某建筑工程有限公司工程管理制度汇编

某建筑工程有限公司工程管理制度汇编一、总则1.目的本工程管理制度汇编旨在规范公司工程项目管理流程，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，提高公司整体管理水平和市场竞争力。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。3.基本原则遵守国家法律法规和相关行业标准。坚持质量第一、安全至上、效益优先的原则。实行项目法人责任制、项目经理负责制和全员岗位责任制。强化过程管理，注重持续改进。二、项目前期管理1.项目信息收集与筛选市场部负责收集各类工程项目信息，包括招标公告、投标邀请书、项目介绍等。对收集到的信息进行分析、筛选，评估项目的可行性和潜在风险。将筛选后的项目信息及时传递给公司管理层和相关部门。2.项目投标管理成立投标工作小组，由市场部牵头，技术部、造价部、工程部等相关部门参与。投标工作小组负责编制投标文件，包括商务标、技术标和经济标。投标文件编制完成后，经公司管理层审核批准后按时提交。投标过程中要严格遵守法律法规和招投标程序，确保投标文件的真实性和合法性。3.合同签订与管理中标后，由公司法定代表人或其授权代表与建设单位签订工程合同。合同签订前，由法务部对合同条款进行审核，确保合同内容合法、合规、公平、合理。合同签订后，由工程部负责合同的执行和管理，及时跟踪合同履行情况，协调解决合同执行过程中出现的问题。定期对合同执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正合同执行过程中的偏差。三、项目组织与人员管理1.项目组织架构根据项目特点和规模，建立合理的项目组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限。项目组织架构应包括项目经理部、技术部、工程部、质量部、安全部、物资部、造价部等部门。2.项目经理选拔与任命项目经理应具备丰富的项目管理经验、良好的沟通协调能力和团队领导能力。项目经理的选拔采用内部竞聘和外部招聘相结合的方式，经公司管理层审核批准后任命。项目经理负责项目的全面管理工作，制定项目管理目标和计划，组织实施项目各项工作，确保项目顺利完成。3.项目团队组建与培训项目经理根据项目需求，组建项目团队，明确各成员的职责和分工。项目团队组建后，由人力资源部组织开展项目团队培训，包括项目管理知识、专业技能、安全质量意识等方面的培训。定期对项目团队成员进行考核和评价，激励团队成员积极工作，提高团队整体素质和工作效率。四、工程技术管理1.施工图纸会审工程部在收到施工图纸后，组织技术部、质量部、造价部等相关部门对施工图纸进行会审。施工图纸会审主要审查施工图纸是否符合国家法律法规和相关行业标准，是否存在矛盾、错误和遗漏等问题。施工图纸会审过程中发现的问题，由设计单位进行答疑和修改，形成施工图纸会审记录。2.施工组织设计编制与审批技术部根据施工图纸和工程实际情况，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计编制完成后，经公司技术负责人审核批准后实施。3.技术交底技术交底分为三级交底，即公司级交底、项目级交底和班组级交底。公司级交底由公司技术负责人组织，对项目管理人员进行交底；项目级交底由项目经理组织，对项目各部门负责人和施工班组长进行交底；班组级交底由施工班组长组织，对班组作业人员进行交底。技术交底应包括工程概况、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，确保施工人员熟悉施工要求和技术要点。五、工程质量管理1.质量管理目标工程质量符合国家法律法规和相关行业标准，达到合同约定的质量标准，确保一次性验收合格。杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，质量问题整改率达到100%。2.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程，确保质量管理工作有效开展。质量管理体系应包括质量管理手册、程序文件、作业指导书、质量记录等文件。3.质量控制措施原材料、构配件和设备进场时，必须进行检验和试验，合格后方可使用。施工过程中，严格按照施工工艺和质量标准进行操作，加强质量检验和验收，确保每一道工序质量合格。定期对工程质量进行检查和评估，发现质量问题及时整改，确保工程质量始终处于受控状态。4.质量验收工程质量验收分为检验批验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收。检验批验收由施工班组长组织，项目质量检查员参加；分项工程验收由项目技术负责人组织，项目质量检查员和施工班组长参加；分部工程验收由项目经理组织，项目技术负责人、质量负责人和相关专业技术人员参加；单位工程验收由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位等相关单位参加。工程质量验收合格后方可进行下一道工序或进入下一个施工阶段。六、工程安全管理1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标。职工伤亡事故死亡率为零，重伤率控制在规定范围内。2.安全管理体系建立健全安全管理体系，明确安全管理职责和流程，确保安全管理工作有效开展。安全管理体系应包括安全管理手册、程序文件、作业指导书、安全记录等文件。3.安全管理制度安全生产责任制：明确各级管理人员和施工人员的安全职责，签订安全生产责任书。安全教育培训制度：对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，定期组织安全培训和应急演练。安全检查制度：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全事故应急预案：制定安全事故应急预案，提高应对安全事故的能力。4.