x大型地产公司工程管理制度

x大型地产公司工程管理制度一、总则1.目的为加强公司工程管理，确保工程项目顺利实施，实现项目的质量、进度、成本、安全等目标，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的管理，包括新建、改建、扩建等各类房地产开发项目。3.基本原则遵守国家法律法规和相关政策，依法进行工程建设。坚持质量第一，确保工程质量符合国家标准和合同要求。合理安排进度，确保项目按时交付使用。严格控制成本，提高资金使用效益。强化安全管理，保障施工人员生命安全和身体健康。注重环境保护，减少施工对周边环境的影响。二、工程管理组织架构与职责1.组织架构公司设立工程管理中心，负责统筹管理公司所有工程项目。工程管理中心下设若干项目管理部，每个项目管理部负责具体项目的实施。2.职责分工工程管理中心制定和完善工程管理制度、流程和标准。负责工程项目的前期规划、立项审批、招投标管理等工作。对项目管理部进行业务指导、监督和考核。协调解决工程项目中的重大问题。项目管理部负责具体项目的组织实施，包括施工管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等。建立项目管理台账，及时记录项目进展情况和相关数据。与设计单位、施工单位、监理单位等相关方保持密切沟通，协调解决项目实施过程中的问题。负责项目竣工验收和交付使用后的保修工作。三、工程前期管理1.项目规划与可行性研究公司根据市场需求和发展战略，进行项目的规划和可行性研究。项目规划应包括项目定位、功能布局、技术指标、配套设施等内容。可行性研究应从技术、经济、环境等方面对项目进行全面分析，评估项目的可行性和风险。2.立项审批项目规划和可行性研究报告编制完成后，报公司领导审批。经公司领导批准后，按照国家有关规定办理立项审批手续。3.设计管理选择具有相应资质和业绩的设计单位进行项目设计。与设计单位签订设计合同，明确设计要求、设计周期、设计费用等条款。组织设计交底和图纸会审，及时解决设计中存在的问题。对设计变更进行严格控制，确保设计变更符合项目整体要求和成本控制目标。4.招投标管理按照国家有关法律法规和公司规定，对工程项目的勘察、设计、施工、监理等进行招投标。制定招投标文件，明确招标范围、招标方式、评标标准等内容。组织开标、评标和定标工作，确定中标单位。与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。四、工程施工管理1.施工组织设计施工单位应根据工程特点和合同要求，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。项目管理部应对施工组织设计进行审核，提出意见和建议，确保施工组织设计合理可行。2.施工进度管理项目管理部应根据合同工期要求，制定详细的施工进度计划，并将进度计划分解到月、周，明确各阶段的工作任务和时间节点。定期检查施工进度执行情况，及时发现和解决影响进度的问题。对因不可抗力或其他原因导致的工期延误，应及时办理工期签证手续，并采取有效措施尽量减少工期延误对项目造成的影响。3.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。加强对施工过程的质量控制，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保其质量符合要求。对关键工序和隐蔽工程进行重点监控，未经检验或检验不合格的工序不得进入下一道工序。定期组织质量检查和质量评比，对质量问题及时进行整改，确保工程质量符合标准要求。4.施工安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程。加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。为施工人员配备必要的安全防护用品，确保施工人员的人身安全。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。对发生的安全事故，应按照国家有关规定及时报告和处理，查明事故原因，分清事故责任，采取有效措施防止事故再次发生。5.施工成本管理建立成本管理体系，明确成本目标和成本责任。加强对施工过程的成本控制，严格执行成本核算制度，对工程费用进行监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题。对工程变更进行严格控制，确保工程变更符合成本控制目标。定期进行成本核算和成本分析，为项目决策提供依据。6.施工环境保护管理建立环境保护管理体系，制定环境保护管理制度和措施。加强对施工过程的环境保护管理，减少施工对周边环境的影响。采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，确保施工现场环境符合环保要求。对施工过程中产生的废弃物进行分类收集、存放和处理，防止环境污染。五、工程监理管理1.监理单位选择按照国家有关法律法规和公司规定，选择具有相应资质和业绩的监理单位进行工程项目监理。与监理单位签订监理合同，明确监理范围、监理内容、监理费用等条款。2.监理工作要求监理单位应按照监理合同要求，组建项目监理机构，配备专业监理人员。监理人员应熟悉工程情况，严格按照监理规范和监理合同要求开展监理工作。监理单位应定期向项目管理部提交监理月报、监理季报等监理文件，及时报告项目实施过程中的问题和情况。3.监理工作考核项目管理部应对监理单位的工作进行考核，考核内容包括监理工作质量、监理工作进度、监理工作费用控制等方面。对监理工作表现优秀的监理单位，给予表彰和奖励；对监理工作不力的监理单位，责令其限期整改，情节严重的，解除监理合同。六、工程竣工验收管理1.竣工验收条件工程完成合同约定的各项内容，具备竣工验收条件。施工单位已完成工程自检，质量符合标准要求，并提交了工程竣工报告。监理单位已完成工程质量评估，提交了工程质量评估报告。勘察、设计单位已完成工程质量检查，提交了工程质量检查报告。工程技术资料齐全、完整。2.竣工验收程序施工单位向项目管理部提交工程竣工报告，申请竣工验收。项目管理部组织施工单位、监理单位、勘察、设计单位等相关方进行竣工验收。验收组对工程实体质量、工程技术资料等进行检查和验收，形成竣工验收意见。对验收中发现的问题，施工单位应及时进行整改，整改完成后重新申请验收。工程经竣工验收合格后，项目管理部应及时办理竣工验收备案手续。3.工程交付使用工程竣工验收合格后，项目管理部应按照合同约定将工程交付使用单位。办理工程交接手续，明确双方的权利和义务。对工程交付使用后的保修工作进行安排，确保工程质量问题得到及时解决。七、工程保修管理1.保修期限按照国家有关规定和合同约定，确定工程保修期限。在保修期限内，施工单位应承担工程质量保修责任。2.保修责任施工单位应建立保修服务体系，制定保修服务制度和流程。接到保修通知后，施工单位应及时派人到现场进行维修。对因施工原因造成的质量问题，施工单位应负责免费维修；对因使用不当或不可抗力等原因造成的质量问题，施工单位应负责维修，但可适当收取维修费用。3.保修费用工程保修费用从工程质量保证金中支付。工程质量保证金不足支付保修费用的，由施工单位承担。4.保修工作考核项目管理部应对施工单位的保修工作进行考核，考核内容包括保修服务质量、保修服务进度、保修费用控制等方面。对保修工作表现优秀的施工单位，给予表彰和奖励；对保修工作不力的施工单位，责令其限期整改，情节严重的，扣除工程质量保证金，并追究其违约责任。八、工程档案管理1.档案管理职责项目管理部负责工程项目档案的收集、整理、归档和保管工作。工程档案管理人员应具备档案管理专业知识和技能，熟悉工程项目情况。2.档案收集与整理在工程建设过程中，项目管理部应及时收集、整理与工程有关的各种文件、资料、图纸等。对收集到的文件、资料、图纸等进行分类、编号、装订，确保档案资料的完整性和规范性。3.档案归档与保管按照档案管理要求，将整理好的档案资料及时归档，建立档案台账。档案应妥善保管，存放地点应符合防火、防潮、防虫等要求。定期对档案进行检查和维护，确保档案资料的安全和完整。4.档案查阅与利用因工作需要查阅工程档案的，应填写档案查阅申请表，经项目管理部负责人批准后，方可查阅。查阅档案时，应在档案管理人员的陪同下进行，