某市轨道交通项目部施工技术管理办法实施细则

某市轨道交通项目部施工技术管理办法实施细则一、总则1.目的为加强某市轨道交通项目部施工技术管理，确保工程施工符合设计要求和相关规范标准，保证工程质量，提高施工效率，特制定本实施细则。2.适用范围本细则适用于某市轨道交通项目部承建的所有轨道交通工程的施工技术管理活动。3.依据依据国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范，以及业主、设计单位的相关要求，结合本项目部的实际情况制定。二、施工技术管理组织机构及职责1.组织机构成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，工程技术部、安质部、物资设备部、试验室等相关部门负责人为成员的施工技术管理领导小组。工程技术部负责具体的施工技术管理工作。2.职责项目经理全面负责项目部施工技术管理工作的领导和决策。协调解决施工技术管理中出现的重大问题。总工程师协助项目经理抓好施工技术管理工作，对施工技术方案、技术措施等进行审核把关。组织技术交底、技术培训等工作，指导施工技术人员解决施工中的技术难题。工程技术部负责施工图纸审核、施工组织设计编制、施工技术方案制定等工作。组织技术交底，指导现场施工，及时解决施工中的技术问题。负责工程测量、试验检测等技术工作的管理。安质部监督检查施工技术措施的执行情况，确保施工安全和质量符合要求。参与质量事故、安全事故的调查分析，提出技术处理意见。物资设备部负责提供施工所需的物资设备，并确保其质量符合要求。配合工程技术部做好物资设备的技术管理工作。试验室负责原材料、构配件、成品、半成品的试验检测工作。做好试验资料的整理归档，为施工技术管理提供数据支持。三、施工图纸审核1.审核流程施工图纸到达项目部后，工程技术部组织相关技术人员进行初审，初审意见反馈给设计单位。设计单位回复后，组织相关部门进行会审，形成会审纪要。2.审核内容图纸是否完整、准确，有无矛盾和差错。设计是否符合工程实际情况，是否满足施工要求。结构、建筑、电气、给排水等专业之间是否协调一致。图纸中采用的新技术、新工艺、新材料是否可行。四、施工组织设计编制1.编制原则根据工程特点、施工条件、合同要求等，遵循科学合理、经济可行、确保质量和安全的原则编制。2.编制内容工程概况，包括工程规模、工程特点、工程地质和水文地质条件等。施工总体部署，包括施工组织机构、施工进度计划、施工总平面布置等。施工方法及技术措施，包括各分项工程的施工工艺、质量标准、安全保证措施等。资源配置计划，包括劳动力、材料、机械设备等的配置计划。施工进度计划，采用横道图或网络图表示。质量保证措施，包括质量管理体系、质量控制措施等。安全保证措施，包括安全管理体系、安全技术措施等。环境保护措施，包括施工期间的环境保护目标、措施等。3.审批程序施工组织设计由工程技术部编制，总工程师审核，项目经理审批，报业主和监理单位备案。五、施工技术方案制定1.方案分类根据工程施工的不同阶段和内容，分为专项施工方案、季节性施工方案等。2.编制要求专项施工方案应针对工程中的关键部位、关键工序或采用新技术、新工艺、新材料等编制，具有针对性和可操作性。季节性施工方案应根据不同季节的特点制定相应的技术措施。3.审批程序专项施工方案由工程技术部编制，相关部门会签，总工程师审核，项目经理审批，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案还需组织专家论证。季节性施工方案由工程技术部编制，总工程师审批。六、技术交底1.交底分类技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程技术交底等。2.交底内容施工组织设计交底应包括工程概况、施工总体部署、施工方法及技术措施等。专项施工方案交底应包括专项施工方案的主要内容、施工工艺、质量标准、安全保证措施等。分项工程技术交底应包括分项工程的施工工艺、质量标准、操作要点等。3.交底程序技术交底由工程技术部组织，技术负责人向施工班组长进行交底，施工班组长向作业人员进行交底，并做好交底记录。七、工程测量1.测量准备测量人员应熟悉施工图纸和测量规范，对测量仪器进行检查和校准。2.控制测量建立平面和高程控制网，采用全站仪、水准仪等测量仪器进行测量，确保控制网的精度符合要求。3.施工测量根据控制网进行施工放样，测量建筑物的位置、高程等，定期对建筑物的变形进行监测。4.测量资料管理测量资料应及时整理归档，包括测量原始记录、计算成果、测量报告等。八、试验检测1.原材料试验对工程所需的原材料进行检验，包括水泥、钢材、砂石料等，确保原材料质量符合要求。2.构配件试验对构配件进行试验检测，如预制构件、钢结构构件等，合格后方可使用。3.施工过程试验对混凝土、砂浆等施工过程中的材料进行试验，控制其配合比和质量。4.试验资料管理试验资料应真实、完整，试验报告应及时出具，试验资料应分类整理归档。九、施工技术资料管理1.资料分类施工技术资料包括施工图纸、施工组织设计、施工技术方案、技术交底、测量资料、试验检测资料、工程变更资料、施工日志、工程总结等。2.资料编制要求资料应及时、准确、完整，字迹清晰，签字盖章齐全，采用统一的表格格式。3.资料归档管理工程技术部负责资料的收集、整理、归档工作，资料应分类存放，便于查阅。工程竣工后，按照档案管理要求进行移交。十、工程变更管理1.变更提出施工过程中，如发现原设计存在问题或因其他原因需要变更设计，由项目部提出变更申请。2.变更审核变更申请经项目部相关部门审核后，报业主、设计单位和监理单位审批。3.变更实施变更批准后，工程技术部负责组织实施变更，及时调整施工技术方案和施工进度计划。4.变更资料管理变更资料应包括变更申请、变更审批文件、变更设计图纸等，及时整理归档。十一、技术培训与交流1.技术培训定期组织施工技术人员进行技术培训，提高技术人员的业务水平和综合素质。培训内容包括新技术、新工艺、新材料、施工规范等。2.技术交流鼓励技术人员开展技术交流活动，分享施工经验和技术成果，解决施工中遇到的技术难题。十二、技术创新与推广1.技术创新鼓励技