某公司节能减排管理制度汇编

某公司节能减排管理制度汇编一、总则1.目的为贯彻落实国家节能减排政策，加强公司节能减排管理，降低能源消耗，减少污染物排放，提高能源利用效率，实现公司可持续发展，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内各部门、车间、班组及全体员工。3.管理原则节能减排工作遵循"全员参与、预防为主、综合治理、持续改进"的原则，将节能减排理念贯穿于公司生产经营活动的全过程。二、节能减排管理机构及职责1.节能减排领导小组成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的节能减排领导小组。负责制定公司节能减排战略目标、方针政策和重大决策；审批公司节能减排规划、计划和制度；协调解决节能减排工作中的重大问题。2.节能减排工作小组在节能减排领导小组下设工作小组，由设备管理部门负责人担任组长，成员包括各相关部门的技术骨干。负责具体组织实施公司节能减排工作；制定和修订节能减排规划、计划和措施；开展节能减排宣传教育和培训；监督检查节能减排工作的执行情况；收集、整理和分析节能减排数据，定期向上级汇报工作进展。3.各部门职责生产部门：负责优化生产工艺，合理安排生产计划，减少能源消耗和污染物排放；加强设备维护管理，确保设备正常运行，提高能源利用效率；组织开展节能技术改造和创新活动。设备管理部门：负责制定设备操作规程和维护保养制度，指导操作人员正确使用设备，降低设备能耗；组织实施设备节能改造项目，推广应用节能新技术、新设备；建立设备能源消耗台账，定期进行统计分析。采购部门：在采购原材料、设备和办公用品时，优先选择节能型产品，减少高能耗、高污染产品的采购；与供应商签订节能降耗协议，督促供应商改进包装和运输方式，降低物流能耗。质量部门：负责制定产品质量标准，严格控制产品质量，减少因质量问题导致的能源浪费和返工现象；加强对生产过程中节能减排指标的监测和考核，确保产品符合节能减排要求。行政部门：负责制定办公区域节能减排管理制度，加强对办公区域用水、用电、用气的管理；推广使用节能灯具、节水器具等；组织开展节能减排宣传活动，提高员工节能减排意识；负责公司节能减排工作的后勤保障和协调工作。财务部门：负责安排节能减排专项资金，确保节能减排工作所需费用；对节能减排项目进行财务核算和效益分析，为节能减排决策提供依据。三、节能减排规划与计划1.节能减排规划根据国家节能减排政策和公司发展战略，制定公司中长期节能减排规划。规划应明确公司节能减排的总体目标、主要任务、实施步骤和保障措施等内容，并报上级主管部门备案。2.年度节能减排计划各部门应根据公司节能减排规划，结合本部门实际情况，制定年度节能减排计划。计划应包括节能减排目标、具体措施、责任人、时间进度安排等内容，并于每年年底前报公司节能减排工作小组审核汇总。公司节能减排工作小组对各部门年度节能减排计划进行审核后，编制公司年度节能减排计划，报公司节能减排领导小组审批后组织实施。四、节能减排措施1.生产工艺优化定期对生产工艺进行评估和优化，采用先进的生产技术和工艺，提高生产效率，降低能源消耗。合理调整生产设备的运行参数，确保设备在最佳工况下运行，减少能源浪费。加强生产过程中的物料管理，减少物料损耗，提高资源利用率。2.设备节能管理建立健全设备管理制度，加强设备的日常维护保养，确保设备正常运行，降低设备故障率，减少能源消耗。对老旧设备进行节能改造，采用节能型电机、变频器、节能灯具等设备，提高设备能源利用效率。定期对设备进行能效测试和评估，根据测试结果制定针对性的节能措施，不断提高设备能效水平。3.能源管理建立能源管理体系，完善能源计量器具配备，加强能源计量管理，确保能源数据准确可靠。制定能源消耗定额，将能源消耗指标分解到各部门、车间、班组，建立能源消耗考核制度，对能源消耗情况进行定期考核和奖惩。