某汽车公司新能源研发中心监理细则

某汽车公司新能源研发中心监理细则一、工程概况1.工程名称：某汽车公司新能源研发中心2.工程地点：[具体地点]3.工程规模：本研发中心总建筑面积为[X]平方米，包括研发大楼、实验车间、能源中心等多个功能区域。主要进行新能源汽车的核心技术研发，涵盖电池技术、电机驱动系统、电控系统等方面的研究与试验。4.工程目标质量目标：确保新能源研发中心各分项工程质量符合国家及行业相关标准，满足汽车公司对新能源技术研发的使用要求，一次性验收合格。进度目标：按照预定的总工期计划，确保新能源研发中心按时交付使用，各关键节点按时完成，不影响汽车公司新能源研发工作的整体推进。投资目标：严格控制工程投资，确保工程费用不超过批准的概算，合理使用建设资金，提高投资效益。二、监理工作范围及内容1.监理工作范围：涵盖新能源研发中心工程建设的全过程，包括从施工前期准备到工程竣工验收及缺陷责任期的监理服务。具体包括研发大楼、实验车间、能源中心等建筑工程，以及内部装修、电气安装、通风与空调、消防工程、智能化系统等专业工程。2.监理工作内容施工准备阶段协助建设单位审查施工单位的资质、业绩、人员配备等情况，确保施工单位具备承担本工程的能力。参与审查施工图纸，提出图纸审查意见，协助建设单位组织图纸会审。协助建设单位编制工程招标文件，参与工程招标工作，对投标单位进行资格预审，提出评标建议。审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、质量保证措施、安全保证措施等文件，提出审查意见。协助建设单位办理工程施工许可证等相关手续。施工阶段质量控制审查施工单位报送的原材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检，对进场材料、构配件、设备进行检验和验收。检查施工单位的质量保证体系和质量管理制度的运行情况，督促施工单位落实质量责任制。对施工过程进行旁站、巡视和平行检验，及时发现和纠正施工质量问题，对关键工序和隐蔽工程进行验收签证。定期召开工程质量会议，分析质量状况，制定改进措施，对质量事故进行调查和处理，督促施工单位采取有效的整改措施。进度控制审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析进度计划的合理性和可行性，提出审查意见。检查进度计划的执行情况，定期进行进度跟踪和对比分析，及时发现进度偏差。协调各参建单位之间的关系，解决影响进度的各种问题，确保工程顺利进行。当实际进度滞后于计划进度时，督促施工单位采取有效措施进行调整，必要时下达工程暂停令，要求施工单位整改。投资控制协助建设单位编制工程投资计划，审查施工单位提交的工程进度款支付申请，进行工程计量和付款签证。严格控制工程变更，审查工程变更的必要性和合理性，对工程变更费用进行审核。定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差，提出控制措施，确保工程费用不超过批准的概算。安全管理审查施工单位提交的安全生产许可证和安全生产保证体系文件，检查施工单位安全生产管理制度的执行情况。检查施工现场的安全防护设施、临时用电、消防设施等是否符合规定要求，对存在的安全隐患及时下达整改通知，督促施工单位整改。定期组织安全检查和专项安全检查，对重大危险源进行重点监控，对安全事故进行调查和处理，督促施工单位落实安全生产责任制。合同管理协助建设单位签订工程建设合同，审查施工单位与供应商签订的材料设备采购合同。监督合同的履行情况，对合同执行过程中出现的问题及时协调解决，维护合同双方的合法权益。处理工程变更、索赔等合同纠纷，协助建设单位进行合同结算。信息管理建立工程监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设信息。定期编写监理月报、季报、年报等监理文件，向建设单位汇报工程进展情况、质量、进度、安全等方面的情况。负责工程资料的整理、归档和保管工作，确保工程资料真实、完整、有效。组织协调组织召开工程例会，协调参建各方之间的关系，解决工程建设中的各种问题。协调与设计单位、勘察单位、检测单位等相关单位的工作关系，确保工程顺利进行。处理建设单位与施工单位之间的争议和纠纷，维护工程建设的正常秩序。三、监理工作流程1.施工图纸会审流程施工单位收到施工图纸后，组织相关人员进行自审，并形成自审记录。施工单位将自审记录提交给监理单位，监理单位组织专业监理工程师进行初审，提出初审意见。监理单位将初审意见反馈给施工单位，施工单位对初审意见进行研究和修改。