建业现场管理制度

建业现场管理制度一、总则1.目的为加强建业项目现场管理，确保项目施工安全、有序、高效进行，保证工程质量，保护环境，实现项目目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于建业所有在建工程项目的施工现场管理活动。3.管理原则安全第一，预防为主，综合治理，确保施工现场人员生命和财产安全。质量为本，严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量达到预期目标。科学管理，合理安排施工进度和资源，提高施工效率。文明施工，保护环境，减少施工对周边环境的影响。二、施工现场安全管理1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标率达到[X]%以上。2.安全管理机构及人员职责成立以项目经理为组长的施工现场安全管理领导小组，全面负责施工现场的安全管理工作。项目经理是施工现场安全管理的第一责任人，负责制定安全管理目标和计划，组织实施安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查治理。安全管理人员负责施工现场的日常安全检查、监督和指导，对发现的安全隐患及时督促整改，对违章作业和违章指挥有权制止和处罚。施工班组长是本班组安全管理的第一责任人，负责组织本班组人员学习安全操作规程，落实安全措施，对本班组的安全工作负责。3.安全教育培训对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。三级安全教育培训的内容包括公司级、项目级和班组级安全教育。定期组织全体施工人员进行安全培训，培训内容包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。对特殊工种作业人员，如电工、焊工、架子工等，必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。4.安全检查与隐患排查治理建立定期安全检查制度，项目经理每周组织一次全面的安全检查，安全管理人员每天进行日常安全检查，施工班组长在班前、班中、班后进行安全检查。安全检查内容包括施工现场的安全防护设施、施工机械设备、临时用电、消防安全、文明施工等方面。对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保隐患及时消除。对重大安全隐患，要立即停止施工，进行整改，整改完毕经复查合格后方可继续施工。5.安全技术措施根据工程特点和施工进度，编制详细的安全技术措施方案，包括高处作业、电气作业、动火作业、深基坑作业等专项安全技术措施。施工现场必须设置明显的安全警示标志，如禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志等，提醒施工人员注意安全。对施工现场的安全防护设施，如安全帽、安全带、安全网、防护栏杆等，要定期进行检查和维护，确保其性能良好。6.应急预案制定施工现场安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。定期组织应急演练，提高施工人员的应急救援能力和自我保护能力。发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。三、施工现场质量管理1.质量管理目标工程质量符合国家和地方现行的施工质量验收规范及标准要求，一次性验收合格，工程质量优良率达到[X]%以上。2.质量管理机构及人员职责成立以项目经理为组长的施工现场质量管理领导小组，全面负责施工现场的质量管理工作。项目经理是施工现场质量管理的第一责任人，负责制定质量管理目标和计划，组织实施质量管理措施，定期进行质量检查和质量问题分析处理。技术负责人负责编制施工组织设计和施工方案，制定质量保证措施，对施工过程中的质量问题进行技术指导和处理。质量管理人员负责施工现场的日常质量检查、监督和检验，对发现的质量问题及时督促整改，对不符合质量标准的部位和工序有权责令返工。施工班组长是本班组质量管理的第一责任人，负责组织本班组人员学习施工质量标准，落实质量措施，对本班组的施工质量负责。3.质量管理制度建立质量管理责任制，明确各级管理人员和施工人员的质量职责，做到责任到人。严格执行施工图纸会审、技术交底、施工过程质量控制、质量检验检测、竣工验收等质量管理制度。