基工作千分制考核细则

基工作千分制考核细则一、总则1.目的为加强公司基础工作、基层建设、基本功训练（以下简称"三基"工作），提升公司整体管理水平和员工综合素质，促进公司持续健康发展，特制定本考核细则。2.适用范围本细则适用于公司各部门、各基层单位及全体员工。3.考核原则全面覆盖原则：涵盖基础工作、基层建设、基本功训练的各个方面。客观公正原则：以事实为依据，公平、公正地进行考核评价。注重实效原则：突出工作实际效果，注重考核结果的应用。动态管理原则：根据公司发展和工作实际，适时调整考核内容和标准。二、考核内容及评分标准基础工作（400分）1.制度建设与执行（150分）制度完善（50分）各项管理制度健全，符合国家法律法规和公司实际情况，得3050分。制度基本健全，但存在个别明显漏洞或与实际不符的情况，得2029分。制度不健全，存在较多重要管理制度缺失，得019分。制度执行（100分）严格执行各项制度，无违规违纪行为，得80100分。存在少量一般性违规行为，对工作未造成较大影响，得6079分。违规行为较多，对工作造成一定损失或不良影响，得4059分。经常出现严重违规行为，严重影响工作正常开展，得039分。2.文件资料管理（100分）文件收发与归档（40分）文件收发及时、准确，归档规范、完整，得3040分。文件收发基本及时，但归档存在部分不规范情况，得2029分。文件收发有延误，归档混乱，得019分。资料整理与保管（60分）各类业务资料分类清晰，整理有序，保管妥善，得4560分。资料整理基本有序，但存在一些分类不明确或保管不善的问题，得3044分。资料整理混乱，保管存在严重问题，得029分。3.信息化建设（100分）信息系统应用（40分）熟练运用公司各类信息系统，工作效率高，得3040分。能够正常使用信息系统，但操作不够熟练，影响一定工作效率，得2029分。对信息系统操作不熟练，经常出现错误，严重影响工作，得019分。信息安全管理（40分）严格遵守信息安全规定，未发生信息安全事故，得3040分。存在轻微信息安全隐患，但未造成实际损失，得2029分。发生信息安全事故，造成一定损失或影响，得019分。信息化创新与应用（20分）积极开展信息化创新工作，取得显著成效，得1520分。有信息化创新想法，但未实施或效果不明显，得1014分。无信息化创新举措，得09分。4.档案管理（50分）档案收集与整理（30分）档案收集齐全，整理规范，分类准确，得2030分。档案收集基本齐全，但整理存在一些不规范问题，得1019分。档案收集不齐全，整理混乱，得09分。档案保管与利用（20分）档案保管安全，查阅利用方便快捷，得1520分。档案保管基本安全，但查阅利用存在一定不便，得1014分。档案保管存在安全隐患，查阅利用困难，得09分。基层建设（400分）1.组织建设（100分）党组织建设（50分）党组织健全，活动开展正常，党员作用发挥好，得4050分。党组织基本健全，活动能正常开展，但党员作用发挥一般，得3039分。党组织存在不健全情况，活动开展不正常，党员作用发挥差，得029分。基层班子建设（50分）基层班子团结协作，领导力强，工作业绩突出，得4050分。基层班子能够正常开展工作，但团结协作和领导力一般，得3039分。基层班子存在内部矛盾，工作开展不力，得029分。2.队伍建设（150分）员工培训（50分）年度培训计划制定合理，培训内容丰富，员工参与度高，得4050分。培训计划基本合理，培训内容较丰富，员工参与度一般，得3039分。培训计划不合理，培训内容单一，员工参与度低，得029分。人才培养与发展（50分）建立完善的人才培养机制，人才成长快，得4050分。有人才培养措施，但效果不明显，得3039分。无人才培养机制，人才流失严重，得029分。员工队伍稳定性（50分）员工队伍稳定，离职率低，得4050分。员工队伍基本稳定，离职率在合理范围内，得3039分。员工队伍不稳定，离职率较高，得029分。3.企业文化建设（100分）文化理念宣贯（40分）积极开展企业文化理念宣贯活动，员工知晓率高，得3040分。开展了一定的宣贯活动，但员工知晓率一般，得2029分。很少开展宣贯活动，员工知晓率低，得019分。文化活动开展（40分）经常组织丰富多彩的文化活动，员工参与度高，得3040分。偶尔组织文化活动，员工参与度一般，得2029分。基本不组织文化活动，得019分。文化氛围营造（20分）公司文化氛围浓厚，员工认同感强，得1520分。有一定的文化氛围，但不够浓厚，得1014分。文化氛围淡薄，员工认同感差，得09分。4.工作环境与现场管理（50分）工作环境整洁（20分）工作场所整洁卫生，物品摆放有序，得1520分。工作环境基本整洁，但存在一些杂物或摆放不整齐的情况，得1014分。工作环境脏乱差，得09分。现场管理规范（30分）现场管理严格，操作规程执行到位，安全标识清晰，得2030分。现场管理基本规范，但存在一些小的不规范问题，得1019分。现场管理混乱，操作规程执行不严格，安全隐患多，得09分。基本功训练（200分）1.岗位技能培训与考核（100分）培训计划执行（40分）严格按照培训计划组织员工培训，培训覆盖率高，得3040分。基本能执行培训计划，但存在个别员工未参加培训的情况，得2029分。培训计划执行不力，员工培训覆盖率低，得019分。技能考核（60分）员工技能考核合格率高，优秀率达到一定比例，得4560分。技能考核合格率一般，优秀率较低，得3044分。技能考核合格率低，优秀率极少，得029分。2.应急能力训练（50分）应急预案制定（20分）应急预案完善，针对性和可操作性强，得1520分。应急预案基本合理，但存在一些不足之处，得1014分。应急预案不完善，缺乏针对性和可操作性，得09分。应急演练（30分）定期组织应急演练，员工应急处置能力强，得2030分。偶尔组织应急演练，员工应急处置能力一般，得1019分。很少组织应急演练，员工应急处置能力差，得09分。3.团队协作与沟通能力培养（50分）团队活动开展（30分）经常组织团队建设活动，团队协作良好，得2030分。偶尔组织团队活动，团队协作一般，得1019分。基本不组织团队活动，团队协作差，得09分。沟通渠道畅通（20分）沟通渠道顺畅，信息传递及时准确，员工满意度高，得1520分。沟通渠道基本畅通，但存在一些信息传递不及时或不准确的情况，得1014分。沟通渠道不畅，信息传递混乱，员工满意度低，得09分。三、考核方式与周期1.考核方式公司成立考核小组，负责对各部门、各基层单位进行定期考核和不定期抽查。考核小组通过查阅资料、现场检查、员工访谈、技能测试等方式获取考核信息。2.考核周期月度考核：各部门、各基层单位每月对本部门、本单位的"三基"工作进行自评，并将自评结果报公司考核小组。公司考核小组每月对各部门、各基层单位进行抽查考核。年度考核：每年年底，各部门、各基层单位对全年"三基"工作进行全面总结和自评，公司考核小组进行全面考核评价。四、考核结果应用1.与绩效挂钩将"三基"工作考核结果纳入员工绩效考核体系，占一定权重。根据考核得分，确定员工绩效奖金系数，得分越高，奖金系数越高。2.评选表彰根据年度考核结果，评选"三基"工作先进部门、先进基层单位和先进个人。对先进部门、先进基层单位和先进个人进行表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