某公司环保绩效考核办法

某公司环保绩效考核办法一、总则（一）目的为加强公司环境保护工作，提高全体员工的环保意识，规范公司环保管理行为，确保公司各项环保工作目标的实现，特制定本环保绩效考核办法。通过科学合理的考核机制，激励各部门和员工积极履行环保职责，不断改进环保工作，促进公司可持续发展。（二）适用范围本办法适用于公司内部各部门、各车间以及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。2.全面系统原则：涵盖公司环保工作的各个方面，包括环境管理体系运行、污染物排放控制、环保设施建设与运行、环保宣传教育等，进行全面、系统的考核。3.动态考核原则：根据公司环保工作的实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核的时效性和针对性。4.激励与约束并重原则：通过考核结果与奖惩挂钩，充分调动各部门和员工的环保工作积极性和主动性，同时对违反环保规定的行为进行严肃处理，起到约束作用。二、环保绩效考核指标体系（一）环境管理体系运行（20分）1.体系文件执行情况（10分）严格按照环境管理体系文件要求开展各项环保工作，无违规操作，得810分。基本符合文件要求，但存在少量轻微不符合项，得47分。存在较多不符合项，对环保工作造成一定影响，得03分。2.内部审核与管理评审（5分）积极配合内部审核和管理评审工作，审核和评审结果良好，无重大不符合项，得45分。存在一般不符合项，能够及时整改，得23分。不符合项较多且整改不力，得01分。3.环境目标指标完成情况（5分）各项环境目标指标均按时、高质量完成，得45分。部分目标指标完成情况较好，但有个别指标未完全达标，得23分。多项环境目标指标未完成，得01分。（二）污染物排放控制（40分）1.废水排放（15分）废水排放达到国家和地方排放标准，且排放量稳定，得1215分。排放浓度有轻微超标情况，但通过积极治理未造成较大环境影响，得811分。废水排放超标严重，对周边环境造成明显污染，得07分。2.废气排放（15分）废气污染物排放符合相关标准，无超标排放现象，得1215分。偶尔出现废气排放浓度超标，但能及时采取措施恢复正常，得811分。废气排放长期超标，对大气环境造成较大影响，得07分。3.固体废弃物管理（10分）固体废弃物分类收集、存放规范，处置率达到100%，符合环保要求，得810分。存在部分固体废弃物未按规定处置的情况，但及时进行了整改，得47分。固体废弃物管理混乱，大量废弃物未妥善处置，得03分。（三）环保设施建设与运行（20分）1.环保设施建设（5分）按照环保要求和计划，按时完成环保设施建设任务，设施建设质量符合标准，得45分。建设过程中存在一些小问题，但不影响整体进度和质量，通过整改完成建设，得23分。环保设施建设延误，出现重大质量问题，得01分。2.环保设施运行管理（10分）环保设施运行稳定，各项运行参数正常，维护保养记录完整，得810分。设施运行偶尔出现故障，但能及时修复，未影响污染物达标排放，得47分。环保设施经常出现故障，影响正常运行和污染物排放，得03分。3.环保设施运行效率（5分）环保设施运行效率达到设计要求，能够有效处理污染物，得45分。运行效率略低于设计要求，但仍能满足环保需求，得23分。设施运行效率严重低下，无法达到环保要求，得01分。（四）环保宣传教育（10分）1.环保培训（5分）按时组织员工参加各类环保培训，员工参与率高，培训效果良好，得45分。能组织培训，但参与率或培训效果一般，得23分。未按要求组织环保培训，得01分。2.环保宣传活动（5分）积极开展形式多样的环保宣传活动，员工环保意识明显提高，得45分。开展了一些宣传活动，但效果不显著，得23分。未开展环保宣传活动，得01分。（五）环保事故与投诉（10分）1.环保事故（5分）无环保事故发生，得45分。发生轻微环保事故，未造成重大环境影响，及时进行了处理，得23分。发生重大环保事故，对环境造成严重破坏，得01分。2.环保投诉（5分）无环保投诉或虽有投诉但能及时妥善处理，未造成不良影响，得45分。有环保投诉，处理过程较长，对公司形象有一定影响，得23分。环保投诉频繁，处理不力，严重影响公司声誉，得01分。三、环保绩效考核实施（一）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。（二）考核主体成立环保绩效考核小组，成员包括公司环保管理部门负责人、各车间主任、相关技术人员等。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审核考核结果等。（三）考核流程1.部门与员工自评：每季度末，各部门和员工对照本办法的考核指标和标准，进行自我评估，填写自评表，总结本季度环保工作情况，分析存在的问题及改进措施，并将自评表提交给考核小组。2.数据收集与现场检查：考核小组通过查阅相关文件资料、统计报表、监测数据等方式收集考核所需信息，同时对各部门和车间进行现场检查，核实环保工作实际情况。3.综合评价：考核小组根据收集到的信息和现场检查结果，按照考核指标体系对各部门和员工进行综合评价，确定考核得分。4.结果反馈：考核小组将考核结果反馈给各部门和员工，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。各部门和员工对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。5.考核结果应用：根据考核结果，按照本办法的奖惩规定进行相应的奖励和处罚。四、环保绩效考核结果应用（一）奖励1.季度考核得分在85分及以上的部门和员工，给予环保绩效奖金奖励，奖金标准根据公司实际情况确定。2.年度考核得分排名前三位的部门，分别给予[X]元、[X]元、[X]元的环保专项奖励，用于部门环保工作的进一步提升。3.对于在环保工作中表现突出，提出创新性环保建议或措施并取得显著成效的员工，给予表彰和一定的物质奖励，奖励金额为[X]元。（二）处罚1.季度考核得分低于60分的部门和员工，给予警告处分，并扣发相应比例的环保绩效奖金。2.年度考核得分低于60分的部门，部门负责人需向公司管理层提交书面检讨，并制定详细的整改计划。连续两年年度考核得分低于60分的部门，对部门负责人进行降职或调岗处理。3.对于违反环保法律法规或公司环保规定，导致发生环保事故或受到环保部门处罚的部门和员工，除按照国家法律法规和公司规定进行严肃处