湖南维泰项目BIM大赛成果简介

湖南维泰项目BIM技术应用一、项目简介②2.1项目简介Part2整体效果图2.1项目简介Part22、项目概况

本项目高起点、高标准、高要求，总建筑面积为163390平方米，共10栋单体，整体地下一层，地上15-30层，剪力墙结构。二、软硬件配置⑤5.1BIM建模技术员岗位职责（节选）Part51、硬件配置

项目部为本项目的BIM团队配备了专门的办公室，四台高配组将电脑，显卡为专用丽台K2200显卡，CPU为I7-6700K四核，32G内存。用于动画、项目前期场景制作，BIM模型建立，后期平台运营。施工人员手机、ipad对BIM的管理应用5.1BIM建模技术员岗位职责（节选）Part52、软件配置本项目涉及到的软件主要有：Cad2012鲁班土建2016Ｖ27鲁班钢筋2016Ｖ25Revit2016Fuzor2017UnrealEditor43dsmax201264bit英文版LubanBELubanMCVray1.5_sp5_for_max201264bitSonyVegasV1364bit三、BIM技术应用情况

说明及应用点⑥6.1前期策划BIM技术管理Part61、前期策划BIM技术管理

前期策划使用BIM与3d技术相结合，对整个施工现场（1：1）全景呈现，并使用UE4软件对整体现场制作1：1交互式场景，每位管理人员自行控制查看场景内任何一个角度任何一处细节（见附件交互式全场景平台展示，可操作体验）。真正做到了策划精细化，精致化、标准化、合理化、美观化，让前期策划一次成优，返工率为零，做到打有把握之仗，充分做好事前控制！6.1前期策划BIM技术管理Part6（施工现场全景策划图）6.1前期策划BIM技术管理Part6（大门策划图）6.1前期策划BIM技术管理Part6（综合样板区策划图）6.1前期策划BIM技术管理Part6（现场加工区策划图）6.1前期策划BIM技术管理Part6（办公区策划图）6.1前期策划BIM技术管理Part6（生活区策划图）6.1前期策划BIM技术管理Part6（工人出入门禁系统策划图）6.1前期策划BIM技术管理Part6（会议室策划图）6.1前期策划BIM技术管理Part6（办公室策划图）6.2可视化平台BIM技术管理Part62、可视化平台BIM技术管理

每个单体使用软件对每个模型生成交互式模拟场景，配合VR进行可视化平台模拟，任何不熟悉现场的人员可自行控制漫游现场，当点击楼体内任何一根管线、任何一面墙体时所有的详细数据均在列表内体现，相应的地图内同时显示控制人员所在精确轴线位置，为我们竣工后为业主提供模型运维打下了坚实的基础（见附件交互平台展示，可操作体验）。6.2可视化平台BIM技术管理Part6（消防泵房漫游图）6.3管线综合碰撞检查BIM技术管理Part63、管线综合碰撞检查BIM技术管理

共解决建筑与结构45处图纸问题并对地下室外墙预留孔洞进行了排查，具体的位置、大小、标高进行了定位，总共核查45个，发现问题共8个，其他安装问题共36处6.3管线综合碰撞检查BIM技术管理Part66.4净高优化Part64、净高优化

本工程地下室管线相当复杂，施工前我们优化管线排布，确定最优的净空高度，并分专业出施工图，材料按图纸加工，多专业安装可同时按各专业施工图进行，真正可避免打架现象，事半功倍（净高分析图）6.4净高优化Part6（消防系统图）6.5方案确认、技术交底BIM技术管理Part6

利于BIM技术、动画模拟技术对现场施工重、难点方案进行预施工，例如本项目涉及到如：剪力墙三道螺杆体系、卫生间吊模创新做法、构造柱浇筑创新做法、GBF空心楼盖做法等等，指导作业人员施工，确保工程质量。利用BIM技术对施工人员及作业人员进行交底，让复杂的问题简单化、让抽象的问题直观化，施工作业人员更直容易理解，起到了良好的效果。6.5方案确认、技术交底BIM技术管理Part6（剪力墙三道螺杆体系）（卫生间吊模创新做法）（构造柱浇筑创新做法）（GBF空心楼盖做法）6.6二三维联动BIM技术管理Part6使用二维图纸与三维模型联动进行全面项目管理，更加一目了然，助力可视化操作6.7材料精确管控BIM技术管理Part6