安全措施施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。加强对施工现场的安全管理，严禁违章作业、违章指挥和违反劳动纪律。对深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，并组织专家论证。定期对施工现场的机械设备进行检查和维护，确保机械设备安全运行。七、工程进度管理1.进度管理目标按照合同约定的工期要求，按时完成工程建设任务。合理安排施工进度，确保各分项工程和分部工程之间的衔接紧密，避免出现工期延误。2.进度计划编制工程部根据合同工期要求，编制施工总进度计划和月、周进度计划。施工总进度计划应包括工程总体进度目标、各分项工程和分部工程的开始时间和完成时间、关键线路等内容。月、周进度计划应根据施工总进度计划进行细化，明确本周或本月的施工任务和进度要求。3.进度控制措施建立进度跟踪和监控机制，定期对工程进度进行检查和分析，及时发现和解决影响进度的问题。加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的沟通协调，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保施工顺利进行。合理安排资源供应，确保施工所需的人力、物力和财力资源及时到位。对因不可抗力或其他不可预见因素导致的工期延误，及时办理工期顺延手续，并采取有效措施尽量减少延误时间。八、工程成本管理1.成本管理目标严格控制工程成本，确保工程成本不超过合同预算。提高成本效益，实现项目利润最大化。2.成本预算编制造价部根据施工图纸和工程实际情况，编制工程成本预算。工程成本预算应包括直接成本和间接成本两部分，直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、规费、利润、税金等。工程成本预算编制完成后，经公司管理层审核批准后作为成本控制的依据。3.成本控制措施建立成本控制责任制，明确各部门和岗位的成本控制职责。加强对工程成本的动态监控，及时发现和纠正成本偏差。优化施工方案，合理安排施工进度，降低工程成本。加强对原材料、构配件和设备的采购管理，降低采购成本。严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。4.成本核算与分析定期对工程成本进行核算，编制成本报表，反映工程成本的实际情况。对工程成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施加以改进。工程竣工后，进行成本结算，总结成本管理经验教训，为今后的项目成本管理提供参考。九、工程物资管理1.物资采购管理物资部根据工程进度计划和物资需求计划，编制物资采购计划。物资采购计划应包括物资名称、规格型号、数量、采购时间等内容。物资采购采用招标、询价、谈判等方式进行，选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商。物资采购合同签订后，物资部负责跟踪物资供应情况，确保物资按时、按质、按量供应。2.物资验收与保管物资进场时，物资部会同质量部、工程部等相关部门对物资进行验收。物资验收内容包括物资的品种、规格型号、数量、质量证明文件等，确保物资符合要求。物资验收合格后，办理入库手续，分类存放，并做好标识和记录。物资保管过程中，要做好防潮、防雨、防火、防盗等工作，确保物资安全。3.物资发放与使用施工班组根据施工进度和实际需要，填写物资领用申请表，经项目经理批准后到物资部领取物资。物资部按照物资领用申请表发放物资，并做好发放记录。施工人员要严格按照施工工艺和质量标准使用物资，不得浪费和滥用。定期对物资的使用情况进行检查和盘点，确保物资账实相符。十、工程资料管理1.资料管理目标工程资料真实、完整、准确、有效，能够全面反映工程建设全过程。工程资料符合国家法律法规和相关行业标准的要求，能够满足工程竣工验收和备案的需要。2.资料分类与归档工程资料分为工程前期文件、施工过程文件、工程竣工验收文件等三大类。工程前期文件包括项目立项批复、可行性研究报告、环境影响评价报告、施工图设计文件审查意见等；施工过程文件包括施工组织设计、施工方案、技术交底、施工日志、质量检验报告、安全检查记录等；工程竣工验收文件包括工程竣工验收报告、工程质量保修书、竣工图等。工程资料应按照分类进行归档，建立健全资料档案管理制度，确保资料的安全和完整。3.资料编制与审核工程资料由各部门和岗位按照职责分工负责编制，确保资料的真实性和准确性。工程资料编制完成后，由项目技术负责人进行审核，确保资料符合要求。工程竣工验收前，由工程部组织对工程资料进行整理和归档，提交建设单位和监理单位审核。4.资料保管与移交工程资料应妥善保管，防止损坏、丢失和泄密。工程竣工验收合格后，按照合同约定将工程资料移交给建设单位或相关部门。工程资料移交时，应办理移交手续，双方签字确认。十一、工程竣工验收与交付使用1.竣工验收准备工程竣工后，项目经理组织各部门对工程进行自查自纠，对发现的问题及时整改。工程部负责整理工程竣工资料，确保资料齐全、完整、准确。质量部对工程质量进行检查，确保工程质量符合要求。安全部对施工现场进行清理，确保施工现场安全达标。2.竣工验收程序施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，申请竣工验收。建设单位收到工程竣工验收报告后，组织施工单位、监理单位、设计单位等相关单位进行竣工验收。竣工验收组对工程实体质量、工程资料等进行检查和验收，形成竣工验收意见。工程竣工验收合格后，各方在工程竣工验收报告上签字盖章。3.交付使用工程竣工验收合格后，施工单位将工程移交给建设单位，办理工程交接手续。建设单位按照合同约定支付工程尾款。施工单位按照工程质量保修书的要求，对工程进行质量保修。十二、工程回访与保修1.工程回访工程交付使用后，按照合同约定进行工程回访。工程回访内容包括工程质量状况、使用功能情况、用户满意度等。工程回访方式包括电话回访、上门回访、问卷调查等。对工程回访中发现的问题，及时进行记录和分析，采取有效措施加以解决。