小公司日常管理制度

小公司日常管理制度一、总则1.目的为了规范公司日常运营管理，确保各项工作高效、有序地进行，保障公司和员工的合法权益，特制定本日常管理制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工。3.基本原则本公司日常管理制度以合法性、合理性、公平性、公开性为基本原则，旨在促进公司的持续发展，维护良好的工作秩序。二、考勤管理1.工作时间公司实行[具体工作时间，如朝九晚五，午休1小时]的工作制度。员工应严格按照规定的工作时间上下班，不得迟到、早退。2.考勤记录公司采用[考勤方式，如打卡机、考勤软件等]进行考勤记录。员工需在规定的考勤时间内进行打卡，如遇特殊情况未能打卡，需提前向直属上级说明原因，并填写《未打卡说明申请表》。3.迟到、早退规定迟到或早退10分钟以内，每次扣除当月绩效奖金的[X]%。迟到或早退1030分钟，每次扣除当月绩效奖金的[X]%，并给予口头警告。迟到或早退30分钟以上1小时以内，按旷工半天处理，扣除当日工资及当月绩效奖金的[X]%，并给予书面警告。迟到或早退1小时以上，按旷工一天处理，扣除当日工资及当月绩效奖金的[X]%，并视情节严重给予相应的纪律处分。4.旷工处理旷工半天，扣除当日工资及当月绩效奖金的[X]%，并给予书面警告。旷工一天，扣除当日工资及当月绩效奖金的[X]%，并给予记过处分。连续旷工三天或累计旷工五天以上，公司有权解除劳动合同，且不支付任何经济补偿。三、请假制度1.请假类别病假：员工因病需要请假，应提供医院出具的病假证明。事假：员工因个人事务需要请假，应提前向直属上级申请。年假：符合公司年假规定的员工，可享受带薪年假。婚假、产假、陪产假、丧假等：按照国家法律法规及公司相关规定执行。2.请假流程员工请假需提前填写《请假申请表》，注明请假类别、请假起止时间、请假原因等信息。请假一天以内（含一天），由直属上级审批。请假一天以上三天以内（含三天），由直属上级审核后，报部门经理审批。请假三天以上，由直属上级、部门经理审核后，报总经理审批。员工请假获得批准后，将《请假申请表》交至行政部门备案。3.病假规定员工请病假应在上班后第一时间通知直属上级，并在病假结束后提供医院出具的病假证明。病假期间工资按照国家法律法规及公司相关规定执行。4.事假规定事假天数应根据工作安排合理申请，原则上每月事假累计不得超过[X]天。事假期间无工资，扣除相应的绩效奖金。四、薪酬福利1.薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。基本工资：根据员工的岗位、学历、工作经验等因素确定，为员工提供基本的生活保障。绩效工资：与员工的工作业绩、工作表现挂钩，根据绩效考核结果发放。奖金：包括月度奖金、季度奖金、年度奖金等，根据公司业绩、个人业绩等情况发放。2.薪酬发放公司每月[具体发薪日期]发放上月工资。如遇节假日或特殊情况，发薪日期将提前或顺延，并提前通知员工。3.福利政策社会保险：公司按照国家法律法规为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。带薪年假：员工工作满一年后，可享受带薪年假，年假天数根据员工的工作年限确定。节日福利：公司在法定节假日为员工发放节日礼品或补贴。其他福利：如员工生日福利、定期体检等，具体福利政策根据公司实际情况制定。五、绩效考核1.考核周期公司实行月度考核与年度考核相结合的绩效考核制度。2.考核内容工作业绩：主要考核员工在本职工作中完成任务的数量、质量、效率等方面的表现。工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。工作态度：如责任心、敬业精神、工作积极性、遵守公司规章制度等。3.考核方式月度考核：由直属上级对员工进行考核评价，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。年度考核：结合月度考核结果，由部门经理、人力资源部门等对员工进行综合评价，考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。4.考核结果应用优秀：绩效奖金上浮[X]%，有优先晋升、培训学习等机会。良好：绩效奖金发放正常，可作为晋升、调薪的参考依据。