房地产企业财务管理制度范本大全

房地产企业财务管理制度范本大全一、总则1.目的本财务管理制度旨在规范房地产企业的财务行为，加强财务管理和经济核算，确保企业健康、稳定、可持续发展，保护投资者权益，为企业决策提供准确、及时的财务信息支持。2.适用范围本制度适用于[房地产企业名称]及其所属各部门、各项目公司。3.基本原则合法性原则：严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度。全面性原则：涵盖企业财务管理的各个方面，包括会计核算、资金管理、成本控制、预算管理、财务分析等。准确性原则：确保财务数据的真实、准确、完整。及时性原则：及时进行财务处理和信息披露，满足企业管理和决策需要。效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益，降低财务风险。二、财务机构与人员1.财务机构设置公司设立独立的财务管理部门，负责公司的财务管理工作。财务管理部门应根据企业规模和业务需求，合理设置岗位，明确各岗位的职责和权限。2.财务人员配备配备具备专业财务知识和技能的财务人员，包括财务经理、会计、出纳等。财务人员应具备相应的从业资格证书，并定期参加培训和学习，不断提高业务水平。3.财务人员职责财务经理：全面负责公司财务管理工作，制定财务管理制度和流程，组织财务核算和报表编制，参与企业决策，进行财务分析和风险控制等。会计：负责财务凭证的编制、账簿登记、财务报表的编制等日常会计核算工作，审核原始凭证的真实性、合法性和完整性，协助财务经理进行财务分析和税务申报等。出纳：负责现金收付、银行结算、票据管理等资金出纳工作，登记现金日记账和银行存款日记账，保证资金安全，定期盘点库存现金等。三、会计核算1.会计政策与估计根据国家会计准则和相关法规，结合公司实际情况，制定本公司的会计政策和会计估计，并报董事会备案。会计政策和会计估计一经确定，不得随意变更。如需变更，应按照规定程序进行审批，并在财务报表附注中予以说明。主要会计政策包括：会计年度、记账本位币、会计核算方法（如存货计价方法、固定资产折旧方法等）、收入确认原则等。2.会计凭证与账簿财务人员应按照规定的会计核算方法和程序，及时、准确地填制会计凭证。会计凭证应具备合法、有效的原始凭证作为附件，原始凭证应真实、完整、合法，经审核无误后方可作为记账依据。根据审核后的会计凭证，登记各类账簿，包括总账、明细账、日记账等。账簿应定期结账、对账，保证账账相符、账实相符。3.财务报表编制按照国家统一的会计制度和公司财务管理制度的要求，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表及附注等。财务报表应真实、准确、完整地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量情况。财务报表编制完成后，应经财务经理审核、公司负责人审批后对外报送。四、资金管理1.资金预算管理每年末，各部门应根据公司年度经营计划和项目开发进度，编制下一年度的资金预算。资金预算应包括现金收入预算、现金支出预算、资金筹措预算等。财务管理部门负责汇总各部门的资金预算，编制公司年度资金预算草案，报公司负责人审核、董事会审批后执行。在资金预算执行过程中，应定期对预算执行情况进行分析和监控，及时发现问题并采取措施进行调整，确保资金预算的严格执行。2.资金筹集管理根据公司发展战略和项目开发需要，合理确定资金筹集方式和规模。资金筹集方式包括股权融资、债权融资等。进行债权融资时，应严格按照国家法律法规和金融监管要求，选择合适的融资渠道和金融机构，签订融资合同，明确融资金额、利率、期限、还款方式等条款，确保融资活动合法合规、风险可控。加强对融资资金的管理，确保资金及时足额到位，并按照规定用途使用，不得挪作他用。3.资金使用管理建立健全资金授权审批制度，明确资金使用的审批流程和权限。重大资金支出应实行集体决策制度。资金支付应严格按照审批后的资金预算和合同执行，凭合法、有效的原始凭证和审批手续办理支付。出纳人员应认真审核支付凭证，确保支付金额准确、支付对象合规。加强对资金使用的监控，定期对资金使用情况进行检查和分析，防止资金浪费和不合理支出，提高资金使用效益。4.资金结算管理规范资金结算方式，包括现金结算、银行转账结算、票据结算等。尽量采用银行转账结算方式，减少现金使用，确保资金安全。加强银行账户管理，按照规定开立、使用和撤销银行账户。定期核对银行账户余额，编制银行存款余额调节表，确保银行存款账实相符。加强票据管理，严格控制票据的购买、保管、使用和核销环节。票据应专人保管，建立票据台账，记录票据的种类、号码、金额、出票日期、背书转让等情况。五、成本费用管理1.成本费用核算原则按照权责发生制原则进行成本费用核算，正确划分成本费用的受益对象和期间，确保成本费用核算的准确性。成本费用核算应遵循相关性、合理性、合法性原则，不得虚列、多列、不列或少列成本费用。