某发电公司超低排放改造工程管理制度汇编

某发电公司超低排放改造工程管理制度汇编一、总则（一）目的为确保某发电公司超低排放改造工程顺利实施，规范工程建设管理流程，保障工程质量、安全和进度，实现污染物超低排放目标，特制定本管理制度汇编。（二）适用范围本制度适用于某发电公司超低排放改造工程的设计、设备采购、施工安装、调试运行及验收等全过程管理。（三）基本原则1.质量第一原则：严格把控工程质量，确保改造后的设施稳定达到超低排放要求。2.安全至上原则：加强施工现场安全管理，保障施工人员生命安全和公司财产安全。3.进度可控原则：合理安排工程进度，确保按时完成改造任务，不影响机组正常发电。4.成本效益原则：在保证工程质量和进度的前提下，优化工程方案，控制工程造价。二、工程管理组织架构及职责（一）工程建设领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各相关部门负责人为成员的工程建设领导小组。负责审定工程建设重大决策、协调解决工程建设中的重大问题。（二）工程管理部门1.项目管理部负责工程建设的总体协调和管理，制定工程建设计划和目标。组织工程招标、合同签订及执行监督。定期召开工程建设协调会，及时解决工程建设中出现的问题。2.技术支持部提供工程技术咨询和支持，审核工程设计方案。参与工程设备选型和技术谈判，确保设备技术性能满足超低排放要求。负责工程调试方案的制定和技术指导，解决调试过程中的技术难题。3.安全环保部制定工程安全环保管理制度和措施，监督施工现场安全环保工作。组织安全环保培训和教育，定期进行安全环保检查和隐患排查治理。协调工程建设与环保部门的关系，确保工程建设符合环保要求。4.物资采购部负责工程设备、材料的采购招标和合同签订。确保采购的设备、材料质量合格，按时供应到施工现场。做好设备、材料的验收、保管和发放工作。5.运行维护部参与工程设计审查，提出运行维护方面的意见和建议。负责改造后设备的运行维护培训，制定运行操作规程。配合工程调试和验收工作，做好设备的接管和运行准备。三、工程设计管理（一）设计委托根据公司超低排放改造目标和要求，编制设计任务书，通过招标等方式选择具有相应资质的设计单位进行工程设计。（二）设计审查1.组织相关部门和专家对设计单位提交的初步设计文件进行审查，重点审查设计方案的可行性、可靠性、经济性以及是否满足超低排放要求。2.对审查中提出的问题，要求设计单位及时修改完善，直至通过审查。（三）设计变更管理1.工程实施过程中，如因各种原因需要进行设计变更，必须由提出变更的部门填写设计变更申请单，详细说明变更原因、内容和对工程进度、质量、造价的影响。2.设计变更申请单经相关部门审核后，报工程建设领导小组批准。重大设计变更需组织专家论证。3.设计单位根据批准的设计变更申请单进行变更设计，并出具变更设计文件。四、工程设备采购管理（一）采购计划编制根据工程设计文件和工程建设进度计划，由物资采购部编制设备采购计划，明确设备名称、规格型号、数量、交货时间等要求。（二）供应商选择1.通过招标、询价等方式选择合格的设备供应商，建立供应商名录。2.对供应商的资质、业绩、信誉、产品质量等进行考察和评估，选择最优供应商。（三）采购合同签订1.与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括设备规格、数量、价格、交货时间、质量标准、售后服务等条款。2.合同签订前，由法律部门对合同进行审核，确保合同合法合规。（四）设备监造1.对于关键设备，派出监造人员驻厂监造，监督设备制造过程，确保设备质量符合合同要求。2.监造人员定期向公司汇报设备制造进度和质量情况，及时发现并解决问题。（五）设备验收1.设备到货后，物资采购部组织相关部门进行验收，包括数量验收、外观检查、质量证明文件审查等。2.对于重要设备，需进行现场调试或性能测试，验收合格后方可办理入库手续。五、工程施工管理（一）施工单位选择通过招标等方式选择具有相应资质和施工经验的施工单位承担工程施工任务。（二）施工合同签订与施工单位签订施工合同，明确工程范围、施工工期、工程质量、安全责任、工程造价等条款。（三）施工组织设计审查1.施工单位编制施工组织设计，包括工程概况、施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。2.工程管理部门组织相关部门对施工组织设计进行审查，提出修改意见，确保施工组织设计科学合理、切实可行。（四）施工过程管理1.施工单位按照施工组织设计和施工合同组织施工，严格遵守工程建设相关法律法规和标准规范。2.工程管理部门定期对施工现场进行检查，监督施工单位的施工质量、安全、进度等情况，及时发现并解决问题。3.建立工程施工周报制度，施工单位每周向工程管理部门汇报工程进展情况，包括完成的工作量、遇到的问题及解决措施等。（五）工程协调与沟通1.加强与施工单位、设计单位、设备供应商等参建各方的协调与沟通，及时解决工程建设中出现的交叉作业、接口衔接等问题。2.定期召开工程协调会，各方汇报工程进展情况，协调解决存在的问题，部署下一阶段工作任务。六、工程安全管理（一）安全管理制度1.制定工程安全管理制度，明确安全管理目标、安全管理职责、安全操作规程、安全检查与隐患排查治理、安全教育培训等内容。2.安全管理制度应符合国家安全生产法律法规和行业标准要求，并结合工程实际情况制定具体实施细则。（二）安全责任落实1.工程建设领导小组对工程安全工作全面负责，工程管理部门、施工单位等各参建方按照各自职责做好安全管理工作。2.签订安全责任书，明确各方安全责任，将安全责任落实到具体部门和个人。（三）安全教育培训1.对所有参与工程建设的人员进行三级安全教育培训，包括公司级、部门级和班组级安全教育。2.针对工程特点和施工工艺，对施工人员进行专项安全技术培训，使其熟悉施工过程中的安全风险和防范措施。3.