某高速公路目经理部工程部质量管理制度汇编

某高速公路目经理部工程部质量管理制度汇编一、总则1.目的为加强某高速公路工程项目质量管理，确保工程质量符合相关标准和合同要求，特制定本质量管理制度汇编，明确工程部在质量管理中的职责、工作流程和控制要点，以规范质量管理行为，提高工程质量水平。2.适用范围本制度适用于某高速公路项目经理部工程部在工程施工全过程中的质量管理活动，包括工程施工前期准备、施工过程控制、竣工验收等各个环节。3.依据文件《公路工程质量检验评定标准》《公路工程施工技术规范》项目建设单位与施工单位签订的工程承包合同项目经理部制定的各项质量管理办法和规定二、工程部质量管理职责1.部门质量管理职责负责编制工程质量计划、质量保证措施和施工组织设计等质量管理文件，确保施工方案符合质量要求。组织施工人员进行质量培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。对工程原材料、构配件和设备进行检验和试验，确保其质量符合要求。监督检查施工过程中的质量控制情况，及时发现和纠正质量问题，对严重质量问题采取整改措施，并跟踪复查。负责组织工程质量检验批、分项工程、分部工程的质量验收工作，参加单位工程的竣工验收。收集、整理和归档工程质量资料，建立工程质量档案。2.人员质量管理职责项目经理全面负责工程项目的质量管理工作，是工程质量的第一责任人。组织制定质量方针、质量目标和质量管理体系文件，确保质量管理体系有效运行。审批工程质量计划、质量保证措施和施工组织设计等重要质量管理文件。协调解决工程质量问题，对质量事故进行处理和决策。项目技术负责人协助项目经理抓好质量管理工作，负责技术指导和质量控制。组织编制施工技术方案和质量保证措施，审核施工图纸，确保施工方案和技术措施的合理性和可行性。对施工过程中的质量问题进行技术分析，提出处理意见和整改措施。组织工程质量检验批、分项工程、分部工程的质量验收工作，参加单位工程的竣工验收。质量管理人员负责施工现场的质量检查和监督工作，对施工过程中的质量问题及时发现并督促整改。参与工程原材料、构配件和设备的检验和试验工作，对检验结果进行记录和报告。组织工程质量检验批、分项工程的质量验收工作，填写质量验收记录。收集、整理和上报工程质量资料，协助建立工程质量档案。施工班组长组织本班组人员按照施工技术规范和质量标准进行施工，确保施工质量。对本班组施工的工程质量负责，做好班前质量交底和班中质量检查工作。及时处理本班组施工过程中的质量问题，对不能解决的问题及时上报。施工操作人员严格按照施工技术规范和质量标准进行操作，确保施工质量。对自己施工的工程质量负责，做好自检工作，发现质量问题及时整改。接受质量管理人员的监督检查，积极配合质量管理工作。三、施工前期质量控制1.施工图纸会审在收到施工图纸后，工程部应组织相关人员进行会审，包括项目经理、项目技术负责人、质量管理人员、施工班组长等。会审内容主要包括：图纸是否完整、准确，有无矛盾之处；图纸与实际情况是否相符；施工技术要求是否明确、合理；图纸中的尺寸、标高、坐标等是否准确无误。对会审中发现的问题，应详细记录，并及时与设计单位沟通，要求设计单位进行澄清或修改。会审记录应整理成册，作为工程施工的重要依据。2.施工组织设计编制项目技术负责人应根据工程特点、施工要求和质量标准，组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计应经项目经理审核，报上级主管部门批准后实施。3.施工技术交底工程开工前，项目技术负责人应向施工管理人员、施工班组长进行施工技术交底。施工技术交底应包括工程概况、施工方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。施工管理人员、施工班组长应根据技术交底内容，向施工操作人员进行详细的技术交底，确保施工操作人员熟悉施工要求和质量标准。技术交底应形成记录，双方签字确认。4.工程原材料、构配件和设备检验工程部应按照相关标准和规范，对工程原材料、构配件和设备进行检验和试验。检验内容包括：材料的品种、规格、型号、质量证明文件等是否齐全；材料的外观质量是否符合要求；材料的性能指标是否满足设计要求。对需要进行抽样检验的材料，应按照规定的抽样方法和数量进行抽样，送具有相应资质的检测机构进行检测。未经检验或检验不合格的原材料、构配件和设备不得用于工程施工。5.施工场地及临时设施准备工程部应根据施工总平面布置图，做好施工场地及临时设施的准备工作。施工场地应进行平整、压实，满足施工车辆和机械设备的通行要求。