某煤矿绩效考核办法

某煤矿绩效考核办法一、总则1.目的为建立科学合理的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，促进煤矿各项生产经营目标的实现，特制定本绩效考核办法。2.适用范围本办法适用于某煤矿全体员工，包括管理人员、专业技术人员、一线生产人员及辅助生产人员等。3.考核原则公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正，不受主观因素影响。客观准确原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价员工的工作表现和业绩，避免考核误差。激励导向原则：绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥激励作用，引导员工积极工作，提高工作绩效。沟通反馈原则：在考核过程中加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题、改进工作，促进员工个人发展与企业发展的有机结合。二、考核组织与职责1.成立绩效考核领导小组组长：矿长副组长：党委书记、副矿长等领导班子成员成员：各部门负责人绩效考核领导小组负责全面领导和指导煤矿绩效考核工作，制定绩效考核政策和制度，审核绩效考核方案和结果，协调解决绩效考核工作中出现的重大问题。2.绩效考核领导小组下设办公室主任：人力资源部门负责人成员：人力资源部门相关人员绩效考核办公室负责绩效考核工作的具体组织实施，包括制定考核计划、设计考核指标和标准、组织考核评价、汇总考核结果、反馈考核意见等工作。3.各部门职责人力资源部门：负责绩效考核办法的制定、修订和完善，组织实施绩效考核工作，建立绩效考核档案，核算绩效工资，提供考核数据支持和分析报告等。生产部门：负责本部门员工的绩效考核组织工作，提供员工生产任务完成情况、工作质量、安全管理等方面的考核数据，协助人力资源部门进行考核评价。安全部门：负责员工安全工作的考核，提供安全事故、安全隐患排查治理等方面的考核数据，对员工的安全表现进行评价。财务部门：负责审核绩效工资的发放，确保绩效工资计算准确无误。其他部门：负责本部门员工的绩效考核工作，按照绩效考核办法的要求，提供相关考核数据和评价意见。三、绩效考核内容与指标绩效考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，具体考核指标如下：工作业绩（50%）1.生产人员产量指标：根据煤矿生产计划，考核员工个人月产量完成情况，按照实际产量与计划产量的比例计算得分。质量指标：考核煤炭产品质量，包括灰分、硫分、发热量等指标，根据产品质量达标情况计算得分。安全指标：以安全事故发生情况为考核依据，如无安全事故得满分，发生安全事故按照事故严重程度扣分。成本控制指标：考核员工在生产过程中的材料消耗、能源消耗等成本控制情况，根据成本节约或超支情况计算得分。2.管理人员工作目标完成情况：根据岗位职责和年度工作目标，考核管理人员各项工作任务的完成情况，按照目标完成率计算得分。管理效果：考核管理人员所在部门或单位的工作效率、工作质量、团队协作等方面的管理效果，通过工作检查、员工满意度调查等方式进行评价，计算得分。创新贡献：考核管理人员在管理创新、技术创新、业务拓展等方面的贡献，根据创新成果的影响力和经济效益计算得分。3.专业技术人员技术成果：考核专业技术人员在技术研发、技术改造、技术推广等方面取得的成果，如获得专利、发表论文、取得科技进步奖等，根据成果的级别和数量计算得分。技术应用效果：考核专业技术人员所负责的技术项目在实际生产中的应用效果，如提高生产效率、降低成本、提升产品质量等，通过对比分析计算得分。技术服务质量：考核专业技术人员为生产一线提供技术支持和服务的质量，根据员工反馈和技术问题解决情况计算得分。工作能力（30%）1.专业知识与技能：考核员工所具备的专业知识水平和实际操作技能，通过专业知识考试、技能操作考核等方式进行评价，计算得分。2.学习能力：考核员工的学习积极性、学习效果和自我提升能力，根据员工参加培训学习情况、知识更新速度、解决新问题的能力等方面进行评价，计算得分。3.沟通协调能力：考核员工在工作中与同事、上级、下级及其他部门之间的沟通协调能力，通过工作协作情况、沟通效果调查等方式进行评价，计算得分。4.问题解决能力：考核员工在工作中发现问题、分析问题和解决问题的能力，根据员工处理工作中突发问题的表现和效果进行评价，计算得分。工作态度（20%）1.责任心：考核员工对工作的认真负责程度，包括工作的主动性、敬业精神、工作质量意识等方面，通过日常工作表现和工作成果进行评价，计算得分。