学校薪酬制度4.10

学校薪酬制度4.10一、总则1.目的为了建立科学合理的薪酬体系，充分调动学校教职工的工作积极性和主动性，提高教育教学质量和学校管理水平，特制定本薪酬制度。2.原则公平公正原则：确保薪酬分配依据教职工的工作表现、贡献大小等因素，做到公平合理，一视同仁。激励性原则：通过薪酬设置，鼓励教职工不断提升工作业绩，追求卓越，为学校发展贡献更多力量。竞争性原则：使学校薪酬在同行业或区域内具有一定的竞争力，吸引和留住优秀人才。经济性原则：在保证薪酬激励效果的前提下，合理控制薪酬成本，提高学校经济效益。3.适用范围本制度适用于学校全体教职工，包括专任教师、行政管理人员、后勤服务人员等。

二、薪酬结构学校薪酬结构由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分组成。1.基本工资定义：根据国家相关规定和学校实际情况确定的保障教职工基本生活的工资部分。构成：基本工资=岗位工资基数×基本工资系数。其中，岗位工资基数根据学校所处地区经济水平、行业标准等因素确定；基本工资系数根据教职工的学历、职称等确定，具体如下：学历：中专及以下学历，系数为0.8；大专学历，系数为0.9；本科学历，系数为1.0；硕士研究生学历，系数为1.1；博士研究生学历，系数为1.2。职称：初级职称，系数为0.9；中级职称，系数为1.0；副高级职称，系数为1.1；正高级职称，系数为1.2。2.岗位工资定义：根据教职工所在岗位的职责、工作难度、工作强度等因素确定的工资部分。岗位分类：学校岗位分为教学岗位、行政岗位、后勤岗位三大类，每类岗位又细分若干具体岗位。岗位工资标准：不同岗位设置不同的岗位工资标准，具体标准如下表所示：

|岗位类别|岗位名称|岗位工资标准（元/月）||||||教学岗位|教授|5000||教学岗位|副教授|4000||教学岗位|讲师|3000||教学岗位|助教|2000||行政岗位|校长|8000||行政岗位|副校长|7000||行政岗位|中层正职|5000||行政岗位|中层副职|4000||行政岗位|科员|3000||后勤岗位|高级技工|3000||后勤岗位|中级技工|2500||后勤岗位|初级技工|2000||后勤岗位|普通工勤|1500|

3.绩效工资定义：与教职工工作业绩、工作表现紧密挂钩的工资部分，旨在激励教职工提高工作质量和效率。考核内容：包括师德师风、教学工作、科研工作、学生管理、社会服务等方面。考核周期：以自然年度为考核周期。绩效工资分配：根据考核结果确定绩效工资分配系数，绩效工资=绩效工资总额×绩效工资分配系数。绩效工资分配系数根据考核得分划分为以下几个档次：

|考核得分|绩效工资分配系数|||||90分及以上|1.2||8089分|1.1||7079分|1.0||6069分|0.8||60分以下|0.6|

4.津贴补贴教龄津贴：按照教职工的教龄计算，每满1年每月发放教龄津贴10元。班主任津贴：根据班主任工作的实际情况发放，每月[X]元。课时津贴：按照教师实际授课课时计算，每课时[X]元。其他津贴补贴：根据学校实际情况和工作需要，设置其他津贴补贴项目，如超课时津贴、加班补贴等，具体标准由学校另行规定。5.奖金学期奖金：根据学校学期工作目标完成情况和教职工个人表现，每学期发放一次学期奖金。学期奖金标准为[X]元/人，具体发放金额根据考核结果进行调整。年终奖金：根据学校年度工作目标完成情况和教职工个人年度考核结果，每年发放一次年终奖金。年终奖金标准为[X]元/人，具体发放金额根据考核结果进行调整。

三、薪酬计算与发放1.薪酬计算教职工月工资收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴补贴。学期奖金和年终奖金根据学校考核结果一次性发放。2.薪酬发放学校按照国家规定的时间和方式发放教职工工资，一般为每月[具体日期]。如有特殊情况需要调整工资发放时间，学校将提前通知教职工。

四、薪酬调整1.定期调整学校根据国家政策调整、学校发展状况以及教职工薪酬水平等因素，定期对薪酬进行调整。定期调整一般每年进行一次，具体调整幅度根据学校实际情况确定。2.不定期调整当学校外部环境发生重大变化，如物价大幅上涨、行业薪酬水平显著提高等，或学校内部管理体制、岗位设置等发生重大调整时，学校将适时对薪酬进行不定期调整。不定期调整由学校薪酬管理委员会提出调整方案，报学校领导班子审批后执行。3.个人薪酬调整教职工因岗位变动、职称晋升、学历提升等原因，其薪酬按照新的岗位、职称、学历对应的薪酬标准进行调整。教职工工作表现优秀，对学校做出突出贡献的，学校将给予适当的薪酬奖励，包括增加岗位工资、绩效工资等。教职工违反学校规章制度，出现工作失误、教学事故等情况的，学校将视情节轻重给予相应的薪酬处罚，包括降低岗位工资、绩效工资等。

五、薪酬管理与监督1.薪酬管理机构学校设立薪酬管理委员会，负责制定和完善学校薪酬制度，审议薪酬调整方案，监督薪酬制度的执行情况等。薪酬管理委员会由学校领导、相关职能部门负责人、教职工代表等组成，主任由学校校长担任。2.薪酬管理职责分工人力资源部门：负责薪酬制度的制定、修订和解释，核算教职工工资，办理薪酬发放手续，建立教职工薪酬档案等。财务部门：负责薪酬资金的筹集、核算和发放，监督薪酬资金的使用情况，提供薪酬财务报表等。教学管理部门：负责教师教学工作的考核，提供教师教学业绩数据，协助人力资源部门确定教师绩效工资等。行政部门：负责行政管理人员工作的考核，提供行政管理人员工作业绩数据，协助人力资源部门确定行政管理人员绩效工资等。后勤管理部门：负责后勤服务人员工作的考核，提供后勤服务人员工作业绩数据，协助人力资源部门确定后勤服务人员绩效工资等。3.薪酬监督学校建立健全薪酬监督机制，加强对薪酬制度执行情况的监督检查。人力资源部门定期对教职工薪酬发放情况进行自查，确保薪酬计算准确、发放及时。学校审计部门定期对薪酬资金的使用情况进行审计，防止出现违规发放薪酬等问题。教职工对薪酬发放情况如有疑问或异议，可在规定时间内向学校人力资源部门提出申诉，学校将进行调查核实，并给予答复。

六、附则1.本制度自发布