电网公司基建安全质量巡检工作管理细则

电网公司基建安全质量巡检工作管理细则一、总则1.目的为加强电网公司基建项目安全质量管理，规范基建安全质量巡检工作，及时发现和消除安全质量隐患，确保基建工程安全可靠、质量达标，依据国家相关法律法规、行业标准及公司有关规定，制定本细则。2.适用范围本细则适用于电网公司所属各类基建工程项目的安全质量巡检工作，包括新建、扩建、改建的输电线路、变电工程等。3.基本原则基建安全质量巡检工作应遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持"谁检查、谁负责"的原则，做到全面覆盖、重点突出、及时整改、闭环管理。二、巡检组织与职责1.巡检组织架构成立公司基建安全质量巡检工作领导小组，由公司分管基建领导任组长，基建管理部门负责人、安全质量监督部门负责人等为成员。领导小组下设巡检工作办公室，设在基建管理部门，负责巡检工作的日常组织协调。各工程项目部应成立相应的巡检工作小组，负责本项目的安全质量巡检具体实施。2.领导小组职责贯彻执行国家有关基建安全质量的法律法规、方针政策和公司相关规定。审定基建安全质量巡检工作制度、计划和标准。协调解决巡检工作中的重大问题。对巡检工作进行监督和指导。3.巡检工作办公室职责制定和完善基建安全质量巡检工作制度、流程和标准。编制年度、季度巡检工作计划，并组织实施。组织巡检人员培训，建立巡检工作档案。汇总、分析巡检结果，发布巡检工作通报。跟踪督促安全质量问题的整改落实情况。4.工程项目部巡检工作小组职责按照公司巡检工作要求，定期开展本项目的安全质量巡检工作。对巡检中发现的问题进行详细记录，及时下达整改通知，跟踪整改情况。定期向公司巡检工作办公室汇报本项目巡检工作情况。配合公司及上级部门的安全质量检查工作。三、巡检计划与实施1.巡检计划制定巡检工作办公室应根据电网公司基建项目年度建设计划，结合工程实际情况，制定年度巡检工作计划，明确巡检项目、内容、频次、时间安排等。对于重点工程、关键节点或存在安全质量风险的项目，应增加巡检频次。年度巡检工作计划应提前下达至各工程项目部。2.巡检实施方式巡检工作可采取定期巡检、专项巡检、季节性巡检等方式进行。定期巡检：每月至少开展一次全面巡检，覆盖所有在建工程项目。专项巡检：针对特定的安全质量问题或施工环节，如深基坑作业、高处作业、电气设备安装等，适时开展专项巡检。季节性巡检：根据不同季节特点，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖、雨季防汛等，开展季节性巡检。3.巡检人员组成巡检人员应具备相应的专业知识和工作经验，包括基建管理、安全质量监督、工程技术等方面的人员。每次巡检应成立巡检小组，明确小组组长和成员职责。巡检小组一般由35人组成。4.巡检内容安全管理方面安全生产责任制落实情况，包括各级人员安全职责履行情况。安全管理制度执行情况，如安全教育培训、安全检查、安全奖惩等制度。施工现场安全防护措施，如安全帽、安全带、安全网的使用，临边洞口防护等。施工机械、设备的安全状况，包括定期检查、维护保养记录等。临时用电安全，如配电箱、开关箱设置，接地接零保护等。消防安全管理，如消防设施配备、动火作业审批等。质量管理方面质量管理体系运行情况，包括质量管理制度、质量责任制落实情况。施工质量验收规范执行情况，如各分部、分项工程质量验收记录。原材料、构配件和设备的质量证明文件及检验检测情况。混凝土、钢材等主要材料的使用和试验情况。工程实体质量，如混凝土外观质量、钢筋加工及连接质量等。5.巡检工作流程巡检前准备巡检人员熟悉被巡检项目的基本情况，包括工程概况、施工进度、安全质量风险点等。准备巡检所需的工具和资料，如检查表、相机、测量仪器等。首次会议巡检小组到达施工现场后，与工程项目部相关人员召开首次会议。会议由巡检小组组长主持，介绍巡检目的、内容、流程和要求。工程项目部汇报工程安全质量工作情况。现场检查巡检人员按照巡检内容，采用听、看、问、查、测等方法，对施工现场进行全面检查。对发现的安全质量问题进行详细记录，拍照留存证据。末次会议巡检结束后，召开末次会议。巡检小组组长通报巡检情况，指出存在的问题，提出整改意见和建议。工程项目部对巡检意见进行确认，并表态整改措施和期限。巡检报告编制巡检小组在末次会议结束后，及时编制巡检报告。巡检报告应包括巡检基本情况、发现的问题、整改意见和建议、巡检结论等内容。巡检报告经巡检小组组长审核后，提交给巡检工作办公室。四、巡检结果处理1.问题记录与分类巡检人员对发现的安全质量问题应详细记录在巡检检查表中，包括问题描述、发现位置、责任人等信息。对问题进行分类整理，一般分为一般问题、严重问题和重大隐患。一般问题：对工程安全质量有一定影响，但可立即整改的问题。严重问题：对工程安全质量构成较大威胁，需采取有效措施进行整改的问题。重大隐患：可能导致人员伤亡、重大财产损失或严重影响工程整体质量的安全质量问题。2.整改通知下达对于巡检中发现的问题，巡检小组应及时下达整改通知。整改通知应明确问题描述、整改要求、整改期限和责任人等内容。整改通知经巡检小组组长签字后，送达工程项目部。3.整改跟踪与复查工程项目部应按照整改通知要求，制定整改措施，落实整改责任人，按时完成整改任务。巡检工作办公室负责跟踪督促整改情况，定期对整改项目进行复查。对于整改不力或未按时完成整改的项目，应进行通报批评，并责令继续整改。4.结果分析与总结巡检工作办公室应定期对巡检结果进行分析总结，找出安全质量管理中的薄弱环节和共性问题。根据分析结果，制定针对性的改进措施，完善安全质量管理制度和标准。将巡检结果纳入工程项目考核评价体系，作为对工程项目部及相关人员奖惩的重要依据。五、巡检工作保障1.培训与教育定期组织巡检人员参加安全质量培训，提高巡检人员的业务水平和综合素质。培训内容包括国家法律法规、行业标准、公司规章制度、安全质量检查方法等。鼓励巡检人员参加相关专业技术资格考试，不断提升自身能力。2.技术支持建立基建安全质量巡检技术支持体系，为巡检工作提供技术指导和咨询服务。配备必要的检测设备和工具，如全站仪、水准仪、接地电阻测试仪等，确保巡检工作的准确性和有效性。加强与科研机构、高校等的合作，引进先进的安全质量管理技术和方法。3.沟通与协调建立健全巡检工作沟通协调机制，加强巡检人员与工程项目部、设计单位、监理单位、施工单位等各方的沟通交流。定期召开巡检工作协调会，及时解决巡检工作中出现的问题。对于涉及多个部门或单位的安全质量问题，要加强协同配合，共同推进问题的解决。4.监督与考核公司对巡检工作进行监督检查，确保巡检工作严格按照制度和流程执行。对巡检人员的工作表现进行考核评价，对工作认真负责、成绩突出的人员给予表彰和