加强能源统计分析工作，定期对公司能源消耗情况进行统计分析，及时发现能源浪费问题，采取有效措施加以解决。4.水资源管理加强水资源管理，建立健全用水管理制度，推广应用节水技术和设备，提高水资源利用效率。对生产用水进行合理规划和调配，实行分级计量和考核，杜绝跑、冒、滴、漏现象。加强对污水处理设施的运行管理，确保污水达标排放，减少水资源污染。5.办公区域节能减排加强办公区域用电管理，推广使用节能灯具，合理设置空调温度，减少空调使用时间，下班后及时关闭电器设备，杜绝长明灯、长流水现象。推行无纸化办公，减少纸张浪费，提倡双面打印、复印文件资料。加强对办公设备的管理，定期对设备进行维护保养，提高设备使用寿命，降低设备能耗。6.绿色采购在采购原材料、设备和办公用品时，优先选择节能、环保、低碳产品，减少高能耗、高污染产品的采购。与供应商签订节能降耗协议，要求供应商提供节能产品和服务，共同推进节能减排工作。五、节能减排宣传与培训1.宣传教育利用公司内部宣传栏、网站、微信公众号等平台，广泛宣传节能减排政策法规、公司节能减排目标任务和工作进展情况，营造良好的节能减排氛围。定期组织开展节能减排宣传活动，如节能宣传周、低碳日等活动，通过举办讲座、发放宣传资料、现场演示等形式，提高员工节能减排意识。2.培训制定节能减排培训计划，定期组织员工参加节能减排知识培训，提高员工节能减排技能和业务水平。培训内容包括节能减排政策法规、节能技术和方法、设备操作规程、能源管理知识等。鼓励员工参加外部节能减排培训和交流活动，学习借鉴先进经验和做法，不断提升公司节能减排工作水平。六、节能减排监督与考核1.监督检查公司节能减排工作小组定期对各部门、车间、班组的节能减排工作进行监督检查，检查内容包括节能减排制度执行情况、节能减排措施落实情况、能源消耗指标完成情况等。对监督检查中发现的问题，及时下达整改通知书，责令相关部门限期整改，并跟踪整改落实情况。加强对重点用能设备和环节的监督检查，确保设备正常运行，能源消耗符合规定要求。2.考核评价建立节能减排考核评价制度，对各部门、车间、班组的节能减排工作进行量化考核评价。考核指标包括能源消耗指标完成情况、节能减排措施落实情况、节能减排宣传教育开展情况等。每年年底对各部门、车间、班组的节能减排工作进行考核评价，根据考核结果进行奖惩。对节能减排工作成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励；对未完成节能减排目标任务的部门和个人，进行通报批评，并责令限期整改。3.奖惩措施奖励设立节能减排奖励基金，对在节能减排工作中表现突出的部门和个人给予奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书等。对提出节能减排合理化建议并取得显著成效的员工，给予相应的奖励。对在节能减排技术创新、管理创新等方面做出突出贡献的部门和个人，给予特别奖励。惩罚对未完成节能减排目标任务的部门，扣减部门年度绩效奖金。对因工作不力导致能源浪费严重或发生节能减排事故的部门和个人，依法依规追究责任。七、节能减排项目管理1.项目申报各部门根据公司节能减排规划和年度计划，结合本部门实际情况，提出节能减排项目申报。项目申报应包括项目名称、项目背景、项目内容、项目预期效果、项目预算等内容。2.项目审核公司节能减排工作小组对各部门申报的节能减排项目进行审核，审核内容包括项目的可行性、技术先进性、经济合理性、环境影响等方面。对审核通过的项目，列入公司节能减排项目库。3.项目实施项目实施部门按照项目实施方案组织实施节能减排项目，确保项目按时、按质、按量完成。在项目实施过程中，要严格遵守国家有关法律法规和公司相关规定，加强项目管理，确保项目安全、环保、节能。4.项目验收节能减排项目完成后，项目实施部门应及时向公司节能减排工作小组提交项目验收申请。公司节能减排工作小组组织相关部门和专家对项目进行验收，验收内容包括项目完成情