工程质量责任制

工程质量责任制一、总则1.目的为加强本工程项目质量管理，明确项目各部门、各岗位人员在工程质量方面的责任，确保工程质量达到合同要求和相关标准，特制定本工程质量责任制。2.适用范围本责任制适用于[工程项目名称]的建设全过程，包括工程设计、施工、材料设备采购、竣工验收等各个环节。3.依据本责任制依据国家和地方有关工程建设质量管理的法律法规、标准规范，以及本项目的工程合同文件制定。

二、质量管理组织机构及职责1.质量管理领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人为副组长，各部门负责人为成员的质量管理领导小组。全面负责项目质量管理工作的决策、领导和协调。项目经理职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对工程项目质量全面负责。贯彻执行国家和地方有关工程质量的法律法规、标准规范，确保项目质量管理工作符合要求。组织制定项目质量计划和质量目标，并确保其有效实施。负责组建项目质量管理机构，明确各部门和人员的质量职责，调配质量管理资源。定期召开质量会议，分析解决质量问题，决策重大质量事项。对项目质量事故承担领导责任，负责组织事故调查、分析和处理，并采取有效措施防止事故再次发生。项目技术负责人职责负责项目施工技术管理工作，对工程质量提供技术支持。组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，确保其科学性和可行性。对施工人员进行技术交底，指导施工人员正确施工，解决施工中的技术难题。负责审核工程变更，评估其对工程质量的影响，并提出相应的技术措施。参与质量检查、验收和质量事故处理，提供技术分析和解决方案。质量负责人职责负责项目质量管理的具体实施和监督检查工作。制定项目质量管理制度和质量检查计划，并组织实施。对工程施工全过程进行质量检查，及时发现和纠正质量问题，对违规行为进行制止和处理。组织分项工程、分部工程的质量验收，参与单位工程竣工验收。负责收集、整理和归档质量资料，建立质量档案。定期向项目经理和质量管理领导小组汇报质量状况，提出改进质量的建议和措施。2.各部门职责工程技术部职责负责施工图纸会审和技术交底工作，确保施工人员熟悉施工图纸和技术要求。编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，并组织实施。解决施工中的技术问题，指导施工人员正确施工，确保工程质量符合技术标准。负责工程测量、试验检测等技术工作，为工程质量控制提供数据支持。参与工程质量检查、验收和质量事故处理，提供技术分析和解决方案。施工管理部职责按照施工组织设计和施工计划组织施工，确保施工进度与质量要求相协调。对施工班组进行技术交底和质量交底，督促施工人员严格按照施工规范和操作规程施工。负责施工现场的质量管理，及时发现和纠正施工过程中的质量问题，对违规行为进行制止和处理。组织施工人员进行质量自检、互检和交接检，确保每道工序质量合格。参与工程质量检查、验收和质量事故处理，落实整改措施。物资设备部职责负责工程所需材料、设备的采购、供应和管理工作，确保所采购的材料、设备符合质量要求。对进场的材料、设备进行检验、试验和验收，不合格的材料、设备严禁进入施工现场。建立材料、设备台账，做好材料、设备的储存、保管和发放工作，防止材料、设备损坏和变质。负责材料、设备的质量证明文件的收集、整理和归档工作。参与工程质量检查和质量事故处理，对因材料、设备质量问题导致的质量事故承担相应责任。质量安全部职责负责项目质量管理和安全管理工作的综合协调和监督检查。制定项目质量管理制度和质量检查计划，并组织实施。对工程施工全过程进行质量检查，及时发现和纠正质量问题，对违规行为进行制止和处理。组织分项工程、分部工程的质量验收，参与单位工程竣工验收。负责质量资料的收集、整理和归档工作，建立质量档案。定期向项目经理和质量管理领导小组汇报质量状况，提出改进质量的建议和措施。负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全检查计划，组织安全检查和隐患排查治理，确保施工安全。计划财务部职责确保项目质量管理所需的资金及时足额到位，专款专用。对质量奖励费用和质量事故损失费用进行核算和管理。参与质量成本分析和控制，为质量管理决策提供财务依据。

