煤矿调度管理制度汇编

煤矿调度管理制度汇编一、总则（一）目的为加强煤矿生产调度管理，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，及时掌握生产动态，协调解决生产中出现的问题，特制定本管理制度汇编。（二）适用范围本制度适用于煤矿企业内部各生产单位、职能部门以及与生产相关的各项活动。（三）基本原则1.计划性原则：以生产计划为依据，围绕实现生产目标开展调度工作。2.统一性原则：调度工作实行集中统一指挥，确保政令畅通。3.及时性原则：及时收集、传递、处理生产信息，快速解决生产问题。4.准确性原则：调度信息要真实、准确、完整，为决策提供可靠依据。5.预防性原则：提前预测可能出现的问题，采取有效措施加以预防和控制。二、调度机构与职责（一）调度机构设置煤矿设立总调度室，总调度室下设若干专业调度组，如采煤调度组、掘进调度组、机电调度组、通风调度组等。（二）总调度室职责1.负责全矿生产的日常调度指挥工作，协调各生产环节之间的关系，确保生产系统正常运行。2.贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关指示、指令，组织落实煤矿生产计划。3.及时收集、汇总、分析生产信息，掌握生产动态，定期编制生产调度报表和生产情况分析报告。4.组织协调生产中的重大问题，如设备故障、顶板事故、瓦斯超限等，督促有关部门和单位及时处理。5.负责煤矿应急救援的协调指挥工作，制定应急预案，组织应急演练。6.对各生产单位和职能部门的调度工作进行指导和监督检查。（三）专业调度组职责1.采煤调度组：负责采煤工作面的生产调度，掌握采煤进度、产量、质量等情况，协调解决采煤过程中出现的问题。2.掘进调度组：负责掘进工作面的生产调度，掌握掘进进尺、支护情况、设备运行等，及时处理掘进中的问题。3.机电调度组：负责全矿机电设备的调度管理，掌握设备运行状况，协调处理机电设备故障，保障供电、排水等系统正常运行。4.通风调度组：负责通风系统的调度，掌握风量、瓦斯、一氧化碳等情况，及时处理通风异常问题，确保通风安全。三、调度工作流程（一）生产信息收集1.各生产单位和职能部门必须按时向调度室汇报生产情况，包括产量、进尺、设备运行、安全状况等。2.调度室通过现场巡查、电话询问、视频监控等方式收集生产信息。3.对于重要信息，调度室要及时进行详细记录，并要求汇报人员签字确认。（二）生产信息传递1.调度室对收集到的生产信息进行整理、分析，按照规定的格式和渠道进行传递。2.对于一般信息，通过调度通知、电话等方式传递给相关单位和人员。3.对于重要信息，以调度快报、专题报告等形式上报矿领导，并抄送相关部门。（三）生产问题协调处理1.调度室接到生产问题报告后，立即进行分析评估，确定解决方案和责任单位。2.对于简单问题，调度室直接协调责任单位进行处理，并跟踪处理结果。3.对于复杂问题，调度室组织相关部门和单位召开协调会，共同研究解决方案，明确责任分工，限期解决。4.调度室对问题处理情况进行全程跟踪，及时反馈处理结果，确保问题得到彻底解决。（四）生产调度指令下达1.调度室根据生产计划、现场实际情况等，下达生产调度指令。2.生产调度指令要明确任务、要求、时间节点和责任单位。3.各单位和人员必须严格执行调度指令，如有特殊情况需要变更，必须提前向调度室报告，经批准后方可变更。四、调度会议制度（一）早调度会1.每日召开早调度会，由总调度长主持，各生产单位和职能部门负责人参加。2.早调度会主要内容包括：通报前一日生产完成情况，安排当日生产任务，协调解决生产中存在的问题，传达上级有关指示精神。3.参会人员要认真汇报工作情况，提出问题和建议，不得无故缺席。（二）生产协调会1.根据生产需要不定期召开生产协调会，由总调度长或相关领导主持，相关部门和单位负责人参加。2.生产协调会主要针对生产中出现的重大问题、复杂问题进行协调解决，研究制定措施，明确责任和时间要求。3.会议要形成纪要，印发相关部门和单位，督促落实会议决定事项。（三）专题会议1.针对某一专项工作或突出问题召开专题会议，如安全专题会、机电设备专题会等。2.