2.工作纪律：考核员工遵守煤矿规章制度的情况，如出勤情况、劳动纪律、工作流程执行等，根据违规违纪情况扣分。3.团队合作精神：考核员工在团队中与同事协作配合的能力和态度，通过团队成员评价、团队项目完成情况等方式进行评价，计算得分。四、绩效考核周期绩效考核周期分为月度考核和年度考核。1.月度考核：每月末进行，主要考核员工当月的工作业绩、工作能力和工作态度，考核结果作为月度绩效工资发放的依据。2.年度考核：每年末进行，是对员工全年工作表现的综合评价，考核结果作为员工年度奖金发放、晋升、评优评先等的重要依据。五、绩效考核流程1.制定考核计划绩效考核办公室根据煤矿生产经营计划和管理要求，制定月度和年度绩效考核计划，明确考核时间、考核对象、考核内容、考核方式等。2.员工自评员工根据本人当月或当年的工作表现，对照绩效考核指标和标准，进行自我评价，填写《员工绩效考核自评表》，并提交给直接上级。3.上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现、工作成果、工作汇报等情况，对员工进行评价，填写《员工绩效考核上级评价表》。同时，上级领导与员工进行绩效沟通，反馈评价意见，帮助员工认识自身的优点和不足，明确改进方向。4.部门评价对于涉及多个部门的工作任务或团队项目，相关部门负责人对员工在跨部门工作中的表现进行评价，填写《员工绩效考核部门评价表》。5.考核汇总绩效考核办公室收集、汇总员工的自评表、上级评价表和部门评价表等考核资料，按照绩效考核指标权重进行计算，得出员工的月度或年度绩效考核得分。6.结果审核绩效考核领导小组对考核结果进行审核，确保考核结果公平公正、准确无误。如发现问题，及时与相关人员沟通核实，进行调整。7.结果反馈绩效考核办公室将考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。绩效考核办公室对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。8.绩效面谈各级管理人员与员工进行绩效面谈，针对考核结果进行深入沟通，分析员工工作中的优点和不足，制定改进计划和发展目标，帮助员工提升工作绩效。9.绩效应用根据绩效考核结果，兑现员工的绩效工资、年度奖金、晋升、奖励等，同时将绩效考核结果与员工培训、职业发展规划等相结合，促进员工个人成长与企业发展。六、绩效工资核算与发放1.绩效工资核算月度绩效工资：根据员工月度绩效考核得分，按照以下公式计算：月度绩效工资=月度绩效工资基数×绩效考核得分/100月度绩效工资基数根据员工岗位、职级等因素确定。年度绩效奖金：根据员工年度绩效考核得分，按照以下公式计算：年度绩效奖金=年度绩效奖金基数×绩效考核得分/100年度绩效奖金基数根据煤矿年度经营效益、员工岗位等因素确定。2.绩效工资发放人力资源部门根据绩效考核结果，核算员工的月度绩效工资和年度绩效奖金，报财务部门审核。财务部门审核无误后，按照规定时间将绩效工资和绩效奖金发放到员工工资账户。七、绩效考核结果应用1.薪酬调整根据年度绩效考核结果，对绩效优秀的员工给予薪酬晋升奖励，对绩效不达标的员工进行薪酬调整或降薪处理。连续多个考核周期绩效优秀的员工，在薪酬晋升、岗位晋升等方面给予优先考虑。2.岗位晋升将年度绩效考核结果作为员工岗位晋升的重要依据，优先晋升绩效优秀、能力突出的员工。在岗位竞聘中，同等条件下，绩效考核成绩高的员工具有优先竞聘权。3.奖励表彰对年度绩效考核成绩排名靠前的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。对在工作中表现突出、为煤矿做出重大贡献的员工，根据绩效考核结果，给予专项奖励。4.培训与发展根据绩效考核结果，分析员工的培训需求，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和业务水平。对于绩效不达标的员工，安排针对性的培训和辅导，帮助其改进工作，提高绩效。5.员工辞退对于连续多个考核周期绩效不合格、经过培训和辅导仍不能胜任工作的员工，按照煤矿相关规定进行辞退处理。八、考核申诉与处理1.申诉受理员工如对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向绩效考核办公室提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证明材料等。2.申诉调查绩效考核办公室接到员工申诉后，在[X]个工作日内组织相关人员对申诉事项进行调查核实，收集相关证据和资料。3.申诉处理绩效考核办公室根据调查结果，在