某酒业有限公司岗位职责及考核办法

某酒业有限公司岗位职责及考核办法一、总则1.目的为明确某酒业有限公司各岗位的职责与工作要求，建立科学合理的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，特制定本岗位职责及考核办法。2.适用范围本办法适用于某酒业有限公司全体员工。3.考核原则客观公正原则：考核标准明确，考核过程公开，考核结果公正，确保考核不受主观因素干扰。全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等方面对员工进行全面考核，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现。激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，对不符合岗位要求的员工进行相应的处罚，激励员工不断提高工作绩效。沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题，改进工作。二、岗位职责（一）公司高层管理岗位1.总经理岗位职责全面负责公司的运营管理工作，制定公司的发展战略、年度经营计划和预算，并组织实施。组织领导公司各部门完成各项工作任务，协调各部门之间的关系，确保公司整体运营顺畅。负责公司的市场开拓、客户关系维护，提升公司品牌知名度和市场份额。负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等，打造一支高素质的员工队伍。负责公司的财务管理工作，确保公司财务状况健康稳定，合理控制成本和费用。负责公司的风险管理工作，制定风险防范措施，确保公司运营安全。代表公司与政府部门、合作伙伴等进行沟通协调，维护公司的合法权益。工作关系向上：向董事会汇报工作。向下：领导公司各部门负责人开展工作。横向：与其他企业高层管理人员进行交流合作。2.副总经理岗位职责协助总经理开展公司的运营管理工作，负责分管部门的日常管理和业务指导。根据公司发展战略和年度经营计划，制定分管部门的工作计划和目标，并组织实施。负责分管部门的团队建设和员工培训，提高员工的业务能力和综合素质。负责分管部门的市场开拓、客户关系维护，完成公司下达的销售任务和业绩指标。负责分管部门的成本控制和费用管理，提高部门运营效率和经济效益。负责与其他部门的协调沟通，共同解决公司运营过程中出现的问题。及时向总经理汇报分管部门的工作进展情况和存在的问题，提出改进建议和措施。工作关系向上：向总经理汇报工作。向下：领导分管部门的员工开展工作。横向：与其他部门负责人进行沟通协调。（二）市场营销部门1.市场部经理岗位职责制定公司市场推广计划和营销策略，组织实施市场调研、市场分析和市场预测，为公司决策提供依据。负责公司品牌建设和推广工作，制定品牌推广方案，组织开展品牌宣传活动，提升公司品牌知名度和美誉度。负责公司产品的市场定位和市场推广工作，制定产品推广方案，组织开展产品宣传、促销活动，提高产品市场占有率。负责市场渠道的开拓和维护工作，建立和完善市场渠道体系，加强与经销商、代理商等合作伙伴的沟通与合作。负责市场信息的收集、整理和分析工作，及时了解市场动态和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供参考。负责市场部团队建设和员工培训工作，提高团队整体素质和业务能力。工作关系向上：向营销总监汇报工作。向下：领导市场部员工开展工作。横向：与销售部、策划部、客服部等部门进行沟通协调。2.市场专员岗位职责协助市场部经理开展市场调研工作，收集市场信息，整理和分析市场数据，撰写市场调研报告。负责公司品牌宣传资料的设计、制作和更新工作，确保宣传资料的内容准确、形象、美观。协助市场部经理组织开展品牌推广活动，包括活动策划、执行、效果评估等工作。负责公司产品宣传资料的设计、制作和更新工作，协助销售部开展产品推广活动。负责市场渠道的维护和管理工作，与经销商、代理商等合作伙伴保持密切沟通，及时处理合作过程中出现的问题。协助市场部经理开展市场信息的收集、整理和分析工作，及时关注市场动态和竞争对手情况。工作关系向上：向市场部经理汇报工作。