定期组织安全培训考试，检验培训效果，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。（四）安全检查与隐患排查治理1.建立定期安全检查制度，工程管理部门、安全环保部等相关部门定期对施工现场进行安全检查。2.施工单位每日进行班前、班中、班后安全检查，及时发现并消除安全隐患。3.对检查中发现的安全隐患，下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施，跟踪整改情况，确保隐患得到及时有效治理。（五）安全事故应急预案1.制定工程安全事故应急预案，明确事故报告程序、应急救援组织机构及职责、应急救援措施等内容。2.定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高应急救援能力。3.发生安全事故时，立即启动应急预案，迅速组织救援，及时向上级主管部门报告事故情况，并做好事故调查处理工作。七、工程质量管理（一）质量管理制度1.建立工程质量管理体系，制定质量管理目标、质量责任制、质量检验制度、质量验收制度等。2.质量管理体系应符合质量管理体系标准要求，确保工程质量处于受控状态。（二）质量责任落实1.工程建设领导小组对工程质量负总责，工程管理部门、设计单位、施工单位、设备供应商等各参建方按照各自职责承担相应的质量责任。2.签订质量责任书，明确各方质量责任，将质量责任落实到具体部门和个人。（三）质量检验与验收1.施工单位建立质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，合格后方可使用。2.每道工序完成后，施工单位进行自检，自检合格后报监理单位进行专检，专检合格后方可进行下一道工序施工。3.工程竣工后，施工单位进行自验，自验合格后向建设单位提交竣工验收申请报告。建设单位组织相关部门和专家进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。（四）质量问题处理1.对工程建设过程中出现的质量问题，及时进行调查分析，确定问题原因和责任主体。2.针对质量问题，制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改要求，跟踪整改情况，确保质量问题得到彻底解决。3.对因质量问题造成的损失，追究相关责任单位和责任人的责任。八、工程进度管理（一）进度计划编制1.根据工程建设总体目标，由工程管理部门组织编制工程总进度计划，明确各阶段的关键节点和里程碑目标。2.施工单位根据工程总进度计划，编制详细的施工进度计划，包括月进度计划、周进度计划等，并报工程管理部门审核。（二）进度跟踪与监控1.工程管理部门定期对工程进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异，分析偏差原因。2.建立工程进度预警机制，当实际进度滞后于计划进度时，及时发出预警信号，采取相应的纠偏措施。（三）进度协调与调整1.加强与施工单位、设计单位、设备供应商等参建各方的协调沟通，解决影响工程进度的外部因素。2.当实际进度严重滞后时，组织相关部门和专家对施工进度计划进行评估和调整，优化施工方案，增加资源投入，确保工程进度目标的实现。九、工程造价管理（一）造价控制目标根据工程可行性研究报告和初步设计概算，确定工程总造价控制目标，并将造价控制目标分解到各个单项工程和费用项目。（二）造价预算编制1.由工程管理部门组织编制工程预算，预算编制应依据工程设计文件、工程量清单计价规范等相关规定进行。2.工程预算应包括工程直接费、间接费、利润、税金等各项费用，确保预算准确合理。（三）造价过程控制1.严格控制工程变更，减少不必要的变更费用。工程变更必须按规定程序进行审批，变更费用应在预算范围内调整。2.加强对工程计量和支付的管理，严格审核施工单位提交的工程量报表和支付申请，确保支付金额准确无误。3.定期对工程造价进行分析和评估，及时发现造价偏差并采取措施进行调整，确保工程造价控制在目标范围内。十、工程验收管理（一）验收条件1.工程已按设计文件和施工合同要求完成全部施工任务，设备安装调试完毕，具备运行条件。2.工程质量符合国家和行业相关标准规范要求，各项质量验收资料齐全。3.工程安全设施完善，安全管理资料齐全，已通过安全专项验收。4.工程环保设施正常运行，污染物排放指标达到超低排放要求，已通过环保专项验收。（二）验收程序1.施工单位完成自验后，向建设单位提交竣工验收申请报告。2.建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门和专家组成竣工验收委员会，对工程进行竣工验收。3.竣工验收委员会听取工程建设情况汇报，查阅工程资料，现场检查工程质量、设备运行情况等，形成竣工验收意见。4.对竣工验收中提出的问题，施工单位应及时进行整改，整改完成后提交整改报告，经建设单位复查合格后，工程通过竣工验收。（三）验收资料归档工程竣工验收合格后，由工程管理部门负责整理工程验收资料，包括工程设计文件、施工图纸、设备技术文件、质量验收报告、安全验收报告、环保验收报告等，归档保存。十一、工程后评价管理（一）评价目的对超低排放改造工程的实施效果进行全面、客观、公正的评价，总结经验教训，为今后类似工程提供参考和借鉴。（二）评价内容1.工程技术指标评价：包括污染物排放指标、设备运行性能、工艺技术可靠性等。2.工程质量评价：对工程建设质量进行总体评价，检查是否符合相关质量标准和验收规范。3.工程安全评价：评估工程建设过程中的安全管理情况，检查安全措施是否落实到位。4.工程造价评价：分析工程实际造价与预算造价的差异，评价造价控制效果。5.工程运行效果评价：对改造后设备的运行稳定性、维护成本、经济效益等进行评价。（三）评价方法1.资料收集与分析：收集工程建设过程中