临时设施应包括办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等，应合理布局，满足施工和生活需要。临时设施的建设应符合安全、环保要求，确保施工人员的身体健康和生命安全。四、施工过程质量控制1.质量检验制度工程部应建立质量检验制度，对施工过程中的各个环节进行质量检验。质量检验应包括自检、互检和专检。自检由施工操作人员负责，互检由施工班组长组织本班组人员进行，专检由质量管理人员负责。质量检验应按照规定的检验频率和方法进行，检验结果应记录在案。对检验中发现的质量问题，应及时进行整改，整改后应重新进行检验，直至符合质量要求。2.工序质量控制工程部应加强工序质量控制，对每道工序进行质量检查和验收。工序质量控制应包括施工准备、施工过程和施工验收三个阶段。施工准备阶段应检查施工条件是否具备，施工人员是否到位，施工设备是否正常等；施工过程阶段应检查施工工艺是否符合要求，施工质量是否符合标准；施工验收阶段应检查工序质量是否符合验收标准，验收记录是否齐全。对上道工序未经验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。3.质量问题处理施工过程中如发现质量问题，施工班组长应及时报告质量管理人员。质量管理人员应组织相关人员对质量问题进行分析，找出原因，制定整改措施。整改措施应明确整改责任人、整改期限和整改要求，确保质量问题得到有效解决。对质量问题的处理过程和结果应进行记录，并存档备查。4.质量事故处理如发生质量事故，工程部应立即停止施工，采取有效的措施防止事故扩大，并及时报告项目经理。项目经理应组织相关人员对质量事故进行调查分析，查明事故原因，确定事故性质和责任。根据事故的严重程度，制定相应的处理方案，处理方案应经上级主管部门批准后实施。质量事故处理完毕后，应提交质量事故处理报告，总结经验教训，提出改进措施，防止类似事故再次发生。5.质量记录与资料管理工程部应建立质量记录与资料管理制度，对工程质量资料进行及时、准确、完整的记录和整理。质量记录与资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工技术交底、工程原材料检验报告、构配件和设备质量证明文件、施工过程质量检验记录、质量问题处理记录、质量事故处理报告等。质量记录与资料应分类存放，妥善保管，便于查阅和追溯。工程竣工后，工程部应将质量记录与资料整理成册，移交项目档案室存档。五、工程质量验收1.质量验收程序工程质量验收应按照检验批、分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行。检验批由施工班组长组织自检，质量管理人员进行专检，检验合格后填写检验批质量验收记录。分项工程由施工班组长组织施工人员进行自检，质量管理人员进行专检，检验合格后填写分项工程质量验收记录。分部工程由项目经理组织施工单位项目技术负责人和质量管理人员进行验收，同时邀请建设单位、监理单位等相关人员参加，验收合格后填写分部工程质量验收记录。单位工程由建设单位组织施工单位、监理单位等相关人员进行竣工验收，验收合格后填写单位工程竣工验收报告。2.质量验收标准工程质量验收应按照《公路工程质量检验评定标准》及相关施工技术规范的要求进行。检验批、分项工程、分部工程的质量验收应符合相应的质量验收标准，单位工程的质量验收应符合合同要求和相关标准的规定。对工程质量验收中发现的不符合项，应及时进行整改，直至符合验收标准。3.验收资料整理工程部应在工程质量验收前，整理好相关的质量验收资料，包括质量检验记录、试验报告、质量证明文件等。质量验收资料应真实、完整、有效，能够反映工程质量的实际情况。工程质量验收合格后，工程部应将质量验收资料整理成册，作为工程竣工资料的一部分存档。六、质量管理考核与奖惩1.质量管理考核项目经理部应建立质量管理考核制度，对工程部及相关人员的质量管理工作进行考核。考核内容包括质量管理职责履行情况、施工过程质量控制情况、工程质量验收情况、质量问题处理情况等。考核方式可采用定期检查、不定期抽查、专项检查等方式进行，考核结果应进行记录和通报。2.奖励措施对在质量管理工作中表现突出的部门和个人，项目经理部应给予奖励。奖励方式包括表彰、奖励证书、奖金等，具体奖励标准由项目经理部根据实际情况制定。奖励情况应在项目经理部内部进行通报，以激励全体员工积极参与质量管理工作。3.惩罚措施对在质量管理工作中存在问题的部门和个人，项目经理部应给予惩罚。惩罚方式包括批评教育