园林公司工程管理制度范本

园林公司工程管理制度范本一、总则1.目的为加强公司园林工程项目管理，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，提高公司的市场竞争力和经济效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的各类园林工程项目的管理，包括规划设计、施工、养护等全过程。3.基本原则（1）遵守国家法律法规和相关行业标准，依法进行工程建设。（2）坚持质量第一、安全至上的原则，确保工程质量和施工安全。（3）实行项目法人责任制、项目经理负责制、工程监理制和合同管理制。（4）优化资源配置，合理控制成本，提高项目的投资效益。二、项目组织与管理1.项目组织架构（1）成立园林工程项目部，项目经理为项目第一责任人，全面负责项目的实施和管理。（2）项目部下设工程技术组、施工管理组、质量安全组、物资供应组、成本核算组等职能部门，明确各部门职责和人员分工。2.项目经理职责（1）负责组建和管理项目部，制定项目管理目标和工作计划。（2）组织实施项目施工，协调解决项目实施过程中的各种问题。（3）确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，按时交付项目。（4）负责与业主、监理、设计单位等相关方的沟通协调，及时汇报项目进展情况。（5）组织项目竣工验收，办理项目结算和交付使用手续。3.项目团队管理（1）建立健全项目团队考核评价机制，定期对项目团队成员的工作表现进行考核评价。（2）加强项目团队培训，提高团队成员的业务素质和管理水平。（3）营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力和战斗力。三、工程前期管理1.项目承接（1）市场部门负责收集园林工程项目信息，进行项目跟踪和投标工作。（2）投标文件应按照招标文件要求编制，确保内容完整、准确、清晰。（3）中标后，及时与业主签订工程合同，明确双方的权利和义务。2.施工准备（1）项目部应组织相关人员熟悉施工图纸和现场情况，进行图纸会审和技术交底。（2）编制施工组织设计和专项施工方案，经审批后组织实施。（3）根据施工进度计划，做好施工材料、设备的采购和进场准备工作。（4）办理工程施工许可证等相关手续。3.现场交接（1）在工程开工前，项目部应与业主、监理单位等相关方进行现场交接，办理交接手续。（2）对施工现场的地形、地貌、地下管线等情况进行详细记录，作为施工的依据。四、工程施工管理1.施工进度管理（1）项目部应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并报业主和监理单位审核。（2）定期对施工进度进行检查和分析，及时发现和解决影响进度的问题。（3）合理调整施工进度计划，确保工程按时竣工交付。2.施工质量管理（1）建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标。（2）加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和质量验收标准。（3）对原材料、构配件和设备进行严格检验，确保质量合格。（4）定期进行质量检查和验收，对发现的质量问题及时整改。3.施工安全管理（1）建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全目标。（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。（3）设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。（4）定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。（5）制定安全应急预案，提高应对突发事件的能力。4.施工成本管理（1）建立成本管理体系，制定成本管理制度和成本控制目标。（2）加强成本核算和分析，及时掌握成本动态。（3）严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。（4）合理安排施工资源，降低施工成本。5.施工环境保护管理（1）遵守国家环境保护法律法规，制定环境保护措施。（2）减少施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染，保护周边环境。（3）妥善处理施工废弃物，做到分类存放、回收利用或无害化处理。五、工程变更管理1.变更提出（1）业主、设计单位、监理单位或项目部均可提出工程变更。（2）变更提出方应填写工程变更申请表，详细说明变更的原因、内容和影响。2.变更审批（1）工程变更申请表经项目部审核后，报业主和监理单位审批。（2）业主和监理单位应在规定时间内对变更申请进行审批，签署意见。3.变更实施（1）经审批后的工程变更，项目部应组织实施。（2）变更实施过程中，应做好记录和资料整理工作。4.变更费用调整（1）工程变更引起的费用调整，应按照合同约定进行计算和支付。（2）变更费用调整应经过业主、监理单位和项目部共同审核确认。六、工程竣工验收管理1.验收准备（1）工程竣工后，项目部应组织相关人员进行自检，对发现的问题及时整改。（2）整理工程竣工资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、竣工图等。（3）向业主和监理单位提交工程竣工验收申请报告。2.验收组织（1）业主负责组织工程竣工验收，邀请设计单位、监理单位、施工单位等相关方参加。（2）验收组应按照验收标准对工程进行检查和评估，形成验收意见。3.验收内容（1）工程质量验收，包括工程观感质量、工程质量资料等。（2）工程功能验收，检查工程是否满足设计要求和使用功能。（3）工程资料验收，审查工程竣工资料是否齐全、真实、有效。4.验收整改（1）对验收中提出的问题，项目部应及时组织整改，整改完成后报业主和监理单位复查。（2）工程经验收合格后，方可办理工程竣工验收备案手续。七、工程养护管理1.养护计划（1）工程竣工验收合格后，项目部应制定工程养护计划，明确养护内容、养护标准和养护期限。（2）养护计划应报业主和监理单位备案。2.养护实施（1）按照养护计划组织实施养护工作，确保园林植物的生长和景观效果。（2）加强养护过程管理，定期对养护工作进行检查和评估。3.养护费用（1）养护费用按照合同约定支付，专款专用。（2）定期对养护费用进行核算和分析，合理控制养护成本。八、工程资料管理1.资料分类工程资料包括工程前期资料、施工过程资料、工程竣工验收资料等。2.资料收集与整理（1）项目部应安排专人负责工程资料的收集和整理工作，确保资料的真实性、完整性和及时性。（2）工程资料应按照档案管理要求进行分类、编号、装订和归档。3.资料保管与查阅（1）建立工程资料保管制度，妥善保管工程资料。（2）工程资料查阅应履行审批手续，确保资料的安全和保密。九、工程考核与奖惩1.考核内容对园林工程项目的考核内容包括工程质量、进度、安全、成本、环境保护等方面。2.考核方式（1）定期对项目进行考核评价，采用现场检查、资料审查、听取汇报等方式进行。（2）根据考核结果，对项目团队进行排名和奖惩。3.奖惩措施（1）对考核优秀的项目团队给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。（2）对考核不合