某石化实业公司生产部管理细则

某石化实业公司生产部管理细则一、总则1.目的本细则旨在规范某石化实业公司生产部的各项管理工作，确保生产活动高效、有序、安全地进行，实现产品质量稳定、生产效率提升、成本控制合理的目标，以满足公司整体发展战略和市场需求。2.适用范围本细则适用于某石化实业公司生产部的所有生产活动及相关人员，包括生产车间、生产辅助部门等。3.职责分工生产部经理：全面负责生产部的管理工作，制定生产计划与目标，协调各部门关系，确保生产任务顺利完成。生产主管：具体组织和实施生产活动，负责现场管理、人员调度、设备维护等工作，确保生产过程符合要求。班组长：带领班组成员完成生产任务，负责现场操作指导、质量控制、安全监督等工作。生产员工：按照操作规程进行生产作业，确保产品质量和生产效率，遵守公司各项规章制度。二、生产计划管理1.计划制定生产部根据公司销售订单、市场预测以及库存情况，制定月度、周度生产计划。生产计划应明确产品品种、数量、生产时间、质量要求等内容，并分解到各生产车间和班组。在制定生产计划时，要充分考虑设备产能、人员配备、原材料供应等因素，确保计划的可行性。2.计划调整如遇销售订单变更、原材料供应不足、设备故障等原因，需要对生产计划进行调整时，由相关部门提出申请，经生产部经理审核，报公司领导批准后实施。生产计划调整后，要及时通知相关部门和人员，确保信息传递准确、及时。3.计划执行与监控各生产车间和班组要严格按照生产计划组织生产，确保生产任务按时、按质、按量完成。生产部要建立生产计划执行情况监控机制，定期对生产进度进行检查和统计分析，及时发现和解决生产过程中出现的问题。对于未按时完成生产计划的情况，要进行原因分析，采取相应的措施进行改进，并对相关责任人进行考核。三、生产现场管理1.5S管理整理：区分必需品和非必需品，将非必需品清理出生产现场。整顿：把必需品合理放置，明确标识，便于取用。清扫：将生产现场清扫干净，保持环境整洁。清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。素养：培养员工良好的工作习惯和职业素养，自觉遵守5S规定。生产部要制定5S管理标准和考核办法，定期对生产现场进行检查和评估，对不符合要求的部门和个人进行督促整改。2.定置管理根据生产流程和工艺要求，对生产现场的设备、工具、物料等进行定置定位管理。绘制定置图，明确各区域的功能和物品摆放位置，并在现场设置明显的标识。定期对定置管理情况进行检查，确保物品摆放规范、有序，便于生产操作和管理。3.设备管理建立设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、维修保养情况等信息。制定设备操作规程和维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。加强设备巡检，及时发现和处理设备故障和隐患，对设备故障要做好记录和分析，采取有效的改进措施，防止类似故障再次发生。做好设备的更新改造工作，根据生产发展需要，及时对老旧设备进行更新或改造，提高设备的性能和生产效率。4.物料管理建立物料台账，记录物料的出入库情况，做到账物相符。按照物料的特性和用途，对物料进行分类存放，设置明显的标识，便于识别和取用。加强物料的库存管理，定期进行盘点，确保物料库存数量准确，防止物料积压和浪费。在生产过程中，要严格控制物料的消耗，做好物料的领用、发放和使用记录，对超定额消耗的情况要进行分析和处理。5.质量管理树立"质量第一"的观念，加强全员质量意识教育，确保产品质量符合标准和客户要求。建立质量管理体系，制定质量管理制度和检验标准，对生产过程中的原材料、半成品和成品进行严格检验。加强质量控制，采用先进的检测设备和方法，对关键工序和质量控制点进行重点监控，及时发现和纠正质量问题。对质量事故要进行严肃处理，分析原因，采取措施防止事故再次发生，同时要做好质量事故的记录和统计分析工作。6.安全管理建立健全安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责，确保安全生产工作落到实处。加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，新员工入职必须经过三级安全教育培训合格后方可上岗。定期进行安全检查和隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患，对重大安全隐患要实行挂牌督办，确保整改到位。加强安全设施设备的管理，确保消防器材、安全防护装置等设施设备完好有效。制定应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力，确保生产安全。四、人员管理1.人员招聘与培训根据生产发展需要，制定人员招聘计划，招聘符合岗位要求的员工。新员工入职后，要进行入职培训，使其了解公司的基本情况、规章制度、生产流程等内容。定期组织员工技能培训，提高员工的操作技能和业务水平，培训内容包括生产工艺、设备操作、质量管理、安全环保等方面。鼓励员工参加外部培训和学习交流活动，不断提升自身素质和能力。2.绩效考核建立绩效考核制度，制定科学合理的绩效考核指标和评价标准。定期对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行考核评价，考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时发现员工存在的问题和不足，为员工培训和职业发展提供依据。3.团队建设加强团队文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。组织开展团队活动，增强员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力和战斗力。关注员工的工作和生活需求，为员工提供必要的支持和帮助，解决员工的实际困难，增强员工的归属感和忠诚度。五、成本管理1.成本控制目标生产部要制定成本控制目标，明确各项成本费用的控制标准，并将成本控制目标分解到各车间和班组。成本控制目标应包括原材料消耗、能源消耗、人工成本、设备维修费用等方面。2.成本控制措施优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。加强原材料采购管理，通过招标、比价等方式，降低原材料采购成本。合理安排生产计划，减少设备空转时间，降低能源消耗。加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维修费用。严格控制人工成本，合理配置人员，避免人员冗余，同时通过绩效考核等方式，激励员工提高工作效率，降低人工成本。3.成本核算与分析建立成本核算制度，定期对生产过程中的各项成本费用进行核算，准确计算产品成本。对成本核算结果进行分析，找出成本控制的关键点和存在的问题，采取针对性的措施进行改进。定期编制成本分析报告，向公司领导和相关部门汇报成本控制情况，为公司决策提供依据。六、沟通与协调1.内部沟通建立健全内部沟通机制，加强生产部与其他部门之间的沟通与协作。定期召开生产协调会，通报生产计划执行情况、存在的问题及解决措施，协调各部门之间的工作关系。生产部与其他部门之间要及时传递信息，确保生产活动顺利进行。如生产部与销售部门要及时沟通销售订单情况，与采购部门要及时沟通原材料供应情况等。鼓励员工之间进行沟通与交流，及时反馈工作中存在的问题和建议，营造良好的沟通氛围。2.外部沟通加强与供应商的沟通与合作，建立良好的合作关系，确保原材料供应的及时性和质量稳定性。与客户保持密切联系，及时了解客户需求和意见，