专题会议由相关领导或部门负责人主持，相关人员参加，深入分析问题，研究解决方案，部署专项工作。3.专题会议要做好记录，形成专题报告，跟踪落实情况。五、调度报表制度（一）报表种类1.生产日报：反映当日煤矿生产的产量、进尺、出勤等情况。2.生产旬报：每旬末报送，总结本旬生产完成情况，分析存在问题，提出下一旬工作建议。3.生产月报：每月末报送，全面反映当月生产经营情况，包括产量、进尺、质量、安全等指标完成情况。4.设备运行报表：记录机电设备的运行状况、故障处理情况等。5.安全调度报表：反映安全检查、隐患排查治理、事故情况等。（二）报表填报要求1.各单位要明确专人负责报表填报工作，确保数据真实、准确、完整。2.报表内容要按照规定的格式和口径填写，不得漏报、错报、迟报。3.报表填报完成后，要经单位负责人审核签字，按时报送调度室。（三）报表审核与分析1.调度室对各单位报送的报表进行认真审核，发现问题及时反馈给报送单位进行更正。2.调度室定期对报表数据进行分析，总结生产规律，找出存在问题，为领导决策提供依据。六、调度值班制度（一）值班安排1.实行24小时调度值班制度，总调度室安排专人轮流值班。2.值班人员要坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗。（二）值班职责1.负责当班的生产调度指挥工作，及时处理生产中出现的各种问题。2.准确记录当班生产情况，填写值班记录，做好交接班工作。3.传达上级指示、指令，督促各单位贯彻执行。4.遇有重大突发事件，及时启动应急预案，组织协调应急救援工作，并向上级报告。（三）交接班制度1.值班人员要提前15分钟到岗，做好交接班准备工作。2.交接双方要认真核对生产情况、设备运行状况、未处理的问题等，填写交接班记录，签字确认。3.交班人员要将本班未完成的工作和需要注意的事项向接班人员详细交代清楚。七、调度统计工作制度（一）统计人员职责1.负责煤矿生产调度统计数据的收集、整理、汇总和分析工作。2.严格按照统计制度和方法进行统计工作，确保数据准确可靠。3.定期编制统计报表，撰写统计分析报告，为煤矿生产决策提供依据。（二）统计范围与内容1.统计范围包括煤矿生产的各个环节，如采煤、掘进、机电、通风、安全等。2.统计内容涵盖产量、进尺、设备运行、人员出勤、安全事故等方面的数据。（三）统计数据审核与管理1.调度统计人员对收集到的数据要进行认真审核，确保数据质量。2.建立统计台账，对统计数据进行分类登记，妥善保管统计资料。3.定期对统计数据进行分析对比，发现异常情况及时查找原因并进行处理。八、调度信息化管理制度（一）信息化设备管理1.调度室要配备完善的信息化设备，如调度电话、计算机、大屏幕显示屏等。2.加强信息化设备的日常维护和管理，定期进行检查、维修和保养，确保设备正常运行。3.建立信息化设备台账，记录设备的型号、购置时间、使用状况等信息。（二）信息系统使用与维护1.调度人员要熟练掌握煤矿生产调度信息系统的使用方法，及时准确地录入、查询和处理生产信息。2.信息系统管理员要负责系统的日常维护和管理，定期备份数据，确保数据安全。3.对信息系统出现的故障要及时进行排查和修复，保障系统稳定运行。（三）网络安全管理1.加强调度室网络安全管理，设置防火墙、入侵检测系统等安全防护措施。2.严格用户权限管理，防止信息泄露和非法访问。3.定期进行网络安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患。九、调度工作考核制度（一）考核原则1.公平、公正、公开原则，确保考核结果客观真实。2.注重工作实绩，以调度工作的质量和效率为考核重点。3.激励与约束相结合，充分调动调度人员的工作积极性。（二）考核内容1.生产任务完成情况，包括产量、进尺等指标的完成程度。2.调度指令执行情况，是否严格按照要求完成工作任务。3.信息传递的及时性、准确性，报表报送的质量和时效性。4.问题协调处理能力和效果，是否有效解决生产中的问题。5.值班工作表现，是否遵守值班制度，认真履行值班职责。（三）考核方式与周期1.考核方式采用日常考核与定期考核相结合，日常考核由调度室进行记录，定期考核每季度进行一次。2.根据考核结果，对表现优