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文档简介

采购合同风险监控重点基础知识点一、采购合同概述1.a.采购合同定义：采购合同是指买卖双方就商品或服务的购买、销售、交付等事项达成的协议。b.采购合同特征：具有法律约束力、明确双方权利义务、遵循公平原则。c.采购合同作用：保障交易安全、规范市场秩序、促进经济发展。2.a.采购合同类型：根据合同标的、交易方式、合同期限等不同，可分为多种类型。b.采购合同要素：合同主体、标的、数量、质量、价格、交付、验收、违约责任等。c.采购合同签订程序：询价、比价、谈判、签订、履行、验收、结算等环节。3.a.采购合同风险：合同签订、履行、变更、解除等环节可能存在的风险。b.风险产生原因：信息不对称、市场波动、法律法规变化、人为因素等。c.风险监控重点：合同签订、履行、变更、解除等环节的风险识别、评估、控制。二、采购合同风险监控重点1.a.合同签订风险：①主体资格风险：审查合同主体是否具备相应的资质、许可和授权。②标的物风险：核实标的物的质量、数量、规格、性能等是否符合要求。③价格风险：评估合同价格是否合理，是否存在价格欺诈、垄断等行为。④付款方式风险：审查付款方式是否安全、便捷，是否存在资金风险。2.b.合同履行风险：①交付风险：关注标的物的交付时间、地点、方式是否符合合同约定。②质量风险：监督标的物的质量是否符合合同约定，是否存在质量问题。③验收风险：确保验收程序规范、公正，防止验收过程中的争议。④违约风险：关注合同履行过程中可能出现的违约行为，及时采取措施。3.c.合同变更与解除风险：①变更风险：审查变更事项是否符合法律法规和合同约定，是否存在损害对方利益的行为。②解除风险：关注合同解除的条件、程序和责任，防止因解除合同而产生纠纷。③争议解决风险：明确争议解决方式，如协商、调解、仲裁、诉讼等。④保密风险：关注合同履行过程中的商业秘密、技术秘密等保密事项。三、采购合同风险监控措施1.a.建立健全合同管理制度：①制定合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、解除等环节的流程和责任。②加强合同审核，确保合同内容合法、合规、合理。③建立合同台账，记录合同签订、履行、变更、解除等环节的相关信息。2.b.加强合同履行监督：①定期检查合同履行情况，确保标的物的交付、质量、验收等环节符合合同约定。②发现问题及时沟通、协商，采取有效措施解决问题。③建立合同履行评价机制，对合同履行情况进行评估。3.c.完善合同争议解决机制：①明确争议解决方式，如协商、调解、仲裁、诉讼等。②建立争议解决流程，确保争议得到及时、公正、有效的解决。③加强争议解决队伍建设，提高争议解决能力。1.《中华人

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