合格：绩效奖金发放正常，需关注工作表现，改进不足之处。不合格：绩效奖金下浮[X]%，连续两个月考核不合格，公司有权调整岗位或解除劳动合同。六、培训与发展1.培训计划公司根据员工的岗位需求、职业发展规划等制定年度培训计划，包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。2.培训内容新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度、业务流程等，尽快适应工作环境。岗位技能培训：针对员工的岗位需求，提供专业技能培训，提升工作能力。管理能力培训：为管理人员提供管理知识和技能培训，提高管理水平。职业素养培训：包括沟通技巧、团队协作、时间管理等方面的培训，提升员工综合素质。3.培训参与员工应积极参加公司组织的各类培训，如有特殊情况不能参加，需提前向直属上级请假。培训期间，员工应遵守培训纪律，认真学习，积极参与互动。4.培训效果评估培训结束后，公司将通过考试、实际操作、问卷调查等方式对培训效果进行评估。评估结果将作为培训改进和员工培训档案记录的重要依据。七、员工行为规范1.工作纪律员工应遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不得无故旷工、迟到、早退。工作时间内，应专注工作，不得从事与工作无关的事情，如玩游戏、看视频、聊天等。严格遵守工作流程和操作规范，确保工作质量和效率。2.保密规定员工应对公司的商业秘密、技术秘密、客户信息等予以保密，不得泄露给任何第三方。在工作中接触到的公司机密文件、资料等，应妥善保管，不得擅自复制、传播。离职后，仍需遵守公司的保密规定，不得利用公司机密谋取私利。3.廉洁自律员工应廉洁奉公，不得接受供应商、客户等的贿赂、回扣或其他不正当利益。在业务往来中，应秉持公正、公平、公开的原则，不得为谋取私利而损害公司利益。4.团队协作员工应树立团队意识，积极与同事协作配合，共同完成工作任务。尊重他人的意见和建议，不得互相推诿、扯皮，影响工作进展。倡导良好的团队氛围，互帮互助，共同进步。八、办公用品管理1.领用制度员工因工作需要领用办公用品，应填写《办公用品领用申请表》，经直属上级审批后，到行政部门领取。行政部门应按照规定的标准发放办公用品，严格控制领用数量和频率。2.使用规范员工应爱护办公用品，合理使用，不得浪费。对于贵重办公用品，如电脑、打印机等，应按照操作规程使用，定期维护保养。3.保管责任员工领用的办公用品由个人负责保管，如有丢失、损坏，应照价赔偿。离职时，应将所领用的办公用品交回行政部门，如有缺失，需进行赔偿。九、会议管理1.会议类型公司会议：包括周会、月会、季度会、年会等，由公司管理层主持，全体员工参加。部门会议：由各部门自行组织召开，部门员工参加，主要传达公司会议精神，安排部门工作。专项会议：针对特定项目或问题召开的会议，相关人员参加。2.会议组织会议组织者应提前确定会议主题、时间、地点、参会人员等信息，并提前通知参会人员。准备会议资料，如会议议程、报告、文件等，确保会议顺利进行。3.会议纪律参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退。如有特殊情况不能参加，需提前向会议组织者请假。会议期间，应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话、玩手机，认真听取会议内容，积极参与讨论。4.会议记录重要会议应安排专人进行会议记录，记录会议的主要内容、决议、工作安排等。会议记录应及时整理，形成会议纪要，经会议主持人审核后，发送给参会人员及相关部门。十、财务报销管理1.报销范围与公司业务相关的费用支出，如差旅费、办公用品费、业务招待费、培训费等。报销费用应符合国家法律法规及公司相关规定。2.报销流程员工填写《费用报销单》，注明报销事由、金额、附件张数等信息，并附上相关发票、收据等原始凭证。将《费用报销单》及原始凭证提交给直属上级审核。直属上级审核通过后，报财务部门审核。财务部门审核无误后，报总经理审批。总经理审批通过后，由财务部门进行报销支付。3.报销标准差旅费：按照公司制定的差旅费标准执行，包括交通、住宿、餐饮等费用。办公用品费：根据实际采购金额报销，需提供正规发票。业务招待费：严格控制业务招待费支出，报销时需注明招待