光伏电站工程项目工程技术管理制度

光伏电站工程项目工程技术管理制度一、总则1.目的为加强光伏电站工程项目的工程技术管理，确保工程建设符合相关标准和规范，保障工程质量、安全和进度，提高项目整体效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司投资、建设、运营的光伏电站工程项目，包括项目的规划设计、设备采购、施工安装、调试运行及维护检修等全过程的工程技术管理。3.依据文件本制度依据国家及行业相关法律法规、标准规范，如《光伏发电站设计规范》（GB50797）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303）、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169）等，以及公司内部管理要求制定。二、工程技术管理职责1.技术管理部门职责负责制定和完善工程技术管理制度、流程和标准，并监督执行。组织开展项目前期技术调研、可行性研究报告编制等工作，参与项目规划设计方案评审。负责项目技术文件和资料的归口管理，包括图纸会审、技术交底、施工组织设计审查、竣工资料归档等。协调解决项目施工过程中的技术问题，组织技术攻关和技术创新活动，推广应用新技术、新工艺、新材料。负责组织项目技术培训和技术交流，提高项目管理人员和施工人员的技术水平。参与项目竣工验收，负责整理和提交技术总结报告。2.项目建设单位职责负责项目建设过程中的具体组织实施，严格按照批准的设计文件和施工规范进行施工管理。建立健全项目现场技术管理机构，配备专业技术人员，明确各岗位技术职责。组织项目施工单位、监理单位进行图纸会审和技术交底，确保施工单位熟悉施工图纸和技术要求。对项目施工过程进行全程监督检查，及时发现和纠正技术问题，对重大技术问题及时上报技术管理部门。负责协调项目各参建单位之间的技术沟通与协作，确保项目顺利推进。收集、整理项目施工过程中的技术资料，做好工程技术资料的归档工作。3.设计单位职责按照合同要求和相关规范进行光伏电站工程项目的设计工作，确保设计文件的质量和深度符合要求。向项目建设单位和施工单位进行设计交底，解答施工单位对设计图纸的疑问，负责处理施工过程中与设计有关的技术问题。参与项目竣工验收，根据验收意见对设计文件进行修改完善。4.施工单位职责严格按照设计文件、施工规范和施工组织设计进行施工，确保工程质量和施工安全。建立健全施工现场技术管理体系，配备专业技术人员，负责施工过程中的技术指导和质量控制。编制施工技术方案和作业指导书，经审批后组织实施。及时整理和归档施工过程中的技术资料，包括施工记录、试验检测报告、质量检验评定资料等，确保资料真实、完整、有效。对施工过程中出现的技术问题及时进行处理，需要设计变更的，按照规定程序办理变更手续。5.监理单位职责依据法律法规、工程建设标准、监理合同及工程承包合同，对光伏电站工程项目施工进行监理。审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和作业指导书，提出审查意见并监督实施。对施工过程进行全程旁站、巡视和平行检验，检查施工质量和安全措施落实情况，及时发现和纠正违规行为。定期组织召开工程例会，协调解决施工过程中的问题，定期向建设单位提交监理月报、季报和总结报告。参与工程质量验收和竣工验收，对工程质量进行评估，出具监理意见。三、工程技术文件管理1.文件分类与编号工程技术文件分为项目前期文件、设计文件、施工文件、调试文件、竣工验收文件等几大类。各类文件应按照公司统一的编号规则进行编号，确保文件编号的唯一性和系统性，便于文件的识别、查找和管理。2.文件编制与审核项目前期文件由技术管理部门组织相关单位或人员编制，经审核后报公司领导审批。设计文件由设计单位按照相关规范和合同要求编制，经设计单位内部审核后提交项目建设单位组织会审。施工文件由施工单位根据施工实际情况编制，施工技术方案和作业指导书需经施工单位技术负责人审核、项目总监理工程师审批后实施。调试文件由调试单位编制，调试方案需经调试单位技术负责人审核、项目总监理工程师审批后实施。竣工验收文件由项目建设单位组织各参建单位编制，经审核后作为项目档案归档保存。3.文件发放与签收工程技术文件发放时，应填写文件发放登记表，注明文件名称、编号、发放部门、发放日期、签收人等信息。文件接收人应在文件发放登记表上签字确认，领取文件后妥善保管，不得随意转借或丢失。4.文件变更管理工程技术文件在实施过程中如需变更，应按照规定程序办理变更手续。变更申请应由提出变更的单位或部门填写，说明变更原因、变更内容及对工程的影响等。变更申请经相关部门审核、公司领导批准后，由原文件编制单位或部门进行修改，并重新发放变更后的文件。