房地产公司工程管理制度

房地产公司工程管理制度一、总则1.目的为加强公司工程管理，确保工程项目质量、进度、安全和成本目标的实现，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有房地产工程项目的规划、设计、招标、施工、竣工验收等全过程管理。3.基本原则遵守国家法律法规和相关政策，依法进行工程建设。坚持质量第一、安全至上的原则，确保工程质量和施工安全。实行项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制。强化成本控制，合理节约工程投资，提高项目的经济效益。二、工程管理组织架构及职责1.组织架构公司设立工程管理部，负责公司工程项目的统一管理。工程管理部下设项目经理部，具体负责各工程项目的实施。项目经理部根据项目规模和特点，设置工程技术组、质量安全组、成本控制组、物资设备组等职能部门。2.职责分工工程管理部职责制定和完善公司工程管理制度和流程。负责工程项目的前期规划、可行性研究、项目立项等工作。组织工程项目的设计招标、施工招标、监理招标等工作。对项目经理部进行监督、检查和考核，协调解决工程项目中出现的重大问题。负责公司工程档案的管理和归档工作。项目经理部职责负责工程项目的具体实施，按照合同要求完成工程建设任务。建立健全项目管理机构，明确各部门和人员的职责分工。组织编制工程项目的施工组织设计、施工方案、质量计划、安全计划等文件。负责工程项目的质量、进度、安全、成本等管理工作，定期向工程管理部汇报项目进展情况。协调与设计单位、施工单位、监理单位、供应商等相关方的关系，及时解决项目实施过程中出现的问题。负责工程项目的竣工验收和交付使用工作，办理工程结算和竣工备案手续。三、工程前期管理1.项目规划与可行性研究工程管理部根据公司发展战略和市场需求，提出项目规划建议，报公司领导审批。组织开展项目可行性研究，委托有资质的咨询机构编制可行性研究报告，对项目的市场前景、技术可行性、经济合理性等进行全面分析和论证。可行性研究报告经公司领导审核后，报上级主管部门审批。2.项目立项项目可行性研究报告批准后，工程管理部负责办理项目立项手续，取得项目立项批复文件。按照国家有关规定，办理项目规划选址、用地预审、环境影响评价等相关手续。3.设计管理工程管理部负责组织工程项目的设计招标工作，选择具有相应资质和业绩的设计单位承担项目设计任务。与设计单位签订设计合同，明确设计要求、设计进度、设计费用等条款。组织设计交底和图纸会审，对设计文件进行审核，提出意见和建议，确保设计文件符合国家规范和公司要求。协调设计单位解决施工过程中出现的设计变更问题，严格控制设计变更费用。四、工程招标管理1.招标范围工程项目的勘察、设计、施工、监理、物资设备采购等达到国家规定招标规模标准的，必须进行招标。对于未达到招标规模标准，但符合公司规定的其他采购项目，可采用邀请招标、竞争性谈判、询价等方式进行采购。2.招标程序工程管理部根据工程项目进度和需求，编制招标计划，报公司领导审批。招标计划批准后，发布招标公告或邀请书，邀请潜在投标人报名参加投标。对投标人进行资格预审，确定合格投标人名单。组织开标、评标和定标工作，选择中标单位，发出中标通知书。与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。3.招标监督公司设立招标监督小组，对招标过程进行全程监督，确保招标活动公平、公正、公开。招标监督小组负责审查招标文件、评标标准、中标候选人等，对招标过程中出现的问题提出整改意见。五、工程施工管理1.施工组织设计编制项目经理部负责组织编制工程项目的施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。施工组织设计经项目经理审核后，报工程管理部审批。2.施工许可证办理项目经理部负责办理工程项目的施工许可证，按照当地建设行政主管部门的要求，提供相关资料，办理施工许可证手续。3.施工过程管理项目经理部按照施工组织设计组织施工，确保工程质量、进度、安全等目标的实现。建立健全质量管理体系，加强质量控制，严格执行施工质量验收规范，确保工程质量符合标准要求。制定安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全防范措施，确保施工安全。建立进度跟踪机制，定期检查施工进度，及时解决影响进度的问题，确保工程按时交付使用。加强成本控制，严格控制工程变更和现场签证，合理节约工程投资。协调与施工单位、监理单位、供应商等相关方的关系，及时解决施工过程中出现的问题。4.工程变更管理施工过程中如发生工程变更，施工单位应提出变更申请，经监理单位审核后报项目经理部审批。