某石油企业有限公司机动设备管理制度汇编

某石油企业有限公司机动设备管理制度汇编一、总则1.目的为加强公司机动设备管理，确保设备安全、稳定、高效运行，提高设备完好率和利用率，降低设备故障率和维修成本，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所属各单位的机动设备管理工作，包括设备的选型、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新、报废等全过程管理。3.管理原则坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，确保设备安全运行。实行"全员管理、全过程管理、全生命周期管理"，明确各部门和人员的职责。遵循"科学管理、规范操作、经济合理、节能环保"的原则，提高设备管理水平和经济效益。二、组织机构与职责1.机动设备管理领导小组组长：公司主管副总经理成员：设备管理部门、生产部门、安全部门、财务部门等相关部门负责人职责：负责审定公司机动设备管理的重大决策、制度和规划；协调解决设备管理中的重大问题；监督检查设备管理工作的执行情况。2.设备管理部门负责公司机动设备的综合管理工作，制定和完善设备管理制度、操作规程、维护保养规程等；组织设备的选型、购置、安装、调试、验收等工作；建立设备档案和台账，定期进行设备清查和统计分析；组织设备的维护保养、修理、改造、更新等工作，监督检查设备的运行状况和维护保养质量；负责设备操作人员的培训、考核和发证工作；参与设备事故的调查处理，提出事故分析报告和处理建议。3.生产部门负责本部门设备的日常管理和使用，严格按照操作规程操作设备；组织本部门设备的维护保养和故障抢修工作，及时向设备管理部门反馈设备运行情况；配合设备管理部门做好设备的选型、购置、安装、调试、验收等工作；参与设备事故的调查处理，落实事故防范措施。4.安全部门负责监督检查设备的安全运行情况，制定设备安全管理制度和应急预案；组织设备安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时督促整改；参与设备事故的调查处理，分析事故原因，提出安全防范措施；负责设备操作人员的安全培训和教育工作。5.财务部门负责编制设备购置、更新、改造等费用预算，审核设备维修费用；按照规定及时足额拨付设备管理所需资金，监督资金的使用情况；参与设备经济核算和效益分析工作。三、设备前期管理1.设备规划与选型根据公司生产经营发展需要，结合工艺要求和技术水平，制定设备规划。设备选型应遵循技术先进、经济合理、安全可靠、节能环保的原则，优先选用国家推荐的节能型设备和先进适用的新技术、新工艺、新设备。设备选型时，应进行技术经济论证，综合考虑设备的性能、价格、使用寿命、维修费用、能耗等因素，选择最佳方案。2.设备购置设备管理部门根据设备规划和选型结果，编制设备购置计划，报公司主管领导审批后组织实施。设备购置应按照国家有关规定进行招标采购，选择具有良好信誉和资质的供应商，签订设备采购合同，明确设备的规格型号、技术参数、质量标准、交货期、售后服务等条款。设备到货后，设备管理部门应组织相关部门和人员进行验收，检查设备的数量、规格型号、技术参数、质量状况等是否符合合同要求，同时进行外观检查、随机附件和资料的清点等工作。验收合格后，办理设备入库手续。3.设备安装与调试设备安装前，设备管理部门应组织相关人员熟悉设备安装图纸和技术资料，编制设备安装方案，明确安装步骤、质量标准、安全措施等。设备安装应按照安装方案和操作规程进行，由具有相应资质的安装单位负责施工，设备管理部门和生产部门应派人现场监督安装过程。设备安装完毕后，应进行调试，检查设备的运行状况和性能指标是否达到设计要求。调试合格后，组织相关部门和人员进行验收，验收合格后办理设备移交手续，正式投入使用。四、设备使用与维护管理1.设备操作规程设备管理部门应根据设备的性能特点和使用要求，编制设备操作规程，明确设备的操作步骤、操作方法、注意事项等。设备操作规程应发放到设备使用部门和操作人员手中，操作人员必须严格按照操作规程操作设备，严禁违规操作。设备管理部门应定期对操作规程进行修订和完善，确保操作规程的科学性和实用性。2.设备维护保养设备维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。日常维护保养由设备操作人员负责，每天班前、班中、班后对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等工作，及时发现和处理设备运行中的问题。一级保养以设备操作人员为主，维修人员为辅，每月对设备进行一次局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位，检查和清洗设备的电器系统，对设备的润滑系统进行检查和补充润滑油脂，对设备的安全装置进行检查和试验。二级保养以维修人员为主，操作人员参加，每季度对设备进行一次全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行全面检查和修理，对设备的外观进行除锈、涂漆等保养，使设备达到完好标准。设备管理部门应制定设备维护保养计划，明确维护保养的内容、时间、责任人等，定期对设备维护保养情况进行检查和考核。3.设备润滑管理设备管理部门应建立设备润滑管理制度，明确润滑管理的职责、润滑方式、润滑油脂的选用、润滑油脂的加注周期等。设备操作人员应按照润滑管理制度的要求，定期对设备进行润滑，及时加注或更换润滑油脂，确保设备润滑良好。设备管理部门应定期对设备润滑情况进行检查，对发现的问题及时进行处理，同时做好润滑记录。4.设备运行记录设备操作人员应认真填写设备运行记录，如实记录设备的运行时间、运行参数、运行状况、故障情况等。