调度管理制度汇编090

调度管理制度汇编090一、总则（一）目的为了加强公司生产调度管理，优化生产流程，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，特制定本调度管理制度汇编。（二）适用范围本制度适用于公司各生产车间、部门及相关人员。（三）基本原则1.计划性原则：根据公司年度、月度生产计划，合理安排生产任务，确保生产有序进行。2.统一性原则：生产调度工作实行集中统一指挥，各部门、各环节必须服从调度安排。3.及时性原则：及时收集、传递、处理生产信息，快速解决生产中出现的问题。4.准确性原则：调度指令、生产数据等必须准确无误，确保生产决策的科学性。5.预防性原则：加强生产过程监控，提前发现和解决潜在问题，预防生产事故的发生。二、调度机构及职责（一）调度机构设置公司设立生产调度指挥中心（以下简称调度中心），作为公司生产调度的常设机构。调度中心设在生产管理部门，配备调度长、调度员等岗位人员。（二）调度中心职责1.负责公司生产调度的日常工作，根据生产计划和实际生产情况，合理安排生产任务，协调各部门之间的工作。2.及时收集、汇总、分析生产信息，掌握生产动态，为公司领导提供决策依据。3.下达生产调度指令，督促各部门、各车间执行调度指令，确保生产任务按时完成。4.协调解决生产过程中出现的各种问题，如设备故障、原材料供应不足、人员短缺等，保障生产的连续性和稳定性。5.组织召开生产调度会议，总结生产情况，分析存在的问题，制定改进措施，安排下一阶段的生产工作。6.负责与上级主管部门、客户及相关单位的沟通协调，及时反馈公司生产情况。（三）调度长职责1.全面负责调度中心的工作，组织和领导调度员开展生产调度工作。2.审核生产调度计划和调度指令，确保其合理性和可行性。3.协调解决生产过程中的重大问题，对超出调度员权限的问题及时向公司领导汇报，并提出解决方案。4.定期组织召开生产调度会议，分析生产形势，总结经验教训，提出改进措施和建议。5.负责调度中心与各部门、各车间之间的工作协调，确保调度工作的顺利开展。（四）调度员职责1.负责收集、整理、记录生产信息，及时准确地向调度长汇报生产情况。2.根据生产计划和调度指令，合理安排生产任务，下达给各车间、各部门，并跟踪执行情况。3.协调各车间、各部门之间的生产衔接，及时解决生产过程中出现的一般问题。4.负责调度指令的传达和反馈，确保调度信息的畅通。5.做好生产调度记录和统计工作，定期编写生产调度报表，为公司领导提供生产数据支持。三、生产调度计划管理（一）生产计划的编制1.公司生产管理部门根据公司年度经营目标和市场需求预测，制定年度生产计划。年度生产计划应明确产品品种、产量、质量、交货期等指标。2.各车间根据年度生产计划，结合本车间实际生产能力，编制月度生产作业计划。月度生产作业计划应具体到每天的生产任务，并明确各工序的生产时间、产量、质量要求等。3.生产计划编制过程中，应充分考虑原材料供应、设备维护、人员配备等因素，确保计划的合理性和可行性。（二）生产计划的下达1.年度生产计划经公司领导批准后，由生产管理部门下达给各车间和相关部门。2.月度生产作业计划由调度中心根据年度生产计划和实际生产情况进行调整和细化后下达给各车间。3.生产计划下达后，各车间、各部门应严格按照计划组织生产，确保生产任务按时完成。（三）生产计划的调整1.在生产过程中，如遇市场需求变化、原材料供应不足、设备故障等原因，需要调整生产计划时，由相关部门提出书面申请，经调度中心审核后报公司领导批准。2.生产计划调整后，调度中心应及时下达新的调度指令，各车间、各部门应按照新的计划组织生产。四、生产调度指令管理（一）调度指令的下达1.调度中心根据生产计划和实际生产情况，及时下达生产调度指令。调度指令应明确生产任务、执行部门、完成时间、质量要求等内容。2.调度指令一般采用书面形式下达，紧急情况下可采用口头形式下达，但事后应及时补办书面手续。3.调度员下达调度指令时，应确保指令内容清晰、准确，避免产生歧义。（二）调度指令的执行1.各车间、各部门接到调度指令后，应立即组织实施，确保按时、按质、按量完成生产任务。2.在执行调度指令过程中，如遇困难或问题，应及时向调度中心反馈，调度中心应协调相关部门解决。3.各车间、各部门不得擅自更改调度指令，如有特殊情况需要变更，必须经调度中心批准。（三）调度指令的反馈1.各车间、各部门完成调度指令后，应及时向调度中心反馈执行情况，包括任务完成情况、质量情况、存在的问题等。2.调度员应认真记录反馈信息，对执行过程中出现的问题进行分析和处理，并及时向调度长汇报。五、生产调度会议管理（一）会议类型1.生产调度例会：每周[X]召开一次，由调度长主持，各车间主任、部门负责人及相关人员参加。会议主要总结上周生产情况，分析存在的问题，安排本周生产工作。2.生产协调会：根据生产需要不定期召开，由调度长或公司领导主持，相关部门负责人参加。会议主要协调解决生产过程中出现的重大问题。3.专题会议：针对生产中的某一专项问题召开，由相关部门负责人或公司领导主持，相关人员参加。会议主要研究解决专项问题的措施和方案。（二）会议组织1.调度中心负责生产调度会议的组织工作，提前通知参会人员会议时间、地点、议题等。2.会议应做好记录，形成会议纪要。会议纪要由调度中心整理，经调度长审核后发送给参会人员，并报公司领导阅知。（三）会议决议的执行1.会议决议形成后，相关部门应按照决议要求认真组织实施。2.调度中心负责跟踪会议决议的执行情况，对执行不力的部门进行督促和协调。六、生产调度信息管理（一）信息收集1.调度员应通过多种渠道收集生产信息，包括各车间的生产日报、质量检验报告、设备运行记录、原材料库存情况等。2.各车间、各部门应按照规定及时、准确地向调度中心报送生产信息。（二）信息整理与分析1.调度员对收集到的生产信息进行整理和分类，建立生产调度信息台账。2.定期对生产信息进行分析，找出生产过程中的规律和问题，为生产调度决策提供依据。（三）信息传递1.调度中心应及时将生产信息传递给相关部门和公司领导，确保信息畅通。2.对于重要的生产信息，应采用书面报告或专题汇报的形式报送。七、生产调度应急预案管理（一）应急预案的制定1.公司应制定生产调度应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容。2.应急预案应根据公司生产特点和可能出现的突发事件进行制定，并定期进行修订和完善。（二）应急演练1.公司应定期组织生产调度应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。2.应急演练应包括桌面演练、实战演练等多种形式，演练结束后应及时总结经验教训，对应急预案进行改进。（三）应急处置1.发生突发事件时，调度中心应立即启动应急预案，组织相关部门和人员进行应急处置。2.在应急处置过程中，应及时向上级主管部门和相关单位报告事件情况，确保信息畅通。3.应急处置结束后，应及时对事件进行调查和总结，分析原因，提出改进措施，防止类似事件再次发生。八、考核与奖惩（一）考核内容1.生产任务完成情况：包括产量、质量、交货期等指标的完成情况。2.调度指令执行情况：是否按时、按质、按量执行调度指令。3.生产协调配合情况：各部门之间的协调配合是否顺畅。4.信息报送情况：是否及时、准确地报送生产信息。（二）考核方式1.调度中心定期对各车间、各部门的生产调度工作进行