横向：与销售部、策划部、客服部等部门进行沟通协调。（三）销售部门1.销售部经理岗位职责制定公司销售计划和销售策略，组织实施销售工作，完成公司下达的销售任务和业绩指标。负责销售团队的建设和管理工作，招聘、培训、考核销售人员，提高团队整体素质和业务能力。负责市场渠道的开拓和维护工作，建立和完善销售渠道体系，加强与经销商、代理商等合作伙伴的沟通与合作。负责客户关系的维护和管理工作，定期回访客户，了解客户需求，解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。负责销售合同的签订、执行和管理工作，确保合同的顺利履行，及时处理合同纠纷。负责销售数据的统计、分析和上报工作，为公司决策提供依据。及时向公司领导汇报销售工作进展情况和存在的问题，提出改进建议和措施。工作关系向上：向营销总监汇报工作。向下：领导销售部员工开展工作。横向：与市场部、策划部、客服部等部门进行沟通协调。2.销售人员岗位职责负责公司产品的销售工作，按照销售计划和销售策略，开拓市场，寻找客户，完成销售任务和业绩指标。负责客户关系的建立和维护工作，主动与客户沟通，了解客户需求，为客户提供优质的产品和服务。负责销售合同的签订和执行工作，确保合同的顺利履行，及时跟进合同执行情况，处理合同变更和纠纷。负责市场信息的收集和反馈工作，及时了解市场动态和竞争对手情况，为公司制定销售策略提供参考。协助市场部开展市场推广活动，提高公司产品的市场知名度和美誉度。完成上级领导交办的其他工作任务。工作关系向上：向销售部经理汇报工作。横向：与市场部、策划部、客服部等部门进行沟通协调。（四）生产部门1.生产部经理岗位职责制定公司生产计划和生产管理制度，组织实施生产工作，确保产品按时、按质、按量完成。负责生产车间的日常管理工作，包括人员安排、设备维护、生产调度等，确保生产车间的正常运行。负责生产过程的质量控制工作，制定质量控制标准和检验流程，确保产品质量符合国家标准和客户要求。负责生产成本的控制和管理工作，合理安排生产资源，降低生产成本，提高生产效率。负责生产设备的采购、安装、调试和维护工作，确保生产设备的正常运行，提高设备利用率。负责生产安全管理工作，制定安全管理制度和操作规程，加强员工安全教育培训，确保生产过程安全无事故。负责与其他部门的沟通协调工作，及时解决生产过程中出现的问题，确保公司整体运营顺畅。工作关系向上：向总经理汇报工作。向下：领导生产部员工开展工作。横向：与采购部、质量部、物流部等部门进行沟通协调。2.生产主管岗位职责协助生产部经理制定生产计划和生产管理制度，组织实施生产工作，确保生产任务的顺利完成。负责生产车间的现场管理工作，包括人员管理、设备管理、物料管理等，确保生产现场的整洁、有序。负责生产过程的组织和协调工作，合理安排生产人员和生产设备，确保生产流程顺畅，提高生产效率。负责生产过程的质量控制工作，按照质量控制标准和检验流程，对产品进行检验和抽检，确保产品质量合格。负责生产成本的控制和管理工作，监督生产过程中的物料消耗情况，及时发现和解决成本浪费问题。负责生产设备的日常维护和保养工作，定期检查设备运行情况，及时处理设备故障，确保设备正常运行。负责员工的培训和指导工作，提高员工的操作技能和业务水平。及时向生产部经理汇报生产工作进展情况和存在的问题，提出改进建议和措施。工作关系向上：向生产部经理汇报工作。向下：领导生产车间的员工开展工作。横向：与其他生产主管、质量检验员、设备维护人员等进行沟通协调。3.生产工人岗位职责按照生产计划和操作规程，进行产品的生产加工工作，确保产品质量符合要求。负责生产设备的操作和日常维护工作，定期对设备进行清洁、润滑、保养等，确保设备正常运行。负责生产物料的领用、搬运和使用工作，严格按照物料管理规定，确保物料的正确使用和节约。负责生产现场的5S管理工作，保持生产现场的整洁、有序，及时清理生产垃圾和废弃物。遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，积极配合其他部门完成工作任务。工作关系向上：向生产主管汇报工作。横向：与其他生产工人进行协作配合。（五）质量部门1.