某公司安全质量标准化奖罚制度

某公司安全质量标准化奖罚制度一、总则1.目的为加强公司安全质量管理，规范员工安全质量行为，促进安全质量标准化工作的有效开展，预防和减少安全事故，提高工程质量和工作效率，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本奖罚制度。2.适用范围本制度适用于公司各部门、各项目部及全体员工。3.基本原则奖罚分明原则。对在安全质量工作中表现突出的部门和个人给予奖励，对违反安全质量规定的行为进行处罚。教育与处罚相结合原则。以教育为主，处罚为辅，通过处罚达到教育员工、促进安全质量工作的目的。公平公正原则。制度面前人人平等，对任何部门和个人的安全质量行为评价和奖罚都应依据客观事实和本制度规定，做到公平、公正。二、奖励制度1.安全奖励安全先进个人奖在安全生产工作中，严格遵守安全规章制度，积极排查安全隐患，及时发现并制止重大安全违章行为，避免安全事故发生的员工，经所在部门推荐，公司安全管理部门审核，给予一次性奖励[X]元，并颁发"安全先进个人"荣誉证书。在安全事故应急救援中，表现英勇、处置得当，有效避免事故扩大，减少人员伤亡和财产损失的员工，给予一次性奖励[X]元，并视情况给予其他表彰和奖励。安全合理化建议奖员工提出有关安全生产的合理化建议，经公司安全管理部门组织相关人员评审，确认为有效建议并被采纳实施后，根据建议的经济效益和安全效益，给予建议人一次性奖励：经济效益在[X]元以下的，给予奖励[X]元；经济效益在[X]元至[X]元之间的，给予奖励[X]元；经济效益在[X]元以上的，给予奖励[X]元。安全班组奖连续[X]个月无安全事故发生，且在安全管理、安全教育、隐患排查治理等方面表现优秀的班组，给予该班组一次性奖励[X]元，并颁发"安全优秀班组"锦旗。同时，对班组负责人给予[X]元的奖励。安全部门奖在年度安全管理工作中，成绩显著，安全事故发生率较上一年度下降[X]%以上的部门，给予部门一次性奖励[X]元。部门负责人给予[X]元的奖励，并在公司内部进行通报表扬。2.质量奖励质量标兵奖在质量管理工作中，严格执行质量标准，精心施工，所负责的工程项目质量达到优良等级，且在质量控制、质量改进等方面表现突出的员工，经所在部门推荐，公司质量管理部门审核，给予一次性奖励[X]元，并颁发"质量标兵"荣誉证书。质量创新奖员工提出有关质量管理的创新方法、新技术、新工艺等，经公司质量管理部门组织相关人员评审，确认为有效创新并在公司范围内推广应用后，根据创新成果的经济效益和质量效益，给予创新人一次性奖励：经济效益在[X]元以下的，给予奖励[X]元；经济效益在[X]元至[X]元之间的，给予奖励[X]元；经济效益在[X]元以上的，给予奖励[X]元。质量优秀项目奖获得省、市级优质工程奖的项目部，给予项目部一次性奖励：省级优质工程奖奖励[X]元，市级优质工程奖奖励[X]元。同时，对项目负责人给予[X]元的奖励，并在公司内部进行通报表扬。质量管理部门奖在年度质量管理工作中，成绩显著，工程质量合格率达到[X]%以上，优良率较上一年度提高[X]%以上的部门，给予部门一次性奖励[X]元。部门负责人给予[X]元的奖励，并在公司内部进行通报表扬。3.安全质量综合奖励对在安全质量工作中同时表现优秀，在安全管理和质量管理方面均取得突出成绩的部门和个人，给予特别奖励：部门获得安全部门奖和质量管理部门奖的，给予部门额外奖励[X]元，部门负责人给予[X]元的奖励。个人获得安全先进个人奖和质量标兵奖的，给予个人额外奖励[X]元，并在公司内部进行隆重表彰。三、处罚制度1.