某公司工程管理部管理制度汇编

某公司工程管理部管理制度汇编一、总则1.目的为加强公司工程管理部的规范化管理，确保工程项目顺利进行，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，实现公司的发展目标，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本管理制度适用于公司工程管理部所负责的各类工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等项目。3.基本原则（1）遵守国家法律法规及相关行业标准。（2）坚持质量第一、安全至上、进度合理、成本可控的原则。（3）实行科学管理、责任明确、流程规范、协同高效的工作方法。二、部门职责1.项目前期管理（1）参与项目的规划、可行性研究等前期工作，提供专业意见。（2）负责项目前期手续的办理，如立项、规划许可证、施工许可证等。2.工程进度管理（1）制定项目总体进度计划，并分解为详细的月度、周度计划。（2）定期检查工程进度执行情况，及时协调解决影响进度的问题。（3）根据实际情况调整进度计划，确保项目按时竣工交付。3.工程质量管理（1）建立质量管理体系，制定质量管理制度和标准。（2）组织施工过程中的质量检查、验收工作，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。（3）负责处理质量问题和质量事故，分析原因并采取改进措施。4.工程安全管理（1）制定安全管理制度和操作规程，建立安全管理体系。（2）组织安全教育培训，提高施工人员安全意识。（3）定期进行安全检查，排查安全隐患，督促整改落实。（4）负责安全事故的应急处理和调查分析。5.工程成本管理（1）参与工程预算编制，审核工程变更费用。（2）控制工程成本支出，定期进行成本分析，提出成本控制措施。6.合同管理（1）负责工程合同的起草、审核、签订、执行和变更管理。（2）监督合同执行情况，协调合同纠纷的解决。7.资料管理（1）负责工程项目资料的收集、整理、归档和保管。（2）确保工程资料真实、完整、有效，符合档案管理要求。三、项目前期管理流程1.项目信息收集工程管理部通过多种渠道收集项目信息，包括市场调研、客户需求、行业动态等。对收集到的信息进行分析评估，筛选出有价值的项目信息。2.项目可行性研究根据项目信息，组织相关人员进行项目可行性研究。研究内容包括项目背景、市场需求、技术可行性、经济可行性、环境影响等方面。编制可行性研究报告，提交公司决策层审议。3.项目立项可行性研究报告通过后，按照公司规定的立项流程进行项目立项申请。填写立项申请表，附上可行性研究报告等相关资料，报公司领导审批。立项批准后，确定项目负责人和项目团队成员。4.规划设计协助公司相关部门进行项目规划设计工作。与设计单位沟通协调，提出工程建设要求和建议。审核设计方案，确保设计符合项目要求和相关规范标准。5.前期手续办理负责办理项目前期各项手续，如立项批复、规划许可证、施工许可证等。按照相关部门的要求，准备齐全申报资料，及时提交申请，并跟踪审批进度，确保手续按时办理完成。四、工程进度管理制度1.进度计划编制（1）项目负责人在项目启动后，组织编制项目总体进度计划。进度计划应明确项目各阶段的关键节点、工作内容、责任人、开始时间和完成时间。（2）根据总体进度计划，分解制定月度、周度进度计划。月度计划应详细列出当月的工作任务和目标，周度计划应具体到每天的工作安排。2.进度计划执行（1）项目团队成员按照进度计划开展工作，确保各项任务按时完成。（2）项目负责人定期检查进度计划执行情况，通过召开工程例会、现场巡查等方式，及时掌握工程进展。（3）建立进度报告制度，项目团队成员每周向项目负责人汇报工作进展，项目负责人每月向工程管理部提交进度报告。3.进度协调与调整（1）当发现实际进度与计划进度出现偏差时，项目负责人应及时分析原因，采取相应的措施进行协调解决。（2）对于因外部因素（如设计变更、不可抗力等）导致的进度偏差，及时与相关部门沟通协调，争取支持和配合，调整进度计划。（3）定期召开进度协调会，协调解决工程进度中的问题，确保各参建单位之间工作衔接顺畅。五、工程质量管理制度1.质量管理体系建立（1）依据国家相关质量标准和行业规范，结合公司实际情况，建立质量管理体系。明确质量管理目标、质量责任、质量控制流程和质量检验标准。（2）质量管理体系应覆盖工程项目的全过程，包括施工准备、施工过程、竣工验收等阶段。2.质量策划（1）在项目开工前，项目负责人组织编制质量计划。质量计划应根据项目特点和质量管理目标，制定质量控制措施、质量检验计划和质量验收标准。（2）质量计划应经工程管理部审核、公司领导批准后实施。3.施工过程质量控制（1）施工单位必须按照施工图纸、施工规范和质量计划组织施工。工程管理部定期对施工过程进行质量检查，检查内容包括原材料质量、施工工艺、施工质量等方面。（2）对关键工序和隐蔽工程，施工单位应提前通知工程管理部进行旁站监督。未经旁站监督合格，不得进行下一道工序施工。（3）建立质量问题台账，对施工过程中发现的质量问题进行记录和跟踪处理。