所有文件变更记录应及时整理归档，作为工程技术资料的一部分妥善保存。5.文件归档与保管工程技术文件应按照档案管理要求及时进行归档，归档文件应齐全、完整、准确、有效。档案管理人员应建立工程技术文件档案目录，便于查询和管理。档案保管应具备适宜的环境条件，确保文件不损坏、不丢失。工程技术文件档案的借阅应履行借阅手续，借阅人应按时归还，不得擅自复印、转借或涂改文件内容。四、工程图纸管理1.图纸会审在项目施工前，项目建设单位应组织设计单位、施工单位、监理单位进行图纸会审。图纸会审应形成会审记录，由各参会单位签字确认。图纸会审的主要内容包括：图纸是否完整、准确，各专业图纸之间是否存在矛盾，设计要求与施工实际情况是否相符，施工难度和质量要求是否明确等。对图纸会审中提出的问题，设计单位应及时进行解答或修改设计图纸，并出具设计变更通知单。2.图纸交底设计单位应向项目建设单位和施工单位进行图纸交底，详细介绍设计意图、技术要求、施工难点及注意事项等。图纸交底应形成书面记录，由设计单位、项目建设单位和施工单位签字确认。施工单位应根据图纸交底内容编制施工组织设计和施工技术方案。3.图纸发放与保管设计单位应按照合同要求及时向项目建设单位提供施工图纸，并确保图纸的完整性和准确性。项目建设单位应建立图纸发放台账，记录图纸发放时间、发放部门、图纸份数等信息。施工单位应妥善保管图纸，不得擅自更改图纸内容。施工过程中如发现图纸丢失或损坏，施工单位应及时向项目建设单位报告，由项目建设单位协调设计单位补发。4.图纸变更管理施工过程中如需对图纸进行变更，应按照规定程序办理变更手续。变更申请应由施工单位提出，经监理单位审核、项目建设单位批准后，由设计单位出具设计变更通知单。设计变更通知单应包括变更原因、变更内容、变更部位、对工程的影响等信息。施工单位应按照设计变更通知单的要求进行施工，并及时调整施工组织设计和施工技术方案。所有图纸变更记录应及时整理归档，作为工程技术资料的一部分妥善保存。五、施工技术管理1.施工组织设计编制与审批施工单位应根据工程特点、施工图纸和施工规范，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计编制完成后，应经施工单位技术负责人审核、项目总监理工程师审批后实施。施工组织设计一经批准，施工单位应严格按照组织设计进行施工，不得擅自更改。2.施工技术方案制定与实施对于关键施工工序、特殊施工工艺、危险性较大的分部分项工程等，施工单位应编制专项施工技术方案。专项施工技术方案应包括工程概况、编制依据、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、应急预案等内容。专项施工技术方案编制完成后，应经施工单位技术负责人审核、项目总监理工程师审批后实施。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，还应组织专家进行论证。施工单位应按照批准的施工技术方案组织施工，确保施工质量和安全。施工过程中如发现施工技术方案存在问题或不适应实际情况，应及时进行修改，并重新履行审批手续。3.技术交底施工单位在施工前应进行技术交底，技术交底应分级进行，包括项目技术负责人向施工班组长交底、施工班组长向作业人员交底等。技术交底内容应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项、环境保护要求等。技术交底应形成书面记录，由交底人和被交底人签字确认。通过技术交底，使施工人员熟悉施工要求和技术标准，明确施工任务和质量安全责任，确保施工操作的准确性和规范性。4.施工过程技术控制施工单位应建立健全施工过程技术质量控制体系，加强对施工全过程的技术监督和检查。施工过程中应严格按照设计文件、施工规范和施工技术方案进行施工，确保工程质量符合要求。监理单位应加强对施工过程的旁站、巡视和平行检验，对施工质量和技术措施落实情况进行监督检查。发现问题及时要求施工单位整改，对整改不力的，应下达监理通知单或停工令。项目建设单位应定期对项目施工情况进行检查，协调解决施工过程中的技术问题，确保项目顺利推进。5.施工技术资料管理施工单位应及时整理和归档施工过程中的技术资料，包括施工记录、试验检测报告、质量检验评定资料等。施工技术资料应真实、完整、有效，能够反映工程施工的全过程和工程质量状况。施工技术资料应按照档案管理要求进行分类整理，装订成册，并建立资料台账。施工技术资料应随工程进度同步整理，不得后补或伪造。工程竣工后，施工单位应将整理好的施工技术资料移交项目建设单位，作为工程档案归档保存。六、设备与材料管理1.