矿井基建煤矿工程科管理制度

矿井基建煤矿工程科管理制度一、总则1.目的为加强矿井基建期间煤矿工程科的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程质量和效率，实现安全、优质、高效的建设目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于矿井基建期间煤矿工程科全体员工及参与工程建设的相关单位和人员。3.基本原则严格遵守国家有关法律法规、行业标准和规范。坚持安全第一、质量为本、进度优先的原则。实行科学管理、精细管理，确保各项工作有序开展。二、岗位职责科长岗位职责1.全面负责工程科的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.负责与建设单位、设计单位、监理单位等相关部门的沟通协调，确保工程建设顺利进行。3.组织工程科人员进行工程技术培训和业务学习，提高员工素质。4.审核工程施工组织设计、施工方案等技术文件，确保工程技术方案的合理性和可行性。5.负责工程质量、安全、进度的监督检查，及时解决工程建设中出现的问题。6.组织工程验收工作，确保工程质量符合要求。7.负责工程科的绩效考核和员工奖惩工作。副科长岗位职责1.协助科长开展工程科的日常管理工作，负责分管范围内的工作。2.参与工程施工组织设计、施工方案等技术文件的审核，提出合理化建议。3.负责工程现场的技术指导和质量控制，及时解决施工中的技术问题。4.组织工程质量检查和验收工作，对工程质量问题提出整改意见并跟踪落实。5.协助科长做好与相关部门的沟通协调工作。6.完成科长交办的其他工作任务。工程技术人员岗位职责1.负责工程施工图纸的审核和会审工作，提出图纸中存在的问题和建议。2.编制工程施工组织设计、施工方案等技术文件，指导施工单位施工。3.对工程施工进行技术指导，解决施工中的技术难题。4.参与工程质量检查和验收工作，对工程质量进行评估。5.负责工程技术资料的收集、整理和归档工作。6.协助做好与设计单位、监理单位等相关部门的技术沟通工作。质量管理人员岗位职责1.制定工程质量管理制度和质量检查计划，并组织实施。2.对工程施工质量进行日常检查和监督，发现质量问题及时督促整改。3.参与工程质量验收工作，对工程质量进行评定。4.收集、整理工程质量资料，建立工程质量档案。5.协助做好质量事故的调查处理工作。安全管理人员岗位职责1.制定工程安全管理制度和安全检查计划，并组织实施。2.对工程施工现场的安全状况进行日常检查和监督，发现安全隐患及时督促整改。3.组织开展安全教育培训工作，提高员工的安全意识和技能。4.参与安全事故的调查处理工作，提出防范措施和建议。5.负责安全资料的收集、整理和归档工作。施工员岗位职责1.负责施工现场的具体组织和协调工作，确保施工任务顺利完成。2.按照施工组织设计和施工方案组织施工，合理安排施工人员和施工设备。3.对施工质量和安全负责，及时发现和解决施工中的问题。4.做好施工进度记录，定期向工程科汇报施工进展情况。5.协助做好工程验收工作。资料员岗位职责1.负责工程技术资料的收集、整理、归档和保管工作。2.按照档案管理要求，对工程资料进行分类、编号、装订和存储。3.及时提供工程资料查询服务，确保资料的完整性和准确性。4.协助做好工程验收资料的准备工作。三、工程计划管理1.年度计划每年年底，工程科根据矿井基建总体目标和工程进展情况，编制下一年度的工程建设计划，包括工程名称、建设内容、工程量、施工进度安排等。年度计划报经建设单位批准后实施，并报上级主管部门备案。2.月度计划每月底，工程科根据年度计划和当月工程实际进展情况，编制下月度的工程建设计划，明确各工程的施工任务和进度要求。月度计划经科长审核后下达给各施工单位，并抄送建设单位、监理单位等相关部门。3.计划调整因不可抗力或其他特殊原因需要调整工程计划的，施工单位应提前提出书面申请，说明调整原因和调整内容。工程科对申请进行审核，报经建设单位批准后进行计划调整，并及时通知相关部门和单位。四、工程技术管理1.图纸会审工程开工前，工程科组织施工单位、监理单位、设计单位等相关人员对施工图纸进行会审。会审人员对图纸中存在的问题进行详细记录，并提出修改意见和建议。设计单位对会审意见进行答复，形成图纸会审纪要，作为施工依据。2.施工组织设计编制工程科根据工程特点和施工要求，组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计经科长审核后报建设单位批准实施。3.施工方案编制对于关键工程或特殊工程，施工单位应编制专项施工方案。施工方案应包括工程概况、施工方法、施工工艺、质量控制措施、安全保证措施等内容。施工方案经施工单位技术负责人审核后报工程科审核，工程科审核通过后报建设单位批准实施。4.技术交底工程科在工程开工前，组织施工单位技术负责人向施工人员进行技术交底。技术交底内容包括工程概况、施工方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。