质量部经理岗位职责制定公司质量管理体系和质量管理制度，组织实施质量管理工作，确保公司产品质量符合国家标准和客户要求。负责质量管理体系的建立、运行和持续改进工作，定期组织内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效性和符合性。负责产品质量检验和检测工作，制定质量检验标准和检验流程，组织开展原材料检验、过程检验和成品检验等工作，确保产品质量合格。负责质量问题的分析和处理工作，对质量事故进行调查和分析，制定改进措施，防止质量问题再次发生。负责质量数据的统计、分析和上报工作，为公司决策提供质量数据支持。负责与供应商、客户等相关方的沟通协调工作，及时处理质量投诉和质量纠纷。负责质量部团队建设和员工培训工作，提高团队整体素质和业务能力。工作关系向上：向总经理汇报工作。向下：领导质量部员工开展工作。横向：与生产部、采购部、销售部等部门进行沟通协调。2.质量检验员岗位职责按照质量检验标准和检验流程，对原材料、半成品和成品进行检验和检测工作，确保产品质量符合要求。负责检验设备的操作和维护工作，定期对检验设备进行校准和保养，确保检验设备的准确性和可靠性。负责质量数据的记录和统计工作，及时准确地填写检验报告，为质量分析提供数据支持。对检验过程中发现的质量问题进行及时反馈和处理，协助相关部门分析质量问题原因，制定改进措施。参与质量管理体系的内部审核和管理评审工作，提供质量方面的意见和建议。工作关系向上：向质量部经理汇报工作。横向：与生产部、采购部、销售部等部门进行沟通协调。（六）采购部门1.采购部经理岗位职责制定公司采购计划和采购管理制度，组织实施采购工作，确保公司生产经营所需物资的及时供应。负责供应商的开发、评估和管理工作，建立供应商档案，定期对供应商进行考核和评估，确保供应商的供货质量和供货能力。负责采购合同的签订、执行和管理工作，确保合同的顺利履行，及时处理合同纠纷。负责采购成本的控制和管理工作，通过市场调研、谈判等方式，降低采购成本，提高采购效益。负责采购物资的验收和入库工作，确保采购物资的质量和数量符合要求。负责与其他部门的沟通协调工作，及时了解公司生产经营需求，确保采购工作与公司整体运营相匹配。负责采购部团队建设和员工培训工作，提高团队整体素质和业务能力。工作关系向上：向总经理汇报工作。向下：领导采购部员工开展工作。横向：与生产部、质量部、物流部等部门进行沟通协调。2.采购专员岗位职责协助采购部经理制定采购计划，根据生产经营需求，寻找合适的供应商，进行询价、比价和议价工作。负责采购合同的起草、签订和执行工作，确保合同条款清晰、明确，双方权利义务对等。负责采购物资的跟踪和催货工作，及时了解物资的生产进度和发货情况，确保物资按时到货。负责采购物资的验收和入库工作，与质量部、仓库等部门协作，确保采购物资的质量和数量符合要求。负责采购数据的统计和分析工作，定期向上级汇报采购工作进展情况和采购成本情况。负责与供应商的日常沟通和协调工作，维护良好的合作关系，及时处理合作过程中出现的问题。工作关系向上：向采购部经理汇报工作。横向：与生产部、质量部、物流部等部门进行沟通协调。（七）物流部门1.物流部经理岗位职责制定公司物流计划和物流管理制度，组织实施物流工作，确保公司产品的及时配送和物资的合理运输。负责物流团队的建设和管理工作，招聘、培训、考核物流人员，提高团队整体素质和业务能力。负责物流渠道的开拓和维护工作，建立和完善物流渠道体系，加强与物流公司、快递公司等合作伙伴的沟通与合作。负责物流成本的控制和管理工作，合理安排物流资源，降低物流成本，提高物流效率。负责物流运输的调度和管理工作，根据订单情况，合理安排运输车辆和运输路线，确保货物按时、安全送达目的地。负责物流仓库的管理工作，包括货物的存储、保管、盘点等，确保货物的安全和完整。负责物流信息的跟踪和反馈工作，及时了解货物的运输状态和库存情况，为公司决策提供物流信息支持。负责与其他部门的沟通协调工作，及时解决物流过程中出现的问题，确保公司整体运营顺畅。工作关系向上：向总经理汇报工作。向下：领导物流部员工开展工作。横向：与销售部、生产部、采购部等部门进行沟通协调。2.物流专员岗位职责协助物流部经理制定物流计划，根据订单情况，安排货物的运输和配送工作。负责物流运输