给水管网改造工程施工组织设计概述

工程经理工程经理施工员试验员材料员机务员测量员预算统计员平安员工程副经理劳资材料组经营预算组技术质安组技术员质检员施工员试验员材料员机务员测量员预算统计员平安员工程副经理劳资材料组经营预算组技术质安组技术员质检员工程工程技术负责人行政管理组行政管理组计量员计量员生产生产动力组普工班组砖工班组管道安装班组抹灰班组普工班组砖工班组管道安装班组抹灰班组砼工班组6、成品保护措施为使已施工的成品、半成品不被人为损坏，现场组织一支成品保护工作队进行施工现场的联合执勤。对成品及半成品进行巡视、看护、监督各操作人员对成品的保护。安装的重点保护措施：6.1、对所安装的管道等进行加固保护。6.2、对管道走向、管口等进行标记，对所作的标记应易识别，并告知其它专业施工人员要注意、防护。6.3、必须对各类管口进行封堵。6.4、对设备、管口等进行遮盖或用塑料纸包扎严密，以防污染。五、平安文明施工保证措施1、平安文明保证措施本工程位于留仙村内。我们将采用灵活，多变的施工时间段，机动、灵活施工操作。其中文明施工、环境保护、现场周边平安、以及组织交通运输和材料设备进出场等，将成为本工程重点管理和控制的内容。在厂区、生活区主道路施工时应采取措施保证半幅道路通车，防止造成道路堵塞。施工现场设置红色平安警示灯，并在开挖区域设硬质围挡，在楼前通道设置平安网围挡，还要派专人进行夜间平安巡逻。施工现场摆放施工牌，公示施工单位的工程经理和现场监理的联系。为防止居民跌落损伤，防止机械碰撞居民、行人发生意外，在居民楼出入口施工作业的要搭设可靠的平安通道，做好周边防护措施，作业时也要有专人监护，防止边坡失稳造成坍塌。围挡不得防碍行人和车辆行驶，确保交通平安。在工程开工前禁止在现场堆放围档；在施工期间禁止撤除围挡，因故必须移动围挡时，必须及时摆放回原来位置。1.1、工程组在施工过程中要严格贯彻国家“平安第一、预防为主〞的方针，认真组织好现场的施工生产。1.2、现场文明施工的文明程度直接关系到企业的形象好坏，关系到现场管理工作的有效进行，对工程质量有着间接的影响,因此我公司已将现场文明施工列为了精神文明建设工作的重点来抓．1.2.1、组织工人认真学习并贯彻“一标五标准〞，掌握平安技术规程，实现现场平安标准化。1.2.2、施工用电安排本工程工期较紧，施工现场分散，为有利用电平安施工方便在施工现场设置多个配电箱，同时自备一台20KVA柴油发电机，确保工程施工顺利。〔1〕施工现场的临时用电必须由技术负责人制定使用规定进行交底，建立使用制度，对不按标准使用者严惩重罚。〔2〕所有施工现场的临时用电均实行TN-S系统及两极保护，编制临时用电施工组织设计，并按规定做好用电管理、外电线路防护和配电线路、照明、配电箱及开关箱等的配备工作。〔3〕施工用电严格按照?建筑施工临时用电平安技术标准?的要求架设，并做好各类电动机械和手持电开工具的接地或接零保护，保证其使用平安，所有开关箱按标准制作，上锁。〔4〕临时用电要架设牢固，确保绝缘良好，由专业电工管理，任何人不准私自搭接电源，所有湿作业机具要求安装防漏电开关，线路不得拖地。〔5〕开关箱的闸刀盖要齐全，闸刀保险丝容量与用电量相符，电线应经常检查、维护、防止损环、漏电。1.2.3、使工人掌握“三宝〞、“四口〞知识及使用、防范措施。1.2.4、现场用电者及一些特殊、危险作业者必须经过培训持证上岗，并对特殊作业由技术负责人制定专项方案。1.2.5、手持电开工具、机械设备使用时必须严格遵守操作规程，并制定维修、保养制度，定期检查和维护。1.2.6、建立健全平安台帐，定期进行平安教育，严格执行“三级教育〞，定期召开班务会，提出平安隐患，及时整改。1.2.7、公司、安装工程部定期进行平安大检查，及时发现平安隐患并制定整改措施。1.2.8、建立平安奖惩制度，由专职平安员负责监督实施，对违反规定者予以重惩。1.2.9、建立以公司党、政、工为核心，各级党支部、党小组；各级工会、工会小组及各级共青团组织层层负责的精神文明建设管理体系。1.2.10、以现场文明施工作为精神文明建设工作的重点，制定一系列的管理制度、奖惩制度。1.2.11、在施工工程部、施工工程组中按照IS09002的管理模式，指定此项工作的主控部门及主控人，以标准管理模式进行管理。1.2.12、保卫措施〔1〕现场实行24小时值班制度，保安人员有权查验进出场人员的身份证件；出门物资凭材料部门出具的放行条放行。〔2〕进入施工现场的各施工队伍要把维护内部治安秩序当一件重要的工作来抓，切实管好自己的人严禁破坏施工范围内外任何设施及周围环境。〔3〕施工现场禁止盗窃、赌博、打架斗殴和其它违法犯罪活动，违者按有关法律法规追究当事人的责任。5.1.2.13、防火措施〔1〕工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。〔2〕按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练方案和管理方法。