浙峰水泥有限公司用水用电用煤管理制度007

浙峰水泥有限公司用水用电用煤管理制度007一、总则1.目的本制度旨在规范浙峰水泥有限公司（以下简称"公司"）的用水、用电、用煤行为，加强能源管理，提高能源利用效率，降低生产成本，实现公司的可持续发展。2.适用范围本制度适用于公司内所有用水、用电、用煤的部门、车间及相关人员。3.职责分工生产部门：负责制定和执行生产过程中的用水、用电、用煤计划，优化生产流程，提高能源利用效率。设备管理部门：负责设备的日常维护和管理，确保设备正常运行，减少因设备故障导致的能源浪费。行政管理部门：负责办公区域及公共区域的用水、用电管理，制定相应的节能措施并监督执行。采购部门：负责用水、用电、用煤的采购工作，确保采购的能源质量符合要求，价格合理。财务部门：负责能源费用的核算和管理，对能源消耗情况进行分析和考核。公司管理层：负责审核和批准用水、用电、用煤管理制度及相关计划，监督制度的执行情况，协调解决能源管理中的重大问题。二、用水管理1.用水计划管理生产部门应根据生产工艺和设备运行要求，每月制定详细的用水计划，并报公司管理层审核批准。行政管理部门应根据办公区域和公共区域的实际情况，制定相应的用水计划，确保合理用水。用水计划应明确各部门、各环节的用水量指标，并根据生产经营情况的变化及时进行调整。2.用水设备管理公司应定期对用水设备进行检查和维护，确保设备正常运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。对于老化、损坏的用水设备，应及时进行更新改造，提高用水效率。在新建设施或改造项目中，应优先选用节水型设备和器具，并配套建设节水设施。3.用水计量管理公司应在各用水点安装计量装置，如水表等，以便准确计量用水量。计量装置应定期进行校准和维护，确保计量准确可靠。各部门应指定专人负责用水计量数据的记录和统计工作，并定期上报公司相关部门。4.节水措施在生产过程中，应优化用水工艺，采用循环用水、一水多用等节水技术，提高水资源的重复利用率。加强对员工的节水教育，提高员工的节水意识，养成节约用水的良好习惯。定期开展节水宣传活动，推广节水新技术、新工艺、新设备，营造良好的节水氛围。三、用电管理1.用电计划管理生产部门应根据生产任务和设备运行情况，制定科学合理的用电计划，报公司管理层审核批准。行政管理部门应根据办公区域和公共区域的用电需求，制定相应的用电计划，确保用电安全、合理。用电计划应明确各部门、各时段的用电指标，并根据生产经营情况的变化及时进行调整。2.用电设备管理公司应建立健全用电设备管理制度，加强对用电设备的日常维护和管理，确保设备正常运行。定期对用电设备进行巡检，及时发现和排除设备故障，避免因设备故障导致的电力浪费。对于高能耗的用电设备，应进行节能改造或更新，提高设备的能源利用效率。在新建设施或改造项目中，应选用节能型电器设备，并采用节能照明系统。3.用电计量管理公司应在各用电点安装计量装置，如电表等，以便准确计量用电量。计量装置应定期进行校准和维护，确保计量准确可靠。各部门应指定专人负责用电计量数据的记录和统计工作，并定期上报公司相关部门。4.节能措施合理安排生产班次和设备运行时间，避免设备空转和不必要的电力消耗。推广使用节能灯具，如LED灯等，减少照明用电。加强对空调、电梯等大型用电设备的管理，合理设置温度、运行时间等参数，降低能耗。定期开展节能培训，提高员工的节能意识和技能，鼓励员工提出节能合理化建议。四、用煤管理1.用煤计划管理生产部门应根据生产任务和设备运行情况，制定准确的用煤计划，报公司管理层审核批准。用煤计划应考虑煤炭质量、价格、运输等因素，确保煤炭供应的稳定性和经济性。采购部门应根据用煤计划，及时组织煤炭采购，确保煤炭按时、足额供应。2.煤炭质量控制采购部门应严格控制煤炭采购质量，签订煤炭质量合同，确保煤炭的发热量、灰分、硫分等指标符合公司生产要求。煤炭到货后，应及时进行检验，检验合格后方可卸车入库。建立煤炭质量跟踪制度，对煤炭质量进行全程监控，发现质量问题及时处理。3.用煤设备管理公司应加强对用煤设备的维护和管理，确保设备正常运行，提高煤炭燃烧效率。定期对锅炉等用煤设备进行检修和保养，清理积灰、结焦等，确保设备热效率。优化用煤设备的运行参数，如燃烧温度、风量等，提高煤炭燃烧的充分性。4.用煤计量管理公司应在煤炭卸车点和储存区域安装计量装置，如地磅等，以便准确计量煤炭用量。计量装置应定期进行校准和维护，确保计量准确可靠。各部门应指定专人负责用煤计量数据的记录和统计工作，并定期上报公司相关部门。5.节煤措施加强煤炭储存管理，减少煤炭损耗。优化煤炭配送流程，提高煤炭配送效率，降低运输成本。开展节煤技术研发和应用，探索采用新型节能燃烧技术，提高煤炭利用效率。五、能源费用管理1.费用核算财务部门应按照国家相关规定和公司财务制度，对用水、用电、用煤费用进行准确核算。能源费用应根据计量数据和单价进行计算，并及时入账。定期对能源费用进行分析，对比实际消耗与计划指标的差异，查找原因，采取措施加以改进。2.费用结算采购部门应与能源供应商及时进行费用结算，确保费用支付的及时性和准确性。财务部门应审核能源费用结算凭证，无误后办理支付手续。建立能源费用结算台账，记录费用结算情况，便于查询和核对。3.成本控制各部门应加强能源管理，降低能源消耗，控制能源费用成本。对于超出能源消耗指标的部门，应进行分析和考核，采取相应的惩罚措施。公司应定期召开能源成本分析会议，研究制定节能降耗措施，不断降低能源成本。六、监督与考核1.监督检查公司应成立能源管理监督小组，定期对各部门的用水、用电、用煤情况进行监督检查。监督检查内容包括用水、用电、用煤计划执行情况、设备运行情况、计量数据准确性、节能措施落实情况等。对监督检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，责令相关部门限期整改。2.考核机制建立能源消耗考核制度，将能源消耗指标分解到各部门，并纳入部门绩效考核体系。根据能源消耗考核结果，对完成指标的部门给予奖励，对未完成指标的部门进行惩罚。考核结果与部门负责人及员工的绩效奖金、晋升等挂