签名)日期：年月日主管评论主管(签名)日