x监理管理办法

x监理管理办法一、总则（一）目的为加强对x项目监理工作的规范化管理，确保监理工作质量，有效履行监理职责，保障项目顺利实施，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于x项目建设过程中的监理活动，包括但不限于工程质量、进度、投资控制，安全、合同、信息管理以及协调各方关系等相关工作。（三）依据1.国家及地方有关工程建设的法律法规、规范标准。2.项目相关的设计文件、施工合同、监理合同等。二、监理机构与人员管理（一）监理机构组建1.监理单位应根据项目规模、特点及监理服务要求，组建专业配套、人员数量满足监理工作需要的项目监理机构。2.项目监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等各级监理人员，并明确各岗位的职责分工。（二）人员资质要求1.总监理工程师应具备注册监理工程师资格，具有丰富的工程监理经验和较强的组织协调能力，能够全面负责项目监理工作。2.专业监理工程师应具备相应专业的注册监理工程师资格或相关专业中级及以上技术职称，熟悉本专业工程技术和监理业务。3.监理员应具备中专及以上学历，经过监理业务培训，熟悉工程监理基本知识。（三）人员职责1.总监理工程师职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施，对所负责专业的工程质量、进度、投资进行有效控制。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。（四）人员培训与考核1.监理单位应定期组织监理人员参加业务培训，不断提高监理人员的专业技术水平和综合素质。2.建立监理人员考核制度，对监理人员的工作业绩、职业道德等进行考核评价，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。三、监理工作程序（一）工程开工前监理工作程序1.签订监理合同后，监理单位应组建项目监理机构，编制监理规划和监理实施细则。2.总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸和有关技术资料，参加设计交底会议。3.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、质量保证体系、安全保证体系等文件。4.检查施工单位的管理人员、施工人员、施工机械设备、工程材料等是否满足工程开工要求。5.审核施工单位提交的工程开工报审表，具备开工条件时，由总监理工程师签署意见，报建设单位批准后下达工程开工令。（二）工程施工过程监理工作程序1.施工单位按施工组织设计和施工方案组织施工，监理人员对施工过程进行巡视、旁站、平行检验等。2.专业监理工程师对施工单位提交的分项工程质量验收资料进行审核，合格后予以签认；对分部工程质量进行验收，参与单位工程质量验收。3.监理人员对工程进度进行检查，分析进度偏差原因，督促施工单位采取措施调整进度计划，确保工程按合同工期完成。4.审核施工单位提交的工程款支付申请，经总监理工程师签署意见后报建设单位支付工程款。5.对工程变更进行审查，经建设单位和施工单位协商一致后，下达工程变更指令。6.处理工程质量事故、安全事故，参与事故调查，监督施工单位按处理方案进行整改。（三）工程竣工验收监理工作程序1.工程完工后，施工单位自检合格后向监理单位提交工程竣工报验单。2.总监理工程师组织监理人员对工程质量进行预验收，对存在的问题督促施工单位整改。3.施工单位整改完毕后，总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告。4.建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，监理单位协助建设单位做好相关工作，对验收意见进行整理归档。四、监理工作内容与方法（一）工程质量控制1.审查施工单位的质量保证体系和质量管理文件，确保其有效运行。2.对原材料、构配件、设备等进行检验和验收，检查其质量证明文件，必要时进行见证取样送检。3.审查施工组织设计、施工方案中的质量保证措施，确保施工方法和工艺符合质量要求。4.对施工过程进行质量检查，包括巡视、旁站、平行检验等，及时发现和纠正质量问题。5.组织分项工程、分部工程质量验收，对工程质量进行评估，参与单位工程竣工验收。（二）工程进度控制1.审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。2.定期检查工程实际进度，与进度计划进行对比，分析进度偏差原因。3.督促施工单位采取措施调整进度计划，确保工程按合同工期完成。4.协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。（三）工程投资控制1.审查施工单位提交的工程款支付申请，核实已完工程量，签署工程款支付证书。2.对工程变更进行费用评估，控制工程变更费用。3.审核工程竣工结算，确保工程造价的准确性。4.协助建设单位做好项目投资的动态管理，提供投资控制的相关建议。（四）工程安全管理1.审查施工单位的安全保证体系和安全管理制度，检查安全管理人员的配备情况。2.对施工现场的安全设施、安全防护用品等进行检查，确保符合安全要求。3.监督施工单位按安全施工方案组织施工，制止违规作业行为。4.定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时督促施工单位整改，跟踪复查整改情况。5.参与安全事故的调查处理，协助建设单位做好事故的善后工作。（五）合同管理1.协助建设单位签订工程建设相关合同，审查合同条款的合法性、完整性和准确性。2.监督合同的履行情况，及时处理合同纠纷和索赔事件。3.对工程变更、工程延期等事项进行审核，按合同规定进行处理。（六）信息管理1.建立项目监理信息管理系统，收集、整理、分析和存储项目建设过程中的各类信息。2.定期编写监理月报、监理工作总结等报告，及时向建设单位和有关部门报送工程建设信息。3.督促施工单位及时整理工程资料，确保工程资料的真实性、完整性和规范性。（七）组织协调1.组织召开监理例会、专题会议等，协调参建各方之间的关系，解决工程建设中的问题。2.与建设单位、设计单位、施工单位等保持密切沟通，及时传达各方的意见和要求。3.协调处理施工现场的各种矛盾和纠纷，营造良好的施工环境。（八）监理工作方法1.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，及时发现质量、安全、进度等方面的问题。2.旁站：对关键部位、关键工序的施工过程进行旁站监督，确保施工质量符合要求。3.平行检验：监理人员利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。4.见证取样送检：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，送具有相应资质的检测单位进行检测。五、监理资料管理（一）资料分类1.监理规划、监理实施细则。2.监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。3.施工组织设计、施工方案审查意见。4.工程开工报审表、工程复工报审表、工程暂停令。5.工程质量检验资料，包括原材料、构配件、设备检验记录，分项工程、分部工程质量验收记录等。6.工程进度控制资料，包括进度计划审查记录、进度偏差分析及处理记录等。7.工程投资控制资料，包括工程款支付证书、工程变更费用评估记录、工程竣工结算审核记录等。8.工程安全管理资料，包括安全保证体系审查记录、安全检查记录、安全事故处理记录等。9.合同管理资料，包括合同审查意见、合同履行情况记录、合同纠纷及索赔处理记录等。10.信息管理资料，包括监理文件收发记录、监理日记、监理会议纪要等。（二）资料整理与归档1.监理人员应及时整理各自工作中形成的资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。2.项目监理机构应指定专人负责资料的收集、汇总和整理工作，定期将资料归档保存。3.监理资料应按照档案管理的要求进行分类、编号、装订，便于查阅和保管。4.工程竣工验收后，监理单位应将监理资料移交建设单位归档保存。六、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理工作质量，包括工程质量、进度、投资、安全控制等方面的效果。2.监理人员的工作表现，包括岗位职责履行情况、职业道德等。3.监理资料管理情况，包括资料的完整性、准确性、及时性等。4.监理工作的组织协调能力，包括与参建各方的沟通协调情况等。（二）考核方式1.建设单位定期对监理单位进行考核评价，可