〔3〕重点部位〔危险仓库、油漆间等〕必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。〔4〕建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。〔5〕一般非重点仓库及宿舍，明确用火审批手续，并有监护措施。〔6〕焊割作业应严格执行“十不烧〞及压力容器使用规定。2、平安事故应急救援预案2.1、预案说明本工程必须严格按照分局部项工程专项施工方案和有关技术措施进行施工，严格遵守各工种操作规程进行操作。认真落实平安生产责任制，严格检查平安防护设施，坚持平安第一、预防为主的方针。根据本工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节和自然灾害可能发生的重大事故进行监控，特制定本施工现场生产平安事故应急救援预案。当发生平安事故或超过预警值时立即启动本应急救援预案。2.2、建立应急救援组织机构本工程为了对突发性平安事故和自然灾害事故应急救援工作的领导和统一指挥，由工程经理任组长，工程副经理、技术负责人任副组长，平安员、施工员任指挥员，组成现场应急救援工作指挥小组〔以下简称应急指挥小组〕。由平安员、材料员、兼职消防员、兼职卫生员、电工、机电工、管道工、义务消防队员、各班组工长、各班组平安员，组成应急救援小组。配备必要的应急救援器材、设备、药品，并定期组织演练。2.3、火灾事故应急救援预案2.3.1、应急救援小组成员分工：当工地发生火灾事故时，应急指挥小组负责打119火警和指挥组织现场灭火救援工作。按照演练时的分工：〔1〕、由电工负责切断火灾范围内的电源，并根据灭火工作需要对现场配电进行控制。〔2〕、由机电工或电工起动高压消防水泵，关闭生产用水，保证消防用水。〔3〕、由平安员、消防员、义务消防队员占居上风平安有利位置，用灭火器或消防水枪、砂子负责灭火。〔4〕、由卫生员在其他救援人员的配合下负责伤员救护工作和打120急救和护送伤员到医院抢救。〔5〕、由各班组工长和班组平安员、管道工负责人员疏散和物资转移等工作。2.3.2、火灾的扑灭方法：〔1〕、当电器设备或电线发生着火时，现场人员首先切断电源，立即用现场配备的干粉灭火器或用干砂将火扑灭，并报告应急指挥小组及电工，有关人员接报后必须立即到现场检查是否还有余火，并采取补救措施。〔2〕、当施工现场、生活区发生着火时，现场人员必须立即用现场配备的灭火器或砂子、水将火扑灭，并报告应急指挥小组及有关人员，有关人员接报后必须立即到现场检查是否还有余火，并采取补救措施。〔3〕、当工地发生火灾事故，现场人员必须立即用现场配备的灭火器或砂子、水进行灭火，并立即报告应急指挥小组或打119火警。应急指挥小组立即启动预案，按照本预案第〔一〕款内容组织指现场灭火救援工作。2.4、触电事故的应急抢救预案〔1〕、触电急救的要点是动作迅速，救护得法，切不可惊慌失措，束手无策。要贯彻“迅速、就地、正确、坚持：的触电急救八字方针。发现有人触电，首先要尽快使用触电者脱离电源，然后根据触电者的具体病症进行对症施救。〔2〕、脱离电源的根本方法有：1〕、将出事附近电源开关拉掉、或将电源插头拨掉，并切断电源。2〕、用枯燥的绝缘木棒、竹杆、布带等物将电源线从触电者身上拨离或者将触电者拨离电源。3〕、必要时用绝缘工具〔如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧头以及锄头〕切断电源线。及其它绝缘措施使之脱离电源。〔3〕、在使触电者脱离电源时应注意的事项：1〕、如果触电者触及断落在地上的带电高压导线，且尚未明确线路无电之前，救护人员不可进入断线落地点8-10米的范围内，以防止跨步电压触电。进入该范围的救护人员应穿上绝缘靴或临时双脚并拢跳跃地接近触电者。触电者脱离带电导线后应迅速将其带至8-10米以外立即开始触电急救。只有在明确线路已经无电，才可在触电者离开触电导线后就地急救。2〕、未采取绝缘措施前，救护人员不得直接触及触电者的皮肤和潮湿的衣服。3〕、严禁救护人直接用手推、拉和触摸触电者：救护人不得采用金属或其它绝缘性能差的物体〔如潮湿木棒、布带等〕作为救护工具。4〕、在拉触电者脱离电源的过程中，救护人员宜用单手操作这样对救护人员比拟平安。5〕、当触电者位于高位时，应采取措施预防触电者在脱离电源后坠地摔伤或摔死〔电击二次伤害〕。6〕、夜间发生触电事故时，应考虑切断电源后的临时照明问题，以利救护。〔4〕、就地救护措施：1〕、触电者未失去知觉的救护措施：应让触电者在比拟枯燥、通风暖和的地方静卧休息，并派人严密观察，同时请医生前来或送往医院诊治。2〕、触电者已失去知觉但尚有心跳和呼吸的抢救措施：应使其舒适地平卧着，解开衣服以利呼吸，四周不要围人，保持空气流通，冷天应注意保暖，同时立即请医生前来或送往医院诊治。假设发现触电者呼吸困难或必跳失常，应立即施人工呼吸及胸外心脏挤压。〔5〕、对“假死〞者的急救措施：当判定触电者呼吸和心跳停止时，应立即按心肺复苏法就地抢救。方法如下：1〕、通畅气道。第一、消除口中异物。使触电者仰面躺在平硬的地方，迅速解开其领扣、围巾、紧身衣和裤带。