设备运行记录应妥善保管，保存期限不少于规定年限，以便查阅和分析设备运行情况。设备管理部门应定期对设备运行记录进行检查和分析，及时发现设备运行中的问题，采取相应的措施进行处理。五、设备检修管理1.检修计划设备管理部门应根据设备的运行状况、维修记录、设备故障情况等，编制设备检修计划，明确检修的项目、内容、时间、责任人等。检修计划应分为年度检修计划、季度检修计划和月度检修计划，年度检修计划应在每年年底前编制完成，季度检修计划应在每季度末前编制完成，月度检修计划应在每月末前编制完成。检修计划应报公司主管领导审批后组织实施，设备管理部门应定期对检修计划的执行情况进行检查和考核。2.检修准备检修前，设备管理部门应组织相关人员对检修设备进行现场勘查，了解设备的运行状况、故障情况、检修难度等，制定检修方案。检修方案应包括检修项目、检修内容、检修步骤、质量标准、安全措施、人员分工等，检修方案应报公司主管领导审批后实施。检修前，应准备好检修所需的工具、材料、备件等，确保检修工作顺利进行。3.检修实施检修工作应严格按照检修方案和操作规程进行，由具有相应资质的维修人员负责施工，设备管理部门和生产部门应派人现场监督检修过程。检修过程中，应做好检修记录，详细记录检修项目、检修内容、检修时间、更换的零部件等，检修记录应妥善保管，保存期限不少于规定年限。检修过程中，如发现新的问题或故障，应及时调整检修方案，确保检修工作顺利进行。4.检修验收检修完毕后，设备管理部门应组织相关部门和人员对检修设备进行验收，检查检修质量是否符合检修方案和质量标准的要求。验收合格后，办理设备验收手续，设备管理部门应将检修记录、验收报告等资料归档保存。检修后的设备应进行试运行，检查设备的运行状况和性能指标是否达到设计要求，试运行合格后，设备方可正式投入使用。六、设备改造与更新管理1.设备改造设备改造是指对现有设备进行局部改进或技术创新，以提高设备的性能、效率、质量、安全性等。设备改造应根据公司生产经营发展需要和设备实际状况，由设备管理部门提出改造方案，报公司主管领导审批后组织实施。设备改造方案应包括改造的目的、内容、技术措施、经济效益分析等，改造方案应经过充分论证和技术经济分析，确保改造方案的可行性和合理性。设备改造工作应按照检修管理的要求进行组织实施，改造完毕后，应进行验收，验收合格后，办理设备改造手续。2.设备更新设备更新是指以新型设备替代技术性能落后、能耗高、效率低、维修成本高的旧设备。设备更新应根据公司生产经营发展需要和设备使用寿命周期，由设备管理部门提出更新计划，报公司主管领导审批后组织实施。设备更新计划应包括更新设备的名称、型号、规格、数量、资金预算等，更新计划应经过充分论证和技术经济分析，确保更新计划的可行性和合理性。设备更新工作应按照设备购置管理的要求进行组织实施，更新设备到货后，应进行验收，验收合格后，办理设备更新手续。七、设备报废管理1.报废条件已超过规定使用年限，且技术性能落后、能耗高、效率低、维修成本高，无法满足生产经营需要的设备；因意外事故或自然灾害造成设备严重损坏，无法修复或修复后无法达到使用要求的设备；技术改造或更新后淘汰下来的旧设备；国家明令淘汰或禁止使用的设备。2.报废申请与审批设备使用部门或设备管理部门应根据设备报废条件，提出设备报废申请，填写设备报废申请表，注明设备名称、型号、规格、购置时间、报废原因等。设备报废申请表应报设备管理部门审核，设备管理部门审核后，报公司主管领导审批。公司主管领导审批同意后，设备管理部门应下达设备报废通知，设备使用部门按照报废通知要求，对报废设备进行清理和处置。3.报废设备处置报废设备处置方式包括报废设备拆除、报废设备变卖、报废设备捐赠等。报废设备拆除应由具有相应资质的拆除单位负责施工，拆除过程中应做好安全防护措施，确保拆除工作安全进行。报废设备变卖应按照国家有关规定进行，通过招标、拍卖等方式进行公开处置，确保变卖价格合理、公正。报废设备捐赠应按照公司相关规定进行，捐赠给有需要的单位或个人，并办理相关手续。报废设备处置完毕后，设备管理部门应及时将处置情况进行记录和归档。八、设备档案与资料管理1.设备档案建立设备档案是设备全生命周期管理的重要依据，设备管理部门应建立健全设备档案管理制度，为每台设备建立独立的档案。设备档案应包括设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、改造、更新、报废等全过程的相关资料，如设备购置合同、设备安装调试记录、设备操作规程、设备维护保养记录、设备检修记录、设备改造记录、设备更新记录、设备报废记录等。设备档案应采用纸质档案和电子档案相结合的方式进行管理，确保档案资料的完整性和准确性。2.设备资料管理设备资料是设备管理的重要组成部分，设备管理部门应指定专人负责设备资料的收集、整理、归档和保管工作。设备资料应包括设备的使用说明书、操作手册、维护保养手册、维修图纸、电气原理图、安装图纸等，设备资料应妥善保管，确保资料的完整性和准确性。设备管理部门应定期对设备资料进行清查和整理，对发现的问题及时进行处理，同时做好设备资料的借阅登记工作。九、设备事故管理1.事故报告设备发生事故后，设备操作人员应立即停机，并及时报告本部门负责人和设备管理部门。设备管理部门接到事故报告后，应立即组织相关人员赶赴事故现场，进行事故调查和处理。事故报告应包括事故发生的时间、地点、设备名称、型号、规格、事故经过、事故原因、人员伤亡情况、经济损失等。2.事故调查设备管理部门应组织相关人员对设备事故进行调查，查明事故原因，确定事故性质和责任。事故调查应包括现场勘查、查阅资料、询问当事人、技术分析等环节，事故调查人员应如实记录调查情况，形成事故调查报告。事故调查报告应包括事故经过、事故原因、事故性质、责任认定、处理建议、防范措施等内容，事故调查报告应报公司主管领导审批。3.事故处理公司应根据事故调查报告，对事故责任单位和责任人进行严肃处理，追究相关人