电梯安装管理制度

电梯安装管理制度一、总则1.目的为加强电梯安装工程的管理，确保电梯安装工作安全、有序、高质量地进行，保障施工人员的人身安全和电梯设备的正常运行，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有电梯安装工程项目。3.职责分工项目经理：全面负责电梯安装项目的管理，协调各方关系，确保项目顺利进行；制定项目计划和预算，控制项目进度、质量和成本；负责施工现场的安全管理和人员调配。技术负责人：负责编制电梯安装施工方案和技术交底文件，解决施工中的技术问题；监督施工过程中的质量控制，确保安装质量符合相关标准和规范；组织工程验收，整理技术资料。施工班组长：按照施工方案和技术交底组织班组施工，确保施工进度和质量；负责施工现场的安全管理，对施工人员进行安全教育和培训；及时向项目经理汇报施工情况，协调解决施工中出现的问题。施工人员：严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量；遵守施工现场的安全规定，正确佩戴和使用劳动保护用品；积极配合班组长的工作，完成各项施工任务。二、施工准备1.技术准备组织施工人员熟悉施工图纸和相关技术文件，了解电梯的型号、规格、性能和安装要求。由技术负责人编制详细的施工方案，包括施工工艺流程、质量保证措施、安全技术措施等，并向施工人员进行技术交底。根据施工图纸和现场实际情况，对施工场地进行测量放线，确定电梯井道、机房等的位置和尺寸，为施工提供准确的基准。2.物资准备按照施工进度计划，提前采购所需的电梯设备、材料和构配件，并确保其质量符合要求。对进场的电梯设备、材料和构配件进行严格的检验和验收，检查其规格型号、数量、质量证明文件等是否齐全、有效，对不合格的产品坚决予以退场。根据施工需要，配备齐全的施工工具和检测仪器，并定期进行维护和保养，确保其性能良好。3.人员准备组建专业的施工队伍，施工人员应具备相应的资质证书和丰富的施工经验。对施工人员进行安全教育和培训，使其熟悉施工现场的安全规章制度和操作规程，掌握必要的安全知识和技能。根据施工进度计划，合理安排施工人员的进场时间和工作任务，确保施工人员能够按时、按质、按量完成施工任务。4.现场准备清理施工现场，拆除障碍物，平整场地，确保施工场地具备良好的施工条件。搭建临时设施，如仓库、办公室、宿舍、食堂等，为施工人员提供必要的工作和生活场所。接通施工用水、用电，确保施工用水、用电的供应正常。在施工现场设置明显的安全警示标志和宣传标语，营造良好的施工安全氛围。三、施工过程管理1.施工进度管理项目经理根据合同要求和实际情况，制定详细的施工进度计划，并将其分解为月、周进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。施工班组长按照施工进度计划组织施工，合理安排施工人员和施工顺序，确保施工进度的顺利进行。定期对施工进度进行检查和分析，及时发现影响施工进度的因素，并采取有效的措施加以解决。如因不可抗力或其他特殊原因导致施工进度延误，应及时调整施工进度计划，并向建设单位和相关部门报告。2.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，确保施工质量符合相关标准和规范的要求。严格执行施工过程中的质量检验制度，对每道工序进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。检验内容包括原材料、构配件的质量检验，施工工艺的质量检验，设备安装的质量检验等。加强质量控制措施，对关键工序和特殊过程应进行重点监控，如电梯导轨的安装、轿厢的组装、电气系统的调试等。在施工过程中，应严格按照施工规范和操作规程进行操作，确保施工质量。定期组织质量检查和质量评比活动，对施工质量好的班组和个人进行表彰和奖励，对施工质量差的班组和个人进行批评和处罚。3.施工安全管理建立健全安全管理体系，明确安全目标和安全责任，确保施工安全。加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。施工人员必须经过三级安全教育培训，考试合格后方可上岗作业。