综掘队管理制度汇编

综掘队管理制度汇编一、总则1.目的为了加强综掘队的管理，确保安全生产，提高工作效率，保证工程质量，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于综掘队全体员工。3.基本原则安全第一，预防为主，综合治理。严格遵守国家法律法规和企业的各项规章制度。以人为本，充分调动员工的积极性和创造性。二、岗位职责队长岗位职责1.全面负责综掘队的行政管理和生产组织工作，确保完成各项生产任务。2.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和企业的规章制度，加强安全教育，提高员工安全意识。3.组织编制和实施综掘队的年度、月度生产计划，合理安排劳动力，确保生产任务的完成。4.负责综掘队的设备管理，定期组织设备检查、维护和保养，确保设备正常运行。5.加强工程质量管理，组织制定质量保证措施，确保工程质量达到标准要求。6.负责综掘队的成本控制，降低材料消耗，提高经济效益。7.组织开展员工培训和技术比武活动，提高员工业务素质和操作技能。8.协调与其他部门的关系，为综掘队创造良好的工作环境。副队长岗位职责1.协助队长做好综掘队的行政管理和生产组织工作。2.负责现场安全生产管理，监督员工遵守安全操作规程，及时消除安全隐患。3.组织开展安全质量标准化建设，提高综掘队的安全管理水平。4.协助队长编制和实施生产计划，合理安排施工进度。5.负责设备的日常管理，督促员工做好设备的维护和保养工作。6.参与工程质量验收，确保工程质量符合标准要求。7.负责员工的考勤管理，做好员工的绩效考核工作。8.完成队长交办的其他工作任务。技术员岗位职责1.负责综掘队的技术管理工作，编制施工组织设计和作业规程。2.组织员工学习新技术、新工艺、新设备，提高员工技术水平。3.负责现场技术指导，解决施工中的技术难题。4.参与工程质量验收，对工程质量进行技术分析和评估。5.负责收集和整理技术资料，建立技术档案。6.协助队长做好员工培训工作，制定培训计划，编写培训教材。7.完成领导交办的其他技术工作任务。班组长岗位职责1.负责本班组的安全生产管理，组织员工学习安全操作规程，落实安全措施。2.组织本班组的生产活动，合理安排劳动力，确保完成生产任务。3.负责本班组的设备管理，督促员工做好设备的维护和保养工作。4.参与工程质量验收，确保本班组施工的工程质量符合标准要求。5.负责本班组的材料管理，控制材料消耗，降低成本。6.做好本班组员工的思想政治工作，关心员工生活，调动员工积极性。7.完成上级领导交办的其他工作任务。各工种岗位操作规程1.掘进机司机操作规程司机必须经过专业培训，考试合格后持证上岗。开机前，检查掘进机各部位的连接螺栓是否紧固，各操作手柄是否灵活可靠，电气系统是否正常。启动掘进机时，先发出警报，合上隔离开关，按启动按钮，启动油泵电机。操作掘进机时，要集中精力，注意观察周围环境，严格按照操作规程进行操作。掘进机切割时，要根据煤层硬度和地质条件选择合理的切割方式，严禁超挖和欠挖。掘进机停止工作时，要将切割头落地，切断电源，关闭水阀门。2.锚杆机司机操作规程司机必须经过专业培训，考试合格后持证上岗。开机前，检查锚杆机各部位的连接螺栓是否紧固，各操作手柄是否灵活可靠，气路系统是否正常。启动锚杆机时，先发出警报，打开气路阀门，启动油泵电机。操作锚杆机时，要将锚杆机支腿支设牢固，对准锚杆眼位，按照操作规程进行操作。锚杆机钻孔时，要保持钻孔垂直，严禁打穿皮孔。锚杆机停止工作时，要将锚杆机支腿收回，关闭气路阀门，切断电源。3.刮板输送机司机操作规程司机必须经过专业培训，考试合格后持证上岗。开机前，检查刮板输送机各部位的连接螺栓是否紧固，刮板链是否松紧合适，电气系统是否正常。启动刮板输送机时，先发出警报，合上隔离开关，按启动按钮，启动刮板输送机。