质量问题处理完成后，应进行复查，确保问题得到彻底解决。4.质量验收（1）工程完工后，施工单位应进行自检。自检合格后，向工程管理部提交工程竣工报告和质量验收申请。（2）工程管理部组织相关部门和人员进行工程质量验收。验收内容包括工程实体质量、技术资料等方面。验收合格后，出具工程质量验收报告。（3）对验收不合格的工程，下达整改通知单，要求施工单位限期整改。整改完成后，重新进行验收，直至验收合格为止。六、工程安全管理制度1.安全管理体系建立（1）制定安全管理制度和操作规程，明确安全管理目标、安全责任、安全检查标准和安全事故应急预案。（2）建立安全管理机构，配备专职安全管理人员。安全管理人员应具备相应的安全管理知识和技能，负责施工现场的安全管理工作。2.安全教育培训（1）对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例等方面。（2）定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。（3）施工人员必须经安全教育培训合格后方可上岗作业。3.安全检查（1）工程管理部定期组织安全检查，检查内容包括施工现场安全防护设施、施工机械安全状况、临时用电安全、消防安全等方面。（2）对检查中发现的安全隐患，下达整改通知单，要求施工单位限期整改。整改完成后，进行复查，确保安全隐患得到消除。（3）建立安全隐患台账，对安全隐患的排查、整改情况进行详细记录。4.安全事故处理（1）发生安全事故后，施工单位应立即报告工程管理部和公司领导。工程管理部应及时启动安全事故应急预案，组织救援和调查处理。（2）安全事故调查处理应坚持"四不放过"原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。（3）对安全事故进行分析总结，制定防范措施，防止类似事故再次发生。七、工程成本管理制度1.成本预算编制（1）工程管理部参与工程预算编制工作，提供工程建设成本相关的资料和建议。（2）预算编制人员应根据工程图纸、施工方案、市场价格等因素，合理确定工程预算成本。预算成本应包括直接成本和间接成本两部分。（3）工程预算经审核后作为工程成本控制的依据。2.成本控制措施（1）在工程施工过程中，严格控制工程变更。确需变更的，应按照规定的流程进行审批，并对变更费用进行审核。（2）加强对工程材料、设备采购的管理，通过招标、询价等方式，降低采购成本。严格控制材料损耗，提高材料利用率。（3）合理安排施工进度，避免因工期延误导致成本增加。优化施工组织设计，提高施工效率，降低人工成本。3.成本分析与考核（1）定期进行工程成本分析，对比实际成本与预算成本的差异，分析原因并提出改进措施。（2）建立成本考核制度，对项目团队成员的成本控制情况进行考核。考核结果与绩效挂钩，激励项目团队成员积极控制成本。八、合同管理制度1.合同起草与审核（1）工程管理部负责工程合同的起草工作。合同条款应明确双方的权利义务、工程内容、工程质量、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等方面。（2）合同起草完成后，提交公司法律部门进行审核。法律部门应从法律角度对合同条款进行审查，提出修改意见。（3）工程管理部根据法律部门的审核意见，对合同进行修改完善，确保合同合法合规、条款严谨。2.合同签订与执行（1）合同修改完善后，按照公司规定的合同审批流程进行审批。审批通过后，由公司法定代表人或授权代表与对方签订合同。（2）合同签订后，工程管理部负责跟踪合同执行情况。定期检查合同执行进度，及时协调解决合同执行过程中出现的问题。（3）严格按照合同约定支付工程价款，对对方的付款申请进行审核，确保付款依据充分、金额准确。3.合同变更与解除（1）在合同履行过程中，如因客观情况发生变化需要变更合同条款的，应按照规定的流程进行审批。变更后的合同条款应明确双方的权利义务调整情况。（2）如因一方违约或其他原因需要解除合同的，应按照合同约定和相关法律法规的规定办理解除手续。解除合同后，应对已完成的工作进行结算和清理。4.合同纠纷处理（1）当发生合同纠纷时，工程管理部应及时收集相关证据，分析纠纷原因，提出解决方案。（2）积极与对方协商解决合同纠纷，协商不成的，可通过仲裁或诉讼等方式解决。在纠纷处理过程中，应维护公司的合法权益。九、资料管理制度1.资料收集与整理（1）工程项目资料由项目团队成员负责收集整理，包括工程前期资料、施工过程资料、竣工验收资料等。（2）资料收集应及时、准确、完整，按照资料分类目录进行整理归档。资料整理应做到字迹清晰、图表整洁、签字盖章齐全。2.资料归档与保管（1）工程管理部定期对整理好的工程项目资料进行归档，建立资料档案库。资料档案应分类存放，便于查找和查阅。（2）资料档案库应具备防火、防潮、防虫、防盗等安全措施，确保资料的安全保管。3.资料查阅与借阅（1）因工作需要查阅工程项目资料的，应填写资料查阅申请表，经工程管理部负责人批准后，在指定地点查阅。（2）如需借阅工程项目资料的，应填写资料借阅申请表，经工程管理部负责人和公司领导批准后，办理借阅手