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文档简介

抗住压力

，

成长力max的一年2024年人力资源部HRBP年度述职报告汇报人：

XXX2024年12月27日感悟成长重点工作明年规划目标复盘BP分析关键岗位招聘及时率100%达成率100%（目标100%）招聘完成率98%达成率109%（目标90%）人岗匹配度84.7%达成率99%（目标85%）员工满意度7.9分（满分10分）人员沟通450人次试用期通过率82%人员访谈

|组织诊断

招聘配置|调研分析

流程规范

|团队赋能1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月 被动离职主动离职合计

22年全年离职XX人

，

主动离职XX%。

年度流失率XX%。离职高峰在4月和9月。

离职top2是XX部门。

试用期离职top2是XX部门XX部门100%试用期

内主动离职。被动离职集中在XX部

门144mm被动离职

mm主动离职

试用期离职

22

50-0.5年0.5年-1年1-2年2-3年

3-4年

4年以上mm主动离职被动离职

合计

员工生命周期1

年内占比XX%

，

其中入职半年

离职占比XX%。

被动离职集中

在入职1年内。

••••离职原因top4：职业规划发展（司龄平均1年1个月）压力大（司龄平均9个月）能力不符（被动）工作内容不符（司龄平均1.5个月）

5

2统计口径：

①含新品牌异动。

②2023年累计离职数据。

③年度人员流失率

=年度离职人员总数/（年初人员总数

+年度入职总数）599393被动

，能力不符

17%13

1

1

13

2

2

2

1

u

u

n

n

u

u

n

n54

18职业规划发

展27%17工作内容不符

13%12

2身体原因

6%家庭原因

12%压力大

23%

63

3薪酬

2%2114322551个人感悟|课题分享业务层面n

化繁为简n

加速业务流程SOP化发展n

调动信息资源n

提升组织和员工能力n

促进合作共赢个人层面n

提升团队管理能力n

提升组织发展能力n

可以接触公司战略定位、

组织规划、

经营决策

，通

过理解高层策略

，

向下业

务团队传递指导思想n

与业务领导紧密沟通

，

帮

助诊断识别团队问题

，从

人和流程方面解决痛点n

贯通组织、

招聘、

绩效和

员工关系

，提升体系思维n

工作与公司战略脱节

，偏

操作执行层n

不了解业务需求盲点

，重

复性事务工作多

，效率低n

基于单模块视角思维和处

事方式n

组织要求与业务团队需求

之间的平衡过去期待成

长明年重点工作组织发展人才配置人才盘点个人/团队提升品牌引领品类突破推新卖贵

自我造血基于战略规划制定人力规划把控招聘效率与质量九宫格人才盘点升级

末尾淘汰、

人效提升做好搭班子的招聘操盘手梳理部门定位、

人员架构明确招聘人才画像特定群体DISC人员评估与业务团队有效沟通梳理部门职责、

岗位职责关键岗位人才地图布局Q12敬业度调研组织诊断工具应用梳理业务流程、

权责分工优化招聘流程标准

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