设备维护保养制度及考核制度

设备维护保养制度及考核制度一、总则1.目的为了确保设备的正常运行，提高设备的使用寿命，降低设备故障率，保障生产的顺利进行，特制定本设备维护保养制度及考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、辅助设备及办公设备的维护保养与考核管理。3.职责分工设备管理部门负责制定设备维护保养计划，并监督实施。组织设备维护保养知识培训。对设备维护保养工作进行技术指导。建立设备维护保养档案，记录设备维护保养情况。使用部门负责本部门设备的日常维护保养工作，严格按照维护保养计划执行。及时向设备管理部门反馈设备运行中出现的问题。配合设备管理部门做好设备的定期维护保养和维修工作。维修部门负责设备的故障维修工作，确保设备尽快恢复正常运行。对设备维护保养工作提供技术支持。协助设备管理部门制定设备维护保养计划中的维修项目。二、设备维护保养制度（一）设备维护保养分类设备维护保养分为日常维护保养、一级保养、二级保养和三级保养。1.日常维护保养定义：由设备操作人员负责，每天对设备进行的清洁、润滑、紧固、检查等工作，以保证设备的正常运行。内容设备外观清洁，无油污、灰尘等。检查设备各部位的连接螺栓、螺母是否松动，如有松动及时紧固。检查设备的润滑情况，按规定添加润滑油或润滑脂。检查设备的运行状况，如声音、温度、压力等是否正常，发现异常及时报告。对设备进行简单的调整和维修，如更换损坏的小零件等。2.一级保养定义：以设备操作人员为主，维修人员为辅，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位，对设备进行全面润滑。一般每月或每季度进行一次，每次保养时间为[X]小时。内容设备外观彻底清洁，包括设备内部、外部及附属装置。拆卸设备的部分部件，如防护罩、电器箱等，进行清洗。检查设备的传动机构，如皮带、链条、联轴器等，调整松紧度，磨损严重的及时更换。检查设备的润滑系统，清洗过滤器、油嘴等，更换润滑油。检查设备的电器系统，如电线、电缆、电器元件等，确保其正常工作。对设备进行运行试验，检查设备的性能是否符合要求。3.二级保养定义：以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行全面检查和维护。一般每半年或一年进行一次，每次保养时间为[X]小时。内容设备全面解体，彻底清洗各部位。检查设备的零部件磨损情况，对磨损严重的进行修复或更换。检查设备的精度，如几何精度、运动精度等，进行调整和修复。检查设备的液压、气动系统，清洗管道、阀门等，更换密封件。检查设备的电气系统，包括电机、控制柜、线路等，进行检修和维护。对设备进行调试和试运行，确保设备性能达到规定要求。4.三级保养定义：以设备管理部门为主，组织维修人员、操作人员等对设备进行全面的技术鉴定和修复，对设备进行技术改造，提高设备的性能和可靠性。一般每年或每两年进行一次，每次保养时间根据设备情况而定。内容对设备进行全面的技术检查和鉴定，评估设备的技术状况。根据设备的技术鉴定结果，制定设备的维修和改造方案。对设备进行大规模的修复和改造，更换关键零部件，提高设备的精度和性能。对设备进行技术资料整理和归档，为设备的后续管理提供依据。（二）设备维护保养计划1.设备管理部门应根据设备的类型、使用频率、运行状况等因素，每年年初制定设备年度维护保养计划。2.年度维护保养计划应明确设备的维护保养项目、时间安排、责任人等内容。3.对于大型、关键设备，应单独制定详细的维护保养计划，确保设备的稳定运行。4.在设备维护保养计划执行过程中，如因生产任务等原因需要调整计划，应提前向设备管理部门提出申请，经批准后进行调整。（三）设备维护保养记录1.设备操作人员应做好设备日常维护保养记录，记录设备的维护保养情况、运行状况、发现的问题及处理结果等。2.一级保养、二级保养和三级保养完成后，维修人员应填写相应的保养记录，包括保养项目、更换的零部件、保养时间等信息。3.设备管理部门应建立设备维护保养档案，将设备的维护保养记录、维修记录、技术资料等进行归档保存，以便查阅和分析设备的运行情况。