各部门安全生产责任制度

各部门安全生产责任制度一、总则1.目的为加强公司安全生产管理，明确各部门安全生产职责，有效防范生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工。3.基本原则安全生产工作遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，实行"管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全"的原则，强化和落实各部门安全生产主体责任。二、安全生产管理机构及职责1.安全生产委员会公司成立安全生产委员会（以下简称"安委会"），由公司主要负责人担任主任，各部门负责人为成员。安委会职责：贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和标准，研究部署公司安全生产工作，决策重大安全事项。审定公司安全生产年度工作计划、目标及考核办法。定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，协调解决安全生产工作中的重大问题。组织开展安全生产检查、隐患排查治理和专项整治工作。督促各部门落实安全生产责任制，对安全生产工作进行监督考核。2.安全管理部门公司设立安全管理部门，配备专职安全管理人员。安全管理部门职责：负责起草、修订公司安全生产规章制度和操作规程，并监督执行。组织开展安全生产宣传教育和培训工作，提高员工安全意识和技能。制定安全生产检查计划，组织实施日常安全检查、专项检查和季节性检查，督促隐患整改。负责各类安全生产事故的统计、报告和调查处理工作，分析事故原因，提出防范措施。负责公司安全设施、设备的管理和维护，确保其正常运行。参与新建、改建、扩建项目的安全设施"三同时"审查和验收工作。负责安全生产标准化建设和持续改进工作。负责与政府有关部门的安全生产工作联系与沟通。三、各部门安全生产职责1.生产部门生产部门是公司安全生产的主体责任部门，负责组织实施公司的生产经营活动，确保安全生产。职责：建立健全本部门安全生产责任制，明确各岗位人员的安全职责。制定并执行本部门生产作业计划，合理安排生产任务，确保安全生产条件符合要求。组织开展本部门员工的安全生产教育和培训，提高员工安全操作技能。负责本部门生产现场的安全管理，及时消除安全隐患，保持作业场所整洁有序。加强对生产设备、设施的维护保养和管理，确保其正常运行，安全防护装置齐全有效。制定并实施本部门的应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。负责本部门的危险作业审批和现场监督管理，确保危险作业安全。配合安全管理部门开展安全生产检查和隐患排查治理工作，对查出的问题及时整改。负责本部门安全生产相关资料的整理和归档工作。2.技术部门技术部门负责提供安全生产技术支持，确保生产工艺、设备设施等符合安全生产要求。职责：参与公司安全生产规章制度和操作规程的制定和修订，从技术角度提供专业意见。负责新产品、新工艺、新技术、新设备的安全技术研究和论证，确保其安全性。对生产过程中的安全技术问题进行分析和解决，提出改进措施。参与安全设施"三同时"审查和验收工作，提供技术资料和技术指导。协助安全管理部门开展安全生产检查和隐患排查治理工作，对技术方面的问题提出整改建议。负责编制和审核安全技术措施计划，确保安全生产投入的有效实施。组织开展安全生产技术培训和交流活动，提高员工安全技术水平。3.质量部门质量部门负责对产品质量和生产过程质量进行监督管理，确保安全生产与质量要求相协调。职责：制定并执行产品质量检验标准和规范，确保产品质量符合安全要求。对生产过程中的质量问题进行分析和处理，防止因质量问题引发安全事故。参与安全设施"三同时"审查和验收工作，对与质量相关的安全要求进行把关。协助安全管理部门开展安全生产检查，对涉及质量安全的问题提出整改意见。负责质量事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施，同时评估事故对安全生产的影响。加强对原材料、零部件等质量的检验，防止不合格品进入生产环节，避免因质量问题导致安全隐患。4.设备部门设备部门负责公司设备设施的管理和维护，确保设备设施安全可靠运行。职责：建立健全设备设施管理制度，制定设备设施操作规程和维护保养计划。负责设备设施的选型、采购、安装、调试和验收工作，确保设备设施符合安全生产要求。