加强对原材料、构配件和设备的质量控制，所有进入施工现场的原材料、构配件和设备必须具有质量证明文件，并按规定进行检验检测，合格后方可使用。4.质量控制措施施工前，要对施工图纸进行会审，了解设计意图和工程要求，提出图纸中存在的问题和疑问，确保施工图纸的准确性和完整性。施工过程中，要严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保施工工艺符合要求，施工质量得到有效控制。加强对施工过程的质量检验检测，对每道工序进行质量检验，合格后方可进行下道工序施工。对关键工序和特殊过程，要进行重点监控，确保工程质量。定期召开质量分析会，对施工过程中出现的质量问题进行分析和总结，制定改进措施，防止质量问题再次发生。5.成品保护制定成品保护制度，明确成品保护的责任人和保护措施。在施工过程中，要对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行保护，防止其受到损坏。对易损坏的成品，如门窗、地面、墙面等，要采取覆盖、包裹、封闭等保护措施。四、施工现场进度管理1.进度管理目标确保工程按照合同约定的工期顺利完成，总工期延误率控制在[X]%以内。2.进度管理机构及人员职责成立以项目经理为组长的施工现场进度管理领导小组，全面负责施工现场的进度管理工作。项目经理是施工现场进度管理的第一责任人，负责制定进度管理目标和计划，组织实施进度管理措施，协调解决施工过程中的进度问题。技术负责人负责编制施工进度计划，制定保证进度的技术措施，对施工进度进行技术指导和协调。施工员负责按照施工进度计划组织施工，合理安排施工人员和施工机械设备，确保施工进度的顺利进行。材料员负责按照施工进度计划及时供应施工所需的材料和构配件，确保施工不因材料供应不足而延误。3.进度计划编制与执行根据合同工期要求，结合工程特点和施工条件，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。施工进度计划要明确各分项工程、分部工程的开始时间、完成时间和持续时间，以及各工序之间的逻辑关系。将施工进度计划分解到各施工班组，明确各班组的进度目标和责任，确保施工进度计划得到有效执行。定期对施工进度计划的执行情况进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，采取相应的措施进行调整，确保施工进度符合计划要求。4.进度协调与控制建立进度协调会议制度，每周召开一次进度协调会，及时解决施工过程中出现的进度问题。加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的沟通协调，及时了解他们对工程进度的要求和意见，争取他们的支持和配合。协调各施工班组之间的工作关系，合理安排施工顺序，避免出现施工顺序混乱、相互干扰等问题，确保施工进度的顺利进行。对因不可抗力、设计变更、建设单位原因等导致的工期延误，要及时办理工期签证手续，并采取相应的措施进行赶工，尽量减少工期延误对工程的影响。五、施工现场成本管理1.成本管理目标严格控制工程成本，确保工程成本不超过合同预算，实现项目成本节约率达到[X]%以上。2.成本管理机构及人员职责成立以项目经理为组长的施工现场成本管理领导小组，全面负责施工现场的成本管理工作。项目经理是施工现场成本管理的第一责任人，负责制定成本管理目标和计划，组织实施成本管理措施，定期进行成本分析和成本控制。技术负责人负责编制施工组织设计和施工方案，优化施工方案，降低施工成本。施工员负责按照施工计划组织施工，合理安排施工人员和施工机械设备，提高施工效率，降低施工成本。材料员负责控制材料的采购成本和消耗，严格执行材料采购计划，加强材料的验收、保管和发放管理，降低材料损耗。造价员负责对工程成本进行核算和分析，及时掌握工程成本动态，为成本控制提供依据。3.成本管理制度建立成本管理责任制，明确各级管理人员和施工人员的成本职责，做到责任到人。严格执行成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等成本管理制度。加强对工程变更的管理，严格按照规定的程序办理工程变更手续，对工程变更引起的成本变化要进行及时核算和控制。4.成本控制措施施工前，要根据工程预算和施工图纸，编制详细的成本预算，明确各项成本费用的控制目标。施工过程中，要严格按照成本预算进行成本控制，对各项成本费用进行实时监控，及时发现成本偏差，采取相应的措施进行调整。加强对材料成本的控制，通过招标采购、询价采购等方式，降低材料采购成本；合理安排材料进场时间和数量，减少材料积压和浪费；加强材料的现场管理，严格执行材料领用制度，降低材料损耗。