工程总承包项目实施管理制度

工程总承包项目实施管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范工程总承包项目的实施过程，确保项目按时、按质量、按成本要求顺利完成，提高项目管理水平和企业经济效益。2.适用范围适用于本企业承接的各类工程总承包项目，包括但不限于设计、采购、施工等全过程的项目实施管理。3.基本原则遵循国家法律法规和相关标准规范。坚持项目目标导向，确保项目整体目标的实现。实行项目经理负责制，明确各部门和人员职责。强化项目全过程的风险管理和质量控制。二、项目组织机构与职责1.项目组织架构建立以项目经理为核心的项目组织架构，包括项目管理团队、设计团队、采购团队、施工团队等。2.项目经理职责负责项目的全面管理，制定项目计划和目标。协调各部门之间的工作，确保项目顺利推进。控制项目成本、质量和进度，处理项目中的重大问题。负责与业主、监理等相关方的沟通协调。3.各部门职责项目管理部门：负责项目的综合管理、进度控制、成本核算等。设计部门：承担项目的设计工作，确保设计质量和进度。采购部门：负责项目物资设备的采购，保证物资供应及时、质量合格。施工部门：组织项目的施工建设，确保施工安全和质量。三、项目前期策划1.项目目标确定根据业主需求和项目特点，确定项目的质量目标、进度目标、成本目标等。2.项目实施计划制定编制项目总体实施计划，明确项目各阶段的工作内容、时间节点和责任人。制定专项计划，如设计计划、采购计划、施工计划等。3.项目风险管理策划识别项目可能面临的风险，如技术风险、质量风险、安全风险等，并制定相应的风险应对措施。四、设计管理1.设计输入管理收集和整理项目的设计输入文件，包括业主需求、相关规范标准等，确保设计依据充分。2.设计过程控制建立设计评审机制，对设计方案进行评审，确保设计质量。加强设计变更管理，严格控制设计变更的提出和审批流程。3.设计输出管理审核设计输出文件，确保其满足设计输入要求和相关规范标准，为采购和施工提供准确的依据。五、采购管理1.采购计划编制根据项目设计文件和施工进度计划，编制详细的采购计划，明确采购物资的名称、规格、数量、时间等。2.供应商选择与管理建立供应商评估和选择机制，选择合格的供应商，并与其签订采购合同，加强对供应商的管理和监督。3.采购过程控制跟踪采购进度，确保物资按时供应。进行物资检验和验收，保证物资质量符合要求。做好采购文件的归档管理。六、施工管理1.施工组织设计编制根据项目特点和施工要求，编制施工组织设计，合理安排施工顺序和资源配置。2.施工进度控制按照施工进度计划，定期检查施工进度，及时解决进度偏差问题。协调各施工单位之间的工作，确保施工顺利进行。3.施工质量控制建立质量管理体系，加强施工过程质量控制。进行质量检验和验收，确保工程质量符合标准。4.施工安全管理制定安全管理制度，加强安全教育培训。落实安全措施，确保施工安全无事故。七、项目进度管理1.进度计划制定制定详细的项目进度计划，包括里程碑计划和月度、周度工作计划。2.进度跟踪与监控定期对项目进度进行跟踪检查，分析进度偏差原因，采取有效的纠偏措施。3.进度协调与沟通加强项目各参与方之间的进度协调与沟通，及时解决影响进度的问题。八、项目成本管理1.成本预算编制根据项目目标和实施计划，编制项目成本预算，明确成本控制目标。2.成本核算与分析定期进行成本核算，分析成本偏差原因，采取成本控制措施。3.成本控制措施严格控制费用支出，加强成本审批管理。优化资源配置，降低项目成本。九、项目质量管理1.质量目标设定明确项目的质量目标，确保工程质量达到相关标准和要求。2.质量管理体系建立建立质量管理体系，制定质量管理制度和流程。3.质量检验与验收加强施工过程中的质量检验，做好隐蔽工程验收等工作。组织项目竣工验收，确保工程质量合格。十、项目安全管理1.安全目标制定确定项目的安全目标，保障施工人员生命安全和财产安全。2.安全管理制度建立建立健全安全管理制度，明确安全职责和安全操作规程。3.安全教育培训对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和技能。4.安全检查与隐患排查定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。十一、项目合同管理1.合同签订按照法律法规和企业规定，签订项目相关合同，明确双方权利义务。2.合同执行与监督跟踪合同执行情况，监督各方履行合同约定，及时处理合同纠纷。3.合同变更与结算规范合同变更流程，做好合同结算工作，确保项目资金及时回收。十二、项目信息管理1.信息收集与整理收集项目实施过程中的各类信息，包括文件、数据、报表等，并进行整理归档。2.信息沟通与共享建立信息沟通平台，实现项目各参与方之间的信息共享和及时沟通。3.项目文档管理规范项目文档管理，确保文档的完整性和准确性，便于查阅和使用。十三、项目收尾管理1.收尾工作计划制定制定项目收尾工作计划，明确收尾工作的内容、时间和责任人。2.竣工验收组织项目竣工验收，办理相关验收手续，确保项目交付使用。3.项目后评价对项目实施过程进行总结评价，分析经验教训，为后续项目提供参考。十四、考核与奖惩1.考核指标设定建立项目考核指标体系，包括进度、质量、成本、安全等方面的指标。