组织实施设备设施的日常维护保养、定期检修和故障维修工作，及时消除设备设施安全隐患。对设备设施的安全防护装置进行定期检查和维护，确保其灵敏可靠。负责特种设备的登记、备案、检验检测和安全管理工作，确保特种设备安全运行。参与安全设施"三同时"审查和验收工作，提供设备设施相关技术资料。协助安全管理部门开展安全生产检查，对设备设施方面的问题进行整改。负责设备设施事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。组织开展设备设施操作人员的安全培训，提高其操作技能和安全意识。5.采购部门采购部门负责公司生产经营所需物资的采购工作，确保所采购物资符合安全生产要求。职责：建立供应商评价和选择机制，优先选择具有良好安全管理记录的供应商。在采购合同中明确物资的安全要求和质量标准，确保所采购物资符合安全生产需要。对采购的原材料、零部件、设备等物资进行严格检验，防止不合格品进入公司。负责采购物资的储存、保管和发放工作，确保物资安全。协助安全管理部门开展安全生产检查，对采购物资方面的问题进行整改。负责收集、整理和保管采购物资的相关安全资料。6.销售部门销售部门负责公司产品的销售工作，在销售过程中向客户宣传公司产品的安全注意事项。职责：了解客户对产品安全性能的需求，及时反馈给相关部门。在产品销售合同中明确产品的安全要求和使用注意事项。向客户宣传公司产品的安全性能和正确使用方法，提高客户的安全意识。收集客户对产品安全方面的意见和建议，及时反馈给公司相关部门。协助安全管理部门开展安全生产宣传活动，扩大公司安全生产影响力。7.财务部门财务部门负责保障公司安全生产所需资金的投入，确保资金专款专用。职责：编制公司年度安全生产费用预算，纳入公司财务预算体系。按照国家有关规定和公司实际情况，足额提取安全生产费用，并监督其使用情况。对安全生产费用的支出进行审核和核算，确保费用合理使用。负责安全生产相关费用的报销和支付工作，保证安全生产工作的顺利开展。参与安全生产投入项目的经济可行性分析和效益评估。8.人力资源部门人力资源部门负责公司人力资源管理工作，将安全生产纳入员工绩效考核体系。职责：制定并执行公司安全生产培训计划，组织员工参加各类安全生产培训。将安全生产知识和技能纳入员工招聘、录用、晋升等考核内容。建立员工安全生产档案，记录员工的安全生产培训、考核、奖惩等情况。按照国家有关规定，为员工缴纳工伤保险等社会保险，保障员工合法权益。对在安全生产工作中表现突出的员工进行表彰和奖励，对违反安全生产规定的员工进行处罚。协助安全管理部门开展安全生产宣传教育活动，营造良好的安全生产氛围。9.行政部门行政部门负责公司行政事务管理，为安全生产工作提供后勤保障。职责：负责公司办公区域、食堂、宿舍等场所的安全管理，确保其安全整洁。制定并执行公司车辆管理制度，确保车辆安全行驶。负责公司消防设施、器材的配备、维护和管理，组织开展消防知识培训和演练。做好公司安全生产会议的组织和记录工作。负责公司文件、资料的收发、保管和归档工作，确保安全生产相关文件资料的完整性。协助安全管理部门开展安全生产检查和隐患排查治理工作，对行政后勤方面的问题进行整改。负责公司对外接待和来访人员的安全管理工作。四、安全生产责任考核1.考核原则客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价各部门安全生产工作情况。定性与定量相结合原则：既有定性的工作评价，又有定量的指标考核。激励与约束相结合原则：通过考核，激励各部门积极履行安全生产职责，对不履行职责的部门进行约束和处罚。2.考核内容安全生产责任制落实情况：各部门是否明确了安全生产职责，各岗位人员是否履行了相应的安全职责。安全生产规章制度执行情况：是否严格执行公司安全生产规章制度和操作规程。安全生产教育和培训情况：员工安全意识和技能是否得到提高，培训计划是否有效实施。安全生产检查和隐患排查治理情况：是否定期开展安全生产检查，隐患排查治理是否及时有效。安全生产事故情况：是否发生生产安全事故，事故报告、调查处理是否及时规范。安全生产投入情况：安全生产费用是否足额提取和合理使用。3.考核方式日常考核：由安全管理部门定期对各部门安全生产工作进行检查和记录，作为日常考核的依据。季度考核：每季度末，各部门对本季度安全生产工作进行总结自评，安全管理部门组织对各部门进行考核评分。年度考核：每年末，各部门进行年度安全生产工作总结自评，公司安委会组织对各部门进行全面考核评价。4.考核结果应用考核结果与部门绩效挂钩，对安全生产工作成绩