中铁 集团公司项目技术管理制度汇编

中铁集团公司项目技术管理制度汇编一、总则1.目的为加强中铁集团公司项目技术管理，规范项目技术工作流程，提高项目技术水平，确保工程质量和施工安全，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于中铁集团公司所属各工程项目部。3.基本原则技术管理应遵循科学、规范、高效、创新的原则，确保技术工作为项目施工生产提供有力支持。二、技术管理体系与职责1.技术管理体系建立以集团公司技术中心为核心，项目部总工程师为技术负责人，各专业技术人员为骨干的技术管理体系。2.集团公司技术中心职责制定和完善技术管理制度；组织重大技术方案评审；开展技术培训与交流；提供技术支持与指导等。3.项目部总工程师职责全面负责项目部技术管理工作；组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案等；解决施工中的技术难题；协调与相关单位的技术工作等。4.专业技术人员职责负责本专业技术工作，包括图纸审核、技术交底、施工测量、试验检测、资料整理等。三、施工图纸会审与技术交底1.施工图纸会审项目部收到施工图纸后，应及时组织相关人员进行会审。会审内容包括图纸的完整性、准确性、合理性等。对会审中发现的问题，应及时与设计单位沟通解决，并形成会审记录。2.技术交底技术交底应分级进行，包括项目总工程师向技术人员交底、技术人员向施工班组长交底、施工班组长向作业人员交底。交底内容应包括工程概况、施工方法、质量标准、安全注意事项等。技术交底应形成书面记录，并双方签字确认。四、施工组织设计与专项施工方案1.施工组织设计项目部应根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计应经项目部总工程师审核，报上级单位审批后实施。2.专项施工方案对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高支模、脚手架、起重吊装等，项目部应编制专项施工方案。专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。专项施工方案应经专家论证后，报项目部总工程师审核，上级单位审批后实施。五、施工测量与试验检测1.施工测量项目部应建立健全测量管理制度，配备专业测量人员和测量仪器。施工测量应遵循"从整体到局部，先控制后碎部"的原则，确保测量成果的准确性和可靠性。测量成果应及时整理归档，并进行定期复核。2.试验检测项目部应设立试验室，配备满足工程需要的试验检测设备和人员。试验检测工作应严格按照相关标准和规范进行，确保原材料、构配件和工程实体的质量符合要求。试验检测报告应及时出具，并妥善保管。六、技术创新与推广应用1.技术创新鼓励项目部开展技术创新活动，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。对取得显著经济效益和社会效益的技术创新成果，给予表彰和奖励。2.推广应用集团公司定期发布新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用目录。项目部应结合工程实际，积极采用推广应用目录中的先进技术和产品，并及时总结应用经验。七、技术资料管理1.资料分类技术资料应包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、施工测量记录、试验检测报告、工程变更资料、技术总结等。2.资料整理与归档技术资料应随工程进度及时整理，确保资料的真实性、完整性和准确性。资料整理应符合档案管理的要求，分类存放，便于查阅。工程竣工后，应及时将技术资料归档保存。八、技术培训与交流1.技术培训集团公司和项目部应定期组织技术培训，提高技术人员的业务水平和综合素质。培训内容应包括新技术、新工艺、新规范、质量安全管理等方面。2.技术交流鼓励项目部之间开展技术交流活动，分享施工经验和技术成果。通过技术交流，促进集团公司整体技术水平的提高。九、技术考核与奖惩1.技术考核建立技术人员考核制度，对技术人员的工作业绩、业务能力、创新成果等进行考核评价。考核结果作为技术人员晋升、奖励、处罚的依据。2.奖惩对在技术管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励；对违反技术管理制度，造成质量安全事故或技术失误的单位和个人，给予处罚。十、附则1.本管理制度汇编自发布之日