2.成本费用项目分类房地产开发成本主要包括土地成本、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费等。期间费用主要包括管理费用、销售费用、财务费用等。3.成本费用控制措施建立成本费用预算管理制度，各部门应根据项目开发计划和成本费用控制目标，编制成本费用预算。成本费用预算应细化到具体项目和明细科目，并报财务管理部门审核、公司负责人审批后执行。加强对成本费用支出的审核和监控，严格执行成本费用报销制度，对不符合规定的支出不予报销。定期对成本费用预算执行情况进行分析和评价，及时发现成本费用控制中的问题并采取措施进行调整。推行成本费用全过程控制，从项目规划设计、招投标、施工到竣工验收等各个环节，都要加强成本费用管理，采取有效的成本控制措施，降低成本费用支出。六、预算管理1.预算编制公司实行全面预算管理制度，每年末开始编制下一年度的全面预算。全面预算应包括经营预算、专门决策预算和财务预算等。各部门应按照公司下达的预算编制要求和时间节点，结合本部门的业务特点和工作计划，编制本部门的预算草案，并报送财务管理部门。财务管理部门负责汇总各部门的预算草案，进行综合平衡和审核，编制公司年度全面预算草案，报公司负责人审核、董事会审批后下达执行。2.预算执行与监控各部门应严格按照下达的预算执行，将预算指标分解到具体责任人，并定期对预算执行情况进行分析和总结。财务管理部门负责对公司预算执行情况进行监控和分析，及时发现预算执行中的偏差和问题，并向公司负责人汇报。对预算执行偏差较大的部门，应及时督促其采取措施进行调整，确保预算目标的实现。3.预算调整在预算执行过程中，如因市场环境、政策法规、项目开发进度等因素发生重大变化，导致原预算无法执行时，各部门应及时提出预算调整申请。预算调整申请应详细说明调整的原因、调整的内容和金额等，并报财务管理部门审核。财务管理部门审核后，报公司负责人审批。重大预算调整应报董事会审批。七、财务分析1.财务分析目的通过对公司财务数据的分析，评估公司的财务状况、经营成果和现金流量情况，为公司管理层提供决策依据，帮助公司发现问题、总结经验、制定策略，提高公司的经济效益和管理水平。2.财务分析内容财务状况分析：包括资产负债结构分析、偿债能力分析、营运能力分析等，评估公司的资产质量、负债水平和财务风险。经营成果分析：包括收入、成本、利润分析等，分析公司的盈利能力和经营效率。现金流量分析：分析公司的现金流入、流出情况，评估公司的现金创造能力和资金流动性。财务指标分析：计算和分析各项财务指标，如毛利率、净利率、资产负债率、存货周转率、应收账款周转率等，反映公司的财务绩效和经营状况。3.财务分析方法比较分析法：将公司的财务数据与同行业平均水平、历史数据或预算数据进行比较，找出差异和变化趋势。比率分析法：计算各项财务比率，分析公司的财务状况和经营成果。因素分析法：分析影响财务指标的各种因素，确定各因素对指标的影响程度。4.财务分析报告定期编制财务分析报告，至少每季度一次。财务分析报告应包括分析目的、分析方法、分析内容、分析结论和建议等部分。财务分析报告应语言简洁、数据准确、分析深入、结论明确、建议可行，为公司管理层提供有价值的决策信息。八、税务管理1.税务政策研究关注国家税收政策法规的变化，及时收集、整理和研究相关税收政策信息，为公司税务管理提供政策依据。加强与税务机关的沟通与联系，了解税收征管要求和最新动态，确保公司税务管理工作符合法律法规和税务机关的要求。2.税务核算与申报按照国家税收法规的规定，正确计算应纳税额，及时、准确地进行税务核算和申报。税务申报应在规定的期限内完成，确保申报数据的真实性、准确性和完整性。建立税务台账，记录各项税费的计算、申报、缴纳等情况，便于税务管理和查询。3.税务筹划在合法合规的前提下，开展税务筹划工作，合理降低公司税负。税务筹划应结合公司的经营活动和财务状况，选择合适的税收政策和筹划方案，确保筹划方案具有可行性和有效性。税务筹划方案应报公司负责人审批，并报税务机关备案。九、财务内部控制1.内部控制目标保证公司财务活动合法合规，防范财务风险。确保财务信息真实、准确、完整，提高财务信息质量。提高财务管理效率，促进公司经营目标的实现。2.内部控制原则全面性原则：涵盖公司财务活动的全过程和各个环节。制衡性原则：确保不相容岗位相互分离、相互制约、相互监督。适应性原则：根据公司经营特点和管理要求，建立健全内部控制制度。成本效益原则：在保证内部控制有效性的前提下，合理控制成本，提高内部控制的效率和效果。3.内部控制措施建立健全财务管理制度和流程，明确各岗位的职责和权限，规范财务操作行为。加强财务人员培训和职业道德教育，提高财务人员的业务水平和风险意识。实行财务审批授权制度，明确财务审批的流程和权限，重大财务事项实行集体决策制度。加强内部审计和监督，定期对财务管理制度执行情况和财务活动进行审计和检查，及时发现问题并督促