如发现触电者口内有食物、假牙、血块等异物，可将其身体及头部同时侧转，迅速用一只手指或两只手指交叉从口角处插入，从口中取出异物，操作中要注意防止异物推到咽喉深入。第二，采用仰头抬颊法畅通气道。操作时，救护人用一只手放在触电者前额，另一只手的手指将其骸颌骨向上抬起，两手协同将头部推向后仰，舌根自然随之抬起，气道即可畅通。为使触电者头部后仰，可于其颈部下方垫适量厚度的物品，但严禁用枕头或其他物品垫在触电者头下。2〕、口对口〔鼻〕人工呼吸。使病人仰卧，松解衣扣和腰带，去除伤者口腔内痰液、呕吐物、血块、泥土等，保持呼吸道通畅。救护人员一手将伤者下颌托起，使其头尽量后仰，另一只手捏住伤者的鼻孔，深吸一口气，对住伤者的口用力吹气，然后立即离开伤者口，同时松开捏鼻孔的手。吹气力量要适中，次数以每分钟16-18次为宜。3〕、胸外心脏按压。将伤者仰卧在地上或硬板床上，救护人员跪或站于伤者一侧，面对伤者，将右手掌置于伤者胸骨下段及剑突部，左手置右手之上，以上身的重量用力把胸骨下段向后压向脊椎，随后将手腕放松，每分钟挤压60-80次。在进行胸外心脏按压时，宜将伤者头放低以利静脉血回流。假设伤者同时拌有呼吸停止，在进行胸外心脏按压时，还应进行人工呼吸，一般做四次胸外心脏按压，做一次人工呼吸。六、环境保护措施本工程在康平小区内。对扬尘、泥土、噪音等进行重点控制。妥善处理弃土、泥浆水。处理泥浆水时，在现场设置简易沉淀池，泥浆水经沉淀后，用于施工现场洒水防尘。施工时及时清理路面堆放的弃土。旱季施工时，对挖沟附近的雨水口应适当覆盖，防止弃土进入下水道；雨季时，防止弃土的堆放影响雨水流人雨水口。原材料分类堆放整齐，泥土使用草垫覆盖，并经常性洒水，防止扬尘。施工材料及余土外运时，要求外运车辆车况良好，外观清洁，并将余土覆盖前方可运输。装车时严禁超载，以防泥土洒落，并指定专门人员从事清洁工作，及时将不慎洒落的零星泥土清扫干净，以防行人践踏。减少人为的喧哗，所有物体必须轻放，不得乱扔，防止影响四周居民的休息。控制强噪音作业时间，夜间尽量安排噪音小的工程施工，对噪声大的施工机械安设减震消声装置，以最大限度地减弱噪声。把产生噪声较大的冲击钻，电焊机安排在白天工作，以免影响周围居民的休息。工程经理部成立环境保护领导小组，工程经理为第一责任人，在运行控制中加强培训教育，增强全体施工人员的环保意识，提高能力，公司相关职能部门定期检查、监督和指导，保证环境管理方案的贯彻落实并持续改良。1、环境目标及管理方案工程环境目标、指标及环境管理方案序号环境目标完成指标管理方案实施步骤责任部门检查人1噪声排放标准施工现场场界噪音：昼间＜70bB，夜间＜55bB；1、现场加工房使用之前完成封闭，封闭率到达100%；2、混凝土地面恢复阶段，选用低噪音环境混凝土振动棒和有消声降噪的施工机械；4、现场搬运材料针对材质采取措施，轻拿轻放；5、购置噪音监测仪，专人定期监测，发现超标立即整改。工程经理部工程经理部2现场扬尘排放标准施工现场的扬尘根本到达目测无尘要求1、采用封闭水泥库；2、现场搅拌机设置降尘装置；4、成立文明施工保洁队，配备洒水设备，做好压尘、降尘工作；5、建筑垃圾分类存放，及时清运，清运时适量洒水，降低扬尘；工程经理部工程经理部3运输遗洒达标运输无遗洒1、施工车辆出场前一律清洗；2、运输时用苫布覆盖。道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前应清洗轮胎、底的泥尘；3、车辆不超载，并覆盖严密，严防遗撒，一旦发现遗撒,及时组织人力清扫；工程经理部项目经理部4生产及生活污水达标排放排污满足当地要求1、采取有效措施收集、处理污水，保证污水排放符合要求；2、现场厕所设置化粪池；食堂设置隔油池；3、现场洗车槽处设置沉淀池；工程经理部工程经理部5施工现场夜间无光污染施工现场夜间照明不影响周围社区；夜间施工照明灯罩的使用率到达100%配备可撤除灯罩，使夜间照明只照射施工区而不影响周围社区。工程经理部工程经理部6尽量减少油品、化学品的泄露现象一律实行封闭式、容器式的管理和使用，尽量防止因泄漏、遗洒对环境造成的污染1、在使用过程中必须按标准使用专用容器和专用工具进行操作，尽量防止遗洒；2、施工现场设置封闭式特殊用品存放区。3、编制化学品及有毒有害物品的使用及管理作业环保指导书，并对操作者进行培训；4、易燃、易爆物品和化学品存放设专用仓库，存放地面先硬化或铺垫；5、施工机械设备设置接油盘；6、配备砂沙土、铲等以备泄露时使用。工程经理部工程经理部7杜绝施工现场火灾、爆炸的发生1、对施工现场管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识；2、配置足够数量的环保型灭火器；3、严格落实各项消防规章及防火管理制度。工程经理部公司保卫部门2、环境管理体系我单位环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段：规划〔PLAN〕、实施〔DO〕、检验〔CHEC*K〕、改良〔ACTION〕。