建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员进行图纸会审，各方提出图纸中存在的问题和疑问，设计单位进行解答。监理单位整理图纸会审纪要，经各方签字确认后，作为工程施工和结算的依据。2.工程开工审批流程施工单位完成施工准备工作后，向监理单位提交工程开工报审表，附上施工许可证、施工组织设计、施工管理人员及施工人员资质证书、施工机械设备进场情况等资料。专业监理工程师对施工单位提交的资料进行审查，并对施工现场进行检查，提出审查意见。总监理工程师根据专业监理工程师的审查意见，签署工程开工报审表。对具备开工条件的工程，批准开工；对不具备开工条件的工程，要求施工单位限期整改，整改合格后重新报审。3.工程质量验收流程检验批完成后，施工单位进行自检，自检合格后填写检验批质量验收记录，向监理单位报验。专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收，对检验批的主控项目和一般项目进行检查，符合要求后签署检验批质量验收记录。分项工程完成后，施工单位进行分项工程质量验收，填写分项工程质量验收记录，向监理单位报验。专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行验收，对分项工程所含检验批质量进行汇总，符合要求后签署分项工程质量验收记录。分部工程完成后，施工单位进行分部工程质量验收，填写分部工程质量验收记录，向监理单位报验。总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加相关分部工程验收。对分部工程质量进行全面检查，符合要求后签署分部工程质量验收记录。单位工程完工后，施工单位进行单位工程质量验收，填写单位工程质量竣工验收记录，向监理单位报验。建设单位组织施工单位、监理单位、勘察单位、设计单位等相关人员进行单位工程质量竣工验收。各方对工程质量进行全面检查，对工程观感质量进行评价，符合要求后签署单位工程质量竣工验收记录。4.工程进度款支付流程施工单位根据当月完成的工程量，向监理单位提交工程进度款支付申请表，附上已完工程量报表、工程质量验收记录等资料。专业监理工程师对施工单位提交的资料进行审核，对已完工程量进行计量，提出审核意见。总监理工程师根据专业监理工程师的审核意见，签署工程进度款支付证书，建设单位根据工程进度款支付证书向施工单位支付工程进度款。四、监理工作方法及措施1.监理工作方法旁站监理：对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监督，确保施工过程符合规范要求。旁站监理人员应做好旁站记录，详细记录施工过程中的情况。巡视检查：监理人员定期对施工现场进行巡视检查，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。巡视检查的内容包括工程质量、施工进度、安全文明施工等方面。平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。平行检验的内容包括原材料、构配件、设备的质量检验，以及工程实体质量的检测等。见证取样送检：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，送具有相应资质的检测单位进行检测。见证取样送检应严格按照相关规定进行，确保检测结果的真实性和可靠性。指令文件：监理工程师通过书面指令文件对施工单位进行质量、进度、安全等方面的控制。指令文件包括监理通知单、工程暂停令、复工令等，施工单位应按照指令文件的要求进行整改。会议协调：定期组织召开工程例会、专题会议等，协调参建各方之间的关系，解决工程建设中的各种问题。会议应形成会议纪要，各方应按照会议纪要的要求执行。2.质量控制措施事前控制审查施工单位的资质、业绩、人员配备等情况，确保施工单位具备承担本工程的能力。参与审查施工图纸，提出图纸审查意见，协助建设单位组织图纸会审，消除图纸中的质量隐患。审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等文件，确保施工方案的合理性和可行性。对施工单位的质量管理体系进行审查，要求施工单位建立健全质量管理责任制，落实质量管理人员。对原材料、构配件、设备进行检验和验收，确保其质量符合要求。事中控制对施工过程进行旁站、巡视和平行检验，及时发现和纠正施工质量问题。对关键工序和隐蔽工程进行验收签证，未经监理工程师验收合格，不得进行下一道工序施工。