操作刮板输送机时，要注意观察刮板链的运行情况，发现问题及时停机处理。严禁刮板输送机运送超重、超长、超宽的物料。刮板输送机停止工作时，要将刮板链上的煤矸清理干净，切断电源。4.转载机司机操作规程司机必须经过专业培训，考试合格后持证上岗。开机前，检查转载机各部位的连接螺栓是否紧固，刮板链是否松紧合适，电气系统是否正常。启动转载机时，先发出警报，合上隔离开关，按启动按钮，启动转载机。操作转载机时，要注意观察刮板链的运行情况，发现问题及时停机处理。转载机与刮板输送机搭接要合理，转载机的机头要高于刮板输送机的机尾。转载机停止工作时，要将刮板链上的煤矸清理干净，切断电源。5.胶带输送机司机操作规程司机必须经过专业培训，考试合格后持证上岗。开机前，检查胶带输送机各部位的连接螺栓是否紧固，胶带是否跑偏，电气系统是否正常。启动胶带输送机时，先发出警报，合上隔离开关，按启动按钮，启动胶带输送机。操作胶带输送机时，要注意观察胶带的运行情况，发现问题及时停机处理。严禁胶带输送机运送超重、超长、超宽的物料。胶带输送机停止工作时，要将胶带上的煤矸清理干净，切断电源。三、安全生产管理制度1.安全目标杜绝重伤及以上事故，减少轻伤事故，实现安全生产。2.安全责任制建立健全各级人员安全责任制，明确各级人员的安全职责。队长是综掘队安全生产的第一责任人，对安全生产工作全面负责。副队长负责现场安全生产管理，协助队长做好安全生产工作。技术员负责技术管理，为安全生产提供技术支持。班组长负责本班组的安全生产管理，落实安全生产措施。员工必须遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动保护用品。3.安全培训教育制度新员工入队必须进行三级安全教育培训，培训时间不少于72小时。定期组织员工进行安全培训教育，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。特种作业人员必须经专门的安全技术培训，考试合格后持证上岗。对新设备、新工艺、新技术，要及时组织员工进行培训，确保员工掌握操作技能。4.安全检查制度建立健全安全检查制度，定期组织安全检查。安全检查包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保安全生产。对重大安全隐患，要立即停止作业，进行整改，整改完毕后经复查合格方可恢复作业。5.安全事故应急预案制定安全事故应急预案，包括顶板事故、瓦斯事故、机电事故、运输事故等。定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力。发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。四、工程质量管理制度1.质量目标工程质量符合设计要求和质量验收标准，优良品率达到[X]%以上。2.质量管理责任制建立健全质量管理责任制，明确各级人员的质量职责。队长是综掘队工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责。副队长负责现场质量管理，协助队长做好质量管理工作。技术员负责技术指导，确保工程质量符合设计要求。班组长负责本班组的质量管理，落实质量保证措施。员工必须严格按照操作规程和质量标准进行施工，确保工程质量。3.质量验收制度建立健全质量验收制度，严格按照质量验收标准进行验收。质量验收包括班组自检、工序交接检、项目部专检等。对验收中发现的质量问题，要定人、定时、定措施进行整改，确保工程质量。工程竣工后，要进行质量验收，验收合格后方可交付使用。4.质量奖惩制度对工程质量优良的班组和个人，给予奖励。对工程质量不合格的班组和个人，进行处罚。质量奖惩制度要严格执行，确保工程质量。五、设备管理制度1.