掘进工程综合管理制度

掘进工程综合管理制度一、总则1.目的为加强掘进工程管理，确保掘进施工安全、高效、优质进行，实现工程预期目标，特制定本综合管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有掘进工程项目。3.基本原则遵循安全第一、质量为本、科学管理、效益优先的原则，严格执行国家相关法律法规、行业标准及公司各项规定。二、施工组织管理1.施工准备技术准备施工前应完成施工图纸会审，由技术负责人组织相关人员对施工图纸进行详细审查，提出疑问和建议，形成会审记录。根据工程特点和实际情况，编制施工组织设计和作业规程，经审批后组织实施。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工方法及工艺、施工进度计划、质量保证措施、安全技术措施、环境保护措施等内容。对施工人员进行技术交底，技术交底应分级进行，直至每一位施工人员熟悉施工工艺、质量标准和安全注意事项。物资准备根据施工进度计划，提前做好材料、设备、构配件等物资的采购、租赁和进场检验工作。物资应符合质量标准和设计要求，并有质量证明文件。建立物资台账，对物资的进场、发放、使用等进行详细记录，确保物资管理规范有序。现场准备按照设计要求完成施工现场的"四通一平"工作，即通路、通水、通电、通讯及场地平整。搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等，临时设施应符合安全、卫生和环保要求。安装施工所需的机械设备，并进行调试和试运行，确保设备性能良好，运行正常。2.施工队伍管理队伍选择掘进施工队伍应具备相应的资质和业绩，具有良好的信誉和施工能力。通过招标、邀标等方式选择合格的施工队伍，并签订施工合同。施工队伍应配备足够的管理人员、技术人员和熟练的操作人员，人员应持证上岗。队伍培训对施工队伍进行入场培训，培训内容包括公司规章制度、安全知识、质量标准、操作规程等，培训合格后方可上岗作业。定期组织施工队伍进行技能培训和安全教育，不断提高施工人员的业务水平和安全意识。队伍考核建立施工队伍考核机制，对施工队伍的施工进度、工程质量、安全管理、文明施工等方面进行考核评价。根据考核结果，对表现优秀的施工队伍给予奖励，对不符合要求的施工队伍进行处罚，直至清退。三、安全管理1.安全制度建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责，签订安全生产责任书。制定安全生产规章制度，包括安全生产操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等，确保安全管理有章可循。严格执行安全事故报告制度，发生安全事故后，应立即报告上级主管部门，并按照应急预案进行救援和处理，不得隐瞒不报或迟报。2.安全培训对所有施工人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训，培训时间不得少于规定学时。定期组织安全专项培训，如爆破作业安全培训、通风安全培训、顶板管理安全培训等，提高施工人员的安全技能和防范能力。新入场施工人员、转岗人员、复工人员等必须进行专门的安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.安全检查建立定期安全检查制度，项目部每周至少进行一次全面的安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后安全检查。安全检查应包括施工现场安全防护设施、机械设备、电气设备、通风系统、爆破作业等方面，对检查中发现的安全隐患应立即整改，做到定人、定时、定措施。对重大安全隐患应实行挂牌督办，确保隐患得到及时消除，杜绝安全事故的发生。4.安全技术措施编制掘进工程安全技术措施，针对不同的施工环节和施工条件，制定相应的安全技术措施，如爆破安全技术措施、顶板管理安全技术措施、通风安全技术措施等。安全技术措施应经审批后实施，施工人员必须严格按照安全技术措施进行施工，不得擅自更改。在施工过程中，根据实际情况对安全技术措施进行补充和完善，确保安全技术措施的有效性和针对性。四、质量管理1.质量制度建立质量管理责任制，明确各级管理人员和施工人员的质量职责，签订质量责任书。制定质量管理规章制度，包括质量检验制度、质量验收制度、质量奖惩制度等，确保质量管理工作规范有序。严格执行质量事故报告制度，发生质量事故后，应立即报告上级主管部门，并按照相关规定进行调查和处理，不得隐瞒不报或迟报。2.质量控制加强施工过程质量控制，严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保每一道工序质量符合标准。建立质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对施工过程中的每一道工序进行质量检验，检验合格后方可进入下一道工序。加强质量验收管理，每完成一个分项工程、分部工程，应及时进行质量验收，验收合格后方可进行后续工程施工。隐蔽工程在隐蔽前必须经过验收合格后方可隐蔽。3.质量保证措施建立质量管理体系，配备质量管理人员，确保质量管理工作有效开展。加强质量培训教育，提高施工人员的质量意识和操作技能，确保施工质量。对质量问题进行分析和总结，采取有效的纠正措施和预防措施，不断提高工程质量。五、进度管理1.进度计划根据工程总体目标，编制掘进工程进度计划，进度计划应合理安排施工顺序和施工时间，明确各阶段的工作任务和进度要求。进度计划应包括月进度计划、周进度计划等，将进度计划分解到具体的施工班组和施工人员，确保进度计划的有效执行。2.进度跟踪与调整建立进度跟踪机制，定期对施工进度进行检查和分析，及时掌握工程进度情况。当实际进度与进度计划出现偏差时，应分析偏差原因，采取有效的调整措施，如增加施工人员、延长施工时间、优化施工工艺等，确保工程进度满足要求。3.协调与沟通加强与各相关部门和单位的协调与沟通，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工顺利进行。协调好施工队伍之间的关系，合理安排施工顺序和施工时间，避免相互干扰，影响工程进度。六、成本管理1.成本预算编制掘进工程成本预算，成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本如材料费用、人工费用、机械设备费用等，间接成本如管理费、规费、利润等。成本预算应根据施工图纸、施工组织设计、市场价格等因素进行编制，确保成本预算的准确性和合理性。2.成本控制加强施工过程成本控制，严格控制材料消耗、人工费用、机械设备费用等各项成本支出。建立成本核算制度，定期对工程成本进行核算，分析成本盈亏情况，及时发现成本管理中存在的问题，并采取有效的措施进行改进。加强成本分析与考核，对成本控制效果进行评价，对成本管理工作成绩突出的部门和个人进行奖励，对成本超支的部门和个人进行处罚。3.成本节约措施优化施工方案，合理安排施工顺序和施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。加强材料管理，严格控制材料采购、运输、储存、使用等环节，减少材料浪费，降低材料成本。合理安排机械设备使用，提高机械设备利用率，降低机械设备租赁费用。七、文明施工与环境保护1.文明施工施工现场应设置明显的安全警示标志和文明施工宣传标语，营造良好的施工氛围。施工现场应保持整洁卫生，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理，做到工完场清。加强施工现场人员管理，施工人员应遵守施工现场规章制度，做到文明施工、礼貌待人。2.环境保护采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的粉尘、噪声、废水等污染物排放，保护周边环境。对施工过程中产生的粉尘，应采取洒水降尘、封闭运输等措施进行控制。对施工过程中产生的噪声，应合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业，对噪声较大的机械设备应采取降噪措施。对施工过程中产生的废水，应进行沉淀、过滤等处理后达标排放，不得随意排放。八、考核与奖惩1.考核内容对施工队伍的考核内容包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、文明施工与环境保护等方面。对项目部管理人员的考核内容包括岗位职责履行情况、工作业绩、团队协作等方面。2.考核方式考核采用定期考核与不定期考核相结合的方式进行。定期考核每月进行一次，不定期考核根据实际情况随时进行。考核采用评分制，根据考核内容设定相应的考核指标和评分标准，对考核对象进行评分。