项目部值班管理制度

项目部值班管理制度一、总则（一）目的为加强项目部日常管理，确保项目各项工作在非工作时间的正常运转，及时处理各类突发事件，保障项目的安全、质量、进度等目标的实现，特制定本值班管理制度。

（二）适用范围本制度适用于项目部全体工作人员，包括项目部管理人员、施工人员、后勤保障人员等。

（三）基本原则1.确保安全原则：值班人员要切实履行职责，保障项目区域的人员、财产安全，预防各类安全事故的发生。2.及时响应原则：对各类突发事件和紧急情况，值班人员应迅速响应，采取有效措施进行处理，并及时向上级报告。3.认真负责原则：值班人员要认真履行值班职责，做好值班记录，不得擅离职守、敷衍了事。

二、值班安排（一）值班周期项目部实行轮流值班制度，值班周期为[具体周期，如每周或每月]。

（二）值班时间1.正常工作日值班时间为[开始时间][结束时间]。2.节假日、周末值班时间为[具体开始时间][具体结束时间]。3.夜间值班时间为[开始时间][结束时间]，特殊情况可根据实际工作需要调整。

（三）值班人员构成值班人员由项目部管理人员、各部门负责人、技术骨干等组成，具体值班人员名单由项目部综合管理部门根据值班安排表提前公布。

（四）值班安排表制定1.项目部综合管理部门负责制定年度值班安排表，经项目经理审核后发布执行。2.值班安排表应明确值班人员姓名、值班日期、值班时间、值班地点等信息。3.如有人员变动需要调整值班安排，应提前[具体天数]向综合管理部门提出申请，经批准后进行调整。

三、值班职责（一）安全保卫职责1.负责项目区域的安全巡查，重点检查施工现场、仓库、办公区域等部位的安全状况，及时发现并消除安全隐患。2.对进入项目区域的人员、车辆进行登记检查，严禁无关人员和车辆进入。3.负责处理项目区域内的治安事件，如发现盗窃、打架斗殴等情况，应及时制止并报警，同时保护好现场。

（二）工程进度职责1.关注施工现场的进度情况，检查各施工班组的作业进度是否符合计划要求。2.协调解决施工过程中出现的突发问题，如遇到重大问题及时向项目经理汇报。3.对夜间施工情况进行监督，确保施工安全和质量。

（三）质量检查职责1.对施工现场的工程质量进行抽查，重点检查关键工序、隐蔽工程等的质量情况。2.发现质量问题及时要求施工班组进行整改，并跟踪整改情况，确保整改到位。

（四）设备物资管理职责1.检查项目区域内的设备运行情况，确保设备正常运行，如有故障及时通知维修人员进行维修。2.对物资仓库进行巡查，确保物资的安全存放，防止物资被盗、损坏等情况发生。3.核实物资出入库情况，确保物资管理账物相符。

（五）信息沟通职责1.保持与上级领导、各部门及施工班组的联系，及时传达各类通知和信息。2.收集项目区域内的各类信息，如安全事故、质量问题、进度延误等情况，及时向项目经理汇报。3.做好值班记录，详细记录值班期间发生的各类事件及处理情况。

（六）应急处理职责1.制定并熟悉各类应急预案，在遇到突发事件时能够迅速启动应急预案进行处理。2.组织协调应急救援工作，如疏散人员、抢救伤员、保护现场等。3.及时向上级主管部门和相关部门报告突发事件的情况，并配合有关部门进行调查处理。

四、值班纪律（一）按时到岗值班人员应严格按照值班安排表规定的时间到岗值班，不得迟到、早退。如因特殊情况不能按时到岗，应提前[具体时长]向综合管理部门请假，并安排好替班人员。

（二）坚守岗位值班期间，值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗。如有特殊情况需要临时离岗，应向其他值班人员或上级领导说明情况，并安排好工作交接。

（三）严禁饮酒值班期间严禁值班人员饮酒，确保能够保持清醒的头脑，正常履行值班职责。

（四）做好记录值班人员要认真做好值班记录，记录内容应包括值班时间、值班人员、巡查情况、事件处理情况等。值班记录应字迹清晰、内容完整，不得随意涂改。

（五）及时汇报对值班期间发生的各类突发事件和重要情况，值班人员应及时向项目经理或上级领导汇报，并按照领导指示进行处理。不得隐瞒不报或拖延汇报时间。

五、值班交接（一）交接时间值班人员应在值班结束前[具体时长]与下一班值班人员进行交接。

（二）交接内容1.值班记录：包括值班期间的巡查情况、事件处理情况等。2.未处理完的事项：详细说明未处理完的事项及处理建议。3.重要文件、资料：如上级通知、项目文件等。4.钥匙、对讲机等值班用品：确保交接清楚，无遗漏。

（三）交接方式1.当面交接：由上一班值班人员和下一班值班人员当面进行交接，交接过程中要认真核对交接内容，确保准确无误。2.签字确认：交接双方在值班交接记录上签字确认，注明交接时间。

六、值班考核（一）考核主体项目部综合管理部门负责对值班人员的值班情况进行考核。

（二）考核内容1.值班纪律执行情况：包括按时到岗、坚守岗位、严禁饮酒等情况。2.值班职责履行情况：如安全保卫、工程进度、质量检查、设备物资管理、信息沟通、应急处理等职责的履行情况。3.值班记录情况：值班记录是否完整、准确。4.突发事件处理情况：对突发事件的响应速度、处理措施及处理结果等。

（三）考核方式1.定期检查：综合管理部门定期对值班记录、值班现场等进行检查。2.不定期抽查：对值班人员进行不定期的抽查，核实值班情况。3.投诉举报：接受项目部其他人员对值班人员的投诉举报，核实情况后进行处理。

（四）考核结果应用1.对值班表现优秀的人员，给予表扬和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.对违反值班纪律、未认真履