体系运行模式详见以下图：环境管理体系的PDCA循环模式图3、环境因素识别通过环境因素识别，最大限度地识别出在活动、产品或效劳中能控制或可望施加影响的环境因素，同时评价出重大环境因素，实现对环境污染的预防和有效控制。3.1、环境因素识别方法主要通过环境因素现场调查的方法来识别环境因素，具体参照公司程序文件。〔1〕工程经理部结合本工程具体情况，识别本工程的环境因素。〔2〕将识别的工程环境因素及时填入“环境因素调查表〞并上报工程处。3.2、环境因素的评价原那么〔1〕社区强烈关注、客户有合理抱怨、对企业形象有影响或不符合环保法律、法规和行业规定等任一方面时，都确定为重大环境因素。〔2〕其他情况下确定重大环境因素时应考虑：影响范围、影响程度、发生频次、法规符合性、社区关注度、万元产值年消耗量、可节约程度。3.3、环境因素的评价方法工程部对环境因素的评价采用打分法，详程序文件。3.4、环境因素的更新当生产工艺及材料发生重大变化时，工程经理部应重新识别环境因素，并将变化的环境因素通过〔环境因素调查表〕识别出来，重新建立台帐。4、环保实施措施4.1、废弃物管理〔1〕废弃物分类：a、不可回收利用无毒无害废弃物：砼碎块、碎砖头瓦块、结块水泥、施工废弃的各种无害材料等。b、可回收利用无毒无害废弃物：废钢材、废木材、空材料存贮桶、包装材料等。c、不可回收有毒有害废弃物：废电池、变质过期的化学稀料、化工材料及包装物、日光灯管等。d、可回收有毒有害废弃物：废油桶、废灭火器、废塑料布等。〔2〕废弃物标识及收集：a、废弃物应分类存放，并在存放处用标牌或其它方式注明废弃物的种类，有害类废弃物应单独放置并注明“有害〞字样。b、各个产生废弃物的单位均应设置废弃物临时置放点，配备有标识的废弃物容器，废弃物产生后，由产生单位按要求放置到存放点或容器里。有害有毒废弃物必须单独存放，防止再次污染。〔3〕废弃物运输和管理：a、外运前必须将废弃物覆盖严实，不得出现遗洒。对危险、有毒有害废弃物的运输，必须执行国家有关法规，防止二次污染环境。b、应定期对废弃物贮存设施、设备和场所进行管理、维护，保证其正常使用，对于可能对环境造成二次污染的废弃物，要采取有效的防止措施，加强对有毒有害废弃物的管理。4.2、废水管理〔1〕施工现场污水的最后出口处、运输车辆清洗处应设立沉淀池，经沉淀后，用于施工现场洒水防尘。经过沉淀后的污水可直接向市政管网排出，沉淀池内应定期清理处理。4.3、噪声控制〔1〕噪声源范围：施工阶段：搅拌机、振动棒、切割机等小型电开工具。〔2〕、降低噪音的措施a、减少人为的喧哗，对大声喧哗者采取说服教育，罚款等手段，所有物体必须轻放，不得乱扔，防止影响四周居民的休息。b、控制强噪音作业时间，夜间尽量安排噪音小的工程施工，对噪声大的施工机械安设减震消声装置，以最大限度地减弱噪声。c、把产生噪声较大的冲击钻，电焊机安排在白天工作，以免影响周围居民的休息。d、协调处理好现场周边单位和居民的关系，做好宣传，安抚工作，赢得周边单位，居民的谅解和支持，防止施工产生的矛盾和冲突。5、环境因素的识别与控制5.1、工程部组成环境因素识别小组，负责施工各阶段产品、活动和效劳中以及相关方有关的活动、产品和效劳中可望施加影响的环境因素的识别、评价和更新工作。通过对环境因素的识别利评价，确定重要环境因素，实现对环境污染的预防和有效控制。5.2、环境因素识别小组成员应由工程部各管理系统了解环境管理法律法规、标准知识，接受过环境管理体系培训，并具有较丰富的管理经验、生产实践经验、专业技术能力的人员共同组成。5.3、工程部可从以下环境因素范围进行识别：〔1〕工程部办公区、生活区及其活动中的环境因素；〔2〕施工现场及其施工各阶段的生产活动中的环境因素；〔3〕原材料的选择、加工和采购活动、过程产品和最终产品中的环境因素；〔4〕各类施工设备产生的环境因素；〔5〕相关方有关的活动、产品和效劳中可望施加影响的环境因素。5.4、根据工程工程的实际情况，主要从以下几方面着手进行识别：〔1〕施工噪声排放：包括施工机械、电开工具、现场加工、人为噪声等；〔2〕废水排放：施工生产污水：〔3〕有毒有害气体排放：甲醛、汽车、机械的有毒有害气体排放等：〔4〕潜在泄漏：化学品泄漏、油品泄漏：〔5〕粉尘排放：土方施工、运输遗洒、散料堆放、渣土等；〔6〕固体废弃物、有毒有害废弃物排放:施工垃圾、废弃包装物、试验废液等：〔7〕资源能源消耗：主要建材、油料、电能、水等；〔8〕火灾、爆炸发生：油品仓库、化学品仓库、焊接等作业、氧气、乙炔等；〔9〕办公区、生活区：固体废弃物、纸张、电能、水等消耗等。5.5.、通过对各环境因素的识别和评价，确定重要环境因素,以便到达预防和控制环境因素的目的。重要环境因素确实定有以几个方面：〔1〕污染物及噪声方面，环境因素评价超标准时所确定的重要环境因素。〔2〕能源和资源消耗方面，环境因素评价超标准时所确定的重要环境因素。〔3〕凡具备以下条件的也应确定为重要环境因素：影响全球、社区强烈关注、顾客合理抱怨、对公司形象有影响、违反法律法规要求、超标或紧急状态时都可直接判断为重要环境因素。工程部应对环境因素的识别实施动态管理，应随施工进度的变化考虑识别新的环境因素，并及时传递信息。