传统施工管理中容易出现一些问题，如：根据班组计算得到的过程中计划工程量制定采购计划，责权颠倒；施工过程中无法及时、准确获取拆分工程实物量，无法实现过程管控；施工中材料领取经验主义盛行等。

基于BIM技术的4D关联数据库，可以实现：快速、准确获得过程中工程基础数据拆分实物量；随时为采购计划的制定提供及时、准确的数据支撑；随时为限额领料提供及时、准确的数据支撑；为现场管理情况提供审核基础。6.7材料精确管控BIM技术管理Part6

在该项目上，对项目部所需材料，尤其是钢筋、混凝土等主材是项目成本控制的关键，利用鲁班基础数据分析系统及BIM浏览器，项目以及公司各岗位人员，可以随时随地调取到工程所需任何数据，同时严格控制了主材的采购量，对班组也实行限额领料，既避免了材料的浪费，又能保证材料到场及时性，有利于公司对项目资金的调配及安排，减少资金积压和成本浪费。

每个楼体设转换层，主要框架梁截面尺寸达宽1米*高2.4米，钢筋下料绑扎是个难点，我们利用鲁班钢筋技术对关键节点进行预控可视化交底，并生成详细的料单，有效控制精确计量，动态成本实时分析。6.7材料精确管控BIM技术管理Part6（转换层复杂钢筋结点）6.7材料精确管控BIM技术管理Part6（钢筋下料单）6.7材料精确管控BIM技术管理Part6（砼料单）6.8模架管理BIM技术管理Part68、模架管理BIM技术管理

利用模架管理软件优化配模，方钢体系、满堂架体按方案生成三维模型，每个构件、每个标准层生可成大样图及材料详细料表，精确控制周转材料并生成图纸，作业人员施工更具有指导性。

转换层排架搭设更是个难点，我们利用模架管理软件进行满堂架体排布，所有构件精确统计并生成详细料表，整体搭设三维显示，作业人员施工更具有指导性，确保顺利施工。6.8模架管理BIM技术管理Part66.8模架管理BIM技术管理Part6（详细量表）6.9二次结构深化设计、排砖、材料统计Part6

本工程墙体砌筑量较大，我们利用鲁班软件进行二次结构深化设计、排砖、材料统计，每道墙体生成排砖图，精确统计生成详细料表进行配砖，节约大最材料，节约大量人工。（深化设计、排砖漫游）6.9二次结构深化设计、排砖、材料统计Part66.9二次结构深化设计、排砖、材料统计Part6（每道墙体排砖材料统计）6.10工期管控BIM技术管理Part6

项目管理人员利用驾驶舱功能快速精确有效的对项目的施工进度进行精细化管理。同时依托集团公司LubanPDS系统直接从服务器项目数据库中获取BIM数据信息。

集中管理PDS系统内的所有进度计划，可查看各个进度的状态和修改信息，做到进度调整有据可查。依托PDS系统平台，所有相关的BIM模型发生变化都将通知客户端，让施工管理人员第一时间知晓模型变更调整进度计划。使用互联网云技术，对进度和模型的管理实时生效。6.10工期管控BIM技术管理Part610、工期管控BIM技术管理

项目管理人员利用驾驶舱功能快速精确有效的对项目的施工进度进行精细化管理。同时依托集团公司LubanPDS系统直接从服务器项目数据库中获取BIM数据信息。

集中管理PDS系统内的所有进度计划，可查看各个进度的状态和修改信息，做到进度调整有据可查。依托PDS系统平台，所有相关的BIM模型发生变化都将通知客户端，让施工管理人员第一时间知晓模型变更调整进度计划。使用互联网云技术，对进度和模型的管理实时生效。6.10工期管控BIM技术管理Part6（驾驶仓管理）6.11装饰装修BIM技术管理Part6BIM技术与智能装修软件结合，利用互联网家装云设计平台DIY设计新家，10秒可生成高清效果图，1分钟可转为手机APP360度效果图，5分钟可生成家装方案和清单，新家内所有装饰材料及家具配有海量素材库，与各销售商无缝对接，DIY时代让每位业主拥有一个与众不同风格的家。（DIY自主设计）

（手机APP360度效果图）6.11装饰装修BIM技术管理Part6（家装方案和清单）6.12安全应用BIM技术管理Part6

利用软件对楼体临边洞口自动生成防护栏杆，通过模型提前预控。利用BIM+３D技术进行安全微创新：Y型操作平台改为折叠拼装式、电梯与料台之间采用机械联动翻版装置、电梯井平网采用拼装式安全防护等做法。（楼体临边洞口自动生成防护栏杆）6.12安全应用BIM技术管理Part6（Y型操作平台改为折叠拼装式）（电梯与料台之间采用机械联动翻版装置）（电梯井平网采用拼装式）6.13现场质量、安全、文明施工BIM技术管理Part613、现场质量、安全、文明施工BIM技术管理