设备选型与采购根据项目设计要求和技术标准，由技术管理部门组织相关人员进行设备选型。设备选型应综合考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素，确保选用的设备符合项目要求。设备采购应按照公司采购管理制度进行，通过招标、询价等方式选择合格的供应商。采购合同应明确设备的规格型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款，确保设备采购的合法性和规范性。2.设备到货验收设备到货前，项目建设单位应通知施工单位、监理单位等相关人员做好验收准备工作。设备到货时，应按照合同要求和相关标准进行验收，验收内容包括设备的规格型号、数量、外观质量、随机资料等。验收合格的设备应及时办理入库手续，验收不合格的设备应及时与供应商联系退换货。设备验收记录应详细、准确，由验收人员签字确认。3.设备安装调试施工单位应按照设备安装说明书和施工规范进行设备安装，确保设备安装牢固、连接正确、运行平稳。设备安装过程中应做好安装记录，包括设备安装位置、安装时间、安装人员等信息。设备安装完成后，应进行调试运行，调试单位应编制调试方案，按照调试方案进行调试操作。调试过程中应记录调试数据和运行情况，对调试中发现的问题及时进行处理。设备调试合格后，应进行试运行，试运行时间应符合相关规定要求。试运行期间应密切观察设备运行状况，做好运行记录，对试运行中出现的问题及时分析原因并采取措施解决。4.材料管理项目建设单位应建立材料采购计划和供应管理制度，根据施工进度计划合理安排材料采购，确保材料供应及时、充足。材料采购应选择质量可靠、信誉良好的供应商，采购合同应明确材料的规格型号、数量、价格、交货期、质量标准等条款。材料到货后，应按照相关标准进行验收，验收内容包括材料的规格型号、数量、外观质量、质量证明文件等。验收合格的材料应及时办理入库手续，验收不合格的材料应及时与供应商联系退换货。施工单位应建立材料领用制度，按照施工进度和实际需要领用材料。材料领用应填写领料单，经审批后发放。施工过程中应做好材料的保管和使用工作，防止材料浪费和损坏。七、工程质量技术管理1.质量目标与计划项目建设单位应根据项目特点和相关标准，制定明确的工程质量目标，并将质量目标分解到各施工阶段和各参建单位。施工单位应根据质量目标制定质量计划，明确质量控制措施、质量检验标准和质量验收程序等。质量计划应经施工单位技术负责人审核、项目总监理工程师审批后实施。2.质量控制措施施工单位应建立质量管理体系，加强施工过程质量控制。严格执行施工工艺和质量标准，对原材料、构配件和设备进行严格检验，确保其质量符合要求。监理单位应加强对施工质量的监理，按照监理规范和监理细则进行旁站、巡视和平行检验，对施工质量进行全程监督检查。发现质量问题及时要求施工单位整改，对整改不力的，应下达监理通知单或停工令。项目建设单位应定期组织质量检查，对发现的质量问题及时督促整改，协调解决质量纠纷，确保工程质量符合要求。3.质量检验与验收施工单位应按照施工质量验收规范和检验评定标准，对各分项工程、分部工程和单位工程进行质量检验评定。质量检验评定应及时、准确，评定结果应符合质量标准要求。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知监理单位进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。分项工程、分部工程和单位工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向监理单位提交验收申请，由监理单位组织相关单位进行验收。工程竣工验收应按照相关规定程序进行，由项目建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员进行验收。验收合格后，项目方可交付使用。4.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，施工单位应及时进行分析和处理。质量问题处理应制定详细的处理方案，经审批后实施。质量问题处理完成后，应进行质量验收，确保处理后的工程质量符合要求。对质量问题的处理情况应进行记录，作为工程质量资料的一部分妥善保存。对因质量问题造成的损失，应按照相关规定追究责任单位和责任人的责任。八、工程安全技术管理1.安全目标与计划项目建设单位应制定明确的工程安全目标，并将安全目标分解到各施工阶段和各参建单位。施工单位应根据安全目标制定安全计划，明确安全管理措施、安全技术措施、安全检查制度和安全应急预案等。安全计划应经施工单位技术负责人审核、项目总监理工程师审批后实施。2.安全技术措施施工单位应根