5.6、当发生以下情况时，工程部应及时组织与以下活动有关的人员将进行环境因素的识别、评价和更新，并及时将信息传递到上一级主管部门。〔1〕当法律法规及其要求发生较大变化时：〔2〕当公司活动、产品、效劳发生较大变化时，如生产工艺、材料和设备发生重大变化时；〔3〕公司方针、目标、指标有变化时；〔4〕相关方提出合理抱怨时。6、环境保护措施6.1、扬尘控制1〕、施工现场设置专人进行道路洒水，保持现场湿润，不起尘土；2〕、施工现场主要道路首先考虑利用场地及周边现有或拟建建筑；3〕、施工现场尽量减少土方开挖量和土方转运频次；4〕、土方、渣土和建筑垃圾的运输必须使用密封式运输车辆；5〕、施工现场出入口设置冲洗车辆的设施，出场时必须将车辆冲洗干净，不得将泥沙带出现场；7〕、施工现场使用预拌砼，按照当地有关规定对工程浇注剩余砼进行妥善再利用，严禁随意丢弃；8〕、现场易飞扬、细颗粒散体材料，密封存放；9〕、四级大风以上天气，不得进行土方开挖、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工；6.2、噪声控制1〕、选用噪声标准较低的施工机械、设备、对讲机；2〕、做好机械设备的日常保养和维护，降低因机械磨损产生的噪声；3〕、车辆进入现场严禁鸣笛，装卸材料应轻拿轻放4〕、施工现场噪声应符合下表要求：施工阶段主要噪声源噪声限值/dB昼间夜间土石方挖掘机、装载机、砼搅拌机、振动棒、汽车等7555安装工程电焊机、切割机、电锤等70556.3、光污染控制1〕、现场电焊作业，设置金属遮挡罩，防止强光刺伤眼睛；2〕、夜间施工时，在大型镝灯加装灯罩，让光源集中照射才施工区域。无人施工的区域只用普通照明即可。6．4、水污染控制1〕、现场存放的油料和化学溶剂等物品设有专门的库房，地面做防水渗漏处理，废弃的油料及化学溶剂集中处理；6.5、土壤保护及建筑垃圾控制 1〕、施工现场设置封闭式垃圾站，将施工产生的固体废弃物进行分类处理，将其中可再回收利用的分类回收；2〕、施工结束后，对施工中产生的固体废弃物必须全部去除；3〕、土方开挖施工阶段采用采取有效措施，减少土方开挖量，最大限度的减少对土壤的扰动，保护施工现场周边的自然生态环境。6.6、固体废弃物控制1〕、建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾。按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并及时清运出场，严禁将有毒有害物质用于回填。2〕、办公垃圾按可回收利用、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并安排平安环境部门负责同环卫部门、燃烧处置单位等联系处理。七、工期承诺及保证措施1、工期承诺假设我公司有幸中标，我公司保证在71日历天以内完本钱工程招标工程全部内容。我公司将采用先进的施工机具和施工方法，准备充分的周转资金，不因资金问题而停工。施工期间，我公司将采取一切必需的手段和措施，保证按期完成任务。2、工期保证措施7.2.1、本工程进度方案按开标后即安排施工人员进场准备，按本招标文件的要求于71日历天以内竣工验收。为确保此工期目标的实现，采取以下措施：〔1〕、该工程一旦我单位中标，立即组织安装施工人员进场，做好施工前的各项技术准备工作，确保在正式开工前把准备工作完成。〔2〕、施工中用科学先进的“工程法〞进行管理，协调好各工种之间的配合关系，密切配合、定岗定责、防止推诿、扯皮现象发生，保证人力、财力、物力到位，确保工程顺利进行、如期完成。〔3〕、为到达工期目标，应科学合理地组织施工。根据安装工程的内容，打破按常规施工方法组织施工的框框。按?进度控制方案?采取平面分段的方法组织施工，充分利用作业面。〔4〕、为了确保工程进度，充分做好准备，确保施工需要。〔5〕、投入足够的人力、财力、物力，使抢工期有坚决的经济和技术根底，以争取时间。〔6〕、完工日期确定后，工程进度方案要倒排，定死各安装工序的施工工期，以此为依据安排出各工序的日作业进度方案进行施工，任一工序达不到方案要求，都要采取措施补上。白天影响的晚上抢回来，雨天影响的晴天抢回来，以保证进度方案落在实处。〔7〕、工长在下达任务时，要明确任务内容，完成任务时间，做到有方案、有安排、有检查、有落实，对按进度方案完成或超前完成任务的工人班组给予奖励，否那么给予处分，把进度方案与经济挂勾，来保证工期的实现。〔8〕、坚持我公司一贯执行并行之有效的日生产例会制度,即每日下班前半小时,集中工程主要管理人员及民工班组长进行进度、质量、平安检查,结合网络流程,安排次日工作,集中人力、物力、机械设备,确保主要工序安装进度,带动其他工序的整体推进。〔9〕、加强管理人员和操作人员质量意识,提高施工质量和一次成活率,防止返工等于加快施工速度,从而保证施工进度。〔10〕、加强管理人员和操作人员平安意识,杜绝平安事故,防止因发生平安事故而影响工程施工,从而保证施工进度。〔11〕、按公司?机械设备管理方法?