三、工程质量责任1.项目经理质量责任全面负责工程项目的质量管理工作，确保工程质量达到合同要求和相关标准。建立健全质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责，确保质量管理工作有效运行。组织制定质量计划和质量目标，并将其分解到各部门和各施工阶段，确保质量目标的实现。定期召开质量会议，分析解决质量问题，决策重大质量事项。对项目质量事故承担领导责任，负责组织事故调查、分析和处理，并采取有效措施防止事故再次发生。协调与业主、监理、设计等相关方的关系，确保项目质量管理工作得到各方的支持和配合。2.项目技术负责人质量责任负责项目施工技术管理工作，为工程质量提供技术支持。组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，确保其科学性和可行性。对施工人员进行技术交底，指导施工人员正确施工，解决施工中的技术难题。负责审核工程变更，评估其对工程质量的影响，并提出相应的技术措施。参与质量检查、验收和质量事故处理，提供技术分析和解决方案。组织技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。3.质量负责人质量责任负责项目质量管理的具体实施和监督检查工作。制定项目质量管理制度和质量检查计划，并组织实施。对工程施工全过程进行质量检查，及时发现和纠正质量问题，对违规行为进行制止和处理。组织分项工程、分部工程的质量验收，参与单位工程竣工验收。负责收集、整理和归档质量资料，建立质量档案。定期向项目经理和质量管理领导小组汇报质量状况，提出改进质量的建议和措施。组织开展质量统计分析，总结质量状况和质量趋势，为质量管理决策提供依据。4.工程技术人员质量责任负责施工图纸会审和技术交底工作，确保施工人员熟悉施工图纸和技术要求。编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，并组织实施。解决施工中的技术问题，指导施工人员正确施工，确保工程质量符合技术标准。负责工程测量、试验检测等技术工作，为工程质量控制提供数据支持。参与工程质量检查、验收和质量事故处理，提供技术分析和解决方案。对所负责的技术工作质量负责，确保技术文件的准确性和完整性。5.施工管理人员质量责任按照施工组织设计和施工计划组织施工，确保施工进度与质量要求相协调。对施工班组进行技术交底和质量交底，督促施工人员严格按照施工规范和操作规程施工。负责施工现场的质量管理，及时发现和纠正施工过程中的质量问题，对违规行为进行制止和处理。组织施工人员进行质量自检、互检和交接检，确保每道工序质量合格。参与工程质量检查、验收和质量事故处理，落实整改措施。对所负责的施工区域的工程质量负责，确保施工质量符合要求。6.物资设备管理人员质量责任负责工程所需材料、设备的采购、供应和管理工作，确保所采购的材料、设备符合质量要求。对进场的材料、设备进行检验、试验和验收，不合格的材料、设备严禁进入施工现场。建立材料、设备台账，做好材料、设备的储存、保管和发放工作，防止材料、设备损坏和变质。负责材料、设备的质量证明文件的收集、整理和归档工作。参与工程质量检查和质量事故处理，对因材料、设备质量问题导致的质量事故承担相应责任。对所管理的材料、设备的质量负责，确保其质量状况满足工程需要。7.质量安全管理人员质量责任负责项目质量管理和安全管理工作的综合协调和监督检查。制定项目质量管理制度和质量检查计划，并组织实施。对工程施工全过程进行质量检查，及时发现和纠正质量问题，对违规行为进行制止和处理。组织分项工程、分部工程的质量验收，参与单位工程竣工验收。负责质量资料的收集、整理和归档工作，建立质量档案。定期向项目经理和质量管理领导小组汇报质量状况，提出改进质量的建议和措施。负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全检查计划，组织安全检查和隐患排查治理，确保施工安全。对所负责的质量管理和安全管理工作质量负责，确保项目质量和安全目标的实现。8.施工操作人员质量责任严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量符合要求。对自己所完成的施工任务质量负责，做好质量自检、互检和交接检工作。及时发现和报告施工过程中的质量问题，积极配合处理质量事故。爱护施工设备和工具，正确使用和维护，确保其正常运行和精度。接受质量培训和教育，提高质量意识和操作技能。