在施工过程中，应定期组织安全培训和安全演练，使施工人员熟悉施工现场的安全规章制度和操作规程，掌握必要的安全知识和技能。制定安全技术措施，确保施工过程中的安全。如在电梯井道内设置安全防护设施，在施工现场设置警示标志，对施工用电、施工机械等进行定期检查和维护等。加强施工现场的安全检查和隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全问题，应立即下达整改通知书，要求责任单位限期整改。对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全。建立安全事故应急预案，对可能发生的安全事故进行预测和预警，制定相应的应急处置措施。一旦发生安全事故，应立即启动应急预案，迅速组织救援，最大限度地减少事故损失，并及时向上级主管部门报告。4.施工成本管理项目经理负责编制项目成本预算，明确项目成本控制目标，并将其分解到各个施工阶段和施工班组。加强施工过程中的成本控制，严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。如因工程变更导致成本增加，应及时办理相关手续，并经建设单位和相关部门批准。对施工过程中的各项费用进行严格核算，定期进行成本分析，及时发现成本偏差，并采取有效的措施加以调整。如因市场价格波动等原因导致成本增加，应及时调整成本预算，确保项目成本控制在目标范围内。加强对施工现场的物资管理，合理安排物资采购和使用，避免浪费和积压。对剩余物资应及时进行清理和回收，降低物资成本。四、施工质量验收1.验收标准电梯安装工程的质量验收应符合国家现行的相关标准和规范的要求，如《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310）等。2.验收程序电梯安装工程完成后，施工单位应先进行自检，自检合格后向建设单位提交工程竣工报告，并申请验收。建设单位收到施工单位的工程竣工报告后，应组织施工单位、监理单位等相关单位进行初步验收。初步验收合格后，由建设单位向特种设备安全监督管理部门提出验收申请。特种设备安全监督管理部门收到建设单位的验收申请后，应组织相关单位和专家对电梯安装工程进行验收。验收合格后，颁发电梯使用登记证书。3.验收内容电梯设备的外观质量检查，包括设备的型号、规格、数量等是否符合合同要求，设备的表面是否有损伤、变形等缺陷。电梯安装工程的质量检查，包括电梯井道、机房等土建工程的质量检查，电梯导轨、轿厢、门系统、电气系统等设备安装工程的质量检查，电梯运行性能的测试等。电梯技术资料的审查，包括电梯设备的质量证明文件、安装施工记录、调试报告、检验报告等资料是否齐全、有效。五、施工资料管理1.资料内容施工图纸、施工方案、技术交底文件等技术资料。电梯设备的质量证明文件、产品说明书、安装使用维护说明书等资料。施工过程中的各项质量检验记录、试验报告、隐蔽工程验收记录等资料。电梯安装工程的竣工报告、验收报告、使用登记证书等资料。2.资料整理施工过程中，各施工班组应及时整理各自的施工资料，并交资料员统一保管。资料员应按照档案管理的要求，对施工资料进行分类、编号、装订，并建立资料台账，便于查阅和管理。3.资料归档电梯安装工程竣工后，资料员应将整理好的施工资料移交建设单位或相关部门归档保存。施工资料的归档应符合国家现行的档案管理规定，确保资料的完整性、准确性和系统性。六、售后服务管理1.售后服务承诺公司向用户提供优质、高效、及时的售后服务，确保电梯设备的正常运行。在质保期内，公司免费提供电梯设备的维修、保养和更换零部件等服务。质保期外，公司将继续为用户提供有偿的售后服务，收取合理的费用。2.售后服务流程用户在使用电梯过程中发现问题，可通过电话、传真、电子邮件等方式向公司售后服务部门报修。公司售后服务部门接到用户报修后，应及时记录用户的信息和问题，并安排维修人员前往现场进行维修。维修人员到达现场后，应首先对电梯设备进行检查，确定故障原因，并采取有效的措施进行维修。维修完成后，应向用户提供维修报告，并由用户签字确认。公司售后服务部门应定期对用户进行回访，了解用户对电梯设备的使用情况和售后服务的满意度，及时解决用户提出的问题。3.售后服务记录公司售后服