煤矿运输管理实施细则

煤矿运输管理实施细则一、总则（一）目的为加强煤矿运输管理，规范运输作业行为，保障运输安全，提高运输效率，特制定本实施细则。（二）适用范围本细则适用于煤矿井下及地面运输系统的规划、设计、运行、维护等管理活动。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将运输安全放在首位，确保人员、设备和环境安全。2.规范作业原则：严格执行运输相关标准和操作规程，规范作业流程。3.高效运行原则：优化运输系统，提高运输能力和效率，满足生产需求。二、运输系统规划与设计（一）运输系统布局1.根据煤矿开拓开采方案，合理规划井下运输大巷、采区运输巷道等布局，确保运输线路顺畅。2.运输线路应尽量避免急弯、陡坡等不利于运输安全的地段，减少运输环节。（二）设备选型1.依据运输量、运输距离、巷道条件等因素，科学选择合适的运输设备，如刮板输送机、带式输送机、矿车等。2.新购设备应具备先进的技术性能和可靠的安全保护装置，符合国家相关标准和行业规范。（三）运输设施设计1.轨道铺设应符合质量标准，轨型选择要与运输设备相匹配，轨道接头平整，轨枕间距合理。2.巷道支护应满足运输设备运行要求，确保巷道顶板、帮壁稳定，防止片帮、冒顶影响运输安全。3.带式输送机的驱动装置、张紧装置、制动装置等设计应科学合理，满足设备运行和安全制动需求。三、运输设备管理（一）设备采购1.制定设备采购计划，按照规定程序进行招标、选型、采购，确保设备质量可靠。2.设备到货后，应组织相关人员进行验收，检查设备的规格型号、数量、质量证明文件等是否齐全，设备外观有无损坏。（二）设备安装与调试1.由专业队伍按照设备安装说明书进行设备安装，确保安装质量符合要求。2.设备安装完成后，进行全面调试，检查设备运行状况，调试合格后方可投入使用。（三）设备日常维护1.建立设备维护保养制度，明确设备维护保养周期、内容和责任人。2.设备操作人员每班对设备进行检查和简单维护，及时处理设备运行中的一般故障。3.维修人员定期对设备进行全面维护保养，更换磨损的零部件，对设备性能进行检测和调整。（四）设备检修1.制定设备检修计划，根据设备运行状况和维护保养周期，合理安排设备检修时间。2.设备检修应严格按照检修规程进行，检修前做好安全措施，检修过程中做好记录，检修后进行验收。3.对于大型关键设备的检修，可外委专业检修队伍进行，但必须签订检修合同，明确双方责任。（五）设备报废1.对达到报废条件的设备，由设备管理部门组织鉴定，填写设备报废申请单。2.经相关部门审批后，对报废设备进行处理，严禁报废设备继续使用。四、运输作业管理（一）人员配备1.根据运输设备数量和运输任务，合理配备运输作业人员，包括司机、信号工、把钩工等。2.运输作业人员必须经过专业培训，取得相应资格证书，方可上岗作业。（二）操作规程1.制定各运输设备操作规程，明确设备启动、运行、停止等操作步骤和安全注意事项。2.运输作业人员必须严格按照操作规程进行操作，严禁违章作业。（三）运输信号管理1.建立完善的运输信号系统，信号装置应灵敏可靠，声光兼备。2.信号工必须严格执行信号发送制度，准确发送信号，严禁擅自改变信号规定。（四）轨道运输管理1.矿车必须完好，连接装置符合要求，严禁超载、超挂运输。2.把钩工负责矿车的连接、摘钩工作，连接必须牢固可靠，确保运输安全。3.轨道运输巷道应设置躲避硐，人员在躲避硐内躲避车辆时，严禁在轨道中间停留。（五）带式输送机运输管理1.带式输送机严禁乘人，机头、机尾应设置防护栏。2.司机应密切关注设备运行状况，发现异常及时停机处理。3.严禁在带式输送机上运送超重、超长、超宽物品，严禁用带式输送机运送人员。五、运输安全管理（一）安全制度1.建立健全运输安全管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、隐患排查治理制度等。2.明确各级管理人员和运输作业人员的安全职责，确保安全管理责任落实到人。（二）安全培训1.定期组织运输作业人员进行安全培训，培训内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。2.新入职运输作业人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。（三）安全检查1.运输管理部门定期对运输系统进行安全检查，检查内容包括设备设施、作业环境、人员操作等。2.安全检查应做到全覆盖、无死角，对检查发现的问题及时下达整改通知书，限期整改。（四）隐患排查治理1.建立运输安全隐患排查治理台账，对排查出的隐患进行详细记录。2.对一般隐患，由运输队负责人组织整改；对重大隐患，由矿领导组织制定专项整改方案，进行挂牌督办，确保隐患整改到位。（五）应急管理1.制定运输事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责、程序和措施。2.定期组织运输事故应急演练，提高应急救援能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援。六、运输质量标准化管理（一）质量标准1.严格执行煤矿运输质量标准化标准，对运输设备、轨道、巷道等方面进行量化考核。2.运输质量标准化达标等级分为一级、二级、三级，各等级有明确的考核指标和要求。（二）考核评定1.成立运输质量标准化考核评定小组，定期对运输系统进行考核评定。2.考核评定结果与运输队及相关人员的绩效挂钩，激励各单位积极开展质量标准化工作。（三）持续改进1.根据考核评定结果，分析运输质量标准化工作中存在的问题，制定改进措施。2.不断完善运输系统，提高运输质量标准化水平，确保运输系统安全高效运行。七、运输成本管理（一）成本预算1.编制运输成本预算，明确运输设备购置、维修、配件、人员工资等各项成本费用。2.运输成本预算应根据生产计划和运输任务合理制定，确保成本控制在合理范围内。（二）成本控制1.加强运输设备管理，提高设备利用率，降低设备维修成本。2.优化运输作业流程，减少运输环节，提高运输效率，降低运输能耗。3.严格控制运输材料消耗，加强材料领用管理，杜绝浪费现象。（三）成本分