5.工程变更管理施工过程中如需变更工程设计，施工单位应提出书面变更申请，说明变更原因和变更内容。工程科对变更申请进行审核，组织相关部门和单位进行现场勘查，论证变更的必要性和可行性。变更申请经建设单位批准后，工程科及时下达变更通知，施工单位按照变更通知组织施工。五、工程质量管理1.质量管理体系工程科建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程。按照质量管理体系要求，对工程建设全过程进行质量控制。2.质量检验制度施工单位应建立质量检验制度，配备质量检验人员，对施工质量进行自检、互检和专检。工程科定期对工程质量进行抽检，对发现的质量问题及时下达整改通知，督促施工单位整改。3.隐蔽工程验收隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知工程科、监理单位等相关人员进行验收。验收合格后方可进行隐蔽施工，并做好隐蔽工程验收记录。4.分项分部工程验收分项分部工程完成后，施工单位应进行自检，自检合格后报工程科、监理单位等相关人员进行验收。验收合格后方可进行下一道工序施工，并做好分项分部工程验收记录。5.单位工程竣工验收单位工程完工后，施工单位应进行竣工预验收，预验收合格后向工程科提交竣工验收申请。工程科组织建设单位、监理单位、设计单位等相关人员进行单位工程竣工验收。验收合格后，办理工程竣工验收备案手续。六、工程安全管理1.安全管理体系工程科建立健全安全管理体系，明确安全管理职责和工作流程。按照安全管理体系要求，对工程建设全过程进行安全管理。2.安全管理制度制定安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等安全管理制度。严格执行安全管理制度，确保工程建设安全。3.安全教育培训工程科定期组织施工人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。新入场员工必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。4.安全检查工程科定期组织安全检查，对施工现场的安全状况进行全面检查。对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知，督促施工单位整改。建立安全检查记录档案，对安全隐患的整改情况进行跟踪复查。5.安全事故处理发生安全事故后，施工单位应立即报告工程科，并采取有效措施进行救援和处理。工程科组织相关人员进行事故调查，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。按照"四不放过"原则对安全事故进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。七、工程进度管理1.进度计划执行施工单位应按照工程科下达的月度计划组织施工，确保工程进度。工程科定期对工程进度进行检查，对未按计划完成的工程，分析原因，采取措施督促施工单位加快进度。2.进度协调与沟通工程科加强与建设单位、监理单位、施工单位等相关部门和单位的沟通协调，及时解决工程建设中影响进度的问题。定期召开工程进度协调会，通报工程进展情况，协调解决存在的问题。3.进度调整措施当工程进度滞后时，工程科组织相关人员分析原因，制定进度调整措施。进度调整措施包括增加施工人员、延长施工时间、优化施工方案等。实施进度调整措施后，跟踪检查进度恢复情况，确保工程按时完成。八、工程合同管理1.合同签订工程科负责工程建设合同的起草、审核和签订工作。合同内容应包括工程名称、建设内容、工程量、工程价款、付款方式、质量标准、工期要求、双方权利义务等。合同签订前，应报经建设单位批准，并按照合同管理规定进行会签。2.合同执行施工单位应按照合同约定组织施工，确保工程质量、进度和安全。工程科定期对合同执行情况进行检查，对发现的问题及时督促施工单位整改。3.合同变更与解除如需变更或解除合同，施工单位应提出书面申请，说明变更或解除原因和变更或解除内容。工程科对申请进行审核，报经建设单位批准后，按照合同管理规定办理变更或解除手续。九、工程档案管理1.档案收集与整理工程科负责工程档案的收集、整理和归档工作。施工单位应按照档案管理要求，及时将工程建设过程中形成的各类文件资料移交工程科。工程科对收集到的文件资料进行分类、编号、装订和存储，确保档案的完整性和准确性。2.档案保管与利用建立工程档案保管制度，配备必要的档案保管设施，确保档案安全。工程科按照档案查阅规定，为相关部门和单位提供档案查阅服务。严格控制档案借阅范围和借阅期限，做好档案借阅登记和归还工作。十、绩效考核与奖惩1.绩效考核工程科建立绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行考核评价。绩效考核采用定量与定性相结合的方式，制定明确的考核指标和评价标