定期召开工程质量会议，分析质量状况，制定改进措施，对质量事故进行调查和处理，督促施工单位采取有效的整改措施。加强对施工人员的质量教育，提高施工人员的质量意识。事后控制对已完工程进行质量验收，对验收不合格的工程，要求施工单位返工整改，直至达到验收标准。整理工程质量资料，建立工程质量档案，为工程竣工验收和交付使用提供依据。对工程质量问题进行总结分析，提出改进措施和建议，为今后的工程建设提供经验教训。3.进度控制措施事前控制协助建设单位编制工程总进度计划，审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析进度计划的合理性和可行性，提出审查意见。明确工程进度控制的关键线路和关键节点，要求施工单位制定相应的进度保障措施。协调各参建单位之间的关系，为工程顺利进行创造良好的外部条件。事中控制检查进度计划的执行情况，定期进行进度跟踪和对比分析，及时发现进度偏差。协调各参建单位之间的关系，解决影响进度的各种问题，确保工程顺利进行。当实际进度滞后于计划进度时，督促施工单位采取有效措施进行调整，如增加人力、物力、加班加点等。必要时下达工程暂停令，要求施工单位整改。定期召开工程进度协调会，分析进度情况，制定下一步进度计划和措施。事后控制对工程实际进度进行总结分析，找出影响进度的原因，提出改进措施和建议。整理工程进度资料，建立工程进度档案，为今后的工程建设提供参考。4.投资控制措施事前控制协助建设单位编制工程投资计划，明确投资控制目标。审查施工单位提交的工程预算，对预算中的工程量、单价等进行审核，提出审查意见。严格控制工程变更，审查工程变更的必要性和合理性，对工程变更费用进行估算。事中控制审查施工单位提交的工程进度款支付申请，进行工程计量和付款签证。严格控制工程变更，对工程变更费用进行审核，确保工程变更费用不超过批准的概算。定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差，提出控制措施。对工程建设过程中的费用支出进行监控，防止超支现象的发生。事后控制协助建设单位进行工程结算，对工程结算费用进行审核，确保工程结算费用不超过批准的概算。整理工程费用资料，建立工程费用档案，为今后的工程建设提供经济分析依据。5.安全管理措施事前控制审查施工单位提交的安全生产许可证和安全生产保证体系文件，检查施工单位安全生产管理制度的执行情况。编制安全监理细则，明确安全监理的工作内容、方法和措施。对施工单位的施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。检查施工现场的安全防护设施、临时用电、消防设施等是否符合规定要求，对存在的安全隐患及时下达整改通知，督促施工单位整改。事中控制定期组织安全检查和专项安全检查，对重大危险源进行重点监控。对施工现场的安全情况进行巡视检查，及时发现和纠正安全隐患。对安全事故进行调查和处理，督促施工单位落实安全生产责任制。定期召开安全会议，分析安全状况，制定改进措施。事后控制对安全管理工作进行总结分析，找出存在的问题和不足，提出改进措施和建议。整理安全管理资料，建立安全管理档案，为今后的工程建设提供安全管理经验。五、监理工作制度1.项目监理机构工作制度监理人员岗位责任制：明确监理人员的岗位职责，做到分工明确，责任到人。监理工作程序：制定监理工作的各项程序，确保监理工作有序进行。监理工作考核制度：对监理人员的工作进行考核，激励监理人员认真履行职责。监理文件管理制度：对监理文件进行分类、编号、归档和保管，确保监理文件的完整性和有效性。2.施工阶段监理工作制度施工图纸会审制度：组织施工单位、设计单位等相关人员进行图纸会审，消除图纸中的质量隐患。工程开工审批制度：施工单位完成施工准备工作后，向监理单位提交工程开工报审表，经监理单位审查批准后，方可开工。工程质量验收制度：对工程质量进行检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收，确保工程质量符合要求。工程进度款支付制度：施工单位根据当月完成的工程量，向监理单位提交工程进度款支付申请表，经监理单位审核后，建设单位按照规定支付工程进度款。工程变更管理制度：严格控制工程变更，对工程变更的必要性和合理性进行审查，对工程变更费用进行审核。安全管理制度：建立健全安全管理制度，对施工现场的安全情况进行监督检查，确保施工安全。监理例会制度：定期组织召开监理例会，协调参建各方之间的关系，解决工程建设中的各种问题。监理月报制度：每月编写监理月报，向建设单位汇报工程进展情况、质量、进度、安全等方面的情况。