控制施工机械设备的使用成本，合理安排施工机械设备的进场时间和数量，提高施工机械设备的利用率；加强施工机械设备的维护保养，降低设备故障率，减少维修费用。严格控制人工成本，合理安排施工人员的数量和工作时间，提高施工人员的工作效率；加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和工作质量，减少因施工质量问题导致的返工费用。5.成本分析与考核定期进行成本分析，每月对工程成本进行一次分析，找出成本控制的薄弱环节，制定改进措施，不断降低工程成本。建立成本考核制度，对各部门和各施工班组的成本控制情况进行考核，将成本考核结果与绩效挂钩，激励各部门和各施工班组积极参与成本控制工作。六、施工现场文明施工管理1.文明施工管理目标施工现场达到市级文明工地标准，树立建业良好的企业形象。2.文明施工管理机构及人员职责成立以项目经理为组长的施工现场文明施工管理领导小组，全面负责施工现场的文明施工管理工作。项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人，负责制定文明施工管理目标和计划，组织实施文明施工管理措施，定期进行文明施工检查和整改。安全管理人员负责施工现场的日常文明施工检查、监督和指导，对发现的不文明施工行为及时督促整改，对违反文明施工规定的行为有权制止和处罚。施工班组长是本班组文明施工管理的第一责任人，负责组织本班组人员学习文明施工规定，落实文明施工措施，对本班组的文明施工工作负责。3.文明施工措施施工现场实行封闭管理，设置围挡和大门，围挡高度不低于[X]米，大门应坚固、美观，并设置企业标志。施工现场的主要道路和材料加工区应进行硬化处理，材料堆放区和机械设备停放区应进行平整和绿化。施工现场设置连续、通畅的排水系统，确保施工现场排水畅通，无积水现象。施工现场设置临时办公区和生活区，办公区和生活区应分开设置，并保持整洁、卫生。施工现场设置宣传栏、标语牌等宣传设施，宣传安全生产、文明施工等方面的知识和内容。加强对施工噪声、粉尘、废水等污染物的控制，采取有效的降噪、降尘、废水处理等措施，减少施工对周边环境的影响。4.环境保护遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，制定环境保护措施，减少施工对周边环境的污染和破坏。对施工现场的噪声、粉尘、废水等污染物进行监测和控制，确保其排放符合国家和地方标准要求。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业，如因工艺要求必须连续施工的，应提前办理相关手续，并公告附近居民。对施工现场的建筑垃圾和生活垃圾要进行分类收集、存放和处理，严禁随意丢弃。5.消防保卫施工现场建立消防安全管理制度，配备足够的消防器材和设施，定期进行消防检查和演练，确保施工现场消防安全。施工现场设置明显的消防安全标志，保持消防通道畅通无阻。加强施工现场的保卫工作，设置门卫室，安排专人值班，对进出施工现场的人员和车辆进行登记和检查，防止无关人员和车辆进入施工现场。对施工现场的贵重物品和易燃易爆物品要进行严格管理，确保其安全。七、施工现场信息化管理1.信息化管理目标利用信息化技术提高施工现场管理效率和决策科学性，实现施工现场管理的规范化、标准化和精细化。2.信息化管理机构及人员职责成立以项目经理为组长的施工现场信息化管理领导小组，全面负责施工现场的信息化管理工作。项目经理是施工现场信息化管理的第一责任人，负责制定信息化管理目标和计划，组织实施信息化管理措施，协调解决信息化管理过程中出现的问题。技术负责人负责编制信息化管理方案，提供技术支持，确保信息化管理系统的正常运行。信息管理员负责信息化管理系统的日常维护和管理，及时更新系统数据，保证数据的准确性和完整性。施工人员负责按照信息化管理系统的要求进行操作，及时上传施工信息，确保信息化管理系统的有效应用。3.信息化管理系统建设建立施工现场信息化管理系统，包括项目管理系统、质量管理系统、安全管理系统、进度管理系统、成本管理系统、物资管理系统等模块，实现施工现场信息的实时采集、传输、存储和分析。利用信息化管理系统对施工现场的人员、设备、材料、进度、质量、安全等进行全面管理，提高管理效率和决策科学性。建立施工现场视频监控系统，对施工现场的关键部位和重点区域进行实时监控，及时发现和处理安全隐患和突发事件。建立施工现场远程办公系统，实现项目经理、技术负责人、质量