搞好施工机械的日常保养、维修,保证能连续正常运转,使施工顺利进行,从而保证施工进度。〔12〕、施工中与甲方、监理搞好协调、配合。与监理工程师工作协调的承诺a．在施工全过程中，贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此根底上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的指令得到全面执行。b．所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。c．按部位或分项、工序进行质量检查，严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工〞的准那么使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一〞的原那么，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。八、劳动力安排方案和材料投入方案1、劳动力安排方案1.1、所有进入施工现场的劳动人员，必须经过合格劳务供方评价，进行严格的资格审查，确保使用技艺好，信誉优良的操作班组。1.2、对已进场的操作班组，建立人员名册，进行三级平安教育，实施动态管理，每周定期召开会议，总结上阶段施工中劳动力使用存在的问题；在施工过程中不擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。1.3、特殊工种操作人员必须持有上岗证，严禁无证操作。1.4、各工种设置足够的熟练人员，根据施工进度如有必要分别设置白班和夜班施工班组，保证白天施工人员夜间不进行施工，夜间施工人员白天不进行施工，确保施工人员精力充足，昼夜24小时连续施工，不放假，组织好所有施工人员连续工作，不影响工程质量及平安施工。1.5、施工过程中，施工人员认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，根据施工进度方案预先安排各阶段施工所需投入的劳动力，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。1.6、使用劳动力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。1.7、在施工过程中，定期对操作班组进行考核评价，对发现的问题，及时提出，并要求作业班组定期整改。1.8、在工程收尾阶段，重视成品保护，防止已完工程部位被损坏和污染。1.9、合理安排施工工序，有关工种搞好协调关系，防止不必要的返工浪费，严把质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。2、主要材料安排方案原材料质量直接影响工程质量及施工进度，我公司在施工时，严把质量关，确保现场材料及时供给。2.1、主要材料需用量方案根据施工进度方案安排，预先编制主要材料采购方案表。2.2、施工材料的保证措施2.2.1、按照施工进度编制材料供给方案要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压。本公司在现场建立有效的材料市场调查和采购、供给部门。2.2.2、根据施工进度方案和实际作业方案，编制各个时期的各种资源供给量方案，对于需要预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供给量方案。2.2.3、为确保现场采购物资的质量，应优先选择我公司“合格物资供给商名录〞中的供给单位；材料在进场或入库前，必须经过材料员验证，验证内容包括：名称、规格、型号、数量、合格证、等是否与要求相对应，验证完毕，做好相应台帐记录，并按要求进行标识，需进行复检的材料，由试验员根据国家标准规定的要求进行取样送检，送具有相应资质的检测机构检测。对于现场材料按使用位置、性能等特征进行分类管理九、现场组织机构情况1、现场组织机构情况1.1、现场组织机构框图工程工程经理工程技术负责人生产动力组质安技术组材料物资组经营预算组财务管理组土石方操作班组水电操作班组1.2、现场组织机构框图文字详述〔1〕、工程经理：负责对整个工期、质量、平安负全权责任；组织做好工程资源配置和控制管理工作；对技术负责人、施工工长的工作进行检查、监督等；完成上级交给的任务，使工程到达最优的经济效益和社会效益。〔2〕、工程技术负责人：负责整个工程的质量、工期、平安等工作的方案、安排、监督、检查；对施工图纸根据需要进行控制和管理；对操作班组进行平安技术交底，解决工程中存在的问题，监管施工现场的检查和试验、计量工作，不断提高工程产品质量。〔3〕、各专业施工工长：给排水专项施工管理，完成工程经理和工程技术负责人等制定的方案和安排任务；负责操作班组直接领导。〔4〕、工程本钱管理杨：负责工程工程本钱控制，有关工程变更资料的收集、计算；负责工程进度报表编制、报送。负责工程结算；完成上级安排的任务。