设备管理目标设备完好率达到[X]%以上，设备利用率达到[X]%以上。2.设备管理责任制建立健全设备管理责任制，明确各级人员的设备管理职责。队长是综掘队设备管理的第一责任人，对设备管理全面负责。副队长负责设备的日常管理，协助队长做好设备管理工作。技术员负责设备的技术管理，为设备管理提供技术支持。班组长负责本班组的设备管理，落实设备维护保养措施。员工必须爱护设备，正确使用设备，做好设备的维护保养工作。3.设备操作规程制定设备操作规程，员工必须严格按照操作规程进行操作。设备操作规程要包括设备的启动、运行、停止、维护保养等内容。对新设备、新工艺、新技术，要及时制定操作规程，确保员工掌握操作技能。4.设备维护保养制度建立健全设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养。设备维护保养包括日常维护保养、一级保养、二级保养等。对设备的维护保养要做好记录，确保设备维护保养工作落实到位。对设备的易损件要定期检查，及时更换，确保设备正常运行。5.设备检修制度建立健全设备检修制度，定期对设备进行检修。设备检修包括小修、中修、大修等。对设备的检修要制定检修计划，明确检修内容、检修时间、检修人员等。设备检修后要进行试运转，确保设备正常运行。6.设备报废制度建立健全设备报废制度，对达到报废条件的设备及时进行报废处理。设备报废要经技术鉴定和审批，办理报废手续。对报废设备要进行妥善处理，防止环境污染。六、材料管理制度1.材料管理目标降低材料消耗，节约成本，提高经济效益。2.材料管理责任制建立健全材料管理责任制，明确各级人员的材料管理职责。队长是综掘队材料管理的第一责任人，对材料管理全面负责。副队长负责材料的日常管理，协助队长做好材料管理工作。技术员负责材料的计划编制，为材料管理提供技术支持。班组长负责本班组的材料管理，落实材料节约措施。员工必须爱护材料，正确使用材料，做好材料的回收复用工作。3.材料计划制度每月底，各班组根据下月生产任务，编制材料计划，报队长审核。队长根据各班组的材料计划，结合库存情况，编制综掘队下月材料计划，报项目部审批。材料计划要准确、合理，避免浪费。4.材料采购制度材料采购要按照项目部的物资采购管理规定进行，选择合格的供应商。材料采购要签订采购合同，明确采购数量、采购价格、交货时间等。对采购的材料要进行验收，确保材料质量符合要求。5.材料验收制度材料到货后，要及时组织验收，验收内容包括材料的品种、规格、数量、质量等。对验收合格的材料，要办理入库手续，填写入库单。对验收不合格的材料，要及时与供应商联系，办理退货手续。6.材料发放制度材料发放要严格按照材料计划进行，实行限额领料制度。班组长凭领料单到材料库领取材料，材料库管员要认真核对领料单，发放材料。对超计划领料的，要查明原因，经队长批准后方可发放。7.材料回收复用制度建立健全材料回收复用制度，对施工过程中产生的废旧材料要及时回收。对回收的废旧材料要进行分类整理，能复用的要及时复用，不能复用的要妥善处理。鼓励员工开展修旧利废活动，节约材料成本。七、劳动纪律管理制度1.考勤制度员工必须按时上下班，不得迟到、早退、旷工。员工请假要提前办理请假手续，经批准后方可请假。对迟到、早退、旷工的员工，要按照公司的规定进行处罚。2.工作纪律员工必须遵守公司的各项规章制度，服从工作安排。员工在工作时间内要认真工作，不得擅自离岗、串岗、聊天。员工要爱护公司的财物，不得损坏公司的设备、工具、材料等。3.廉洁纪律员工要廉洁奉公，不得利用职务之便谋取私利。员工不得接受供应商的贿赂、回扣等。对违反廉洁纪律的员工，要按照公司的规定进行处罚。八、文明生产管理制度1.作业环境管理保持工作场所整洁卫生，物料摆放整齐有序。定期对工作场所进行清扫，清除杂物和灰尘。对设备、工具等要进行定期清洗和保养，保持良好的外观。2.环