某地产工程管理制度汇编

某地产工程管理制度汇编一、总则1.目的为加强公司工程管理，确保工程项目顺利实施，保证工程质量、进度、安全及成本目标的实现，特制定本工程管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于公司所有房地产开发项目的工程建设管理活动。3.基本原则质量第一原则：严格遵守国家和地方相关工程建设质量标准，确保工程质量达到优良水平。进度合理原则：科学安排工程进度计划，确保项目按时交付使用。安全至上原则：建立健全安全管理体系，保障施工人员生命安全和工程财产安全。成本控制原则：合理控制工程成本，确保项目经济效益最大化。规范管理原则：严格按照相关法律法规和公司内部规定进行工程管理。二、工程前期管理1.项目立项与可行性研究项目立项由公司投资发展部门负责，根据市场调研和公司战略规划，提出项目建议书。可行性研究报告应委托专业机构编制，对项目的市场前景、技术可行性、经济合理性等进行全面分析论证。公司组织相关部门对可行性研究报告进行评审，根据评审意见进行修改完善，报公司决策层审批。2.规划设计管理规划设计单位应通过招标或邀标方式确定，确保其具备相应的资质和业绩。公司工程部应参与规划设计方案的评审，提出工程建设方面的意见和建议，重点关注设计的合理性、安全性、经济性和可施工性。设计交底由设计单位向建设单位、施工单位和监理单位进行，工程部应组织相关人员参加，明确设计意图和技术要求。施工过程中如有设计变更，应严格按照变更程序进行，由工程部提出变更申请，经相关部门审核，报公司领导审批后实施。3.工程报建与招标管理工程报建由工程部负责，按照当地建设行政主管部门的要求，办理项目的各项报建手续。工程招标应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，根据项目特点和规模，选择合适的招标方式。招标文件应明确招标范围、技术要求、评标标准等内容，确保投标人能够准确理解招标要求。评标委员会由公司相关部门人员和专家组成，负责对投标文件进行评审，确定中标候选人。签订工程承包合同前，工程部应组织相关部门对合同条款进行审核，确保合同内容合法、合规、合理，明确双方的权利和义务。三、工程施工管理1.施工组织设计与施工方案施工单位应根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计和施工方案，报监理单位和工程部审批。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容。施工方案应针对关键部位和关键工序，制定具体的施工方法和技术措施，确保工程质量和施工安全。2.施工进度管理工程部应根据合同工期要求，编制项目总进度计划，并分解为月、周进度计划，下达给施工单位和监理单位。监理单位应监督施工单位按照进度计划组织施工，定期检查进度执行情况，及时发现和解决影响进度的问题。如因不可抗力或其他原因导致工程进度延误，施工单位应及时提出书面报告，说明延误原因和预计延误时间，经监理单位和工程部审核后，报公司领导批准。3.工程质量管理建立质量管理体系，明确质量管理职责，施工单位应建立质量保证体系，配备质量管理人员，制定质量管理制度。严格执行工程建设质量标准，加强施工过程质量控制，监理单位应按照监理规范要求，对工程质量进行全程监督检查。工程部应定期组织质量检查，对发现的质量问题及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。隐蔽工程验收前，施工单位应通知监理单位和工程部进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。分部、分项工程完工后，施工单位应进行自评，监理单位应进行初评，工程部组织相关部门进行验收。4.工程安全管理建立安全管理体系，落实安全管理责任，施工单位应建立安全生产保证体系，配备安全管理人员，制定安全生产规章制度。加强安全教育培训，提高施工人员安全意识，施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，未经培训合格不得上岗作业。强化施工现场安全检查，及时消除安全隐患，监理单位应按照安全监理规范要求，对施工现场安全进行监督检查。工程部应定期组织安全检查，对发现的安全问题及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。发生安全事故时，施工单位应立即采取措施进行救援，并及时报告监理单位和工程部，公司应按照相关规定进行处理。5.工程成本管理工程部应协助公司成本管理部门做好工程成本控制工作，参与工程预算的编制和审核。严格控制工程变更，减少工程费用增加，工程变更应按照规定程序进行审批，工程部应分析变更对工程成本的影响。加强工程计量与支付管理，确保工程款支付合理合规，监理单位应审核施工单位提交的工程量报表，工程部进行复核后报公司领导审批。定期对工程成本进行分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整，工程部应每月对工程成本进行分析，提出成本控制建议。四、工程监理管理1.监理单位选择与委托监理单位应通过招标或邀标方式确定，确保其具备相应的资质和良好的信誉。公司与监理单位签订监理合同，明确监理服务范围、监理期限、监理费用、双方权利和义务等内容。2.监理工作要求监理单位应按照监理规范和监理合同要求，组建项目监理机构，配备专业齐全、数量满足工程需要的监理人员。监理人员应熟悉工程建设相关法律法规和标准规范，具备丰富的工程监理经验和良好的职业道德。监理单位应编制监理规划和监理实施细则，明确监理工作目标、内容、方法和措施。3.监理工作内容工程质量控制：审查施工单位的质量保证体系，检查施工过程质量，对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，参与工程质量验收。工程进度控制：审核施工单位的施工进度计划，监督进度计划的执行情况，协调各方关系，确保工程按时完成。工程安全管理：审查施工单位的安全保证体系，检查施工现场安全状况，督促施工单位整改安全隐患。工程成本控制：审核工程计量与支付，控制工程变更费用，协助建设单位做好工程成本管理工作。合同管理：审查工程承包合同和分包合同，监督合同执行情况，处理合同纠纷。信息管理：收集、整理、归档工程建设过程中的各类信息，为建设单位提供决策依据。组织协调：协调建设单位、施工单位、设计单位等各方关系，解决工程建设过程中的各种问题。4.监理考核与评价工程部定期对监理单位的工作进行考核评价，考核内容包括监理工作质量、进度、安全、成本控制等方面。根据考核评价结果，对监理单位进行奖惩，对工作表现优秀的监理单位给予表扬和奖励，对工作不力的监理单位进行批评和处罚。五、工程竣工验收管理1.竣工验收条件完成工程设计和合同约定的各项内容。施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。有完整的技术档案和施工管理资料。有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，以及工程质量检测和功能性试验资料。建设单位已按合同约定支付工程款。有施工单位签署的工程质量保修书。城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查，并出具认可文件。有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。2.竣工验收程序施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。建设单位收到工程竣工报告后，组织施工单位、监理单位、勘察单位、设计单位等相关单位组成验收组，制定验收方案。验收组对工程质量进行检查，审阅工程档案资料，实地查验工程质量。验收组对工程质量进行综合评价，形成工程竣工验收意见。参与工程竣工验收的各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，依照《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》的规定，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。建设单位办理工程竣工验收备案应当提交下列文件：工程竣工验收备案表。工程竣工验收报告。法律、行政法规规定应当由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。施工单位签署的工程质量保修书。法规、规章规定必须提供的其他文件。商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。六、工程保修管理1.保修责任施工单位在工程竣工验收合格后，应按照合同约定承担工程保修责任。保修范围和保修期限应符合国家和地方相关规定，以及合同约定。2.保修程序建设单位在工程保修期内发现质量问题，应及时通知施工单位。施工单位接到通知后，应在规定时间内到达现场进行维修。施工单位维修完成后，应经建设单位验收合格，方可视为维修完成。3.保修