〔5〕、质量管理：负责具体工作，负责整个工程部所有职工的质量交底；工程质量的检查监督，制定相关的整改措施，负责工程技术档案资料的收集、整理、编辑等，保证质量体系在工程的正常运行。〔6〕、平安管理：负责施工现场的质量平安进行日常跟踪检查，根据情况对不合格信息及整改情况进行登记记录；对现场施工质量检查记录进行验证签字，对质量平安行使一票否权。及时对记录进行填写，并进行收集、标识、编制编号，整理装订和归档；对质量、环境、职业健康平安有关工作进行日常跟踪检查并做好记录。〔7〕、材料管理：负责工程工程材料的管理，负责进场物资的验收、保管、发放，保证工程材料保质、保量的供给以及使用监督和回收。〔8〕、机务管理：负责工程工程机械的正常运转及维修。〔9〕、财务管理：负责工程工程资金管理，保证该工程的资金专款专用，以保证工程进度和民工工资的发放。2工程管理机构配备情况辅助说明2.1、工程经理作为工程施工的第一负责人，对工程工程的质量、平安、进度前面负责。(1)、认真宣传和贯彻执行公司的质量方针，确保工程经理部根据顾客的要求和期望建立相关的质量目标；(2)、结合工程实际认真组织实施国家和上级颁发的技术标准、标准，规程和公司质量管理体系文件的要求；(3)、确保工程部人员充分了解顾客要求公司质量管理的规定，确保有关信息在组织内部沟通和传递的方式和渠道；(4)、规定工程质量管理体系组织结构，明确各专业职能组和岗位人员的职责，权限，并对其工作质量进行前面监督和考核；(5)、识别为实现质量目标所需建立过程的资源配置，增强员工的工作积极性，注重员工的学习和培养，确保各类人员能具有胜任本职工作的能力；(6)、确保按质量手册的规定对劳务供方，工程材料和工程供方进行选择和控制管理；(7)、全面负责与顾客的信息沟通，负责顾客满意度的测量和评价工作，确立评价工程业绩改良的领域和指标；(8)、接受公司和有关管理部门对工程质量的监督和质量管理体系运行的检查和审核。2.2、技术负责人工程技术负责人作为工程工程的技术总负责人，对工程施工的技术管理全面负责。〔1〕、负责产品实现过程的筹划，组织编制工程施工组织设计，质量方案，指导作业指导书和平安专项方案的编制；〔2〕、负责国家和上级颁发的技术标准，标准，规程在工程的具体实施。〔3〕、参与对生产和效劳提供过程的管理，抓好技术交底工作，定期召开技术研讨会，及时解决施工中出现的技术问题；〔4〕、负责产品加工过程的监视和测量以及所需装置的管理，对采购物资，过程产品和竣工工程的验收和试验进行管理，参与顾客对财产的验证；〔5〕、负责对不合格品的判断和组织处理，对质量目标的实现情况进行动态管理；2.3、技术质安组贯彻公司质量方针，执行国家和上级颁发的技术标准、标准规程和公司工程管理制度，熟悉工程质量方案的具体要求，做好工程的技术，质量和平安管理工作。技术员：〔1〕、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，负责工程所需标准，标准和规程的配备和管理；〔2〕、参与编制一般工程的施工组织设计和工程质量方案，协助工长做好作业指导书；〔3〕、协助工程经理对工程部质量职责的落实情况进行检查和协调；〔4〕、验证业主提供的施工测量控制点，组织测设工程控制网；〔5〕、负责组织原材料试验；〔6〕、协助工程经理对内部信息沟通过程和记录进行管理，提高信息沟通的有效性；〔7〕、负责收集施工技术资料并及时进行整理、移交和归档，管理数据收集，分析和统计技术的应用；质检员〔1〕、监督班组进行工序自检和互检，收集产品质检的有关信息并记录；〔2〕、参加分部工程和单位工程质量评定，负责分项工程的质量审核，负责班组工程任务单的质量签证，对工程质量目标的实现目标情况加以控制；〔3〕、发现产品加工过程不合格时，按文件要求进行记录和信息传递，对不合格品程度进行界定和参加不合格品的评审处置、进行效果验证；〔4〕、分析质量检验的数据应用统计技术对管理工作进行评价和改良。平安员〔1〕、认真贯彻执行国家的劳动保护和平安生产法规、建筑施工平安检查标准和上级主管部门的平安生产规定；〔2〕、开展平安生产宣传教育工作，监督检查施工组织设计和平安技术措施的实施；〔3〕、经常检查现场的平安生产情况，发现问题及时报告监督处理，对有严重平安隐患的场所有权停工，制止违章指挥和违章作业，对施工工程的持证上岗人员，坚持验证，持证上岗；〔4〕、每半月参加工程平安检查，按建筑平安检查标准对现场平安生产情况做出评价，提出整改意见，上报工程处质安股；〔5〕、参加工程的中小型机具、施工用电的验收；〔6〕、发生工伤事故及时上报，不得隐瞒，并参加事故调查。2.4、生产动力组贯彻公司质量方针，执行国家和上级公布的质量标准、标准，规程和工伤工程管理制度，熟悉工程质量方案的具体要求，做好工程的生产管理和根底设施的控制。工长〔1〕、熟悉图纸和工艺规程，组织劳动班组进行分局部项工程施工，对施工中工人的具体工作做好指导，检查和监督；〔2〕、按照施工方案，合理安排施工，认真进行过程监控，保证工序能力满足要求；〔3〕、认真组织施工组织设计和工程质量方案，编制作业指导书，做好分局部项工程的技术交底和平安交底并监督实施；〔4〕、组织班组进行自检、互检和执行工序交接检制度；〔5〕、填写隐验，预检记录，会同技术负责人，质检员办理隐蔽工程验收；〔6〕、组织班组开展质量管理活动，组织做出分项样板工程，样板工程进行质量公开，提高操作水平。