某置业公司工程管理制度范本

某置业公司工程管理制度范本一、总则1.目的为加强公司工程管理，确保工程项目顺利进行，保证工程质量，控制工程进度、成本，实现公司工程建设目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司开发建设的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类项目。3.基本原则遵守国家法律法规和相关政策规定。坚持质量第一、安全至上的原则。严格执行项目建设程序，规范工程管理流程。实行成本控制与效益最大化相结合。二、工程管理组织架构及职责1.组织架构成立工程管理部，设部门经理、项目总监、专业工程师等岗位。根据项目情况，可设立项目组，负责具体项目的实施。2.职责工程管理部制定和完善工程管理制度、流程和标准。负责工程项目的规划、设计、招标、施工、验收等全过程管理。协调与相关部门的工作关系，解决工程建设中的问题。对项目团队进行管理和考核。部门经理全面负责工程管理部的工作，制定部门工作计划和目标。组织工程项目的策划和实施，确保项目顺利推进。审核项目的重要文件和报告，协调重大事项。对项目成本、质量、进度等进行监控和管理。项目总监负责具体项目的现场管理和协调工作。监督施工单位按合同要求施工，确保工程质量和进度。组织工程例会，及时解决施工中出现的问题。审核工程变更、签证等文件。专业工程师负责专业工程的技术指导和质量控制。审核施工图纸，提出优化建议。检查工程施工质量，参与工程验收。负责工程计量和支付审核。三、工程前期管理1.项目规划与可行性研究根据公司发展战略和市场需求，进行项目规划和可行性研究。编制项目可行性研究报告，对项目的市场前景、技术可行性、经济合理性等进行分析论证。组织相关部门对可行性研究报告进行评审，报公司领导审批。2.项目立项与报批报建按照公司决策，办理项目立项手续。负责项目的规划、用地、建设等相关报批报建工作，确保项目合法合规建设。及时了解和掌握国家及地方有关政策法规的变化，调整项目报批报建策略。3.设计管理组织设计招标，选择具有相应资质和经验的设计单位。与设计单位签订设计合同，明确设计要求、进度、质量等条款。参与设计方案评审，提出优化意见，确保设计方案满足项目功能和经济要求。组织设计交底和图纸会审，审核施工图纸，及时解决图纸中存在的问题。四、工程招标管理1.招标范围与方式明确工程项目的招标范围，包括勘察、设计、施工、监理、材料设备采购等。根据项目特点和规模，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。2.招标程序编制招标文件，明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等内容。发布招标公告或邀请招标函，邀请潜在投标人参与投标。对投标人进行资格预审，确定合格投标人名单。组织开标、评标、定标会议，按照评标标准确定中标人。与中标人签订合同，明确双方权利和义务。3.招标监督与管理建立招标监督机制，确保招标过程公平、公正、公开。对招标过程中的违规行为进行查处，维护公司利益。妥善保存招标过程中的各类文件和资料，作为项目档案管理的重要内容。五、工程合同管理1.合同签订依据招标文件和中标文件，起草工程合同文本。组织合同评审，相关部门对合同条款进行审核，提出修改意见。经公司领导审批后，与合同对方签订正式合同。2.合同执行跟踪合同执行情况，及时掌握工程进展和合同履行情况。协调解决合同执行过程中出现的问题，如纠纷、违约等。对合同执行情况进行定期检查和评估，确保合同目标实现。3.合同变更与结算严格控制合同变更，确需变更的，按照规定程序办理变更手续。及时办理工程结算，审核结算资料，确保结算金额准确合理。依据合同约定和结算结果，进行工程款支付。六、工程施工管理1.施工准备阶段组织施工单位进行施工场地交接，提供施工所需的场地条件。审查施工单位的施工组织设计和施工方案，提出修改意见。组织施工单位进行技术交底，明确施工要求和质量标准。办理施工许可证等相关手续，确保施工合法合规进行。2.施工过程管理建立工程例会制度，定期召开工程例会，协调解决施工中的问题。加强施工现场质量、安全管理，监督施工单位按规范施工。严格控制工程进度，定期检查进度计划执行情况，及时调整进度偏差。加强工程变更管理，审核工程变更申请，控制变更费用。做好施工现场的环境保护和文明施工管理。3.施工质量控制建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其符合要求。对施工过程进行质量检查和验收，隐蔽工程验收合格后方可进行下一道工序。组织工程质量验收，对验收中发现的问题及时整改，确保工程质量达到合格标准。4.施工安全管理建立安全管理制度，制定安全目标和安全措施。对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。定期进行安全检查，及时消除安全隐患。发生安全事故时，及时启动应急预案，进行救援和处理。七、工程监理管理1.监理单位选择通过招标等方式选择具有相应资质和经验的监理单位。与监理单位签订监理合同，明确监理服务内容、范围、期限、费用等条款。2.监理工作要求要求监理单位按照监理规范和合同约定，认真履行监理职责。监督监理单位对工程质量、进度、安全、造价等进行全过程监理。定期检查监理工作情况，对监理工作中存在的问题及时提出整改意见。3.监理费用支付根据监理合同和监理工作实际完成情况，审核监理费用支付申请。经公司领导审批后，按时支付监理费用。八、工程验收管理1.验收准备工程完工后，施工单位进行自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。监理单位组织预验收，对工程质量、进度、资料等进行全面检查，提出整改意见。施工单位根据预验收意见进行整改，整改完成后提交整改报告。2.竣工验收公司组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。验收组对工程实体质量、技术资料等进行检查，形成竣工验收意见。对验收合格的工程，办理竣工验收备案手续；对验收不合格的工程，责令施工单位限期整改，整改完成后重新组织验收。3.工程移交竣工验收合格后，办理工程移交手续，将工程交付使用单位。整理工程建设过程中的各类资料，归档保存，作为项目后期维护和管理的依据。九、工程成本管理1.成本预算编制在工程前期阶段，根据项目规划和设计方案，编制工程成本预算。成本预算应包括工程直接成本、间接成本、利润等各项费用。组织相关部门对成本预算进行评审，确保预算合理准确。2.成本控制措施在工程建设过程中，严格控制工程变更，避免不必要的成本增加。加强对工程计量和支付的审核，确保工程款支付合理合规。定期进行成本分析，对比预算成本和实际成本，找出成本偏差原因，采取有效措施进行调整。3.成本核算与分析工程竣工后，及时进行成本核算，准确计算工程实际成本。对成本核算结果进行分析，总结成本控制经验教训，为后续项目提供参考。十、工程档案管理1.档案范围与分类工程档案包括项目前期文件、设计文件、招标文件、合同文件、施工过程文件、监理文件、竣工验收文件等。按照文件类别和时间顺序进行分类整理。2.档案收集与整理明确各部门和岗位在档案收集方面的职责，及时收集工程建设过程中的各类文件。对收集到的文件进行整理、归档，确保文件齐全、完整、准确。3.档案保管与利用建立档案保管制度，妥善保管工程档案，防止档案损坏、丢失。制定档案查阅和借阅规定，方便相关人员查阅和利用档案。十一、工程风险管理1.风险识别与评估对工程项目可能面临的风险进行识别，如技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险等。采用科学方法对风险进行评估，确定风险等级和影响程度。2.风险应对措施根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