四、工程质量控制措施1.施工准备阶段质量控制图纸会审：组织施工、技术、质量等部门对施工图纸进行会审，审查图纸的完整性、准确性和合理性，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位进行沟通和解决。施工组织设计编制：由项目技术负责人组织编制施工组织设计，根据工程特点、施工要求和质量目标，制定合理的施工方案、施工进度计划和质量保证措施。施工组织设计应经审批后实施。技术交底：在施工前，由工程技术人员向施工管理人员、施工班组进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、操作要点和注意事项等，确保施工人员熟悉施工要求和质量控制要点。材料设备采购：物资设备部根据施工进度计划和质量要求，采购符合质量标准的材料、设备。对进场的材料、设备进行严格检验、试验和验收，确保其质量符合要求。材料、设备的质量证明文件应齐全有效，并妥善保管。施工场地准备：做好施工现场的"三通一平"工作，搭建临时设施，合理规划材料堆放场地和机械设备停放位置，为施工创造良好的条件。2.施工过程质量控制工序质量控制：施工管理人员按照施工规范和操作规程，对每道工序进行质量控制。施工人员在完成每道工序后，进行质量自检，合格后报施工管理人员进行专检，专检合格后方可进行下道工序施工。质量检查制度：质量负责人制定质量检查计划，定期对工程质量进行检查。检查内容包括施工质量、材料质量、设备运行情况等。对发现的质量问题，及时下达整改通知单，责令相关责任人限期整改。质量检验检测：按照规定的频率和方法，对工程原材料、构配件、设备等进行检验检测，对混凝土、砂浆等进行试块制作和强度检测，对工程结构进行实体检测等，确保工程质量符合标准要求。隐蔽工程验收：对隐蔽工程在隐蔽前，由施工单位通知建设单位、监理单位进行验收。验收合格后方可进行隐蔽，并做好隐蔽工程验收记录。工程变更管理：严格控制工程变更，工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同认可，并办理相关手续。对工程变更可能影响工程质量的，应进行技术分析和论证，采取相应的质量保证措施。成品保护：制定成品保护措施，对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行保护，防止其受到损坏。在后续施工过程中，对易损坏的部位应采取覆盖、包裹等保护措施。3.竣工验收阶段质量控制竣工预验收：工程竣工后，施工单位组织相关人员进行竣工预验收，对发现的问题及时进行整改，确保工程质量符合竣工验收要求。竣工验收资料整理：施工单位按照档案管理要求，整理和归档工程竣工验收资料，包括施工图纸、施工技术文件、质量检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等，确保资料真实、完整、有效。竣工验收组织：建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等相关人员进行竣工验收。验收内容包括工程实体质量、工程资料等。对验收中提出的问题，施工单位应及时整改，整改合格后通过竣工验收。

五、质量事故处理1.质量事故报告工程发生质量事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。质量事故报告应包括以下内容：事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称；事故发生的简要经过、伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；事故的初步原因；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位、联系人及联系方式；其他应当报告的情况。2.质量事故调查质量事故发生后，由建设单位或其委托的监理单位组织成立质量事故调查组，对事故进行调查。调查组应包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等相关人员。质量事故调查应查明事故发生的原因、过程、损失情况和责任归属等，提出事故处理建议和防范措施。质量事故调查组有权向有关单位和个人了解与事故有关的情况，并要求其提供相关文件、资料，有关单位和个人不得拒绝。3.质量事故分析质量事故调查组对调查结果进行分析，确定事故的性质和责任。质量事故分为一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故。一般质量事故是指造成直接经济损失10万元以上，不满30万元的；严重质量事故是指造成直接经济损失30万元以上，不满100万元的；重大质量事故是指造成直接经济损失100万元以上的质量事故。质量事故分析应从技术、管理、人员等方面入手，找出事故发生的原因，明确责任主体。4.质量事故处理根据质量事故分析结果，制定质量事故处理方案。质量事故处理方案应经相关部门和专家论证后实施。质量事故处理方案实施过程中，应做好记录和监督工作，确保处理工作按方案要求进行。质量事故处理完成后，应进行质量验收，验收合格后方可继续施工或交付使用。对质量事故责任单位和责任人，按照相关规定进行处罚。质量事故处理情况应及时上报建设主管部门和有关部门。

六、质量奖惩制度1.奖励制度对在工程质量管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励条件包括：严格执行质量管理规定，工程质量达到优良标准；积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量；及时发现和解决质量问题，避免质量事故发生；提出合理化建议，对改进工程质量有显著成效等。奖励方式包括：颁