项目工程技术管理制度

项目工程技术管理制度一、总则1.目的为加强项目工程技术管理，确保工程建设顺利进行，保证工程质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的技术管理活动。3.基本原则遵循国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范。坚持技术先进、经济合理、安全可靠的原则。实行项目技术负责人责任制，确保技术管理工作的有效实施。二、技术管理机构及职责1.技术管理机构设置公司设立技术管理部门，项目设立技术管理小组，明确各级技术管理岗位及其职责。2.公司技术管理部门职责贯彻执行国家和地方有关工程技术的法律法规、标准规范。制定和完善公司工程技术管理制度。参与工程项目的前期策划和技术方案论证。对工程项目的技术工作进行指导、监督和检查。组织工程技术人员的培训和考核。负责工程技术资料的归档和管理。3.项目技术管理小组职责贯彻执行公司工程技术管理制度。编制项目施工组织设计、专项施工方案等技术文件。对施工过程中的技术问题进行处理和解决。组织技术交底和技术培训。负责工程测量、试验检测等技术工作。收集、整理和归档工程技术资料。三、施工组织设计与施工方案管理1.施工组织设计编制项目技术管理小组应在工程开工前编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。施工组织设计应根据工程特点、施工条件和合同要求进行编制，确保其具有科学性、合理性和可行性。2.专项施工方案编制对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程、拆除工程等，应编制专项施工方案。专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。专项施工方案应组织专家进行论证，并根据专家意见进行修改完善。3.施工组织设计与施工方案审批施工组织设计和专项施工方案应经项目技术负责人审核后，报公司技术管理部门审批。公司技术管理部门应组织相关人员对施工组织设计和专项施工方案进行评审，提出修改意见，经修改完善后批准实施。4.施工组织设计与施工方案实施项目技术管理小组应按照批准的施工组织设计和施工方案组织施工，确保施工过程符合设计要求和相关规范标准。在施工过程中，如发现施工组织设计和施工方案存在问题或不适应实际情况时，应及时进行调整和修改，并按规定程序重新审批。四、技术交底管理1.技术交底分类技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程技术交底、季节性施工技术交底等。2.技术交底内容施工组织设计交底应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。专项施工方案交底应包括专项施工方案的主要内容、施工工艺技术、施工安全保证措施等内容。分项工程技术交底应包括分项工程的施工工艺、质量标准、操作要点、安全注意事项等内容。季节性施工技术交底应包括季节性施工的特点、施工方法、质量保证措施、安全保证措施等内容。3.技术交底程序技术交底应分级进行，项目技术负责人向施工员、质量员、安全员等管理人员进行交底，施工员向班组长进行交底，班组长向作业人员进行交底。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。4.技术交底要求技术交底应具有针对性和可操作性，确保作业人员清楚了解施工要求和技术要点。技术交底应在施工前进行，确保作业人员在施工过程中按照交底要求进行操作。五、工程测量管理1.测量人员资质工程测量人员应具备相应的资质证书，持证上岗。2.测量仪器管理测量仪器应定期进行校准和检定，确保其精度和可靠性。测量仪器应妥善保管，防止损坏和丢失。3.工程测量工作流程工程开工前，应进行施工控制测量，建立平面控制网和高程控制网。施工过程中，应根据施工进度和质量要求进行测量放线，确保建筑物的位置、标高和垂直度符合设计要求。工程竣工后，应进行竣工测量，为工程竣工验收提供依据。4.测量资料管理工程测量资料应及时整理、归档，包括测量原始记录、测量成果图、测量报告等。六、试验检测管理1.试验检测机构资质项目应委托具有相应资质的试验检测机构进行工程试验检测。2.试验检测项目及频率试验检测项目应根据工程特点和相关规范标准确定，包括原材料试验、构配件试验、混凝土试验、砂浆试验、土工试验等。试验检测频率应符合相关规范标准和设计要求，确保工程质量。3.试验检测报告管理试验检测机构应及时出具试验检测报告，试验检测报告应真实、准确、完整。项目技术管理小组应及时收集、整理试验检测报告，并将其作为工程质量控制的重要依据。七、工程变更管理1.工程变更提出建设单位、设计单位、施工单位等均可提出工程变更。工程变更应提出书面申请，说明变更的原因、内容、影响等。2.工程变更审批工程变更申请应经项目技术负责人审核后，报建设单位、设计单位审批。建设单位、设计单位应组织相关人员对工程变更进行评审，提出审批意见。3.工程变更实施工程变更经批准后，项目技术管理小组应及时组织实施，确保工程变更符合设计要求和相关规范标准。在工程变更实施过程中，应做好记录，包括变更原因、变更内容、变更时间、变更费用等。4.工程变更费用结算工程变更费用应按照合同约定进行结算，结算时应提供工程变更申请、审批意见、变更实施记录等相关资料。八、技术资料管理1.技术资料分类技术资料包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、工程测量资料、试验检测资料、工程变更资料、施工日志、工程质量验收资料、工程竣工资料等。2.技术资料编制要求技术资料应真实、准确、完整，与工程实际情况相符。技术资料应及时编制，随工程进度同步整理。技术资料应采用统一的格式和标准，字迹清晰，签字盖章齐全。3.技术资料归档管理项目技术管理小组应指定专人负责技术资料的归档管理，确保技术资料的完整性和规范性。技术资料应按照档案管理的要求进行分类、编号、装订，建立档案目录，便于查阅和检索。工程竣工后，技术资料应及时移交建设单位和档案管理部门。九、技术培训与考核管理1.技术培训计划公司技术管理部门应根据工程实际情况和技术人员的需求，制定年度技术培训计划。2.技术培训内容技术培训内容包括国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范、施工工艺技术、质量安全管理等。3.技术培训方式技术培训方式包括内部培训、外部培训、技术交流、现场观摩等。4.技术人员考核公司技术管理部门应定期对技术人员进行考核，考核内容包括专业知识、业务能力、工作业绩等。技术人员考核结果应作为其晋升、奖励、处罚的重要依据。十、技术创新与推广应用管理1.技术创新鼓励政策公司鼓励工程技术人员开展技术创新活动，对取得显著成果的技术创新项目给予奖励。2.新技术、新工艺、新材料推广应用项目应积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和施工效率。在新技术、新工艺、新材料推广应用前，应进行试验验证，确保其可行性和