机务员〔1〕、保证工程需要施工机具的提供，保持人机工作环境的适宜性；〔2〕、监督操作人员持证上岗，坚持平安操作规程和机械设备管理制度。〔3〕、按方案实施施工机械的维修，保养，保证过程能力满足施工要求和符合关键和特殊过程的控制要求。2.5、劳资资料组贯彻执行公司质量方针和国家法规法令，遵循公司工程管理制度，熟悉工程质量方案的具体要求，做好工程的劳务供方和物资采购的管理工作。劳资员：〔1〕、优质劳动力配置，保证施工工程进度方案的实现，负责劳务供方的评价与选用，加强劳务供方进场，退场、调配的动态管理和培训、使用，考核工作；〔2〕、做到劳务供方人员证卡齐全，手续完备，建立工程部人员构成台帐，做好各种资料及记录的管理；〔3〕、保证工程工程过程中操作工人素质满足要求及对特殊过程中的操作人员进行过程能力的签订；〔4〕、协助工程经理做好各类人员的教育和培训工作，监督工长做好施工任务书的审转。材料员〔1〕、协助工程经理抓好现在材料管理，负责提供需用量方案和变更方案，按照公司材料采购规定，按实组织工程材料供至施工现场；〔2〕、负责进场物资的质量验证和配合做好复检，做好标示管理工作，对发现的问题及时地将信息反应给有关供方；〔3〕、对顾客提供的物资负责进行验证，发现问题及时处理；〔4〕、做好物资的搬运、保管和发放工作，负责物资的使用监督和余料回收；〔5〕、认真收集材料合格证和材质证明书，认真填写物资进场验评台帐等质量记录，协助技术，质量部门进行不合格品的控制。2.6、经营预算组〔1〕、熟悉工程承包合同条款，负责工程合同和分包合同的管理，保证与顾客的联络渠道，协助上级做好产品要求评审的信息传递，负责本工程顾客满意度和信息收集并对满足顾客要求的措施进行记录和分析；〔2〕、参加公司对合同变更进行的评审，记录合同执行中更改的重要情况，将信息传递至有关部门，需要时对顾客设计变更等组织内部评审，并采取相应的措施；〔3〕、协助工程经理做好工程供方评价选择和使用、考核的管理；〔4〕、对工程质量本钱进行预测，监督和分析，认真收集、管理，保管各种与合同有关的经济技术资料。2.7、行政管理组资料员〔1〕、保证质量管理体系文件和有关的各类文件满足体系运行的需要，对工程部各组的文件管理情况进行监督检查；〔2〕、对文件的有效性负责，建立文件收发文台帐及清单，按规定发放，传阅，借阅和使用各类文件；〔3〕、负责工程质量记录的归档管理，检查有关人员质量记录的管理状况。十一、雨季施工措施本工程施工为了保证质量和施工进度，作好雨季施工准备工作，特采取如下措施。1、雨季施工前的检查与防范1.1、在进入雨季前由施工队组织一次检查，检查重点包括休息室、暂设棚是否牢固，能否经得起雨淋、水泡下沉倒塌，有危险的应采取加固措施。1.2、对电气设备、临时用电等电气设备和用电设备的防雨设施是否完备，用电设备的绝缘、接地是否良好。2、雨季施工设备管理2.1、进入施工现场露天存放的电气、仪表设备，如开关盘柜、电动机都应有防雨设施，要尽快运入室内，减少露天存放增加防护设施费用。2.2、在雨季所有施工用电设备(电焊机)都应有防雨设施。3、雨季施工对材料的管理3.1、在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不小于300mm距离，室内要通风枯燥，以保证焊材在枯燥的环境下保存。3.2、露天存放的钢材下边应用道木或木方垫起，防止被水浸泡。4、雨季施工平安工作4.1、雨季施工期所用电设备都要有接地保护。4.2、在雨季使用电设备的操作者，由于地面潮湿，要穿绝缘胶鞋和戴手套操作，防止触电。4.3、雨季施工平安工作很重要，领导要引起重视，同时应遵循总的平安技术措施中的要求。十二、劳动保护及医疗保障措施1、劳动保护1.1、本工程工程用工制度严格遵守?中华人民共和国劳动法?。1.2、建立职业岗位培训制度，对从事各种技术的工种，上岗前必须经过培训。1.3、各专业操作班组严禁录用未满18周岁的未成年工。1.4、与劳务供方签订劳务合同，合同必须遵循平等自愿、协调一致的原那么，不得违反法律、行政性法规的规定。1.5、工作时间实行每日8小时的制度，对特殊原因需要延长工作时间的，按?劳动法?的相关规定执行。1.6、施工现场建立劳动平安卫生制度，对现场施工人员进行劳务平安卫生教育，防止施工过程中事故的发生。1.7、工地食堂的卫生条件必须到达当地卫生部门的检查标准，并定期对餐具、炊具进行消毒。1.8、施工现场所有人员必须佩戴平安帽，高空作业人员必须系好平安带。1.9、对特殊工种定期发放劳保服、劳保鞋、手套、洗衣粉等劳保用品。1.10、对各操作班组进场前进行入场教育，施工过程中严格执行班前教育制度和平安技术交底制度，增强其平安保护意识。2、医疗保障2.1、施工现场设立医疗劳保办公室，负责施工现场发生意外平安事故的急救工作和定