安全处罚一般安全违章行为处罚员工违反安全操作规程，但未造成安全事故的，给予警告处分，并罚款[X]元。未正确佩戴或使用劳动防护用品的，给予警告处分，并罚款[X]元。施工现场安全警示标志设置不规范的，责令限期整改，并处以[X]元罚款；逾期未整改的，加倍处罚。严重安全违章行为处罚违反安全规章制度，冒险作业，尚未造成安全事故的，给予记过处分，并处以[X]元罚款。擅自拆除、停用安全设施设备的，责令立即恢复，并给予记大过处分，并处以[X]元罚款。对安全隐患排查治理不力，导致同一隐患重复出现[X]次以上的，给予降职或撤职处分，并处以[X]元罚款。安全事故处罚发生一般安全事故的，对事故责任部门负责人给予警告至记过处分，并处以[X]元罚款；对直接责任人给予记过至记大过处分，并处以[X]元罚款。发生较大安全事故的，对事故责任部门负责人给予记大过至降职处分，并处以[X]元罚款；对直接责任人给予降职至撤职处分，并处以[X]元罚款。发生重大及以上安全事故的，对事故责任部门负责人给予撤职处分，依法追究法律责任；对直接责任人给予开除处分，依法追究法律责任。同时，对公司相关管理人员按照事故调查处理意见进行严肃问责。2.质量处罚一般质量问题处罚工程施工过程中，出现一般质量缺陷，但未影响工程结构安全和使用功能的，责令限期整改，并处以[X]元罚款。对责任班组负责人给予警告处分。未按照施工图纸和施工规范施工，造成工程质量不符合标准要求的，责令返工整改，并处以[X]元罚款。对责任部门负责人给予警告处分，对直接责任人给予记过处分。严重质量问题处罚工程质量出现严重缺陷，影响工程结构安全和使用功能的，责令返工重建，并处以[X]元罚款。对责任部门负责人给予记过至记大过处分，对直接责任人给予记大过至降职处分。因质量问题导致工程质量事故的，对事故责任部门负责人给予降职至撤职处分，并处以[X]元罚款；对直接责任人给予开除处分，并处以[X]元罚款。同时，对公司相关管理人员按照事故调查处理意见进行严肃问责。3.安全质量综合处罚对在安全质量工作中同时存在违规行为，既违反安全规定又违反质量规定的部门和个人，给予加重处罚：部门同时受到安全处罚和质量处罚的，处罚金额累加计算，并对部门负责人给予降职或撤职处分。个人同时受到安全处罚和质量处罚的，处罚金额累加计算，并给予开除处分。四、奖罚程序1.奖励程序申报：各部门、各项目部发现符合奖励条件的部门和个人后，应及时填写《安全质量奖励申报表》，详细说明事迹和奖励理由，并附上相关证明材料，报公司安全管理部门或质量管理部门。审核：安全管理部门或质量管理部门收到申报材料后，组织相关人员进行审核，核实申报内容的真实性和准确性。对于符合奖励条件的，提出奖励建议，报公司分管领导审批。批准：公司分管领导对奖励建议进行审批，批准后由公司人力资源部门负责办理奖励手续，发放奖金和荣誉证书。表彰：公司定期召开表彰大会，对获得奖励的部门和个人进行公开表彰，宣传他们的先进事迹，激励全体员工积极参与安全质量工作。2.处罚程序调查：公司安全管理部门或质量管理部门在日常检查或接到安全质量事故报告后，对违规行为进行调查取证，查明事实真相，确定责任部门和责任人。告知：安全管理部门或质量管理部门将调查结果告知责任部门和责任人，听取他们的陈述和申辩。如责任部门和责任人对调查结果有异议，可在规定时间内提出申诉。决定：根据调查结果和责任部门、责任人的陈述申辩情况，安全管理部门或质量管理部门提出处罚建议，报公司分管领导审批。公司分管领导批准后，下达处罚决定。执行：处罚决定下达后，由公司人力资源部门负责执行处罚措施，如罚款、处分等。责任部门和责任人