项目经理部组织相关部门对工程变更进行评估，分析变更对工程质量、进度、成本等方面的影响，提出处理意见。工程变更经公司领导批准后，由施工单位组织实施，项目经理部负责监督。5.现场签证管理施工过程中如发生现场签证事项，施工单位应及时填写现场签证单，经监理单位审核后报项目经理部审批。项目经理部对现场签证事项进行核实，确认签证内容真实、合理后，签署意见并报公司领导审批。现场签证费用纳入工程成本核算，严格控制现场签证费用。六、工程质量与安全管理1.质量管理建立质量管理体系，明确质量管理目标和质量责任，制定质量管理措施和质量检验标准。加强质量检验检测工作，对原材料、构配件、设备等进行检验检测，确保其质量符合要求。严格执行施工质量验收规范，加强施工过程质量控制，对每道工序进行质量检验，确保工程质量符合标准要求。定期组织质量检查和质量评比活动，对质量管理工作突出的单位和个人进行表彰和奖励，对质量问题严重的单位和个人进行处罚。2.安全管理建立安全管理体系，明确安全管理目标和安全责任，制定安全管理制度和安全操作规程。加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工熟悉安全操作规程和安全防范措施。落实安全防范措施，加强施工现场安全管理，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材，确保施工安全。定期组织安全检查和安全隐患排查治理活动，对发现的安全隐患及时整改，确保施工现场安全。制定安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。七、工程进度管理1.进度计划编制项目经理部根据合同工期要求，编制工程项目的总进度计划和月、周进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。进度计划经项目经理审核后，报工程管理部审批。2.进度跟踪与监控建立进度跟踪机制，定期检查施工进度，对比实际进度与计划进度的差异，分析影响进度的原因。对进度滞后的项目，及时采取措施进行调整，如增加资源投入、优化施工方案、加强协调沟通等，确保工程按时交付使用。3.进度协调与沟通加强与施工单位、监理单位、供应商等相关方的协调与沟通，及时解决影响进度的问题。定期召开工程进度协调会，通报工程进度情况，协调解决工程建设中出现的问题。八、工程成本管理1.成本预算编制工程管理部负责组织编制工程项目的成本预算，成本预算应包括工程直接成本、间接成本、利润等内容。成本预算经公司领导审核后，作为工程项目成本控制的依据。2.成本控制措施严格控制工程变更和现场签证，对工程变更和现场签证进行严格审核，确保其必要性和合理性。加强物资设备管理，合理安排物资设备采购计划，降低物资设备采购成本。优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。加强成本核算，定期对工程项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。3.成本分析与考核定期对工程项目成本进行分析，对比实际成本与预算成本的差异，分析成本变动的原因。建立成本考核制度，对项目经理部和相关部门的成本控制情况进行考核，对成本控制较好的单位和个人进行表彰和奖励，对成本控制不力的单位和个人进行处罚。九、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程项目完工后，项目经理部组织施工单位进行自查自纠，对发现的问题及时整改。施工单位完成自查自纠后，向项目经理部提交工程竣工报告，申请竣工验收。项目经理部组织相关部门对工程竣工报告进行审核，确认工程具备竣工验收条件后，向公司领导提出竣工验收申请。2.竣工验收组织公司领导批准竣工验收申请后，工程管理部组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方组成竣工验收小组，对工程项目进行竣工验收。竣工验收小组按照国家有关规定和合同要求，对工程项目的质量、进度、安全、成本等方面进行全面检查和验收。3.竣工验收备案工程项目通过竣工验收后，项目经理部负责办理工程竣工验收备案手续，按照当地建设行政主管部门的要求，提供相关资料，办理竣工验收备案手续。工程竣工验收备案手续办理完成后，工程项目方可交付使用。十、工程档案管理1.档案收集与整理工程项目实施过程中，项目经理部负责收集、整理工程档案资料，包括项目前期文件、设计文件、施工文件、监理文件、竣工验收文件等。工程档案资料应真实、完整、准确，符合档案管理的要求。2.档案归档与保管工程档案资料整理完成后，项目经理部及时将档案资料移交工程管理部，由工程管理部统一归档保管。工程管理部建立工程档案管理制度，明确档案