全面应用BIM技术管理平台BE浏览器，利用IBAN可以把项目现场发现的质量、安全、文明施工等问题进行统一管理，并与BIM模型进行关联，方便核对和管理。通过IBAN移动应用，在施工现场使用手机拍摄施工节点，将有疑问的节点照片上传到PDS系统，与BIM模型相关位置对应，在安全、质量会议上解决问题非常方便，大大提高工作效率。6.13现场质量、安全、文明施工BIM技术管理Part66.14构件资料信息BIM技术管理Part614、构件资料信息BIM技术管理

利用BIMView软件可细化到构件级的模型信息提取，现场施工人员可直接查看三维模型上需要的构件信息，在验收时避免了质量员在验收时携带大量图纸的问题，相比较以往只能看二维CAD平面图，更加准确、直观。减少错误发生的概率。对构件生成，扫码后构件内容、工程做法、分包班组信息等一目了然，真正做到事半功倍。6.14构件资料信息BIM技术管理Part66.15运维BIM技术管理Part615、运维BIM技术管理

竣工验收后，小组将所有的竣工模型重新更新校核后打包成可执行文件交于业主。模型内所有的数据信息齐全完整，业主只需要用计算机打开文件，便可自行定位查看各项数据，运维管理更便捷，更精确，更准确。四、BIM应用成效分析⑦Part7BIM技术在湖南维泰项目上的应用，工程项目各管理条线可以快速、准确的获取工程管理所需的各种基础数据，对管理者的巨大帮助；尤其是前期整体策划、BIM技术的虚拟三维模型及动画和5D关联数据库为项目工程进度保证，工程成本控制，工程难点提前反映等提供了帮助；项目各管理条线的协同、共享、合作效率进一步提高。南通二建公司技术中心利用BIM技术可以及时、准确的下达指令，减少了沟通的成本，实现项目精细化管理，成就了企业与项目部的双赢，获得了巨大的效益，也为集团公司技术中心大数据管理贡献了一份力量。7.1经济效益：Part7（1）提高项目部的职能部门的工作效率

运用BIM技术对整个工程进行总体策划，最合理化、精细化布置施工现场，可视化交互式平台管理真正做到了事前控制，打有把握之仗，无形的效益显现无疑，由于前期策划充分，零返工，与各方协调较好，可视化技术节约与各方协调联络时间13天，与传统方式比较节约比例2.5%BIM模型的工程基础数据及时方便合约部门进行多算对比，产值统计分析，与分包结算设计，以前近1个月的工作量，现在基本缩短到一周左右，从其他项目部调人协助结算审计现象完全杜绝。7.1经济效益：Part7（2）协助项目部对工程进行进度控制

开工前BIM模型全部完成，及时发现图纸问题，及时与业主、设计沟通进行洽商、变更，共解决建筑与结构45处图纸问题并对地下室外墙预留孔洞进行了排查，具体的位置、大小、标高进行了定位，总共核查45个，发现问题共8个，其他安装问题共36处，全部在施工前进行了解决，将影响工程施工进度的根本问题全部解决在萌芽状态，避免了施工中出现问题导致返工或怠工现象的发生。

再通过三维模型，生成动画，提前模拟施工工艺，提前对工人进行交底，确保施工班组对图纸理解到位，无返工现象的发生，确保工程进度，真正做到了事前控制。

在月度阶段和工程过程审计中，BIM技术的工程技术数据和合约部数据进行对比分析，再结合实际数据，确保不发生漏项，BIM整合多专业运用，提供项目部的对部分问题的决策速度；7.2材料、工期、质量、安全文明施工效益Part71、材料、工期、质量、安全文明施工效益

严格按照前期策划实施，现场人人参与使用BIM技术，现场质量、安全文明、绿色施工等等一系列的问题，时时上传，具体的位置、问题、情况及时交底、及时处理、及时整改，大大提高了工作效率和质量意识，随时查见构件信息，为项目检验批三检及验收做到了事半功倍，真正做好了事中控制。7.2材料、工期、质量、安全文明施工效益Part7

截止目前项目所有单体全部一次性通过主体验收，比进度节点计划提前15天