某管理实验室施工技术管理办法

某管理实验室施工技术管理办法一、总则1.目的本管理办法旨在加强某管理实验室施工过程中的技术管理，确保施工技术工作的规范化、科学化，保证工程质量，提高施工效率，降低工程成本，实现项目的预期目标。2.适用范围本办法适用于某管理实验室的新建、改建、扩建等各类施工项目。3.基本原则严格遵守国家和地方相关的技术标准、规范和法规。以科学技术为先导，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。实行技术工作的分级管理，明确各级人员的技术职责。加强技术文件和资料的管理，确保其完整性、准确性和可追溯性。二、施工技术管理机构及职责1.技术管理机构设置成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各专业技术人员为成员的施工技术管理领导小组。领导小组下设技术部，负责日常施工技术管理工作。2.职责分工项目经理全面负责项目施工技术管理工作的领导和决策。确保项目施工符合相关技术标准和规范要求，对工程质量负总责。协调解决施工过程中出现的重大技术问题。项目技术负责人具体组织实施项目施工技术管理工作。编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，并监督实施。组织技术交底，指导施工人员正确施工。负责技术资料的审核和整理归档。技术部负责施工图纸的会审、技术核定等工作。编制技术交底文件，组织技术交底会议。对施工过程中的技术问题进行及时处理和反馈。收集、整理和保管施工技术资料。专业技术人员负责本专业的施工技术工作，编制专业施工方案。对施工人员进行专业技术交底，指导施工操作。检查本专业施工质量，及时解决技术问题。三、施工图纸管理1.图纸会审在收到施工图纸后，项目技术负责人应组织各专业技术人员进行图纸会审。会审内容包括图纸的完整性、准确性、合理性，以及各专业之间的配合等。对会审中发现的问题，及时与建设单位、设计单位沟通，形成图纸会审记录，并各方签字确认。2.图纸变更施工过程中如发生图纸变更，必须由建设单位或设计单位出具变更通知单。项目技术负责人应组织相关人员对变更内容进行学习和交底，确保施工人员清楚变更要求。对变更引起的工程量增减、费用变化等进行详细记录，并办理相关签证手续。四、施工组织设计与专项施工方案1.施工组织设计项目技术负责人应根据工程特点、施工要求和现场条件等，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计经项目经理审核后，报企业技术负责人审批，并报监理单位备案。2.专项施工方案对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程、拆除工程等，应编制专项施工方案。专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。专项施工方案经施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核，由施工单位技术负责人签字后，报监理单位由总监理工程师审核签字。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，还应组织专家进行论证。五、技术交底1.交底分类技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程技术交底和季节性施工技术交底等。2.交底内容施工组织设计交底应包括工程特点、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。专项施工方案交底应包括专项施工方案的主要内容、施工工艺技术、施工安全保证措施等。分项工程技术交底应包括分项工程的施工工艺、质量标准、操作要点等。季节性施工技术交底应包括季节性施工的特点、技术要求和措施等。3.交底要求技术交底应分级进行，直至每一个施工操作人员。交底应采用书面形式，并辅以口头讲解，确保施工人员理解交底内容。交底双方应签字确认，技术交底记录应妥善保存。六、施工过程技术管理1.技术指导与监督专业技术人员应深入施工现场，对施工过程进行技术指导，及时解决施工中出现的技术问题。加强对施工质量、安全等方面的技术监督，确保施工符合技术标准和规范要求。2.技术核定施工过程中如发现施工图纸与实际情况不符或施工条件发生变化等，需要进行技术核定的，应及时填写技术核定单。技术核定单应经建设单位、设计单位、监理单位等相关方签字确认后，方可作为施工依据。3.隐蔽工程验收隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位、监理单位等进行验收。验收内容包括隐蔽工程的质量、规格、数量等，验收合格后方可进行隐蔽。隐蔽工程验收记录应详细、准确，并各方签字确认。七、施工技术资料管理1.资料分类施工技术资料包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、技术核定单、隐蔽工程验收记录、检验批验收记录、分项工程验收记录、分部工程验收记录、单位工程验收记录等。2.资料编制要求施工技术资料应及时、准确、完整地编制，与施工进度同步。资料内容应符合相关标准和规范要求，字迹清晰，签字盖章齐全。资料应采用耐久性强的书写材料进行书写或打印，并妥善保管。3.资料归档与保管施工技术资料应按照档案管理的要求进行分类整理、归档。设立专门的资料室，由专人负责资料的保管和借阅工作。工程竣工后，施工技术资料应移交建设单位和相关部门存档。八、新技术、新工艺、新材料、新设备应用管理1.应用计划根据工程特点和要求，制定新技术、新工艺、新材料、新设备的应用计划，明确应用的项目、时间、责任人等。2.试验与推广在应用新技术、新工艺、新材料、新设备前，应进行试验和验证，确保其可靠性和可行性。对试验成功的新技术、新工艺、新材料、新设备，应及时进行推广应用，并总结经验。3.技术培训对参与新技术、新工艺、新材料、新设备应用的施工人员进行技术培训，使其熟悉应用方法和要求。邀请专家或厂家技术人员进行技术指导，确保应用过程顺利进行。九、技术总结与技术创新1.技术总结工程竣工后，项目技术负责人应组织相关人员进行技术总结，总结施工过程中的技术经验、存在的问题及解决措施等。技术总结应形成书面报告，上报企业技术部门存档。2.技术创新鼓励施工人员积极开展技术创新活动，对在技术创新方面取得显著成果的个人或团队给予表彰和奖励。技术创新成果应及时进行总结和推广应用，为企业的发展提供技术支持。十、考核与奖惩1.考核建立施工技术管理考核制度，对技术管理机构及人员的工作进行定期考核。考核内容包括技术文件编制质量、技术交底执行