（四）设备润滑管理1.设备管理部门应制定设备润滑管理制度，明确设备润滑的要求、方法、周期等。2.根据设备的特点和润滑要求，选用合适的润滑油或润滑脂，并确保其质量符合要求。3.设备操作人员应按照润滑管理制度的规定，定期对设备进行润滑，记录润滑情况。4.定期检查设备的润滑系统，如润滑油箱、油泵、油管、过滤器等，确保其正常工作，发现问题及时处理。（五）设备故障处理1.设备运行过程中出现故障时，操作人员应立即停机，并及时报告设备管理部门。2.设备管理部门接到故障报告后，应及时组织维修人员进行故障诊断和维修。3.维修人员应详细记录故障发生的时间、现象、原因、处理方法等信息，并填写设备维修记录。4.对于频繁出现故障的设备，设备管理部门应组织相关人员进行分析，找出故障原因，采取有效的改进措施，防止故障再次发生。三、设备维护保养考核制度（一）考核目的通过建立科学合理的考核制度，激励设备维护保养人员认真履行职责，提高设备维护保养质量，确保设备的正常运行。（二）考核原则1.公平、公正、公开原则。考核过程和结果应客观公正，接受全体员工的监督。2.定量与定性相结合原则。考核指标既有定量的，如设备故障率、维修费用等，也有定性的，如维护保养质量、工作态度等。3.激励与约束相结合原则。通过考核，对表现优秀的人员进行奖励，对不履行职责的人员进行处罚，激励员工积极做好设备维护保养工作。（三）考核对象设备管理部门、使用部门的设备维护保养人员及相关管理人员。（四）考核内容及标准1.设备维护保养计划执行情况（30分）严格按照设备维护保养计划进行设备维护保养工作，无漏保、误保现象，得2530分。基本按照维护保养计划执行，但有少量漏保或误保情况，得2024分。未严格执行维护保养计划，漏保或误保情况较多，得15分以下。2.设备维护保养质量（30分）设备维护保养后，设备运行正常，故障率明显降低，设备性能良好，得2530分。设备维护保养后，设备运行基本正常，但仍存在一些小问题，得2024分。设备维护保养后，设备运行问题较多，未能达到预期效果，得15分以下。3.设备故障处理情况（20分）设备出现故障时，能及时响应，快速准确地诊断故障原因并修复，设备停机时间短，得1520分。能及时处理设备故障，但诊断故障原因不够准确，修复时间较长，得1014分。对设备故障响应不及时，故障处理时间长，影响生产，得9分以下。4.设备维护保养记录填写情况（10分）设备维护保养记录填写完整、准确、及时，得810分。记录填写基本完整，但存在一些不规范或不准确的情况，得57分。记录填写不完整、不准确或不及时，得4分以下。5.工作态度及协作情况（10分）工作认真负责，积极主动，与其他部门协作良好，得810分。工作态度较好，能完成本职工作，与其他部门协作一般，得57分。工作态度不认真，推诿扯皮，协作能力差，得4分以下。（五）考核周期考核周期为每月一次，对设备维护保养人员的工作进行月度考核；每季度进行一次综合考核，对设备管理部门、使用部门等相关部门进行季度综合评价。（六）考核方式1.日常检查设备管理部门定期对设备维护保养工作进行现场检查，查看设备维护保养情况、记录填写情况等，并做好检查记录。2.统计分析设备管理部门每月对设备故障率、维修费用、停机时间等指标进行统计分析，作为考核的依据之一。3.用户反馈收集使用部门对设备维护保养工作的反馈意见，了解设备运行状况及维护保养人员的工作表现。（七）考核结果应用1.月度考核结果月度考核得分在90分及以上为优秀，给予考核对象绩效加分[X]分，并在公司内部进行通报表扬。月度考核得分在7089分为良好，不加分不减分。月度考核得分在6069分为合格，给予考核对象警告，要求其分析原因，制定改进措施。月度考核得分在60分以下为不合格，扣除考核对象绩效分[X]分，并进行批评教育，要求其限期整改。2.季度综合考核结果季度综合考核得分在90分及以上为优秀部门，给予部门绩效加分[X]分，并对部门负责人及相关人员进行奖励。季度综合考核得分在7089分为良好部门，不加分不减分。季度综合考核得分在6069分为合格部门，对部门负责人进行诫勉谈话，要求部门分析原因，