永兴煤矿调度室管理制度汇编

永兴煤矿调度室管理制度汇编一、总则1.目的为加强永兴煤矿调度室的管理，确保调度工作高效、准确、及时，保障煤矿安全生产的顺利进行，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于永兴煤矿调度室全体工作人员及相关业务部门。3.职责调度室负责全矿生产调度指挥，协调各部门之间的工作关系，及时传达上级指令，收集、整理、分析和汇报生产信息，确保矿井生产系统的稳定运行。二、调度室工作制度1.值班制度调度室实行24小时值班制度，值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守。严格遵守值班时间，按时交接班，做好值班记录。值班期间负责接听电话、接收汇报信息、下达调度指令等工作，及时处理各类生产问题。2.交接班制度严格执行交接班制度，做到交接清楚、责任明确。交班人员要将本班生产情况、存在问题及处理结果、上级指示等详细记录在交接班本上，并向接班人员当面交接。接班人员要认真检查调度设备、通讯工具等是否正常，详细了解上一班情况，如有疑问及时询问。3.汇报制度各生产部门必须按时向调度室汇报生产情况，包括产量、进尺、设备运行状况、安全情况等。发生事故或重大问题时，要立即向调度室汇报，汇报内容要准确、详细，不得隐瞒或虚报。调度室要及时将生产信息、事故情况等向上级主管部门汇报，并传达上级指示。4.调度指令制度调度室根据生产需要下达调度指令，各部门必须严格执行。调度指令要明确、具体，下达后要跟踪落实情况，确保指令执行到位。对不执行调度指令或执行不力的部门和个人，调度室有权进行督促和处罚。三、调度室人员岗位责任制1.调度室主任岗位责任制全面负责调度室的管理工作，组织制定和完善调度室各项管理制度。负责矿井生产调度指挥，协调解决生产过程中的重大问题。组织召开生产调度会，传达上级指示，总结分析生产情况，安排部署生产任务。负责与上级主管部门及相关单位的沟通协调，及时汇报矿井生产情况。2.调度员岗位责任制负责接听电话、接收汇报信息，准确记录并及时传达各类生产指令。密切关注生产动态，及时收集、整理和分析生产数据，为领导决策提供依据。协调各部门之间的工作关系，督促各项工作的落实，确保生产有序进行。做好调度记录和台账，按时填写生产日报、周报等报表。3.信息员岗位责任制负责收集、整理和报送各类安全生产信息，包括事故信息、隐患排查治理情况等。对信息进行分析和筛选，及时发现安全生产中的突出问题，并向相关部门反馈。做好信息系统的维护和管理工作，确保信息传递畅通。参与安全生产事故的调查处理，提供相关信息资料。四、生产调度指挥流程1.正常生产调度指挥流程各生产部门按照规定时间向调度室汇报生产情况。调度员对汇报信息进行整理、分析，如有问题及时与相关部门沟通核实。根据生产实际情况，调度室下达调度指令，各部门执行指令并将执行情况反馈给调度室。调度室对指令执行情况进行跟踪检查，确保生产任务顺利完成。2.事故应急调度指挥流程发生事故时，现场人员立即向调度室汇报事故情况。调度室接到事故汇报后，立即通知相关领导和部门赶赴现场，并启动应急预案。调度室负责协调各应急救援队伍的行动，及时传达上级指示，保障救援工作的顺利进行。事故处理过程中，调度室要密切关注现场情况，及时收集、汇报事故救援进展情况。事故处理结束后，调度室组织相关部门进行事故分析总结，提出改进措施。五、调度室设备管理制度1.设备配备与维护调度室配备必要的调度设备，如调度电话、计算机、打印机、大屏幕显示系统等。建立设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、维修情况等信息。定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。设备出现故障时，要及时报修，并做好维修记录。2.设备操作与使用调度室工作人员要熟悉调度设备的操作方法，严格按照操作规程使用设备。严禁非调度室人员擅自操作调度设备，如需使用，必须经调度室主任批准。设备使用过程中要注意安全，避免因操作不当造成设备损坏或人员伤亡。3.设备更新与报废根据生产需要和设备运行状况，及时提出设备更新计划。对已损坏且无法修复或技术性能落后的设备，按照规定程序进行报废处理。设备更新和报废要做好记录，并报相关部门备案。六、调度室资料管理制度1.资料收集与整理调度室负责收集、整理各类生产资料，包括生产日报、周报、月报、季报、年报等报表，设备运行记录，事故报告等。资料要分类存放，做到整齐、有序，便于查阅。对重要资料要进行备份，防止丢失。2.资料归档与保管定期将收集整理的资料进行归档，建立档案目录，便于查找。档案要有专人保管，保管期限按照相关规定执行。严格档案借阅制度，借阅档案要经调度室主任批准，并办理借阅手续。3.资料分析与利用调度室要定期对资料进行分析，总结生产规律，发现存在问题，为领导决策提供参考依据。利用资料进行统计分析，为制定生产计划、考核指标等提供数据支持。七、调度室安全管理制度1.安全职责调度室工作人员要树立安全第一的思想，严格遵守煤矿安全规程和各项安全制度。负责传达上级安全指示，督促各部门落实安全措施，确保安全生产。在生产调度指挥过程中，要优先考虑安全因素，及时协调解决安全问题。2.安全信息管理及时收集、整理和传递安全信息，包括安全检查情况、隐患排查治理情况、安全事故等。对安全信息进行分析，及时发现安全隐患和薄弱环节，并向相关部门反馈。建立安全信息台账，详细记录安全信息的内容、处理情况等。3.应急处置参与制定矿井应急预案，熟悉应急处置流程。发生安全事故时，按照应急预案及时组织协调救援工作，保障人员生命安全和减少财产损失。定期组织应急演练，提高应急处置能力。八、调度室绩效考核制度1.考核目的为加强调度室工作人员的管理，提高工作效率和质量，确保调度工作的顺利进行，特制定本绩效考核制度。2.考核原则公平、公正、公开原则。定量与定性相结合原则。激励与约束相结合原则。3.考核内容与标准工作态度（20分）：包括责任心、敬业精神、工作纪律等方面。业务能力（30分）：包括调度指令执行情况、信息处理能力、沟通协调能力等方面。工作业绩（50分）：包括生产任务完成情况、事故处理情况、报表准确率等方面。4.考核方式与周期考核方式：采用上级评价、同事评价、自我评价相结合的方式。考核周期：每月进行一次考核。5.考核结果应用将考核结果与绩效工资挂钩，根据考核得分发放绩效奖金。对考核优秀的工作人员进行表彰奖励，对考核不合格的工作人员进行批评教育、培训或调整岗位。九、调度室培训制度1.培训目的提高调度室工作人员的业务素质和工作能力，确保调度工作的规范化、专业化。2.培训内容煤矿安全规程、操作规程等相关安全知识。调度业务知识，包括调度指挥流程、设备操作使用、信息处理等。沟通协调技巧、应急处置能力等综合素质培训。3.培训方式内部培训：定期组织调度室工作人员进行内部培训，由调度室主任或业务骨干授课。外部培训：根据需要选派工作人员参加外部专业培训，学习先进的调度管理经验和技术。现场培训：结合实际工作，在现场进行操作演示和培训，提高工作人员的实际操作能力。4.培训计划与实施制定年度培训计划，明确培训内容、培训时间、培训方式等。按照培训计划组织实施培训，确保培训效果。对培训效果